生产能力分析表

生产系统（独立工序/生产线）每周班次（每周6天计算）每日班次每班工时（分钟）每日总工时计划内停机/用餐（分钟/日）计划内维护保养时间（分钟/日）转产/换模时间（分钟/日）每日净有效工时(分钟)工序标准工时（秒）标准工时内完成数量（个）废品率日生产能力周生产能力月生产能力年生产能力122540108020201010303021%4079244731060491272586122540108020201010303011%20391223653024636293122540108020201010303011%20391223653024636293122540108020201010303021%4079244731060491272586122540108020201010303021%4079244731060491272586122540108020201010303021%4079244731060491272586122540108020201010303021%4079244731060491272586122540108020201010303031%6118367091590731908878122540108020201010303021%4079244731060491272586序号 生产管理工具——生产计划与控制管理生产能力分析表说明：生产能力分析，一般指分析一个生产企业一年或者一个月的总生产能力，是评估改企业产值的一个标准，即分析生产流程，对生、装备负荷能力，人才负荷能能力，场地符合能力等等进行分析归纳。

本文档主要用于分析产品生产线的系统生产能力。

内含自动计算公式，数据为模拟数据。

红色标注部分为自动函数，切勿输入数据。

编制部门： 时间阶段： 至 编制日期：生产系统有效工时系统生产能力，对生产制造能力。

内含自动计算公式，数据：。

8生产组织供应能力分析表前言生产组织供应能力分析表是一种用于评估生产组织的能力和资源是否能够满足市场需求的工具。

本文将介绍生产组织供应能力分析表的结构、制作方法和应用案例。

结构生产组织供应能力分析表分为三个部分：市场需求分析、生产能力分析和资源供应分析。

市场需求分析市场需求分析是指通过调查、分析市场需求情况，了解目标市场对产品的需求量、需求速度以及其他市场要求的分析。

在分析过程中，需要明确目标市场，细分市场，进行市场调研、访谈等形式收集市场需求数据。

生产能力分析生产能力分析是指通过分析当前生产线的产能和效率，对生产能力进行评估。

生产能力包括生产线的生产速度、生产设备的使用效率、工人的劳动力等方面。

生产能力分析是判断生产组织是否有能力满足市场需求的重要依据。

资源供应分析资源供应分析是指通过分析生产组织的各项资源供应情况，了解资源的稳定性、充足性和可及性。

资源供应分析包括生产原材料、人力资源、财力资源、科技资源等方面。

制作方法生产组织供应能力分析表可使用 Excel 等电子表格软件或在线表格制作工具制作，列出市场需求分析、生产能力分析和资源供应分析三个部分的详细内容，建立多个数据表格，比较数据，评估供应能力的优劣。

制作时需要考虑以下几点：1.界面设计简洁大方，方便查看、编辑和修改。

2.数据格式规范一致，包括文字、数字和统计符号。

3.数据准确性高，需经过多方数据核实，确保数据真实可靠。

应用案例生产组织供应能力分析表可用于任何生产组织，以下以某企业为例，举例说明。

该企业经营家居装饰用品，近期市场需求增长迅速。

针对市场需求情况，该企业对生产组织供应能力进行了分析如下：市场需求分析该企业主要经营市场需求比较稳定的家居装饰用品，目标市场在本地市场占有一定份额。

企业通过定期客户访谈，市场调查等方式，了解了目标市场的刚性需求、个性化需求和成长趋势等信息，对市场需求进行了分析和总结。

生产能力分析该企业拥有一条完整的生产线，其生产速度较快。