员工绩效考核表(样本)

员工绩效考核表姓名，______________。

部门，______________。

岗位，______________。

考核周期，______________。

考核标准：
1. 工作态度。

[ ] 积极主动，乐于助人。

[ ] 遵守公司规章制度。

[ ] 与同事和睦相处。

2. 工作质量。

[ ] 完成工作任务的准确性和及时性。

[ ] 对工作任务的处理是否细致。

[ ] 是否能够有效解决工作中出现的问题。

3. 工作效率。

[ ] 工作任务的完成速度。

[ ] 是否能够合理安排工作时间。

[ ] 是否能够在规定时间内完成工作任务。

4. 团队合作。

[ ] 是否能够有效地与团队成员协作。

[ ] 是否能够积极参与团队活动。

[ ] 是否能够为团队的成功做出贡献。

5. 专业知识。

[ ] 是否具备岗位所需的专业知识和技能。

[ ] 是否能够不断学习和提升自己的专业能力。

[ ] 是否能够将专业知识应用到工作中。

总体评价，______________________。

评定人，______________________。

日期，______________________。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（评分范围，1-5）。

工作质量，（评分范围，1-5）。

工作效率，（评分范围，1-5）。

团队合作，（评分范围，1-5）。

创新能力，（评分范围，1-5）。

3. 绩效考核内容。

个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。

绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

绩效评定理由：
5. 部门主管评语。

对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。

对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。

公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。

通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。

绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。

考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。

总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。

以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。

员工绩效考核表
姓名，_______________________。

部门，_______________________。

岗位，_______________________。

考核周期，_______________________。

评分标准：
1. 工作态度（10分）。

优秀，工作积极主动，态度端正，乐于助人（10分）。

良好，工作认真负责，态度友善，能够主动配合（8分）。

一般，工作较为消极，态度一般，需要改进（5分）。

不合格，工作态度恶劣，不配合团队，需严肃处理（0分）。

2. 工作业绩（10分）。

优秀，工作业绩突出，完成任务超出预期（10分）。

良好，工作业绩稳定，能够按时完成任务（8分）。

一般，工作业绩一般，需要提高工作效率（5分）。

不合格，工作业绩差，频繁出现失误，需进行培训和督促（0分）。

3. 团队合作（10分）。

优秀，善于团队协作，能够有效与同事合作完成任务（10分）。

良好，能够与团队成员协调一致，能够完成团队任务（8分）。

一般，团队合作能力一般，需要加强沟通和协作（5分）。

不合格，不愿意与团队合作，影响团队进度，需进行团队协作培训（0分）。

总分，___________。

评语，____________________________________________________。

评定人，_______________________ 日期，___________________。

年度员工绩效考核打分表（模板）姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）
直接上级打
分（A）
部门考核组打分
（B）
业绩考核得分
（C=A×60%+B×40%）
能力
考核（100分）
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
（20分）
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
（20分）
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
（20分）
接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
（20分）
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
（20分）
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题？(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分（D）
部门考核组打分
（E）
能力考核得分
（F=D×60%+E×40%）。