下载文档原格式
部门主管绩效考核表基本信息•考核周期：一年一月一日至一年一月一日•被考核人：________________•部门：________________•职位：部门主管一、业绩指标考核（权重：XX%）1.任务完成情况。
考核期内完成的主要任务及成果：。
未完成任务的原因及改进措施：2.部门业绩提升。
部门整体业绩与上周期相比的增长情况：。
业绩增长的主要原因及经验总结：3.成本控制。
部门成本控制情况与预算对比分析：。
成本节约或超支的原因及改进措施：二、管理能力考核（权重：XX%）1.团队协作与沟通。
团队协作情况与团队成员满意度：。
与其他部门的沟通协作情况：2.团队建设与培训。
团队成员能力提升情况：。
团队培训活动组织与实施情况：3.决策与执行。
重大决策的正确性与执行情况：。
日常事务处理的效率与效果：三、工作态度考核（权重：XX%）1.工作责任心。
对待工作的认真程度与主动性：。
对待问题的处理态度与结果：2.职业道德。
遵守公司规章制度与职业道德情况：。
廉洁自律与公正处事的表现：3.创新意识。
在工作中提出的新思路、新方法：。
对公司发展的建议与贡献：四、综合评价与建议•考核人对被考核人的综合评价：•针对被考核人的优点和不足，提出具体的改进建议：五、考核得分与评级•考核得分：（根据各项指标的得分计算得出）•评级：（如：优秀、良好、一般、需改进等）六、其他事项•考核过程中发现的其他问题或特殊情况说明：七、考核人签字•考核人：________________•日期：________________八、被考核人反馈•对本次考核的意见和建议：•签字：________________•日期：________________请注意，这只是一个通用的部门主管绩效考核表模板，具体内容和权重可能需要根据公司的实际情况进行调整。
在实际应用中，应确保考核表能够全面、客观地反映部门主管的工作表现，并有助于促进其个人和团队的发展。
绩效考核表(注塑部主管)XXX绩效考核表职位：生产部主管版本：A月份：考核项目工作绩效（60%）考核指标生产计划完成率产品质量合格批次率安全事故发生次数10%每月重大安全事故为零，轻微安全事故不超过2起重大安全事故扣10分轻微安全事故每超过起扣2分物料损耗10%每月物料损耗价值在元内。
主要生产设备稼动率10%每月主要生产设备的稼动率大于%。
每低5%扣2分每超过200员扣1分15%权重15%绩效标准每月生产计划延期不超过3批次。
每月批量不合格不超过2批次每超过1批次扣2分评分标准每超过1批次扣2分。
统计结果得分备注每月设备维修费用低于元。
每超出200元扣1分。
考核项目工作立场工作行为（20%）纪律性5%积极性5%查核目标责任心权重5%绩效标准1．按时、保质、保量完成生产任务2．及时改善生产过程中的不良现象。
3．现场7S良好1．积极主动完成分内工作，从不延误。
2．主动承担分外工作。
1．服从上司工作安排2．根据工作需要自觉加班3．遵章守纪，无违规现象。
合作性5%1．尽力积极配合其他同事工作2．当真培养下属查核工程查核目标权重绩效标准评分标准自评同事复评综合得分表现优异：5分施展阐发较好：4分表现中等：3分施展阐发一般：2分施展阐发较差：1分施展阐发极差：分评分标准自评同事复评综合得分工作能力（20%）管理能力4%1．充分理解客户及上级要求，有效领导本部门完成工作目标。
2．具有感染力和号召力，提升本部门人员的工作积极性和工作效率。
表现优异：4分施展阐发较好：3分计划能力4%1．制订计划、严格按计划执行，确保在每个细节上减少差错。
2．合理人员工作安排及资源调配。
表现中等：2分沟通能力4%1．善于用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点，让别人接受。
2．主动听取别人看法和发起，遍及收集不同方面信息，避免犯错误。
岗位技能4%1．明确工作职责和权限。
2．熟练掌握所在岗位工作技能。
3．能对下属进行专业指导，提高下属工作水平。
人事主管岗位月度绩效考核表KPI姓名：工作职位：所属部门：考核时间：填表日期：年月日说明：1、绩效评定流程：员工每月最后1天自评--直接上司审核--部门最高领导审核-----每月3日17:00前传人资专员处终评，最终结果以人资终评结果为准；2、绩效考核表未按规定时间上交，逾期1次减10分；3、“得分说明项”无数据来源该项不得分；4、绩效工资计算=（总绩效工资÷30×实际出勤天数×系数）关键业绩评估考核项目权重考评内容及细则员工自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律项10分未按要求着装1次减5分；晨会主持迟到或主持不畅每次减5分；值日值班不力被通报1次减5分；各项请假/外出/换休类单据的递交未按正常程序与时间，1次未遵守或1次不及时减2分，其它各类违纪被相关部门通报1次减2分；0 5分个人工作总结或对下级总结评语缺1次减2分；未按时出席日常主管级工作会，迟到或无故缺席1次减2分；岗位职责10分节假日、员工生日等典型纪念日做到提前8小时内以公司名义短信/mail/QQ等方式温情祝福，信息编写温情、个性有深度，及时性及完成率100%得10分，90%以上得8分，90%-80%得5分，80%以下不得分；0 10分月内有岗位变动或职责、制度更新，须保证一周内完成该岗位职责说明书及绩效考核指标的更新并及时知会相关岗位人员，逾期1人次减2分；0 5分各项人资通知或规定未按照上级要求的时间内及时宣导执行，或执行不力致使通知或规定职能欠佳，每发生1次减5分；0 10分每月负责统筹组织企业员工文化活动2场次（总部1场，店面1场），要求：最经济投入最创意组织最多人参加最温情效果；0 10分各类因人事制度培训不力致使员工违纪处罚率40%及以上得0分，40%＞违纪率≥30%得4分，30%＞违纪率≥20%得8分,20%以下得满分；0 10分每月总部经理级新员工和店经/店务主管/督导试岗期及转正访谈完成率100%得10分，100%＞完成率≥90%得8分，90%＞完成率≥75%得5分，75%＞完成率≥60%得3分，小于60%得0分；（以访谈记录为据）。
