公司职务分类、等级对照表

职位等级对照表理、技术总监、生产总监在公司中，有许多不同级别和职位的员工。

其中，管理类的职位包括总经理特助、营运总监、总办主任、副总经理等。

财务经营类的职位则包括财务总监、总会计师、分公司财务副总、财务部经理等。

营销市场类的职位则包括营销总监、分公司总经理、市场总监、零售总监、销售总监等。

研发设计类的职位则包括中心总监、总设计师、研发部经理、设计师等。

品牌企划类的职位则包括中心总监、设计总监、企划经理等。

商品生产类的职位则包括中心总监、技术总监、总工程师、生产部经理等。

这些职位的级别也有所不同，包括1级、2级、3级等。

同时，还有一些特殊职位，如董事长、总经理、执行董事及经营决策团队成员、公司聘用的高级技术或专业总监（含海外）等。

需要注意的是，文章中存在一些格式错误和明显有问题的段落，需要进行删除和改写。

经理、采购副经理、业务副经理、IT总监、技术总监、研发总监、总工程师等是公司中高阶职位的代表。

其中，IT部门的职位包括IT总监、IT部经理、项目总监、研发总监、高级工程师等。

这些职位与公司的技术研发、信息化建设密切相关。

在财务方面，公司需要会计师、审计师、成本会计等专业人才，以维护公司的财务稳定和发展。

销售、市场、物流等职位也是公司不可或缺的重要部分，需要担任分公司部经理、销售副理、区域经理、市场部副理、物流副经理等职位。

设计方面，公司需要主任设计师、主任版师、主设计师等人才，以保证产品的美观和实用性。

总之，公司需要各类职位的人才来支持其发展和运营，这些职位的人才都是公司成功的关键。

公司招聘了许多职位，包括师、项目设计师、总监特助、品管经理、生产、研发经理、设计经理、主任设计师、主任版师等。

还有副经理、高级企划师、QA经理、PPC经理、技术助理、采购副经理、商品副经理、项目经理、工程师、驻外主任。

同时，还有总监助理、品管副经理、生产副经理、QA副经理、PPC副经理、技术助理、采购副经理、商品副经理、项目经理、工程师、驻外主任。

职位等级总览
背景
本文档旨在提供关于公司职位等级的总览。

职位等级的设立是为了更好地组织和管理公司的人力资源，并为员工提供明确的职业发展路径。

目标
- 提供职位等级的层级结构和职责范围
- 帮助员工了解职位晋升的要求和机会
- 鼓励员工制定个人职业发展计划
职位等级结构
初级职位
- 职位等级：1-3级
- 职责范围：初级员工，主要负责日常操作和执行任务，需要有一定的能力和团队合作能力。

中级职位
- 职位等级：4-6级
- 职责范围：具有一定工作经验的员工，能够独立完成任务并协助初级员工，有一定的领导能力和决策能力。

高级职位
- 职位等级：7-9级
- 职责范围：在特定领域具有专业知识和经验的员工，能够领导团队并制定战略计划，有较高的决策权和责任。

领导职位
- 职位等级：10级及以上
- 职责范围：公司高层管理者，负责制定公司整体战略和发展方向，对公司业务决策具有重要影响力。

职位晋升要求和机会
- 员工在当前职位表现出色，达到职位等级的职责要求，并得
到上级领导的认可，才有机会晋升到下一级职位。

- 公司会定期进行职位晋升评估，根据员工绩效和潜力进行选拔，提供晋升机会。

个人职业发展计划
- 员工应该根据自身兴趣和职业目标，制定个人职业发展计划。

- 通过不断和提升自己的专业能力，参与公司内外培训和项目，提高自身竞争力，争取职位晋升的机会。

以上是关于公司职位等级的总览，希望能够帮助员工更好地了
解职位等级结构和职业发展路径，为个人职业规划提供指导。

如有
任何疑问，请与人力资源部门联系。

企业职级等级表为了更好地规范企业的职级体系，明确各岗位的职责和等级关系，提高管理效率，特制定本职级等级表。

本表将根据企业的实际情况进行适时调整。

一、等级划分本企业职级等级表共分为五个等级，分别为：1. 高级（S级）2. 中级（A级）3. 初级（B级）4. 基础（C级）5. 新人（D级）二、各职级等级对应条件1. S级（高级）- 具备丰富的行业经验和专业技能，对企业发展有重要影响力和推动作用。

- 具有较高的管理和领导能力，能够带领团队解决复杂问题。

- 负责企业战略规划、重要决策及关键业务的推进。

2. A级（中级）- 具备一定的行业经验和专业技能，能够独立完成工作任务。

- 具有一定的管理和领导能力，能够带领团队完成项目任务。

- 负责企业部分业务线的管理和推进。

3. B级（初级）- 具备基础的行业知识和专业技能，能够在指导下完成工作任务。

- 具有一定的团队协作能力，能够配合团队完成项目任务。

- 负责企业部分业务线的执行和推进。

4. C级（基础）- 具备基础的工作技能和知识，能够完成日常工作任务。

- 具备基本的团队协作能力，能够配合团队工作。

- 负责企业基础业务的执行和推进。

5. D级（新人）- 刚加入企业，尚在试用期或培训期。

- 主要通过培训和学习，了解企业文化和业务。

- 在导师指导下，参与企业基础业务的执行。

三、等级晋升及调整1. 晋升条件：- 工作表现优秀，具备晋升资格。

- 经过上级评估和审批，符合晋升条件。

2. 晋升流程：- 员工向上级提出晋升申请。

- 上级对申请进行评估和审批。

- 审批通过后，进行职级晋升。

3. 调整条件：- 工作表现不佳，需要进行职级调整。

- 企业战略和组织架构调整，需要进行职级调整。

4. 调整流程：- 上级对员工进行评估，提出职级调整建议。

- 经过审批后，进行职级调整。

四、附则本职级等级表自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

本表的解释权归企业所有。

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附表一：公司职级职等表01
附表一：
公司职级职等表
职等职务分类
职级
1 2 3 4 5 级差
A 辅助工
B 熟练操作工
C 技术工人（要求一定技术技能或一定责任的，含班组长等骨干工人）
D 初级专员（一般科室人员）
E 二级部门副职、主管、中级专员（要求有一定工作技能且担任一定管理职能的岗位）、初级技术岗位（要求能独立地解决一定技术问题的岗位）
F 二级部门正职、高级专员、一级部门副职、师级、（在技术上具备独挡一面工作的能力及岗位）
G 一级部门正职、中级师级、副经理（具备独立完成部门工作、新产品试制的能力及岗位）
H 经理、高级助理
高级师级（具备独立组织完成重大技术改造及新品试制能力及岗位或某个专业上有过人的能力）
I 副总经理、高级经理
J 总经理
注：公司一级部门：行政部、人力资源部、财务部、经营部、质量管理部、技术部、生产部
公司二级部门：采购部、仓管部、机加工段、铆焊工段、综合工段、无损探伤室、后勤管理部、建议设立：计划物流部（计划、跟踪由经营副总分管。

）
编制：审核：审批：。

公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层（决策）总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理从事财务、审计、风控、法务、人力类工作从事产品、融资等销售工作从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁 /
副总裁子公司总
经理 /副总
经理部门总监、总
裁 / 总经理助理高级客户经理、部门经理（主管）、总裁 / 总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
B1
B2
B3
B4
B5
C1
C2
C3
C4
C5
D1
D2
D3
E1
E2
E3
E4
F1
F2E5D5
D6C6
C7
C8B6
B7
B8
客户经理、会
计，审计、风
控、法务人
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G2
G3
七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829 职等职位代码。

职务等级对照表
各位部门和分厂的负责人：
为了确保公司内部职务等级的划分规范，以及日常管理工作的顺利进行，XXX目前的状况和未来的发展需求，重新制定了《职务等级对照表》。

现在将其公布如下，供各部门对照使用：
职务等级对照表》（第二版）
职等职级职务名称
M5 总经理总经理（高层干部）
M4 副总经理副总经理
XXX 经理部门经理、厂长、总经理助理
M2 经理副经理副经理、副厂长（高层干部）
M1 见经理见经理、代经理、见副经理
P5 课长各部门课长、厂长助理、经理助理
P4 副课长课长、司机队长（中层干部）
P3 见课长见课长、代课长
P1-P2 组长检员、报关员、跟单员、基建项目监理、工程师、培训师、技术员、QC员、电脑放码员、电脑排唛、实样员、纸样师傅、后整QC、挑板QC、叉车司机、采购员、设
计师、外发QC、计划员、测线员、物控员、QA、物料分析员、入单稽核员、资料员
A1-A5 文职文员、经理秘书、统计员、唛架助理、物料
分析员、入单员
O1-O5 操作工/辅助工厨师、厨工、保安、特种车、车板工、配料员、裁板工、辅助工、电工、木工、普工、焊工、平车、中查、中烫、点位、双针、收发、钑骨、电剪员、拉剪员、验配、片员、剪线、挑板员、挑查货办、洗水收发、总查、复查、平车执鸡、手针执鸡、补纱、复查收数、车皮牌、打污、量码、钉钮、分色、包装、大烫、修色、备料员、实验普工、验布普工、织补员
需要说明的是：
1."储备干部"不被列入正式职务；
2.原新政字已经终止。

特此通知。

审批人签名）。

企业职位等级表职位等级职位级别决策管理类支持管理类运营管理行政管理人力资源管理财务管理投资管理A 18总经理////B 17 ////C 16 副总/子公司总经理董助/总助///财务总监/15 / / //14 / / / 项目经理/企划经理D 13 /行政总监人力资源总监/ / 12 / / / 11 / / /F 10 /行政经理人力资源部经理/培训经理财务经理投资经理9 /8 /G 7 /行政主管/后勤主管经理助理/人事主管/招聘主管/薪酬主管/培训主管会计核算主管/财务管理主管投资项目主管6 /5 /F 4 /行政后勤类专员人事培训类专员财务会计类专员投资理财类专员3 /2 /1 / 保洁///注：一、职位等级A-F：职位等级分为七个等级；二、职位级别：18级职位级别划分；三、公司岗位分三类：决策管理类、支持管理类、营运类类。

企业薪资等级表职位 等级 职位级别 标准薪资 薪级典型岗位标准 等差 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A18 35万 5万 35万 40万 45万 50万 55万 60万 65万 70万 75万 80万 董事长/ 总经理B17 22万3万22万25万28万 30万 33万 35万 38万 40万 43万 45万 1620万1万21万22万 23万 24万 25万 26万 27万 28万 29万30万 行政副总/营运副总/ 子公司总经理/财务总监/总助C15 10万 8000 10万1080011600012400013200014000014800015600162000170000 149万50009万9500010000105000 110000 115000 120000 125000 130000135000 D13 6000 500 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 总监类岗位/ 12 5000 300 5000 5300 5600 5900 6200 6500 6800 7100 7400 7700 /1145002004500470049005100530055005700590061006300项目F 10 3500 200 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 4900 5100 5300部门经理经理/区域经理9 3000 100 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 39008 2500 100 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400G 7 2300 80 2300 2380 2460 2540 2620 2700 2780 2860 2940 3020部门经理助理/各部主管行政司机6 2100 70 2100 2170 2240 2310 2380 2450 2520 2590 2660 27305 2000 60 2000 2060 2120 2180 2260 2320 2380 2440 2500 2560F 4 1900 50 1900 1950 2000 2050 2100 2150 2200 2250 2300 2350 行政人事专员/后勤类专员3 1700 50 1700 1750 1800 1850 1900 1950 2000 2050 2100 21502 1500 50 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850 1900 19501 1100 50 1100 1150 1200 1250 1300 1450 1500 1550 1600 1650 保洁。

职级等级一览表职级等级定义初级员工（A1）初级员工是组织中最基层的职位等级。

在这个职位上，员工主要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。

初级员工通常需要接受员工培训和指导。

中级员工（A2）中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。

他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。

中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。

高级员工（A3）高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。

他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。

初级主管（B1）初级主管是职级等级中的第一个主管级别。

初级主管需要能够管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。

中级主管（B2）中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。

他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和指导。

高级主管（B3）高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。

高级主管具备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。

初级经理（C1）初级经理是管理职位中的第一个层级。

初级经理负责管理一个或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。

中级经理（C2）中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。

中级经理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。

高级经理（C3）高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。

高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。

初级总监（D1）初级总监是领导岗位中的第一个层级。

初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。

中级总监（D2）中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。

中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。

高级总监（D3）高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。