工程主管绩效考核表

工程维修部主管绩效考核表背景工程维修部主管作为部门的领导者，需要负责该部门的维修工作和管理工作。

为了能够衡量该主管的工作绩效，需要制定一份绩效考核表。

考核指标1.部门工作完成情况：统计主管所负责的维修项目完成率，包括预算内完成率、质量合格率和工期完成率。

其中，预算内完成情况的考核比重最高。

2.部门员工管理情况：主管需要考核部门员工的工作绩效，包括员工的工作量、工作质量、团队协作精神等。

同时，也需要对部门员工的培训和职业发展进行考核。

3.维修成本控制：主管需要考核部门在维修工作中的成本控制情况，包括材料成本、人工成本和其他费用。

在保证质量的前提下，维修成本的控制情况越好，绩效考核的得分越高。

考核得分方式1.部门工作完成情况得分：预算内完成率：根据实际完成情况和预算的完成情况，设定对应的得分比例。

在预算内完成率达到100%的情况下，得分为100分；预算内完成率低于100%则按实际完成情况分配得分；质量合格率：质量合格率越高，得分越高。

100%的质量合格率得分为100分；工期完成率：按实际完成情况进行评估，得分比例根据工期时间和实际用时确定。

2.部门员工管理情况得分：工作绩效：根据员工的绩效评估结果，分配对应的得分比例；团队协作精神：根据部门内团队协作的表现，分配得分比例；培训和职业发展：根据部门员工培训和职业发展情况，分配得分比例。

3.维修成本控制得分：材料成本：材料成本控制得越好，得分比例越高；人工成本：人工成本得控制得越好，得分比例越高；其他费用：其他费用得控制得越好，得分比例越高。

总结在制定该主管绩效考核表的过程中，我们需要重点考虑部门工作的实际情况和部门员工的工作绩效。

同时，在保证维修质量和工作时间的基础上，要注重维修成本的控制工作。

对于得分比例的设定，需要根据实际情况进行评估，确保考核结果能够反映出主管的实际工作绩效。

工程部部门绩效考核表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写）请针对工程管理部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分工程部绩效考核表注：本表适用公司工程部员工，部门经理先就员工当月完成的工作、遇到的问题进行评价打分，由总经理复评，作为工程部员工当月绩效薪资核算的依据。

工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上(包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差工程部月度绩效考核表注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上（包含80分）--- 优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差。

安全工程主管绩效考核表
该绩效考核表旨在评估安全工程主管在工作中的表现和成就。

下面是对主管在关键职责和绩效要求方面的评估指标。

这些指标应
结合实际情况进行量化和评价。

1. 安全管理能力
- 在制定和实施安全管理计划方面的能力（评分：/10）
- 对员工进行安全培训和指导的能力（评分：/10）
- 确保工作场所设施、设备和流程符合相关安全标准的能力
（评分：/10）
2. 安全风险评估和控制
- 针对工作场所的安全风险进行评估和分析的能力（评分：/10）- 采取相应措施控制和减少工作场所安全风险的能力（评分：
/10）
- 对工作场所事故和紧急情况进行快速反应和处理的能力（评分：/10）
3. 安全意识和文化建设
- 在员工中强化安全意识和培养安全文化的能力（评分：/10）- 激励员工主动参与安全活动和提出改进意见的能力（评分：/10）
4. 安全合规和法律要求
- 确保工作场所合规性和法律要求的能力（评分：/10）
- 对工作场所安全法律法规的了解和应用能力（评分：/10）
5. 安全绩效和成果
- 在事故率、事故严重程度等指标上的改善成果（评分：/10）- 实施安全管理措施后的绩效提升（评分：/10）
综合评价
请根据上述指标对安全工程主管的绩效进行评分，并提供相关评估意见和建议。

评估人：日期：。

供应链工程主管绩效考核表
评分说明：
- 自评分：由主管根据自身表现对各项指标进行评分（0-10分）- 评审评分：由评审人员根据对主管工作的观察和评估对各项
指标进行评分（0-10分）
- 最终得分：自评分与评审评分的加权得分
考核指标详细说明
1. 项目管理能力（20%）
- 能否按时完成项目并达到预期结果- 能否合理安排项目资源
- 能否有效沟通和协调项目相关各方
2. 供应链优化效果（30%）
- 能否提高供应链运作的效率和准确性- 能否优化供应商选择和批准流程
- 能否减少供应链中的延迟和错误
3. 团队管理能力（15%）
- 能否有效组建和管理供应链团队
- 能否激励团队成员并提升团队绩效- 能否处理团队内部冲突和问题
4. 成本控制能力（20%）
- 能否制定和执行有效的成本控制策略- 能否降低供应链运作成本
- 能否合理优化库存和运输成本
5. 创新与改进能力（15%）
- 能否提出并实施创新的供应链管理方案
- 能否通过改进流程和技术提高供应链效果
- 能否对供应链中的问题和挑战提出解决方案
请主管根据自身实际情况，在自评分一栏填写自己对每个考核指标的评分，并将表格交给评审人员进行评审评分。

最终得分将根据自评分和评审评分的加权得分计算得出。

考核指标的权重已在表格中标明。

谢谢合作！
注意：请勿引用无法确认的内容。

员工绩效考核评分表建筑公司工程部负责人绩效考核评分表使用说明一、引言本绩效考核评分表是专为建筑公司工程部负责人设计的，旨在全面、客观地评估其在日常工作中的表现，确保公司的工程项目能够高效、安全、有序地进行。

通过此评分表，公司能够及时了解工程部负责人的工作状况，发现问题并提供必要的支持和指导，促进个人与组织的共同发展。

以下是对该评分表使用方法的详细说明。

二、评分表结构说明基本信息填写姓名：填写被考核的工程部负责人的姓名。

岗位：明确标注为“工程部负责人”。

所属部门：统一填写为“工程部”。

考核负责人：通常为人力资源部负责人或上级领导，负责监督整个考核过程。

考核期限：明确考核的具体时间段，如“自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX 日”。

考核项目与内容本评分表包含多个考核项目，每项均有详细的考核内容和相应的分值。

考核项目主要涵盖以下几个方面：工作内容：包括行政事务管理、对工程项目部的指导、施工活动的监督与检查、财务规划与资金使用规划、企业发展方针与目标规划、施工执行情况的检查落实、安全文明施工执行情况、施工管理绩效考核评估，以及行使经理特别授予的权限等。

这些项目直接反映了工程部负责人的核心工作职责和业务能力。

服务意识：考察工程部负责人对待客户、工作、同事的态度和行为，包括热情礼貌、积极主动、尽职尽责和真诚热情等方面。

良好的服务意识是提升客户满意度和团队凝聚力的关键。

团体精神：评估工程部负责人在团队合作中的表现，如是否积极配合其他部门工作、内部员工之间是否相互配合以及是否顾全大局、以公司利益为重。

这些要素对于促进跨部门协作和公司整体目标的实现至关重要。

组织纪律：考察工程部负责人对公司规章制度和法律法规的遵守情况。

严格遵守组织纪律是维护公司正常运营秩序和保障员工权益的基础。

评分标准与流程应得分：每项考核内容均设定了应得分值，用于衡量该项工作的重要性和预期成果。

自评分：由被考核的工程部负责人根据自己的工作表现进行自评，旨在促进自我反思和提升。