资产主管绩效考核表

表1 XX资产经营有限公司部门经理季度绩效考核表填表说明：本页每季度初由被考核者填写第①、②项，然后复印一份，交给考核者保存。

到季度末，被考核者填写第③、④项；第⑤、⑥项由考核者填写。

重点任务：1、影响公司长远发展的任务，2、影响公司年度目标实现的主要任务；一般任务：1、除重点任务外的岗位职责中的关键职责，2、公司阶段性的主要任务或主要活动；日常工作：岗位工作职责中重复性的，常规性的工作（该项填写时只填写职责，不写实际完成的内容）。

填表说明：本页第①项每季末由被考核者填写；第②项由考核者在空格内打“√”；第③项由考核者填写具体分值（每项“分值”为最高得分，最低得分为0）；第④项由考核者签字；第⑤-⑩项由行政部填写。

关于第②项的加分：“无意义”+0分，“有意义但暂不采纳”+1分，“采纳”+3分。

表4 重庆XX资产经营有限公司员工月度绩效考核表填表说明：本页每月度初由被考核者填写第①、②项，然后复印一份，交给部门经理保存。

到月度末，被考核者填写第③、④项；第⑤、⑥项由部门经理填写。

重点任务：1、影响公司长远发展的任务，2、影响公司年度目标实现的主要任务；一般任务：1、除重点任务外的岗位职责中的关键职责，2、公司阶段性的主要任务或主要活动；日常工作：岗位工作职责中重复性的，常规性的工作（该项填写时只填写职责，不写实际完成的内容）。

填表说明：本页第①项每月末由被考核者填写；第②项由部门经理在空格内打“√”；第③项由部门经理填写具体分值（每项“分值”为最高得分，最低得分为0）；第④项由部门签字；第⑤-⑨项由行政部填写。

关于第②项的加分：“无意义”+0分，“有意义但暂不采纳”+1分，“采纳”+3分。

表5 重庆XX资产经营有限公司部门（副）经理周边绩效考核表—直接下属对部门（副）经理的评价被评估者姓名：被评估者部门及职务填表说明：本表每季度填写一次，由部门（副）经理所在部门每名员工填写一份，直接在“得分”栏内填写实际得分，实际得分应该在“分值”栏标明的区间，评估者填表后直接交行政部。

年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：固定资产往来核算姓名：年月日考核具体内容及定义考核考核项目标准结果任务 1.按照会计制度所规疋的固疋资广■标准，正确划分固定资产与非固A-10绩效定资产，正确编制固定资产目录，和按固定资产进行分类。

2. 会同设备管理部门根据本厂实际生产经营情况的需要，认真核定固定资产需用量，并随生产经营情况变化进行调整。

B-83. 了解各种固定资产的使用情况和固定资产的新旧程度和完好状况，便于进行维修和更新改造；4. 负责对固定资产的明细核算，对购建、内部转移、租赁、封存、调出与报废的固定资产进行明细核算，对其进行和实物监督管C-6理，按会计制度规定对固定资产进行正确计价，正确登记固定资产明细帐，到帐帐、帐卡、帐物相符。

5. 严格按照会计制度关于计算提取固定资产折旧的规定，制定正确D-4的折旧方法，按月提取固定资产折旧，不得多提、少提、漏提。

6. 进行在建工程项目核算，并及时督促有关部门清理转固。

7. 及时申报投资方向调节税，负责代扣代缴区外建筑单位营业税。

8. 会同设备管理部，设备使用部门定期对固定资产进行检查，年底E-2对固定资产进行全清查盘点，发现帐实不符、毁损等情况，要查明原因，分清责任，上报领导处理。

得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。

工作 1.尊重并维护组织的利益和形象；A-10责任心 2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；B-83.积极主动承担相应的工作任务和责任；C-64.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席D-4E-2工作 1 .主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10周态度 2.在无监督情况下保持工作质重的稳疋；B-83.从大局出发，以组织利益为重C-6边D-4绩效E-2团队 1 .愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；A-10合作 2.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；B-83.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；C-64.为后续工作或人员提供最大程度的便利D-4E-2周边 1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求；A-10B-8。