项目经理工作职务规格表

项目经理等岗位分级标准0701本文介绍了项目经理、技术负责人、施工员、资料员和安全员这五个岗位的分级标准。

首先是项目经理岗位分级标准。

项目经理是负责施工项目具体实施的现场第一负责人，分为一级至五级项目经理，其中一级项目经理为高级，五级项目经理为初级。

一级项目经理需要具备建筑类相关专业本科以上学历，并且有六年以上的建筑施工工作经验。

同时，需要取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）以及安全生产考核B证和工程师职称的管理或技术人员。

在公司工作满4年，其中在公司的二级项目经理岗位满1年，并且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的项目经理。

此外，在公司工作满5年，其中在公司三级项目经理岗位任职满2年，并且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的项目经理。

能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工作。

年度综合考评成绩合格，否则将降级为二级或三级项目经理。

最后，需要担任过总造价1亿元以上的土建工程、总造价2000万元以上的地基与基础工程、四层以上（含四层）地下室基坑工程、50m以上高边坡工程中的一项工程，或者担任过总造价5000万元以上的土建工程、总造价1500万元以上的地基与基础工程、三层以上（含三层）地下室基坑工程、40m以上高边坡工程中的三项工程。

其次是二级项目经理。

二级项目经理需要具备建筑类相关专业大专以上学历，并且有五年以上的建筑施工工作经验。

同时，需要取得二级建造师执业资格证（或二级项目经理证）以及安全生产考核B证和助理工程师职称的管理或技术人员。

在公司工作满3年，其中在公司的三级项目经理或一级技术负责人岗位满1年，并且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。

此外，在公司工作满4年，其中在公司四级项目经理或二级技术负责人岗位任职满2年，并且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的人员。

项目部项目领导及各部门岗位职责表表1 项目部经理部岗位职责职务主要职责项目经理1）认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定和公司“管理方针”、“管理目标和指标”以及公司发布的管理体系相关文件，对本工程项目合同、质量、环境、进度、安全、成本全面负责，并定期向公司报告工作。

2）审定在规定项目范围内的各分项工程合同。

3）审定工程施工组织设计方案，包括工程进度计划方案、技术方案、成本预算、质量、环境和安全保证措施，并组织实施、控制和管理。

4）科学管理和组织本项目部的人、财、物，创建文明的工作环境，合理调配和使用设备，协调各部门、工区、工段、厂、船组的关系。

5）建立项目部各项例会制度，岗位职责、规章制度，确保各项工作紧张有序地进行。

6）严格财经制度、加强财务、预算管理，推行各种形式经济责任制。

7）做好已完成工作量的核查、签认，并做好支付各项费用的签认把关。

8）与顾客、监理保持沟通，参加顾客或监理部召开的有关工程项目的会议，向顾客或监理报告工程项目施工进度、质量、安全等有关工作情况，对顾客或监理提出的要求及时传达到有关部门和人员并组织落实。

9）组织工程项目竣工、验收后办理交付手续，并协同有关部门办理工程结算、工程款的收取和催付。

10）组织布置项目经理部各部门做好竣工后各项工作。

项目总工1）在项目经理领导下，贯彻实施公司“管理方针”、“管理目标和指标”，全面负责工程的技术质量工作。

2）组织实施公司发布的管理体系相关文件，负责组织本工程现场勘察，组织质量、环境和职业健康安全的策划，组织编制《施工组织设计》、总体和阶段施工计划，上报批准后组织实施。

3）组织好开工前的技术准备工作，审批上报的施工方案，工程质量、环境保护和职业健康安全控制计划。

4）负责检查施工过程质量控制计划实施情况，确保满足合同要求。

5）负责组织对不合格品（不符合项）评审、审定纠正或预防措施及实施效果的评审。

6）负责对外与有关单位洽谈，处理涉及施工安全、质量、环境影响等方面的技术性问题。

物业公司项目经理职位说明书
思考及解决问题的能力（良+，最重要的）
思路清晰，面对复杂问题能够抓住主要矛盾，迅速反应、理性分析、快速决策；遇事有目标、有步聚，有方法地进行管控和执行
具备策划和导演的能力，能够针对客户敏感点来设计任务及一系列的动作，并达成目标；
具备风险预控的能力，善于透过小的现象发现潜在的问题（如业主的群体事件、安全隐患等），并提前采取措施进行管控。

战略直觉和结果导向（良）
能够正确理解公司的战略，并能够制定自己的工作目标和方向；
有使命必达的气质，结果导向强；
有正确的管理直觉，能避免方向性的失误，对项目的管理风险有敏锐的感知并及时管控；
不怕事、有担当、敢承担；坚韧踏实。

团队管理能力（良+，至少具备以下特质，不一定能够达到该标准）
能够身体力行地带动和影响团队，赢得员工的信任
能够从平凡的小事中体会成就感，有持续的工作激情并能感染团队；
懂得欣赏和分享，善于发现典型的服务亮点和事例，结合企业文化进行正向传播，营造积极向上的团队氛围；
能够客观、公正地评估员工的绩效，帮助员工确定提高绩效的方式、方法；具备培养和发展他人的能力，关注员工的成长，并能够引导员工确定职业发
不能做项目经理的人：
怕事的人；
官僚主义，不了解一线工作任务的人；
成为信息停滞点，不肯上传下达的人（沟通有问题）；缺乏上进心的人；
个人英雄主义者
墨守成规，缺少客户导向者。

项目经理职务说明书项目经理岗位编号岗位名称所在部门不限工程部岗位定员直接上级工程经理晋升方向总经理人以上5 所辖人员施工员、资料员、材料员、施工班长直接下级岗位概述组织和管理项目部管辖的人、财、物，履行项目合同约定的责任和义务，并代表公司督促甲方履行其责任和义务。

对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。

岗位职责职责表述：负责工程项目从工程施工准备至验收交工的整体施工管理工作，合理组织资源（人力、参与工程项目技术交底，制定施工进度表（具体到月、周、日）设备、材料、设施）落实计划；组织施工现场布置规划，包括供水、供电、库房和办公休息区域等协调工作；职责工作组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正一任务常进行；组织项目实施人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提供技术解决；组织落实施工中进行各工序书面技术交底，监督执行落实；参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作；职责表述：负责工程施工过程中的签证及外围公共关系的维护职积极配合完成检查验收工作；与客户保持良好的协调关系，建立健全工作联系相关制度，责工作施工过程中及时办理各种现场签证及其他施工所需证件，并作好现场记录；二任务第一时间提出解决方及时对接相关部门，在政府相关单位检查过程中发现的工程问题，案并落实执行；职责表述：工程财务管理严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。

对各项工程资金的回收、开支进行职有效控制。

注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施；责工作做好工程款项结算，参与成本控制措施制定；三任务积极配合相关部门处理内部事发现问题，监督部门其他人员按公司要求执行财务制度，宜；3 / 1职责表述：工程采购管理职工作责及时了解工程物资需求和市场动态，提出相关装修采购计划；四任务为公司采购员提供装修方面的专业支持，提供合理化建议，共同配合完成项目；职责表述：工程收尾工作职负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护；责工作负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作；五任务完善竣工后的工程保修和项目管理工作参与竣工验收至合格，负责工程竣工验收申请，的经验总结；职责表述：团队建设与人才培养职为公司工程部的队伍建设提出建议，对下属人员的调配、培训和考核；责工作协调项目与其他部门之间的关系；六任务负责指导、监督下属的工作情况；职责表述：其他职责工作完成领导安排的其他工作；七任务协助设计师测量，以及个别项目的维修；、对项目部所属员工和各项业务工作的管理权。

项目经理岗位说明书项目经理岗位说明书一、基本资料岗位名称：项目经理岗位级别：七级直接上级：项目正职直接下级：项目领导班子、副三总师所在部门：最低任职要求：岗位定员：1所辖人数：领导班子二、职责概述：项目经理全面主持项目工作，组织和管理项目部管辖的人、财、物，履行项目合同约定的责任和义务，并代表公司督促甲方履行其责任和义务。

对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。

1.建立健全项目管理体系主持制定项目部规章制度，建立项目部合理、高效的管理体系，并组织实施。

主持编制《项目部实施计划》，并对项目目标进行系统管理。

组织制定内部激励约束考核办法，并严格执行。

2.合约管理和成本管控组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，与项目管理人员签订纵向责任合同。

加强成本管理、预算管理、注重成本信息反馈，定期召开经济活动分析会及各项开支能按计划有效控制，组织技术创效、商务创效工作的开展。

加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向业主办理经济索赔，主持工程收款结算工作。

组织编制施工项目的年、季、月、旬、周计划及劳务、材料、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并与要素公司和公司有关部门签订横向合同。

3.生产安全与技术质量管控项目经理是工程质量安全的第一责任人，对工程的质量安全负全面责任，负责组织、制定并实施项目质量安全管理措施，负责组织单位工程、分部工程质量检验评定，明确相关人员的质量安全责任，并督促其履行职责。

组织项目内各单位工程或专业项目的发包，协调各分包单位之间的关系，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责。

对工程施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。

参与编制施工组织设计和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案并实施进度计划及技术质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。

项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。

项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。

主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

项目经理外出时，代理项目部日常工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。

施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。