T6售前沟通方法(售前四步法)
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(A)销售接单(B)销售发货(C)应收回款(D)库存发货二、生产查验统计分析表不包括以下哪个数据(A)报废数(B)生产数量(C)返工返修数(D)定货数3、对销售定单跟踪困难T6计谋错误答案的是:(A)T6通过数据共享机制,集成各部门数据;(B)提供定单跟踪功能,可查看该定单在各时期(采购、生产、委外、销(C)能够追踪到按工序领料进程(D)同时能够联查各时期对应的原始业务单据。
4、库存核算困难会给企业带来什么样的短时间后果(A)企业本钱核算失准(B)增加企业运营本钱,利润减少(C)降低企业竞争力(D)企业资产分析难,阻碍资金利用五、以下哪个业务属于特殊出、入库业务治理(A)受托代销入库(B)形态装换(C)限额领料出库(D)配比出库六、"销售拼命做单,款难以回收, 财务不知销售部门有几本账. 每一年都有治理不善致内部投机,造成损失。
"该问题出此刻业务流程的哪个环节(A)销售接单(B)应收回款(C)销售退货(D)销售发货7、"供给商数量那么多,价钱又常常变,不能快速了解哪家物美价廉"该现象出此刻企业业务管控中的哪个环节(A)采购定货(B)采购查验(C)采购入库(D)采购付款八、下面关于存货系统出入库汇总表描述不正确的选项是_______。
(A)提供已记账、未记账、全数单据的汇总数据(B)提供按不同口径统计汇总,按仓库,按存货进行汇总(C)按仓库进行权限操纵,查询结果中只显示该操作员有权限的仓库的数据(D)业务类型是按收发类别设置进行查询九、若是企业采购付款操纵不行,会显现哪些问题(A)重复付款(B)供给商不满(C)供货不及时(D)以上满是10、以下功能或报表,哪个不能帮忙企业解决"如何选择适合的供给商"的问题(A)供给商交货情形分析(B)供给商交货质量分析(C)供给商账期操纵(D)供给商存货价钱对照表1一、对生产关键管控点之一生产加工进度及用料状况难以了解问题剖析错误的选项是(A)生产进程的相关数据散布在各车间、各班组,不能集中共享(B)生产节拍快、环节多(C)数据量大,统计困难(D)生产进程当中不进行数据统计1二、对样品BOM描述错误的选项是(A)搭建样品BOM时,可参考现有产品(B)样品BOM不能进行本钱预测(C)样品BOM可转为正式BOM(D)样品BOM不能进行本钱分析13、关于批次治理的描述哪个是不正确的(A)若是选择【是不是销售生成出库单】,那么批号只能在《销售治理》指定,用户不可修改(B)批次治理的存货,若是不选择【出库跟踪入库】,那么系统将相同的批号自动归并;不然批号不归并(C)在《采购治理》、《销售治理》指定的批次、生产日期、失效日期等,在《库存治理》可修改(D)在存货档案中设置有无批次治理:打勾选择,默以为否,不可随时修改14、短时间后果-难以履行客户许诺长期后果-客户中意度下降,失去客户是哪个管控问题不解决致使的恶果(A)销售定单跟踪困难(B)定额领料(C)计件工资(D)倒冲领料1五、某企业销售员小张说“销售拼命做单,款难以回收, 财务不知销售部门有几本账. 每一年都有治理不善致内部投机,造成损失。
售前客服沟通技巧售前沟通技巧1、接待访客的第一句沟通技巧无论是面对面,还是坐在电脑的对面,接待客户,第一句亲切的问候,都是很重要的,这是最基本的礼仪,一般来讲,我都会选择以下几种回答:(注意,这个“您”字一定要加心字底,是给客人的一种尊称)1,您好,亲。
欢迎光临好海淘,请问有什么可以为您服务的?(微笑的表情一个)2,您好,亲,欢迎光临好海淘,请问有什么可以为您效劳的?(微笑的表情一个)3,您好,亲,欢迎光临好海淘,请问有什么可以为您解答的?(微笑的表情一个)4,您好,亲,欢迎光临好海淘,请问有什么可以帮到您?(微笑的表情一个)5,您好,客官,请问我有什么可以为您效劳的?(微笑的表情一个)6,客官,您好,欢迎光临我们好海淘店铺,很荣幸可以为您效劳!(微笑的表情一个)7,如果没有及时回复:“不好意思,让您久等了,刚才有事走开了一下,没有及时回复您请别介意,有什么需要帮助呢?”也可以根据精准营销的访客行为轨迹,直截了当的向客户介绍产品的特点8,客官您好,您现在所查看的宝贝正在搞活动,进行XXXX的优惠;9,客官您好,欢迎您光临好海淘,您现在所查看的宝贝是专门针对公园小区的户外垃圾桶,它的主要优势特点我给您介绍一下好吗?等等诸如此类的回答,个人来讲,特不喜欢设置自动回答的。
特别是自动回答里边,跟着一长串什么物流信息呀,优惠呀等等。
因为这个给人留下的印象不好,虽然是通过网络来跟你进行沟通对话,但也不要太机械化,硬梆梆的,要人性化一些,有问有答,就算是隔着电脑,也给人以用心和真诚的态度。
2、顾客讨价还价时?A、如果你的产品是质优但价格偏高时,(相对一些同类产品相比)客人压你单价,你千万不要降价,这样子会给客人造成一种暗示心理,你又说你是工厂直营,又说刚报的价格就是最低价了,我现在一跟你说价钱贵,你又可以降,是不是你本来报价的时候就报高了给我的,这些等等不必要的猜忌与顾虑。
所以,客人跟你讨价还价的时候,最好先沉默一下,不要马上回复,如果马上回复拒绝,买家觉得不近人情,如果马上回复可以,买家又觉得你这么容易就答应了,一定还可以再低。
售前客服的销售技巧
售前客服是一个公司中非常重要的职位之一,因为他们能够直接与潜在的客户进行交流和沟通,从而将他们转化为真正的客户。
下面是一些售前客服的销售技巧:
1. 倾听并理解客户需求
售前客服需要倾听客户的需求,并努力理解他们的痛点。
只有当你真正理解客户的问题,你才能推荐合适的解决方案,并成功地转化他们成为客户。
2. 提供专业知识
作为售前客服,您需要了解公司提供的产品或服务,这样才能为客户提供专业的建议和指导。
提供正确的信息,并回答客户的问题,建立客户的信任和认可。
3. 在关键时刻提供帮助
潜在客户可能会遇到各种问题,例如产品功能,价格,配送和退换货政策等。
在这些关键时刻,您需要快速地为客户提供帮助和解决方案。
这样可以为客户创造良好的印象,并帮助您实现销售目标。
4. 处理客户的拒绝
有时潜在客户会拒绝您的推荐。
但这不代表您的销售结束了。
作为售前客服,您可以询问他们的原因,并提供合适的解决方案,以便在适当的时候再次接触他们。
5. 了解竞争对手
作为售前客服,您需要明确竞争对手的优势和劣势,了解市场动态,以便在与潜在客户的对话中提供更准确的信息和建议。
总之,作为售前客服,成功的关键在于了解客户的需求,提供专业信息,处理客户的拒绝,以及在关键时刻提供及时的帮助和解决方案。
售前人员如何应对客户的技术问题和疑虑售前人员在销售过程中扮演着重要的角色,他们需要与客户保持良好的沟通,并回答客户可能遇到的技术问题和疑虑。
如何应对客户的技术问题和疑虑,是售前人员需要掌握的关键技能。
本文将从几个方面介绍售前人员应对客户技术问题和疑虑的方法。
一、了解客户需求,提前准备售前人员在面对客户的技术问题和疑虑时,首先需要了解客户的需求。
通过与客户的有效沟通,了解客户的具体问题和疑虑,以便提供精确的解答和方案。
在客户咨询之前,售前人员可以提前准备一些常见的技术问题,以及相应的解决方案,这样可以更高效地回答客户的问题。
二、积极倾听,耐心解答当客户提出技术问题和疑虑时,售前人员需要积极倾听,认真理解问题的核心。
在回答问题之前,可以先重述客户的问题,确认自己的理解是否准确。
耐心解答客户的问题,并且尽量用简单明了的语言解释技术概念,避免使用过多专业术语,让客户更容易理解。
如果遇到无法立即解答的问题,售前人员可以承诺稍后给客户一个准确答复,并且确保按时回复。
三、提供示范和案例有时候客户对某种技术可能还存在一些疑虑,这时售前人员可以通过提供示范和案例来解答客户的问题。
例如,在软件销售过程中,售前人员可以演示软件的使用过程,让客户更容易理解软件的功能和优势。
另外,售前人员也可以提供一些成功的案例,向客户展示该技术在实际应用中的价值和效果,以增强客户的信心。
四、与技术团队协作售前人员在应对客户的技术问题和疑虑时,有时会遇到一些比较复杂或专业性较强的问题。
这时,与技术团队的协作变得尤为重要。
售前人员可以与技术团队保持密切的沟通,及时获取准确的技术信息和解答,以便回答客户的问题。
如果现场无法解答,售前人员可以承诺与技术团队一同解决问题,并及时反馈给客户。
五、建立良好的信任和关系最后,售前人员应该建立良好的信任和关系,以增强客户对售前人员的信心。
在沟通中,售前人员需要始终保持专业和真诚,提供准确的技术信息和建议。
售前咨询技巧与方法售前咨询是企业销售过程中至关重要的一环。
通过有效的咨询,销售人员可以了解客户需求、提供专业建议以及提高客户满意度,从而促成销售。
本文将分享一些售前咨询的技巧和方法,帮助销售人员提升销售能力。
第一部分:了解顾客需求在进行售前咨询之前,了解顾客需求是至关重要的。
只有真正了解顾客的需求和要求,销售人员才能够提供准确的建议和解决方案。
以下是一些技巧和方法来帮助销售人员更好地了解顾客需求:1. 聆听和观察:在与顾客沟通时,要仔细倾听他们的问题和要求。
注意他们的语气、表情和非语言信号,以获取更多线索。
这样可以让销售人员更好地了解顾客的需求,进而提供相关的方案。
2. 提问技巧:提问是了解客户需要的重要手段。
使用开放性问题和针对性问题,引导顾客详细描述需求,例如:“您对此产品有什么特别关注的功能?”或者“您担心的主要问题是什么?”通过这些问题,销售人员可以更好地了解顾客的关键需求。
3. 深入了解行业和产品知识:销售人员需要具备对所销售产品和相关行业的深入了解。
了解行业趋势、竞争对手以及产品的优势和特点,有助于销售人员在咨询中提供更具说服力的建议和解决方案。
第二部分:提供专业建议在了解顾客需求的基础上,销售人员需要提供专业的建议,帮助顾客做出明智的决策。
以下是一些技巧和方法来提供专业建议:1. 个性化建议:根据顾客的需求定制个性化的建议和方案。
每个顾客都是独特的,销售人员可以根据顾客的需求进行灵活的变通,提供最适合的建议。
2. 解释产品功能和优势:对于顾客关心的产品功能和优势,销售人员需要能够清晰地解释和阐述。
使用简明扼要的语言进行解释,突出产品在满足顾客需求方面的优势。
3. 提供案例和证据:借助案例和证据,销售人员可以加强自己的建议的说服力。
分享成功的客户案例,或者提供产品的证明和认证,有助于顾客更加信任和接受销售人员的建议。
第三部分:提高客户满意度为了促成销售并建立长期合作关系,提高客户满意度至关重要。
制定有效的售前沟通策略售前沟通是销售过程中至关重要的环节,它直接决定了客户对产品或服务的认知与理解。
因此,制定一套有效的售前沟通策略对于企业的销售业绩有着重要的影响。
本文将探讨如何制定一套有效的售前沟通策略,以提升销售团队的效率和客户满意度。
一、了解目标客户在制定售前沟通策略之前,了解目标客户是非常关键的。
了解客户的需求、喜好和购买习惯,有助于我们准确定位客户群体,并根据其特点制定有针对性的沟通策略。
通过市场调研和客户数据分析,我们可以收集足够的信息,并建立客户画像,从而更好地满足客户的需求。
二、明确沟通目标在进行售前沟通时,明确沟通目标非常重要。
我们需要清楚地知道每一次沟通的目的是什么,是为了提供信息、解答疑问还是激发客户的购买意愿。
通过明确沟通目标,我们可以更有针对性地准备相关资料和资源,并更好地与客户进行沟通。
三、选择合适的沟通渠道选择合适的沟通渠道是制定售前沟通策略的另一个重要方面。
根据目标客户的特点和偏好,我们可以选择电话、邮件、社交媒体、面谈等不同的沟通渠道与客户进行互动。
不同的渠道具有不同的优势和特点,我们需要根据实际情况选择最适合的渠道,以确保沟通顺畅高效。
四、提供有价值的信息和资源售前沟通的目的之一是为客户提供有价值的信息和资源。
我们可以通过编写专业的产品介绍文档、制作精美的演示文稿、提供实用的样品或试用版等来满足客户对产品或服务的了解需求。
在提供这些信息和资源的同时,我们还需关注客户的疑问和问题,并及时回复和解答,以尽可能地消除客户的疑虑。
五、建立良好的沟通流程良好的沟通流程对于售前沟通的成功至关重要。
我们可以制定一套标准化的沟通流程,明确每个销售环节的具体责任和时间节点。
通过建立良好的沟通流程,我们可以确保沟通的连贯性和效率性,避免信息的丢失或延误。
六、持续跟进与反馈售前沟通并不仅仅是一次性的活动,而是一个持续的过程。
我们需要与客户保持持续的跟进,并及时关注客户的反馈和意见。
售前客服的销售技巧每个人在淘宝开店都是为了赚钱,作为售前客服没有专业的技巧对店铺的长远发展十分不利。
售前客服的销售技巧有哪些?下面是小编搜集整理的一些内容,希望对你有帮助。
售前客服的销售技巧:询单KPI项目(一)询单转化1)咨询未拍,意向客户的登记跟进,查看客户未拍的原因是什么,看是否可以解决问题,打消客户的忧虑,达成订单,当天无法拍的,后期跟进订单。
2)拍下未支付;催付的话术以及跟进,看客户没有支付的原因是什么,约定什么时候充值好,或者当前账号无法支付,可以建议代付,或者支付宝问题,需要去银行柜台,打消客户疑虑的情况下,催客户尽快完成。
客户性质:1)新客户:当接待是这类客户,需要快速地响应和礼貌地回复,最快速度回答客户的问题,让其感受到服务的专业性,比如尺码推荐,款式搭配推荐,活动介绍等。
2)老客户:此类是二次来购买,可以在回复话语上面人性些,尽量以感情为主,和客户混熟,加之专业服务,增加其粘性,促进品牌及服务口碑。
(二)响应时间1)打字,每周的打字练习,坚持,文章可以选我们的工作流程或者产品知识----每月考核,进步者奖。
2)平时对于业务的熟练累积,以及产品的知识工作流程的熟悉----因业务知识导致的差评,投诉问题,遇一罚一。
(三)客单价1)推荐款式,客户购买上衣可以引导性询问客户搭配穿着,推荐裤子,短裙。
2)店铺活动,把店铺在进行的活动,对客户进行介绍,引导客户多拍多优惠。
3)2款中,决定不下的,取现货、本身评价多、评价好的推荐,并可以截取买家评价给予参考。
(四)退款退款订单的跟进二次服务:1)如果退款原因只是因为自身问题导致,尽量挽留,解决客户问题,安抚订单不退款。
2)如果是确定不要的,客户也会因为再次服务感觉到服务的诚意,保证及时效率,记住我们的百分一定是顾客的百分百,降低顾客的购物成本(时间,精力,感情)。
(五)回复率对于低于平均回复率的,需要着重抽查聊天记录,找寻存在的服务问题。
(六)接待量主要看店铺的情况,对于接待量低于平均的,分析其原因,帮助其进步,加强相关短板的培训,必要的淘汰。
对T6售前四步法对T6售前四步法[T6售前四步法]测试题1、存货业务管控支持多种处理方式,其中暂估处理的几种方式是哪几种_______。
d(A)月初回冲(B)单到回冲(C)单到补差(D)以上三种都是2、库存核算困难会给企业带来什么样的短期后果?a(A)企业成本核算失准(B)增加企业运营成本,利润减少(C)降低企业竞争力(D)企业资产分析难,影响资金利用3、在一次小型打单会上,客户老总问到—企业资金积压,内部管理出现漏洞,是哪个环节管理不善导致的?你如何回答 a(A)应收账款(B)应付账款(C)发货管理6、下列哪个是销售业务管控的辅助管控点?c(A)销售订单追踪(B)信用管控(C)代垫费用(D)内部投机7、采购业务跟踪困难的原因很多,以下分析正确的是?a(A)信息不能及时共享,业务分散在各部门,采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务不能紧密协作(B)供应商多,手工不能方便维护(C)材料多,人工不能方便维护(D)企业管理方式落后8、库存核算困难会给企业带来什么样的短期后果?a(A)企业成本核算失准(B)增加企业运营成本,利润减少(C)降低企业竞争力(D)企业资产分析难,影响资金利用9、物料结构复杂多变、紧急插单等现象会增加计划编制难度-此现象是在描述哪个业务关键问题最为贴切?a(A)库存积压与断料(B)销售订单跟踪困难(C)生产进度用料状况难以了解(D)供应商管理19、下列哪个是销售业务管控的辅助管控点b(A)应收账款(B)远程销售(C)发货控制(D)信用管控16、财务对老总说:“你每次要收款了就想到叫我开票。
我这边连入库手续与相关单都没有看到,采购发票也没有,这票如何开?”畅捷通公司能提供那些产品功能和服务解决该问题?abcd(A)采购计划(B)采购订单跟踪(C)信息及时共享(D)工序化实施17、以下功能或者报表,哪个能帮助企业解决选择合适的供应商:c(A)供应商交货情况分析(B)供应商交货质量分析(C)供应商账期控制(D)供应商存货价格分析11、关于销售分析下列描述中,错误的是_______。
[T6售前沟通方法(售前四步法)]测试题1•(A)存货积压•(B)发货控制•(C)内控管理漏洞•(D)订单延迟2T6•(A)T6建立数据共享机制,及时钩稽核销相关业务数据,保证净需求准确;•(B)通过设定BOM数据、MRP参数,展开MRP运算,自动产生合理的生产、委•(C)可以查看MRP运算过程,结合实际情况调整计划。
•(D)可以解决生产进度跟踪3•(A)对一段时期内的存货结算成本与参考成本、计划价进行对比分析•(B)对供应商的库存进行分析•(C)对各种货物占用采购资金及采购类型的比重进行分析•(D)对采购入库未结算的存货,按时间分析各自的货龄4•(A)现存量•(B)预计入库•(C)预计出库量•(D)毛需求量5•(A)通过对存货的收发存情况进行批次管理,可以实现对物料的全程跟踪,如质量追溯•(B)对于异地仓库,可实现远程库存业务操作,以实现企业物流信息的集中管控。
•(C)通过各种库存分析数据,实现库存展望、对呆滞积压、缺料、齐套、库龄等进行分析。
•(D)以上都正确6•(A)销售接单•(B)销售发货•(C)应收回款•(D)库存发货7•(A)信息不能及时共享,业务分散在各部门,采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务不能紧密协作•(B)供应商多,手工不能方便维护•(C)材料多,人工不能方便维护•(D)企业管理方式落后8。
•(A)单击进入"业务"->"包装物租借"->"包装物租借退回单"•(B)单击[增加]按钮,参照输入对应的包装物租借登记单号,客户、部门、租借项目等信息均可自动参照出来•(C)修改退还金额,其他栏目信息不可修改•(D)单击[保存]按钮,保存该新增单据9•(A)销售订单追踪•(B)应收账龄分析•(C)应收账款记账•(D)发货单查询10•(A)供应商选择•(B)付款控制•(C)比价采购•(D)采购进程跟踪11。
•(A)在存货系统进行期末处理的时候,未结算的暂估单继续暂估•(B)在存货系统进行月末结账的时候,生成下月1日的红字回冲单•(C)在存货系统进行期末处理时,已结算的暂估入库单生成报销蓝字回冲单•(D)自动生成的红蓝回冲单,系统直接记入明细账12•(A)搭建样品BOM时,可参考现有产品•(B)样品BOM不能进行成本预测•(C)样品BOM可转为正式BOM•(D)样品BOM不能进行成本分析13T6•(A)应收发票•(B)代垫费用•(C)应付发票•(D)费用结算14•(A)销售订单成本分析只能参照已审核的销售订单生成,且一张销售订单只能生成一张销售成本分析单•(B)销售成本分析单可以从总账管理、存货管理、生产管理中取数•(C)未保存的销售订单成本分析单可以查看产品结构、产品/产成品生产工时、用料成本取数过程•(D)总成本包括材料费+人工费+制造费+管理费+销售费15•(A)销售预警•(B)包装物租借•(C)零售业务•(D)销售分析16•(A)企业成本核算失准•(B)增加企业运营成本,利润减少•(C)降低企业竞争力•(D)企业资产分析难,影响资金利用17•(A)采购、质检、仓库•(B)仓库、质检、财务•(C)采购、仓库、财务•(D)采购、仓库、质检、财务18•(A)现存量不包括冻结量•(B)包括未审核的采购请购单•(C)包括未审核的采购到货单•(D)包括未审核的采购入库单19"•(A)销售接单•(B)内控管理漏洞•(C)存货积压•(D)生产进度20•(A)销售接单•(B)内控管理漏洞•(C)存货积压•(D)应收回款21。
•(A)为了保证企业库存资产的安全和完整,做到账实相符,企业需对存货进行盘点•(B)盘点单保存后,自动生成其他出入库单•(C)盘盈的结果要生成其他入库单•(D)盘亏的结果要生成其他出库单22•(A)库存成本核算•(B)存货库龄管控•(C)库存业务预警•(D)存货分析报表23T6•(A)简单生产•(B)SRP处理紧急插单•(C)定额领料•(D)倒冲领料24T6•(A)控制采购员的采购品种权利•(B)控制超订单到货•(C)控制超订单入库•(D)控制采购订单数量不超过计划数量25T6•(A)应收对账单•(B)销售计划执行•(C)与总账对账结果•(D)对账不平明细记录26。
•(A)采购计划-采购订单-到货单-采购入库-发票-结算•(B)采购计划-采购订单-到货单-采购入库-结算-发票•(C)采购计划-采购订单-到货单-发票-采购入库-结算•(D)采购计划-采购订单-采购入库-到货单-发票-结算27•(A)销售订单跟踪困难•(B)定额领料•(C)计件工资•(D)倒冲领料28。
•(A)没有提示可以保存•(B)提示“信用检查不通过”,不能保存•(C)提示“信用检查不通过”,可以保存•(D)以上都不对29。
•(A)在单据保存时检查,就不能在单据审核时检查•(B)可同时在保存和审核时检查•(C)只能在单据保存时检查,不能在审核时检查•(D)只能在单据审核时检查,不能在保存时检查30•(A)库存量不准确;•(B)采购量不准确;•(C)生产量不准确。
•(D)可用量不准确31•(A)影响企业信誉•(B)影响资金周转•(C)影响出货、材料与半成品积压•(D)造成罚款32•(A)应收账款•(B)远程销售•(C)发货控制•(D)信用管控33•(A)如果选择【是否销售生成出库单】,则批号只能在《销售管理》指定,用户不可修改•(B)批次管理的存货,如果不选择【出库跟踪入库】,则系统将相同的批号自动合并;否则批号不合并•(C)在《采购管理》、《销售管理》指定的批次、生产日期、失效日期等,在《库存管理》可修改•(D)在存货档案中设置有无批次管理:打勾选择,默认为否,不可随时修改34•(A)请购环节•(B)采购计划环节•(C)采购结算环节•(D)采购入库环节35•(A)发货环节•(B)销售计划编制•(C)销售报价•(D)销售分析36•(A)只有生产计划•(B)只有采购计划•(C)只有委外计划•(D)采购计划、委外计划、生产计划都有37•(A)销售订单追踪•(B)信用管控•(C)代垫费用•(D)内部投机38•(A)一次到货,多次开票•(B)多次到货,一次开票•(C)多张发票,一次付款•(D)以上都可能39。
•(A)原材料种类多,供应商多,采购次数频繁,工作量大加大了采购工作难度•(B)采购的关键数据分散在库房、质检等部门,不能及时共享,如价格、交货期、质量等,造成不能全面、准确的分析•(C)供应商不提供数据•(D)评价供应商时没有数据支撑,结果只能凭经验40•(A)销售结构分析可以分析部门或货物的本期销售比前期销售的增长情况•(B)销售毛利分析可以统计货物在不同期间的毛利变动及影响原因•(C)市场分析可以反映某时/区间内业务员所负责的客户或地区销售、回款比例•(D)货龄分析按货物/客户/地区/行业/部门/业务员分析各货龄区间发货未开票收款情况41•(A)生产加工•(B)委外加工•(C)生产计划•(D)库存管理42•(A)简单进行MRP运算•(B)MRP运算无法实现•(C)进行简单生产,然后分析•(D)只能进行自制43"•(A)销售接单•(B)销售发货•(C)应收回款•(D)库存发货44•(A)新建一个业务类型控制,条件选择"按部门",流程选择"专项销售",部门列表处选择国外销售部即可•(B)新建一个业务类型控制,条件选择"无条件",流程选择"专项销售",部门列表处选择国外销售部即可•(C)新建一个业务类型控制,条件选择"按部门",流程选择"专项销售",部门列表处选择国外销售部即可;再建一个业务类型控制,条件选择"按部门",流程选择"不受审批流控制",部门列表处选择其他部门即可•(D)建一个业务类型控制,条件选择"按部门",流程选择"不受审批流控制",部门列表处选择其他部门即可45"•(A)销售接单•(B)销售发货•(C)存货核算•(D)采购入库46•(A)库存积压与断料•(B)销售订单跟踪困难•(C)生产进度用料状况难以了解•(D)供应商管理47"•(A)销售接单•(B)销售发货•(C)应收回款•(D)库存发货48•(A)货发出去了,钱却收不到,导致呆账、坏账发生。
•(B)报价失误,导致利润损失。
•(C)产能不足,影响接单。
•(D)以上都是。
49•(A)按部门核算•(B)按存货核算•(C)按仓库核算•(D)以上都支持50•(A)制度没有制定好•(B)人员素质低•(C)数据不共享,不关联,造成漏洞•(D)以上都不是。