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浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
浅析中小企业财务管理理论框架构建引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，在市场经济体系中发挥着重要的作用。
然而，由于中小企业的规模较小、资源有限、管理水平相对较低等因素，其财务管理面临着诸多困境和挑战。
因此，构建适合于中小企业的财务管理理论框架，对于提高中小企业财务管理水平，推动中小企业的健康发展至关重要。
中小企业财务管理的特点中小企业的财务管理与大型企业存在一定的差异。
通常情况下，中小企业财务管理具有以下特点：1.信息不对称：中小企业的信息获取和传递过程相对不完善，致使决策时的信息不对称较为普遍。
2.金融约束：由于中小企业的规模较小、信用较低，融资难度较大，常常遭遇到资金紧张问题。
3.经营风险：中小企业的盈利能力和经营风险相对较高，因此财务管理需要更加谨慎和稳健。
4.决策周期短：中小企业决策的周期相对较短，需要更加迅速和高效地进行财务分析和决策。
中小企业财务管理理论框架概述中小企业财务管理理论框架是指在不同的环境条件下，针对中小企业的需求和特点，构建的一套科学的财务管理原则和方法。
有效的财务管理理论框架能够帮助中小企业进行科学的决策和管理，并提升其财务管理水平。
构建中小企业财务管理理论框架的原则构建中小企业财务管理理论框架应遵循以下原则：1.简洁性与实用性原则：中小企业财务管理理论框架应该简洁易懂，方便中小企业管理者实际操作。
2.灵活性与适应性原则：中小企业财务管理理论框架应具有适应性，能够根据中小企业的特点进行灵活应用。
3.预测性与风险控制原则：中小企业财务管理理论框架应强调对未来发展进行预测，并注重风险控制，以确保企业的稳健运营。
4.统筹兼顾原则：中小企业财务管理理论框架应综合考虑各个因素，如盈利能力、偿债能力和成长能力等，并保持平衡。
中小企业财务管理理论框架的构成要素中小企业财务管理理论框架包括以下要素：1.资金管理：中小企业应重视资金的筹措和运用，合理规划资金流动，保持良好的资金状况。
中小企业的财务管理体系的设计与实现中小企业的财务管理体系设计与实施对企业的发展至关重要。
合理的财务管理体系可以帮助企业实现经营目标，有效管理企业资源，并提供可靠的财务信息支持决策。
本文将从以下几个方面探讨如何设计与实施中小企业的财务管理体系。
首先，中小企业的财务管理体系应包括组织结构和职责划分。
企业应建立一个专门负责财务管理的部门，明确财务管理职责和权限。
财务管理部门应由具备相关专业知识的人员组成，负责编制财务预算和执行预算，完成财务报表的编制和分析，制定资金管理的政策和流程等。
其次，财务管理体系应包括财务制度和流程的设计与执行。
企业应建立健全的财务制度，明确各项财务业务的操作程序和规范，确保财务信息的准确性和可靠性。
例如，制定资金管理的流程，包括资金调度、资金监管、资金使用等，以确保企业资金的安全和高效运作。
第三，财务管理体系应包括预算管理和财务分析。
预算管理是中小企业财务管理的核心环节，通过合理编制财务预算，可以帮助企业做到财务运作有序、收支平衡。
财务分析是对财务状况和经营业绩进行评估和分析的重要手段，可以帮助企业发现问题和改进经营策略。
第四，财务管理体系应具备风险管理和内部控制机制。
中小企业在经营过程中面临各种风险，如市场风险、信用风险等，应建立有效的风险管理机制，及时识别和应对风险。
同时，中小企业还应建立健全的内部控制体系，包括制定完善的会计政策和制度、建立审计和考核机制等，确保财务管理的规范和合规性。
最后，中小企业的财务管理体系应借助信息化技术进行支持和改进。
信息化技术可以提高财务管理的效率和准确性，帮助企业实现财务数据的自动化采集和处理，并提供及时的财务信息供管理决策参考。
综上所述，中小企业的财务管理体系设计与实施应综合考虑企业的实际情况和需求，建立合理的组织结构和职责划分，设计并执行完善的财务制度和流程，加强预算管理和财务分析，建立风险管理和内部控制机制，并利用信息化技术进行支持和改进。
中小型企业的财务管理研究一、中小型企业的财务管理现状1. 资金管理：中小型企业在资金管理方面，普遍存在资金短缺、资金周转困难等问题。
由于企业规模较小，资金来源有限，难以满足企业发展的需要。
同时，企业对资金的管理不够科学，缺乏有效的资金计划和控制，导致资金使用效率低下。
2. 成本管理：中小型企业在成本管理方面，往往缺乏系统的成本核算和控制体系。
企业对成本的构成和变化缺乏了解，难以对成本进行有效的控制。
同时，企业对成本管理的重视程度不够，导致成本控制不力，影响企业的盈利能力。
3. 风险管理：中小型企业在风险管理方面，普遍存在风险意识淡薄、风险控制能力不足等问题。
企业对市场风险、信用风险、操作风险等缺乏足够的认识，难以制定有效的风险控制措施。
同时，企业对风险的应对能力不足，难以在风险发生时及时采取措施，降低风险损失。
二、中小型企业的财务管理问题1. 资金管理问题：中小型企业在资金管理方面，存在资金短缺、资金周转困难等问题。
这主要是由于企业规模较小，资金来源有限，难以满足企业发展的需要。
同时，企业对资金的管理不够科学，缺乏有效的资金计划和控制，导致资金使用效率低下。
2. 成本管理问题：中小型企业在成本管理方面，往往缺乏系统的成本核算和控制体系。
企业对成本的构成和变化缺乏了解，难以对成本进行有效的控制。
同时，企业对成本管理的重视程度不够，导致成本控制不力，影响企业的盈利能力。
3. 风险管理问题：中小型企业在风险管理方面，普遍存在风险意识淡薄、风险控制能力不足等问题。
企业对市场风险、信用风险、操作风险等缺乏足够的认识，难以制定有效的风险控制措施。
同时，企业对风险的应对能力不足，难以在风险发生时及时采取措施，降低风险损失。
三、中小型企业的财务管理改进措施1. 加强资金管理：中小型企业在资金管理方面，应加强资金计划和控制，提高资金使用效率。
企业应根据自身的发展需要，制定合理的资金计划，确保资金的合理使用。
同时，企业应加强资金控制，避免资金的浪费和滥用。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
中小企业如何构建健全的财务管理体系随着市场竞争的日益激烈，中小企业在财务管理方面面临着诸多挑战。
构建健全的财务管理体系对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业如何构建健全的财务管理体系，并为其提供一些建议。
一、明确财务目标和战略构建健全的财务管理体系首先需要明确企业的财务目标和战略。
企业应该确定短期和长期的财务目标，如增加利润率、提高资金利用率等。
同时，企业需要制定相应的财务战略，如降低成本、增加收入、优化资金结构等。
明确财务目标和战略可以帮助企业规划和执行有效的财务管理措施。
二、建立完善的财务制度和流程建立完善的财务制度和流程是构建健全的财务管理体系的基础。
企业应该建立财务管理的制度和规范，明确各项财务工作的责任和流程。
例如，制定财务核算准则、成本控制制度和资金管理规定等。
同时，企业需要建立财务相关的信息系统，确保财务数据的准确和及时性。
三、加强预算管理和控制预算管理是中小企业财务管理的重要环节。
中小企业应该制定年度预算，明确各项收入和支出的预期目标，并对实际执行情况进行监控和调整。
预算管理可以帮助企业合理分配资源，控制成本，提高利润。
同时，企业需要建立健全的预算执行和考核机制，推动各部门和个人按照预算要求履行职责。
四、加强财务分析和决策支持财务分析是中小企业管理决策的重要工具。
中小企业应该建立财务分析的体系，对财务数据进行定期分析和评估。
通过财务分析，企业可以了解自身的财务状况和经营状况，发现问题和挖掘机会。
同时，财务分析可以为决策提供数据支持，帮助企业做出科学的经营决策。
五、加强内部控制和风险管理中小企业在财务管理方面往往存在较大的风险。
为了管理好这些风险，企业需要加强内部控制和风险管理。
企业应该建立健全的内部控制制度，明确各项职责和权限，并定期进行内部审计和风险评估。
同时，企业还应该加强对外部环境的风险管理，如市场风险、经济风险等。
六、引入专业的财务管理团队与咨询服务对于中小企业而言，财务管理的专业性往往成为制约因素。
论文辩论浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策关于中小企业财务管理工作方面的体会随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、行政管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。
一个企业的安康与否，跟企业的内部控制，特别是财务会计控制的健全和全面有效有关，因此财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。
但财务问题又是一个不断更新、改良的工作，随着企业的开展，财务水平的提高就显得非常重要。
现代企业开展中最应该关注的财务管理问题，主要是企业如何做好内部控制的管理，特别是企业财务风险的管理。
企业财务管理的风险主要表现在诸多方面，如：货币风险——现金流量的波动直接影响企业的业绩;利率风险——利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资工程的产出;流动性——如果资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机;现金周转——现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率;信用风险——客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占;税务风险——缺乏比拟懂税法的管理者，做好税收筹划工作降低税务风险。
这些企业财务管理的风险中，特别是资金流动性方面的风险最为重要。
企业运作过程中，可能会产生亏损，但亏损并不一定会使企业倒闭。
可是，一个企业如果没有足够的资金，不但无法取得长足的开展，还可能由于无法归还到期的债务而宣告破产。
所以，企业应实时关注现金流。
企业现金流主要的关注点是：亏损额、应收(付)账款、存货、应交税金等方面。
统计资料说明，兴旺国家破产企业中的80%，破产时财务账面上仍显示盈利，而导致它们倒闭的主要原因是现金流量缺乏。
我国也不例外，曾是规模最大投资银行的百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但现金净流量缺乏以归还到期债务时，引发财务危机而陷入破产境地。
可见，良好的盈利能力并非企业得以持续安康开展的充分条件，是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的根本前提。
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
浅析中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着至关重要的作用。
由于中小企业自身实力相对薄弱，财务管理存在的问题也是比较普遍的。
本文将结合现实情况，对中小企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
1. 资金紧张中小企业经营规模较小，资金投入有限，一旦经营出现问题，就容易面临资金紧张的情况。
这种情况会影响企业的正常经营，甚至导致企业倒闭。
资金紧张也会限制企业发展的空间，无法进行更多的投资，使得企业的发展受到限制。
2. 财务数据不准确由于中小企业的管理体制相对较为薄弱，财务人员的专业水平有限，导致企业的财务数据不准确。
这对企业的经营决策产生了不利影响，容易导致企业做出错误的决策，进而影响企业的经营效益。
3. 缺乏财务控制中小企业在日常运营中，往往缺乏有效的财务控制，导致企业的资金使用效率较低。
存在过度开支、成本控制不力、资金错配等问题，从而导致企业资源的浪费和损失。
4. 风险控制能力较弱中小企业在面对外部经济环境的变化时，往往缺乏有效的风险控制能力。
一旦遇到市场波动或经济下行，企业很容易陷入经营困境，难以应对风险。
5. 财务融资难度大中小企业面临着融资难的问题，由于企业规模较小、信用较低、风险较高，银行和其他金融机构对中小企业的融资支持度较低，导致企业难以获得必要的资金支持。
二、中小企业财务管理的对策1. 清晰的财务规划中小企业应建立完善的财务规划体系，包括资金规划、投资规划、成本控制规划等。
企业要合理规划资金使用，避免过度投资或资金错配的问题，确保资金的有效利用。
2. 强化内部控制企业应建立健全的内部控制机制，加强财务管理的监督和审计，确保财务数据的准确性和及时性。
企业应加强成本控制，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
3. 提升财务管理水平招聘具有丰富财务管理经验的专业人员，提升企业的财务管理水平。
通过提升人才队伍的专业能力，确保企业的财务数据准确可靠，为企业的经营决策提供可靠的依据。
摘要在现代经济中，中小企业是国民经济发展的一支主力军，为国家的经济建设做出了重要的贡献。
财务管理作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节。
但是由于大多数中小企业的生产规模小、资本和技术力量薄弱，加上传统体制和外部宏观经济的影响，使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
普遍存在着筹资能力差、投资能力弱、部控制形同虚设、财务控制、财务监督不力、财务体制不完善的问题。
如何加强财务管理，提高管理成效，成为公司不断探讨的课题。
文章主要指出中小企业财务管理中的常见问题，找出其解决的方法。
首先分析财务管理在企业管理中的重要性，介绍中小企业财务管理中常见的问题，然后针对问题找出方法，最后简单说明一下财务管理未来发展趋势并进行一下总结。
关键词：中小企业；财务管理；财务控制；财务监督AbstractIn modern economy, small and medium-sized enterprise is the national economy development a main force for the country's economic construction made an important contribution. The financial management, as the production and operation of enterprises is an important part of, passes through in every link of the production and operation of enterprises. But since most of the small and medium-sized enterprises small production scale, capital and technical force is weak, plus the traditional system and the external macro economic influence, in the financial management exist and their own development and the market economy are not adapt to the situation. There are generally financing ability is poor, weak investment, internal control was largely invisible, financial control, financial supervision, poor of the imperfection of the financial system. How to strengthen the financial management, improve the management performance, the company constantly discussing. This paper points out that the small and medium-sized enterprise financial management in the common problem, find out the solution. First analysis of financial management in enterprise management, the importance of small and medium-sized enterprises is introduced in the financial management in common problem, and then find out the wayto solve the problem, and finally simple explain financial management future development trend and make a summary.key words：Financial management of small and medium，enterprises financial control financial supervision目录1.中小企业财务管理中存在的问题 (1)1.1中小企业领导集权现象严重 (2)1.2财务管理人员思想观念落后，业务水平低下 (2)1.3中小企业财务控制薄弱 (3)1.4企业财务管理地位不高，缺乏有效的预算管理体系 (4)2.中小企业财务管理问题解决的对策 (5)2.1创造促进中小企业发展的良好的政策环境 (5)2.2中小企业完善部措施，加强财务管理 (5)2.2.1加强投资项目可行性研究，降低投资风险 (5)2.2.2强化资金管理，加强财务控制 (6)2.2.3转变财务管理观念，提高财务管理业务水平 (6)2.2.4提高财务人员素质，改革财务机构 (7)3.对中小企业财务管理的建议 (7)3.1重视专业财务管理人才的吸纳及培养 (7)3.2健全财务管理资金控制制度，做好各项资金进出计划 (8)3.3正确认识财务管理目标的实现和实现目标的保障条件的关系 (8)4.结束语 (8)参考文献 (9)在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。
但同样的,中小企业在财务管理上选择管理方法上更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。
因而，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。
很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，造成会计信息极不真实、不完整。
同时，因为中小企业发展前景、工作待遇与条件、社会保障等社会认可程度低，很难吸引所需优秀人才，导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。
而中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者和管理者，这种家族式管理模式势必给企业的财务管理带来不利影响。
很大一部分中小型企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折，该种后果产生的原因很多，其中企业部的财务管理水平是影响其发展的一个极为重要影响因素。
1.中小企业财务管理中存在的问题财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资产的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务资金活动，处理企业各种财务关系的一项经济管理工作，是企业资金发展到一定阶段的产物。
企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的容，其在企业管理中占有重要地位，是企业发展的基础保障。
企业财务管理是整合企业再生产的关键环节，对于整合企业资源、分配资金活动意义重大。
我国中小企业经过改革开放30多年的发展，已经取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。
科学技术的进步和生产社会化的发展，需要众多的专业性强的中小企业与大型和超大型企业相互配套，以形成工艺专业化、产品多元化的企业组织机构。
中小企业与大型企业之间具有互补性，经济的正常发展有赖于大中小型企业并存，大型企业可利用规模和技术上以及经营管理上的优势承担重大开发项目和建设项目，直接参与国际国市场竞争。
而中小型企业则可利用各种新技术、新材料，积极开发新产品，发挥“船小好调头”的优势，以适应市场多样化的需求。
如果没有大量的中小企业的发展，大型企业的发展将失去依托，国民经济结构就难以合理化，供给充足、市场繁荣也将成为一句空话。
据统计，我国中小企业户数占全部企业户数的99%，在全国工业产值和实现的利税中分别占60%和40%，提供了75%的就业岗位。
中小型企业对支撑国民经济的高速发展，促进经济国际化，扩大就业，维持社会安定等方面做出了重大贡献。
1.1中小企业领导集权现象严重在我国的中小企业中，很大一部分中小型企业都是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，企业管理者往往就是企业的所有人，自己出资，自己经营。
企业从资金筹集、使用到利润的分配等方面大多由业主说了算，其决策信息来源单一、决策程序粗糙，决策和经营管理的主观随意性较大，不少中小型企业的财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施财务监控。
对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
多数中小企业缺乏完善的部财务控制约制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。
企业决策灵活及时，经营目标明确，这使得部分中小企业不需要通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，企业在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于企业的良性发展。
另外中小企业的经营决策主要靠经营者本人对市场的判断，企业的成败完全在于经营者的个人能力，最主要的表现是独裁，集权现象,致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。
会计机构设置不规，分工职责不明确。
中小企业因为大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉、重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的部控制。
1.2财务管理人员思想观念落后，业务水平低下中小企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。
在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标准，无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。
所以，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。
具体表现为：（1）企业普遍表现为财务会计人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理。
大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统的知识教育，无证上岗现象极其严重。
导致中小企业财务管理人员的理财观念滞后，理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。
