工程别生产能力表
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5.工程别能力表
工程別能力表
定義&計算方法
工程別能力表 制表步驟 運用
1
定義&計算方法
工程別能力表
基本作業時間（手工作業/機器作）
換模/換花樣等額外作業時間 換算為每個所需時間
3
工程別能力表實例
4
制表步驟
1. 記錄工序線別，區域，制表單位，姓名等基本信息 2. 記錄加工順序以及工序名稱（備注機臺同時加工數量，機臺數量）
3. 手工作業時間（不含步行時間）
4. 機器作業時間 5. 完成時間：計算完成一個產品所需加工時間
6. 刀具：換模/換底線/換花樣時間換算為每個（雙）
7. 加工能力：計算每個工序的最大加工能力
5
運用
1. 拉幫機員工作業時間5秒每只，機器加工時間30秒每只，每10只 換一次底線，換1次底線需10秒，請計算每班加工能力？ 2. 電腦車作業
a) 手工作業時間： b) 機器作業時間： c) 交換時間 d) 每班產能
3. 成型中段員工作業時間如下，請計算中段每班產能。
a) 鞋面清潔劑&中底布膠：25秒 b) 鞋面&氣墊處理劑：34秒 d) 大底膠：25秒 e) 貼底：52秒
c) 鞋面膠: 45秒
6
定義&計算方法
工程別能力表 制表步驟 運用
1
定義&計算方法
工程別能力表
基本作業時間（手工作業/機器作）
換模/換花樣等額外作業時間 換算為每個所需時間
3
工程別能力表實例
4
制表步驟
1. 記錄工序線別，區域，制表單位，姓名等基本信息 2. 記錄加工順序以及工序名稱（備注機臺同時加工數量，機臺數量）
3. 手工作業時間（不含步行時間）
4. 機器作業時間 5. 完成時間：計算完成一個產品所需加工時間
6. 刀具：換模/換底線/換花樣時間換算為每個（雙）
7. 加工能力：計算每個工序的最大加工能力
5
運用
1. 拉幫機員工作業時間5秒每只，機器加工時間30秒每只，每10只 換一次底線，換1次底線需10秒，請計算每班加工能力？ 2. 電腦車作業
a) 手工作業時間： b) 機器作業時間： c) 交換時間 d) 每班產能
3. 成型中段員工作業時間如下，請計算中段每班產能。
a) 鞋面清潔劑&中底布膠：25秒 b) 鞋面&氣墊處理劑：34秒 d) 大底膠：25秒 e) 貼底：52秒
c) 鞋面膠: 45秒
6
生产能力核定表格及资料清单
煤矿生产能力核定表核定煤矿名称：核定资质单位（公章）：核定资质单位法定代表人：（签字）核定资质单位项目负责人：（签字）核定时间：年月日至年月日联系人：联系电话：井工矿生产能力核定人员登记表核定煤矿名称：核井01表煤矿基本情况表核定煤矿名称：核井02表上年主要技术经济指标表核定煤矿名称：核井03表煤矿前3年实际产量和后3年预安排产量表核定煤矿名称：单位：万吨核井04表上年底煤炭资源储量表核定煤矿名称：核井05-1表2、储量分煤层填列。
上年底套改各类煤炭资源储量表核定煤矿名称：单位：万吨核井05-2表2、条带开采、房柱开采等的三下压煤量、可回收的工广、大巷煤柱等乘以回收率后列为可采储量，列为111、121；3、备注栏中注明三下压煤的开采方法及选取的回收率数。
注明计算资源储量的最低开采厚度。
上年底可采储量表核定煤矿名称：核井05-3表2.表中(7)按新标准填写。
主井提升能力核定表核定煤矿名称：核井06-1表说明：本表适用于采用箕斗、罐笼、串车方式提升的主井。
主井提升带式输送机能力核定表核定煤矿名称：核井06-2表副井提升能力核定表核定煤矿名称：核井06-3表混合井提升能力核定表核定煤矿名称：核井06-4表排水能力核定表核定煤矿名称：核井07表供电能力核定表核定煤矿名称：核井08表井下运输能力核定表核定煤矿名称：核井09-1表无轨胶轮车主要运输能力核定表核定煤矿名称：核井09-2表无轨胶轮车辅助运输能力核定表核定煤矿名称：核井09-3表采掘工作面能力核定表核定煤矿名称：核井10表矿井通风核定表核定煤矿名称：核井11-1表采煤工作面通风参数表核定煤矿名称：核井11-2表掘进工作面通风参数表核定煤矿名称：核井11-3表主通风机资料煤矿独立通风硐室通风参数*“类型”一栏应为：大型、中型或小型。
其他用风地点通风参数*“类型”一栏应为：一般、运输或架空线。
矿用防爆柴油机车通风参数煤矿采区巷道布置情况*“巷道布置”为：进回；地面生产系统能力核定表核定煤矿名称：核井12-1表汽车运输能力核定表核定煤矿名称：核井12-2表铁车运输能力核定表核定煤矿名称：核井12-3表选煤厂生产能力核定表核定煤矿名称：核井13-1表附件三：各专业要求提供的材料1、综合资料（1）采矿许可证；（2）生产许可证；（3）安全生产许可证；（4）工商营业执照、矿长资格证；（5）年度安全评价结论意见；（6）上次生产能力核定报告书。
(中文)TPS用语解说(印刷用)
催促有关人员行动的信息窗口，一目了然的判断出目前哪 个地方出现异常的电光板。除异常表示外还有作业指示（品 质确认、刀具更换、部品搬运等）进度表示的功能。
１个流（生产）
按工序顺序一个一个或一台一台的加工、组装，一个一个 地向下一工序流动的做法。
异常检知系统
为避免品质不良或机械设备的故障，防止异常的发生， 或当异常发生时，可以停止生产线的廉价的信赖性高 的道具或工夫。
①防止作业者错误操作的机能结构；发现作业者的错误，
发出警告的机能结构
②
品物有不具合时能够检知，不开始加工的机能结构等
单词
稼働率 可动率 AB控制
改善
定 义・说 明
为后工序加工生产必要数量部品（与需求量相结合）。在规 定生产时间内该设备满负荷运转时的能力与需求之比。根 据需求决定稼働率。
要起动设备时（看板到达时），设备是否处于正常可起动状 态的概率。也就是说设备和其保全所附与设备的信用性。 该指标为１００％是理想的。
临时看板（倾斜看板）
单词
指示看板
工程内看板
信号看板
引取看板 外注部品纳入 看板(外注看 板)
定 义・说 明
在生产工序,指示生产开始着手而使用的看板 , 分为工程内看板及信号看板.
工程内指示生产开始使用的看板.按照被后工程取走的顺 序,只对被后工程引取的量进行补充生产的开始行动的看 板.
一条生产线加工多种制品,需要占用若干段取时间的批量 生产工序所使用的行动看板. 由于它的形状是三角形的,因此统称为三角看板 主要应用于冲压、铸造高压、树脂成型等工序.
为了使工程之间或工程内的标准手持量总是保持一定量, 将2个位置(A点、B点)的制品的有无,作为各搬送机可以移 动的条件及可以从工序搬出制品的条件的控制结构.
１个流（生产）
按工序顺序一个一个或一台一台的加工、组装，一个一个 地向下一工序流动的做法。
异常检知系统
为避免品质不良或机械设备的故障，防止异常的发生， 或当异常发生时，可以停止生产线的廉价的信赖性高 的道具或工夫。
①防止作业者错误操作的机能结构；发现作业者的错误，
发出警告的机能结构
②
品物有不具合时能够检知，不开始加工的机能结构等
单词
稼働率 可动率 AB控制
改善
定 义・说 明
为后工序加工生产必要数量部品（与需求量相结合）。在规 定生产时间内该设备满负荷运转时的能力与需求之比。根 据需求决定稼働率。
要起动设备时（看板到达时），设备是否处于正常可起动状 态的概率。也就是说设备和其保全所附与设备的信用性。 该指标为１００％是理想的。
临时看板（倾斜看板）
单词
指示看板
工程内看板
信号看板
引取看板 外注部品纳入 看板(外注看 板)
定 义・说 明
在生产工序,指示生产开始着手而使用的看板 , 分为工程内看板及信号看板.
工程内指示生产开始使用的看板.按照被后工程取走的顺 序,只对被后工程引取的量进行补充生产的开始行动的看 板.
一条生产线加工多种制品,需要占用若干段取时间的批量 生产工序所使用的行动看板. 由于它的形状是三角形的,因此统称为三角看板 主要应用于冲压、铸造高压、树脂成型等工序.
为了使工程之间或工程内的标准手持量总是保持一定量, 将2个位置(A点、B点)的制品的有无,作为各搬送机可以移 动的条件及可以从工序搬出制品的条件的控制结构.
主要工业产品生产能力情况表
主要工业产品生产能力情况表
表 号： 制定机关：国 家 统 计 局
组织机构代码□□□□□□□□-□ 文 号：国统字(20xx)82号
单位详细名称： ２０ 年
单位负责人： 统计负责人： 填表人： 联系电话： 分机号： 报出日期：２０ 年 月 日
说明：1.统计范围：辖区内规模以上工业法人单位。
2.本表甲栏下按《主要工业产品生产能力目录》填报。
信息化情况
表 号：
制定机关：国家统计局
组织机构代码□□□□□□□□－□ 文 号：国统字(20xx)82号
单位详细名称： ２０
年 有效期至：20x x 年６月
单位负责人： 统计负责人： 填表人： 联系电话： 分机号： 报出日期：２０ 年 月 日
说明：1.统计范围：辖区内大中型工业法人单位。
TPS(述语汇编)-
2
即时化JIT(Just In Time)
---由豐田汽車副社長，大野耐一(Taiichi Ohno) 提出，中文即为“只在需要的时候，按需要的 量，生产所需要的产品”，有时也叫准时生产 方式、适时生产方式或看板生产方式，其核心 有两点：零库存和快速应对市场的变化。
3
自働化Jidoka
---是由丰田佐吉在20世纪初创造的当时他发明了自 动织机在断线时可以立即停止的装置，这样一个工人 可以照看多台织机，而没有产生大量疵布的危险． ---丰田的自働化是一种发现异常和发现质量缺陷的 技术手段，是一种当异常或质量缺陷发生时，能使生 产线或者机器自动停止工作的技术装置。它包括： （１）异常情况的自动化检测 ；（2）异常情况下的 自动化停机；（3）异常情况下的自动化报警。
---由新乡重夫发明的一系列技术，它把设备换装 调整的所有作业划分为 “外部换装调整作业”和 “内部换装调整作业”。所谓“外部换装调整作业” 是挃那些能够在设备运转乊中迚行的换装调整作业， 而“内部换装调整作业”是挃那些必须或只能够在 设备停止运转时才能迚行的换装调整作业。这里， 最重要的一点就是要尽可能地把“内部换装调整作 业”转变为“外部换装调整作业”，幵尽量缩短这 两种作业的时间，以保证迅速完成换装调整作业， 长期目标是零调定时间，即瞬时换产，对连续流动 也没有仸何防碍。
24
水蜘蛛作业
---因该作业需要像“水蜘蛛”一样灵活机动，所以 称为“水蜘蛛作业”，即将生产岗位的非标准作业内 容抽出来，作为“水蜘蛛”的标准作业内容，以每次 供应一套均衡物料的方式保证生产线的持续作业。 实行“水蜘蛛”供料的主要目的，是要让生产线 管理者通过供料与产距时间的差距，发现生产线运行 过程中的问题点，以便迅速改善。
丰田生产方式 TPS(述语汇编）
生产能力分析表
立辉金属制品有限公司生产能力评诂表一．产品范围：各类铁线网，吊篮，厨，浴类用架，家庭式室内工作台，各类烧烤架等。
二．机器设备种类：冲床，油压冲床，脚踏点焊机，T型接法碰焊机，碰焊机，空压点焊机，C02焊机，抽直机，桌上车床，油压冲床，毛边机，攻丝机，空压机，立式磨轮三．生产能力说明：11,200,000 PCS.以两班作业16H/天计, 日产量64,000 PCS,月产量1，920,000 PCS,年产量22,400,000 PCS.粉体表面处理1条NPS流水线，以单班作业8H/天计,日产量12,000 PCS,月产量360,000 PCS,年产量4,200,000 PCS.以两班作业16H/天计, 日产量24,000 PCS,月产量720,000 PCS,年产量8,400,000 PCS.电镀镍铬表面处理2条NPS流水线，以单班作业8H/天计,日产量24,000 PCS,月产量720,000 PCS,年产量8,400,000 PCS.以两班作业16H/天计, 日产量48,000 PCS,月产量1,440,000 PCS,年产量16,800,000 PCS.包装12条NPS流水线，以单班作业8H/天计,日产量38,400 PCS,月产量1,152,000 PCS,年产量13,440,000 PCS.以两班作业16H/天计, 日产量76,800 PCS,月产量2,304,000 PCS,年产量26,880,000 PCS.总经理: 审核: 拟定：注:以下修改处均划线5.6.1 核算生产能量：（增加5.6.1.3）5.6.1.3生管在接到订单后,针对老产品在3天内依据技术文件将订单产品之机台设备，作业人员,生产流程，工序产能等基础资料录入月份生产工时统计表，新产品在技术文件下发后3天内录入月份生产工时统计表。
5.9 (剩)余(劳动)力管理：(删除5.9.1 , 5.9.3原内容,改为5.9.1/2/3/4 ,5.9.2改为5.9.5 原内容:5.9.1 因产能的增加或工序的改善造成人员多余或须补充人员时，生产单位应及时申报至生管处，生管依实际生产能量及订单交期进行人员调整。
工程别能力表
8
TPI
步驟(7~9)
7.備考欄
備考欄是基本時間的圖示。 ａ）手作業時間，自動加工的時間單位分別 （６０秒、３０秒）記入。 ｂ）圖示時間，在備考欄內以棒狀連接記入。
8.品番：對象品番 9.品名：對象品名
9
TPI
步驟(10~12)
10.線別：對象線名 11.所屬部門、姓名所屬部門、姓名 12.作成年、月、日
TPI
规范
3.正文版式
方法
正文布局 文字说明 图片说明
分为文字,图片,注意事项说明。 用词言简意赅，描述重点突出。 采图重点突出，细微作业需图 中图放大描述，拍照相机要求 有近焦功能，像素700万以上， 图片局部放大三倍以内不产生 图像失真为优。
重点说明
实际量化标准清楚，不可用 “大概、左右等模糊字眼”
外框200*175像素 图宽*高5cm*4.2cm水平垂直居中 图片上文字宋体*10*黑色 图片描述对应文字上标识的序号 重点部分右上角重点图示
② ④
200*100像素 水平靠左垂直居中 宋体*12*红色加粗
16
TPI
规范
4.表尾版式
方法
表尾布局
两行七列，前三200*30 像素后四列100*30像素
6
TPI
步驟(5)
ａ）刀具交換個數：加工幾個以後，刀 具、磨 石的交換。 ｂ）刀具交換時間：交換的必要時間記入，有 偏差的時候， 以最短的時間記入。 例： 36秒 42秒 ＊刀具交換時間一定要想辦法短縮。
7
TPI
步驟(6)
6.加工能力（每勤）
每勤在定時內能夠完成的個數加工能力＝ 每勤的稼動時間（４８０分）完成時間／個 ＋刀具交換時間／個 ａ）個數的小數點以下捨去。 ｂ）同一工程有２台機械的時候，要分別計算出， 再將合計個數記入。 ｃ）測定頻度（每５個要１個測定的時候）１個所 需要的手作業時間記入。
TPI
步驟(7~9)
7.備考欄
備考欄是基本時間的圖示。 ａ）手作業時間，自動加工的時間單位分別 （６０秒、３０秒）記入。 ｂ）圖示時間，在備考欄內以棒狀連接記入。
8.品番：對象品番 9.品名：對象品名
9
TPI
步驟(10~12)
10.線別：對象線名 11.所屬部門、姓名所屬部門、姓名 12.作成年、月、日
TPI
规范
3.正文版式
方法
正文布局 文字说明 图片说明
分为文字,图片,注意事项说明。 用词言简意赅，描述重点突出。 采图重点突出，细微作业需图 中图放大描述，拍照相机要求 有近焦功能，像素700万以上， 图片局部放大三倍以内不产生 图像失真为优。
重点说明
实际量化标准清楚，不可用 “大概、左右等模糊字眼”
外框200*175像素 图宽*高5cm*4.2cm水平垂直居中 图片上文字宋体*10*黑色 图片描述对应文字上标识的序号 重点部分右上角重点图示
② ④
200*100像素 水平靠左垂直居中 宋体*12*红色加粗
16
TPI
规范
4.表尾版式
方法
表尾布局
两行七列，前三200*30 像素后四列100*30像素
6
TPI
步驟(5)
ａ）刀具交換個數：加工幾個以後，刀 具、磨 石的交換。 ｂ）刀具交換時間：交換的必要時間記入，有 偏差的時候， 以最短的時間記入。 例： 36秒 42秒 ＊刀具交換時間一定要想辦法短縮。
7
TPI
步驟(6)
6.加工能力（每勤）
每勤在定時內能夠完成的個數加工能力＝ 每勤的稼動時間（４８０分）完成時間／個 ＋刀具交換時間／個 ａ）個數的小數點以下捨去。 ｂ）同一工程有２台機械的時候，要分別計算出， 再將合計個數記入。 ｃ）測定頻度（每５個要１個測定的時候）１個所 需要的手作業時間記入。
生产能力核定表格及资料清单
煤矿生产能力核定表核定煤矿名称：核定资质单位（公章）：核定资质单位法定代表人：（签字）核定资质单位项目负责人：（签字）核定时间：年月日至年月日联系人：联系：井工矿生产能力核定人员登记表核定煤矿名称：核井01表煤矿基本情况表核定煤矿名称：核井02表说明：扩建规模指最后一次扩建规模。
上年主要技术经济指标表核定煤矿名称：核井03表说明：仅生产原煤和核算原煤成本的煤矿，部分指标可不填。
煤矿前3年实际产量和后3年预安排产量表核定煤矿名称：单位：万吨核井04表说明：所填报产量要与历年上报统计数据一致。
上年底煤炭资源储量表核定煤矿名称：核井05-1表说明：1、保有资源储量、可采储量计算按《生产矿井储量及损失量计算办法规定》；2、储量分煤层填列。
上年底套改各类煤炭资源储量表核定煤矿名称：单位：万吨核井05-2表说明：1、分煤层填报各类资源储量；2、条带开采、房柱开采等的三下压煤量、可回收的工广、大巷煤柱等乘以回收率后列为可采储量，列为111、121；3、备注栏中注明三下压煤的开采方法及选取的回收率数。
注明计算资源储量的最低开采厚度。
上年底可采储量表核定煤矿名称：核井05-3表说明：1.有煤或瓦斯突出、冲击地压、高温热害、突水水患的煤层在备注栏表明；2.表中(7)按新标准填写。
主井提升能力核定表核定煤矿名称：核井06-1表说明：本表适用于采用箕斗、罐笼、串车方式提升的主井。
主井提升带式输送机能力核定表核定煤矿名称：核井06-2表副井提升能力核定表核定煤矿名称：核井06-3表混合井提升能力核定表核定煤矿名称：核井06-4表排水能力核定表核定煤矿名称：核井07表供电能力核定表核定煤矿名称：核井08表井下运输能力核定表核定煤矿名称：核井09-1表无轨胶轮车主要运输能力核定表核定煤矿名称：核井09-2表无轨胶轮车辅助运输能力核定表核定煤矿名称：核井09-3表采掘工作面能力核定表核定煤矿名称：核井10表说明：掘进出煤量按各矿3年统计的掘进出煤量的百分比确定，即采掘出煤量=回采煤量×（1+c）,c----掘进煤占回采煤量的百分比。
生产能力表
240 120 60 60 300 1/100 1/100 1/50
J K L M N O P 单件 每小 合格 每小 工序 日产量 每日 时间 M×N× 时产 品率 时产 设备 班次 O×7.5 合计 量 (%) 量 台数 (秒) 2天 / / / 99 1 600 120 60 400 300 300 20 30 60 200 600
（2）这个工序上的一 天的平均工作时间 7.5小时/天 注意:这个计算式考虑 生产体制除去休息 时 间
（3）一年的工作 时间 1912.5小时/年 注意:(1)×（2）可 以计算出来
（4）需要每一个小时的生产 产量 每一个小时 注意：这是包括一年的不合格 的数量，然后把它除一年的工 作时间
（5）各个工序能力 每一个小时
240整体性能调试 出风口粘海绵 粘合格证和印永久标识 包装
600.00
240.00 120.00 60.00 60.00 300.00
5.00
1/10
1
10 10.00
10 30 10 10 30 10 10 10 10 10
5 1/100
（1）一年的工作天数
产品生产能力表
公司
安丘通用机械有限责任公司 供货厂商 所在地 各工序 能力单 月产量 记录者 检查 认可 姓名 职务 工艺师 生产部长 质量总工 签字 日期 工序生产能力 Q 月开 工率 (%) R 月产量 (21天/ 月) P×Q×21 S 年产量 (万支) R×12
流程 工序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17
基本时间 A 手动 流程工序名称 周期 时间 （秒） 0.50 暖风水管粘接 30.00 各种挡板粘接海绵 30.00 主壳体螺母安装 60.00 主壳体出口板粘接 400.00 蒸发器的组装与检验 300.00 蒸发器粘坭胶和海绵 水管与暖风芯件安装和粘海绵 300.00 20.00 左右壳体组装 风门挡板安装 30.00 蒸发风机安装 60.00 200.00 主壳体装机械温控和蒸发器安装
工程设备生产能力表模板
—
Processing Capacity
自动送(Automatic) 步行时间(Walking)
… ～
计 Total 合计 Grand
Maximum Output： Operators Needed：
Required Output: Takt Time： Operators Needed：
注）改善中根据时间缩短的情况，设定新的时间在备注中写明理由 Note）Revive Times Every Time Kaizen Has Shortened Them And Write The Reason For The New Times In The"Remarks"Column
序号 Step No
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
工程设备生产能力表 TABLE OF PRODUCTION CAPACITY BY PROCESS
新.改2019年7月20号 作成（New.Rev 7/20/2019）
型号
生产线名
Part No
Line Name
品名
最高生产量/
Part Name
日
全1页中1页（Page 1 of 1 ） 现在生产量/日 Current Output/d 必要人工 Workers Needed
工程名称 Process Description
机番 Machine No 步行时间
Walking Time
基本时间/秒BaseManual Task
Time
自动送时间 Auto Run Time
完成时间 Time To Complete
刀具Tools
交换个数 No.Of Pieces
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新· 改
年
月
日
作成 (New· Rev
/
/
)
全
页
(Page
Of
)
科长
副科长
制作者
款号
生产线
(Line Name)
现在生产量/日
(Current Output/D)
工程别生产能力表
(TABLE OF PRODUCTION CAPACITY BY PROCESS)
(Part No.)
个(PCS)
品名
(Part Name)
(Time To Change)
手作业(Manual) —— 自动送(Automatic) …… 步行时间(Walking)
①最高生产数：
Maximum production：
必要人工：
Operators Needed：
②必要数生产时：
Required production：
节奏时间：
Takt Time：
合计
(Grand Total)
最高生产量/日
(Max Output/D)
个(PCS)
必要人工
(Workers Needed)
工序号
(Step No.)
工程名称
(Process Description)
设备号
(Machine No.)
基本时间(Base Time) 步行时间
(Walking Time)
刀具(Tools) 完成时间
(Time To Complete)
加工能力 时间/个
(Time/Piece) (Processing Capacity)
备考
(Remarks)
图示时间
(Time Indicated)
手作业时间
(Manual Task Time)
自动送时间
(Auto Run Time)
交换个数
(No. Of Pieces To Change)
交换时间
必要人工：
Operators needed：
计
(Total)
注：由于进行了改善，缩短了时间，要重新拟订新的时间，并要在备注栏里记录当时的原因。
Note: Revive Times Every Time Kaizen Has Shortened Them And Write The Reason For The New Times In The "Remarks" Column.
年
月
日
作成 (New· Rev
/
/
)
全
页
(Page
Of
)
科长
副科长
制作者
款号
生产线
(Line Name)
现在生产量/日
(Current Output/D)
工程别生产能力表
(TABLE OF PRODUCTION CAPACITY BY PROCESS)
(Part No.)
个(PCS)
品名
(Part Name)
(Time To Change)
手作业(Manual) —— 自动送(Automatic) …… 步行时间(Walking)
①最高生产数：
Maximum production：
必要人工：
Operators Needed：
②必要数生产时：
Required production：
节奏时间：
Takt Time：
合计
(Grand Total)
最高生产量/日
(Max Output/D)
个(PCS)
必要人工
(Workers Needed)
工序号
(Step No.)
工程名称
(Process Description)
设备号
(Machine No.)
基本时间(Base Time) 步行时间
(Walking Time)
刀具(Tools) 完成时间
(Time To Complete)
加工能力 时间/个
(Time/Piece) (Processing Capacity)
备考
(Remarks)
图示时间
(Time Indicated)
手作业时间
(Manual Task Time)
自动送时间
(Auto Run Time)
交换个数
(No. Of Pieces To Change)
交换时间
必要人工：
Operators needed：
计
(Total)
注：由于进行了改善，缩短了时间，要重新拟订新的时间，并要在备注栏里记录当时的原因。
Note: Revive Times Every Time Kaizen Has Shortened Them And Write The Reason For The New Times In The "Remarks" Column.