主管级绩效考核表

部门主管绩效考核表基本信息•考核周期：一年一月一日至一年一月一日•被考核人：________________•部门：________________•职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1.任务完成情况。

考核期内完成的主要任务及成果：。

未完成任务的原因及改进措施：2.部门业绩提升。

部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。

业绩增长的主要原因及经验总结：3.成本控制。

部门成本控制情况与预算对比分析：。

成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1.团队协作与沟通。

团队协作情况与团队成员满意度：。

与其他部门的沟通协作情况：2.团队建设与培训。

团队成员能力提升情况：。

团队培训活动组织与实施情况：3.决策与执行。

重大决策的正确性与执行情况：。

日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1.工作责任心。

对待工作的认真程度与主动性：。

对待问题的处理态度与结果：2.职业道德。

遵守公司规章制度与职业道德情况：。

廉洁自律与公正处事的表现：3.创新意识。

在工作中提出的新思路、新方法：。

对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价：•针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级•考核得分：（根据各项指标的得分计算得出）•评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字•考核人：________________•日期：________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议：•签字：________________•日期：________________请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。

在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。

被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级
自我评分同事评分领导评分
财务报表及财务分析报告的准确率10
指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领
导决策参考提供支持。

财务报表以及财务分析报告编制的及时性5
各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级
领导或者相关部门。

销售货款回收及时率监督（合同监督）3
货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额
(不含银行费用)×100％
呆账发生率监督2呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）
流动资金周转天数3流动资金平均余额÷销售收入×365天
税务筹划管理5按照税务计划有效实现合理避税。

社保管理2协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工
作。

内外部审计5内外部审计合格。

会计凭证编制的准
确性
10各类会计凭证准确无误。

往来单据入账的及时性5各类往来单据处理及时。

考核项目财务分析现金流管理税务、社保及
审计
会计主管绩效考核表
评分标准：优秀100%；良好80%；一
般60%；较差40%；很差20%
细分指标/关键指标
权重
（分）
指标具体内容及定义
考评得分
（取平均
值）
本表格适用于。

仓库主管岗位绩效考核表主管级部门：财务部岗位：姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；负有防火防盗的责任；及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；考核下级工作绩效，并报上级和人事部；负责5S工作效果；工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它工作组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；负责仓库的稽核监管；负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；本岗位5S定置管理工作。

A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

周边绩效工作责任心尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席&n易豆网提供仓库主管岗位绩效考核表主管级年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；负有防火防盗的责任；及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；考核下级工作绩效，并报上级和人事部；负责5S工作效果；工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它工作组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；负责仓库的稽核监管；负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；本岗位5S定置管理工作。