人力资源主管绩效考核表30467
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(完整版)人力资源专员度绩效考核表人力资源专员度绩效考核表考核项目说明1. 业务能力:熟悉人力资源相关业务知识,能独立完成日常工作任务。
2. 沟通能力:善于与他人沟通合作,表达清楚,能有效解决问题。
3. 解决问题能力:具备较强的问题解决能力,能快速找到解决方案并有效实施。
4. 时间管理:能合理安排工作时间,高效完成任务,不拖延工作进度。
5. 责任心:对工作负责,能承担责任,积极主动。
6. 研究能力:愿意研究新知识,积极参与培训和研究活动,不断提升自己的专业能力。
7. 团队合作:能积极参与团队活动,协作能力强,能与他人建立良好的工作关系。
8. 创新能力:能思考问题,提出创新性解决方案,对工作进行改进和优化。
9. 处理压力:能在工作压力下保持良好的心态,有效应对各种挑战。
10. 人际关系:与同事和他人保持友好的关系,处理好人际交往。
11. 专业知识:熟悉人力资源相关法律法规和政策,掌握与工作相关的专业知识。
12. 绩效评估:根据工作绩效评估标准,完成绩效考核。
13. 交流能力:具备良好的口头和书面交流能力,能清晰、准确地传达信息。
14. 汇报能力:能撰写规范、清晰的汇报材料和文档。
15. 信息收集:能准确收集、研究、整理和利用相关信息,提供有效的决策参考。
16. 制定计划:能制定明确的工作计划,有效管理时间和资源。
17. 知识传递:能向团队成员分享知识和经验,提高团队整体素质。
18. 项目管理:能有效管理项目,控制进度、成本和质量。
19. 客户关系:能建立和维护良好的客户关系,提供满意的服务。
20. 个人发展:积极参与个人发展计划,不断提升个人能力。
自评分数说明- 优秀:90-100分- 良好:80-89分- 中等:70-79分- 不及格:0-69分请按照实际情况,在自评分数和部门评分栏中填写相应的分数。
最后将各项分数汇总得出总分,并进行评估。
人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效,为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。
请根据以下指标对人力资源专员进行评分。
评分指标
1. 工作质量和效率(30%)
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务,不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作(20%)
- 积极参与团队活动和讨论,为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验,帮助他人解决问题
3. 沟通能力(15%)
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力(20%)
- 针对出现的问题,能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案,避免再次发生
- 主动提供解决方案,为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力(15%)
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效,并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。
希望评分人员根据实际情况进行评分,并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论,共同促进个人和团队的发展。
谢谢合作!。
人力资源部经理(主管)绩效考核表目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分人力资源建设(15分)各项制度规范、完善,符合国家相关法律、法规每有1项制度不规范,扣1分;制度体系存在重大漏洞,扣5分部门费用预算(15分)及时编制部门费用预算,根据审批后的预算控制部门费用若部门费用高于预算,每增加1%扣1分招聘培训管理(20分)及时搜集相关信息,准确预测企业需求,根据需求及时招聘合适人才并进行后续培训招聘计划完善,重要内容缺失,扣1分/项招聘任务完成率低于80%,指标值减少1%扣1分招聘人员适岗率低于60%,指标值减少1%扣1分培训任务达成率低于100%,指标值减少1%扣1分员工流失率高于20%,指标值增加3%扣1分薪酬考核管理(20分)薪酬编制和核算准确,发放及时且无差错,及时完成考核任务并能及时处理考核申诉员工工资、奖金计算每出现1次错误,扣1分绩效考核未按时完成,扣5分/次考核申诉处理率低于100%,指标值减少1%扣1分劳动关系管理及纠纷处理(15分)及时办理各项劳动关系相关手续,降低人事劳动风险,及时解决劳动纠纷劳动关系办理差错,扣2分/次发生劳动纠纷,扣3分/次劳动纠纷解决率低于100%,指标值减少1%扣1分部门内部管理及外部协调(15分)制定并实施部门培训;做好与外部相关部门沟通协调工作,建立良好关系部门培训计划完成率低于100%,指标值减少1%,扣3分。
公司相关部门对人力资源部工作投诉,扣3分/次下属人员违规,扣2分/次加、扣分项(±20分)1.工作任务超额完成2.工作方法创新并取得良好效果3.出色完成额外工作4.为集体赢得荣誉每项±5分,由总经理评定被考核人签名:考核人签名:总经理签名:填表日期:年月日。
人力资源主管绩效考核表考核指标一:团队管理能力
考核指标二:绩效考核与薪酬管理
考核指标三:政策执行与员工关系
考核指标四:自我研究与提升
考核评分说明:
- 每个考核要点的得分范围为0-10分,其中0分为未完成,10分为出色完成。
- 根据考核结果,将得分综合计算得出最终绩效得分。
完成时间:(填写完成考核表的日期)
评定人签名:(填写进行考核评定的人的签名)
绩效结果及反馈:
(根据考核结果填写绩效得分及相关评语,供主管参考)
改进建议:
(根据考核结果填写改进建议,供主管参考)
以上是《人力资源主管绩效考核表》,请主管认真填写,结合实际情况进行评定和反馈。
谢谢!。
【人力资源经理】绩效考核评分表人力资源经理绩效考核评分表
职责和使命
- 完成公司下达的招聘计划,提供优秀的人才供应。
- 管理公司内部的人力资源政策与流程,确保公司制度的正常实行。
- 与咨询公司合作,进行员工培训与发展计划的规划与实施。
- 积极主动发现、沟通和解决团队管理中的问题。
关键绩效指标
1. 招聘计划完成率:完成公司下达的招聘计划的比例。
2. 新员工离职率:新员工入职6个月后离职的比例。
3. 人事管理政策执行情况:公司内部管理政策与流程的正常执行情况。
4. 培训计划完成率:员工培训与发展计划的完成情况。
绩效考核评分标准
绩效评分汇总得分:
- 20分以上:优秀。
- 16-19分:良好。
- 11-15分:一般。
- 6-10分:需要改进。
- 5分以下:差。
以上评分标准仅供参考,具体评分还需结合具体工作情况和公司制度实行情况进行评判。
人力资源主管月度绩效考核表人事委员会:部门领导:直接主管:被考核人:A工作绩效1、月度绩效考核的组织与实施A(+6 分):能依据公司要求,提出具有建设性的考核方案,制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作,B(+5 分):能根据公司要求,组织、按时按质完成月度绩效考核工作;C(+3 分):能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,但有2 个部门未能按质按量完成;D(+0 分):能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,但有3 个部门未能按质按量完成;E(+0~6 分):不能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,辅导、培训不到位。
2、工资核算的管理A(+8~10 分):能严格按照要求,监督员工工资准确核算,并主动提前上交;B(+6~8 分):能严格按照要求,监督员工工资准确核算,并按质按量完成;C(+3~6 分):能按要求监督完成员工工资核算,但不能按时完成任务;D(-3 分):工资核算出现错误,但能及时改正。
3、人力资源工作的完成情况(通用)A(+9~12 分):能根据公司要求,按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作,并提出建设性建议;B(+7~9 分):能根据公司要求,按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作,并提出建议,但适用性不强;C(+5~7 分):能根据公司要求,按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作;D(+0~5 分):能根据公司要求,按时完成人力资源管理体系各项工作;E(-5 分):对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。
4、ISO工作的完成与执行情况(通用)A(+9~12 分):熟悉本部门ISO 流程并贯彻执行且相关记录完备;B(+7~9 分):熟悉本部门ISO 流程并贯彻执行,但相关记录偶有遗漏;C(+5~7 分):对本部门ISO 流程有基本了解,贯彻执行力度一般,相关记录有遗漏;D(+0~5 分):对本部门ISO 流程有基本了解,贯彻执行力度较差,相关记录遗漏较严重;E(-5 分):对本部门ISO 流程不了解,且未贯彻执行,无相关记录。
绩效考核表(人力资源)
绩效考核表(人力资源)
考核目标
1. 确定绩效考核的目标和指标,以便评估员工的工作表现。
2. 为员工提供有针对性的反馈和发展建议。
3. 识别优秀员工,奖励他们的出色工作表现。
4. 辅助管理层做出关于员工晋升、薪资调整等决策。
考核内容
1. 工作质量:评估员工在工作中的准确性、效率和创新能力。
2. 目标达成:考察员工是否按时达成工作目标,并在完成工作时是否考虑质量的要求。
3. 合作与沟通:评估员工与同事、上级和下属之间的合作和沟通能力。
4. 主动性与自我管理:考察员工是否能主动寻找解决问题的方法,并能有效管理自己的时间和任务。
5. 团队精神:评估员工在团队中是否积极参与,能够与他人合作以达成共同目标。
考核流程
1. 预设目标:由员工和上级一起设定目标,并明确具体绩效指标。
2. 中期评估:在考核周期中进行中期评估,及时反馈员工表现并进行必要的调整或提供支持。
3. 终期评估:对考核周期结束时的绩效进行全面评估,包括与预设目标的对比和具体工作表现。
4. 结果反馈:向员工提供绩效评估结果,并给予具体反馈和发展建议。
5. 奖惩措施:根据绩效评估结果,对员工进行奖励或惩罚。
以上是绩效考核表(人力资源)的基本内容和流程,具体细节和评分标准将根据公司的具体情况进行调整和制定。
考核过程中应确保公正、客观,根据事实和数据进行评估,并与员工及时沟通解释评估结果。
人力资源部绩效考核表格人力资源部绩效考核表人力资源部绩效考核说明:一、人事档案人事档案分为在职、离职人员库。
系统内置丰富的人事档案字段。
人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集。
用户也可自行增加新的数据子集。
可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析.二、组织架构部门管理。
用户可以对部门进行设立和撤销操作,建立无限层级的树形部门结构.可以回顾部门结构的历史记录。
职务及岗位管理。
三、合同管理客户可以对员工的劳动合同、培训合同、保密协议进行新签、续签等操作。
提供劳动合同期满提醒、未签劳动合同人员提醒、合同续签提醒.四、薪酬管理用户可以自定义薪酬帐套.通过计算公式、等级表等方式,实现岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴、考勤扣款、社保扣款、绩效奖、个人所得税等各类常见的工资项目。
五、社保管理用户可以自定义各类保险福利类别。
社保缴费自动核算。
社保报表。
六、绩效管理系统支持定性及定量两种绩效考核方式,如:360度考核、量化考核等考核方式。
系统内置各岗位常用的绩效考核表,可供用户直接使用。
用户也可以自行设定考核指标、评分权重、计分公式等项目,创建自己的考核表。
七、考勤管理与企业现有考勤机结合,实现班次定义、员工排班、智能抓班、考勤汇总计算等功能.支持请假、出差、加班、补休、调班、停工等考勤业务管理.常用的一组考勤数据报表。
八、培训管理培训管理员可以向员工进行培训需求调查。
各部门上报培训需求,汇总成培训计划,计划内容包括培训的时间、地点、参与人、预算等。
培训计划可以在线申报。
由培训计划生成培训的实施方案,详细记录培训实施情况。
培训评价管理,记录员工在每次培训中的评价.培训记录自动记入员工档案.培训资源管理。
可以管理培训课程、培训机构、培训讲师、培训资料、培训地点等。
培训数据支持分部门管理,各分公司或部门可以独立管理本部的培训。
系统内置培训报表,包括:各部门培训计划费用统计表、各部门培训计划人数统计表、各部门培训实施费用统计表、各部门培训实施人数统计表、各部门实施费用明细表等.九、招聘管理用户可以制订招聘计划,包括招聘的岗位、要求、人数,招聘流程定义等。
人力资源主管月度绩效考核表
门:
名:
核时
:人事委员会:部门领导:直接主管:被考核人:
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A 工作绩效
1、月度绩效考核的组织与实施
A(+6分):能依据公司要求,提出具有建设性的考核方案,制订出适宜的考核计划并按时按质完成月度绩效考核工作,
B(+5分):能根据公司要求,组织、按时按质完成月度绩效考核工作;
C(+3分):能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,但有2个部门未能按质按量完成;
D(+0分):能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,但有3个部门未能按质按量完成;
E(+0~6分):不能根据公司要求,组织、完成月度绩效考核工作,辅导、培训不到位。
2、工资核算的管理
A(+8~10分):能严格按照要求,监督员工工资准确核算,并主动提前上交;
B(+6~8分):能严格按照要求,监督员工工资准确核算,并按质按量完成;
C(+3~6分):能按要求监督完成员工工资核算,但不能按时完成任务;
D(-3分):工资核算出现错误,但能及时改正。
3、人力资源工作的完成情况(通用)
A(+9~12分):能根据公司要求,按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作,并提出建设性建议;
B(+7~9分):能根据公司要求,按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作,并提出建议,但适用性不强;
C(+5~7分):能根据公司要求,按质按量按时完成人力资源管理体系各项工作;
D(+0~5分):能根据公司要求,按时完成人力资源管理体系各项工作;
E(-5分):对人力资源相关工作不能按质按量按时完成。
4、ISO工作的完成与执行情况(通用)
A(+9~12分):熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备;
B(+7~9分):熟悉本部门ISO流程并贯彻执行,但相关记录偶有遗漏;
C(+5~7分):对本部门ISO流程有基本了解,贯彻执行力度一般,相关记录有遗漏;
D(+0~5分):对本部门ISO流程有基本了解,贯彻执行力度较差,相关记录遗漏较严重;
E(-5分):对本部门ISO流程不了解,且未贯彻执行,无相关记录。
5、员工培训计划的监督实施
A(+6~8分):能依据公司目标及员工培训需求,提出具有建设性的培训方案,制订出适宜的培训计划,并且能组织、管理好每一项培训工作;
B(+4~6分):能依据公司目标及员工培训需求,提出具有建设性的培训方案,制订出适宜的培训计划,但在组织与实施过程中,有1~2项培训工作效果不佳;
C(+2~4分):能依据公司目标及员工培训需求,提出可行的培训方案,但制订出的培训计划针对性与适用性不强,且在组织与实施过程中,有3项培训效果不佳;
D(+0~2分):能了解公司目标及员工培训需求,但提出的培训方案不可行,制订的培训计划针对性与适用性也不强,且在组织与实施过程中,有4项培训效果不佳;
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E(+0~10分):不了解公司目标及员工培训需求,提出不出可行的培训方案,制订的培训计划不严密不适用,且在组织与实施过程中,有5项以上培训效果不佳;
B管理要项(管理类岗位通用通用)
1、各制度制定与执行情况检查
A(+8分):适时制定正确的规章制度并能有力贯彻执行,且起到示范作用;
B(+5分):适时制定正确的规章制度并能有力贯彻执行;
C(-3分):规章制度不健全,且执行不力;
D(-5分):规章制度不健全,执行不力,并对工作造成不利影响。
2、员工的培训、辅导与考核管理
A(+5分):员工培训辅导及时有效,保障工作需要,且按制度要求配合绩效考核管理工作;
B(0分):因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成影响,或绩效考核管理工作有延误;
C(-3分):因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失,或绩效考核管理工作未按要求执行。
D(-5分):因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失,且绩效考核管理工作未按要求执行。
3、团队凝聚力
A(+5分):员工能自觉服从部门领导、部门内无矛盾纠纷、责任推诿现象、协作性良好;
B(0分):员工能自觉服从部门领导、部门内无矛盾纠纷现象发生、但协作性、互助性较差;
C(-3分):员工能自觉服从部门领导、部门内偶有一两次员工矛盾纠纷现象发生、且协作性、互助性较差;
D(-5分):员工不服从部门领导指挥、员工经常有争执现象发生、部门内部互相推诿、协作性差
4、6S管理
A(+7分):建立部门内6S管理体系并贯彻执行,且起到示范作用;
B(+4分):建立部门内6S管理体系,并能贯彻执行;
C(0分):建立部门内6S管理体系,但执行不彻底;
D(-2分):未建立部门内6S管理体系,现场管理混乱;
E(-5分):未建立部门内6S管理体系,现场管理混乱,并造成损失。
C综合能力考核细则说明(管理类岗位通用通用)
一、统筹计划能力
(A)十分优秀(4)
(B)优秀(3)
(C)一般(1)
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(D)较差(-2)
(E)很差(-6)
二、组织协调能力
(A)十分优秀(6)
(B)优秀(5)
(C)一般(3)
(D)较差(-2)
(E)很差(-6)
三、沟通辅导能力
(A)十分优秀(4)
(B)优秀(3)
(C)一般(1)
(D)较差(-2)
(E)很差(-6)
四、监督控制能力
(A)十分优秀(3)
(B)优秀(2)
(C)一般(1)
(D)较差(-2)
(E)很差(-5)
五、改进创新能力
(A)十分优秀(3)
(B)优秀(2)
(C)一般(1)
(D)较差(-2)
(E)很差(-5)
D行为要项考核细则说明(管理类岗位通用)
一、工作敬业态度
(A)+2分:十分勤奋敬业,投入自我,能明显带动和感染职场同仁;
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(B)0分:很勤奋敬业,投入自我,有目共睹;
(C)-2分:有拖拉现象,有目共睹;
(D)-5分:很拖拉,并对职场同仁造成负面影响。
二、团结协作态度
(A)+5分:十分积极主动地参与部门间及相关环节的配合协作,遇事主动率领本部参与付出不计较;
(B)+2分:能够主动积极配合部门协作要求,有目共睹;
(C)0分:团结协作性一般,但能配合部门间工作要求;
(D)-2分:不注重团结协作,部门工作配合勉强;
(E)-5分:团结协作性较差,不能配合部门间工作协作要求。
三、在组织内自我表率
(A)+3分:以身作则,起到明显示范带动效应,有目共睹;
(B)+1分:以身作则,起到较好的示范带动效应,有目共睹;
(C)0分:能够自己按规范和要求做事;
(D)-2分:不能以身作则,经常有违规行为发生;
(E)-5分:有恶力的言发发生,有明显负面影响。
四、出勤状况
(A)0分:全勤,不迟到不早退,爱岗敬业,上班时间不做与工作无关的事;
(B)-2分:全勤,偶尔迟到早退,上班时间偶尔做与工作无关的事;
(C)-5分:有旷工现象,有事不请假,经常迟到早退,上班时间经常做与工作无关的事。
五、承担责任
(A)0分:对部门职责范围内全部事情勇于承担责任,凡事自我检讨,积极改进;
(B)-1~-5分:对部门职责范围内事情找对方原因,逃避问题,开脱本部门责任;
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(C)-6~-10分:拒不承担责任,强词夺理(胡搅蛮缠)。
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