浅析中小企业财务管理
摘要：目前我国的中小企业在我国的经济构成中占有极大的比重，占到了全国企业总数的90%以上，所产生的工业产值也占有60%左右，在我国经济的发展中起了一个重要的推动作用，中小企业主要存在于城镇当中，为城镇居民提供了众多的就业机会，提高了百姓的收入，但是中小企业中存在的财务管理不当的问题在一定程度上阻碍了中小企业的发展，目前很多的中小企业都没有把财务管理提高到一个重要的战略位置，没有给予重视，因而本文主要是针对中小企业的这个现状深入研究财务管理存在的具体的问题以及相应的对策，希望以此来助推中小企业的发展。
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2014）06-0263-02
引言
在我国，中小企业占有重要的地位，在经济的腾飞中发挥了不可替代的作用，中小企业存在比如规模小、经营方式灵活、生产效率高、成本低等优势，但是凡事应该一分为二的看待，在中小企业的发展历程中，由于众多的中小企业只注重短期利润的增加，缺乏系统的财务管理知识，使得财务
管理一直是中小企业的潜在性的被忽视的问题，而财务管理又是企业的一个核心问题，关系到企业的对资金的管理、调度、分配以及可以帮助企业控制风险，提高收益，因而，那些忽视对企业的财务管理的中小企业在发展的过程中就受到了一定的制约，企业发展没有健康持续，本文针对这个问题进行研究调查，提出相应的解决方法。
一、财务管理的概念
1.财务管理的定义
财务管理是关于投资、融资、资金运营以及利润分配的管理，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。因而财务和管理是企业管理的一个组成部分，必须给予足够的重视。
2.财务管理的特点
一、涉及面广。首先我们可以看到财务管理存在于企业经营的每一个环节，包括生产、供应、销售等环节，这就要求财务管理从纵向上的连续性，其次，我们也应该看到财务管理不仅仅存在于每一个连续性的环节，在企业内部的不同的部门，比如营销部门、管理部门、生产部门等，财务管理都有密切的联系，加上一个企业一定是一个面向市场的企业，必须要与市场上的众多企业与商家，甚至是国际上的企
业发生千丝万缕的关系，这也就决定了财务管理的涉及面非常的广。
二、综合性强。上面已经谈到财务管理的涉及面广的特点，其实这也就决定了财务管理的综合性强的特点。企业本身就是一个由市场管理、设备管理、人力资源管理等多方面构成的一个庞大的系统，而财务管理实质上是一个价值管理，包括筹资管理、投资管理、利益分配管理、成本管理等，是一个综合性的管理活动，财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。因而财务管理上是一个综合性极强的管理。
二、中小企业财务管理的问题
1.内部控制不严格
中小企业由于规模较小，企业的管理者同时又是企业的所有者，即意味企业集经营权和所有权于一身，这就使得企业在经营的过程中存在比较大的主观随意性，缺乏一套完整的规范的具有针对性的财务管理体系，从而使得内部控制不严格，主要是以下几点：1，对现金管理程度不够，造成资金的闲置或者极度匮乏，2，对应收账款的管理不够，造成资金回收困难，3，重钱不重物，使得企业内部的存货没有得到很好的管理，存货的成本比较高。由于中小企业的管理模式主要是血缘式的管理体系，在处理企业的事物时在一定
程度上并没有严格按照公司的规章制度来进行，这也使得企业的财务管理比较混乱。
2.融资困难
中小企业融资困难一直社会的一个热点问题，融资是一个企业发展的重要问题，资金的不足阻碍了中小企业的规模扩大和投资的进行，这就使得中小企业陷入一个恶性循环中，融资的问题不解决好，势必会阻碍中小企业的健康发展，而造成融资困难的原因只要是一下几点：1.国家的优惠政策主要是倾向于国有大型企业，对中小企业不公平，2.负债过多，融资风险高等使得中小企业的信用等级低，3.银行对中小企业存在歧视，认为中小企业的还贷能力比较低，不会轻易给中小企业提供大额的贷款。
3.财会人员素质低
中小企业为了减少企业的经营成本，招聘录用的的财会人员的素质层次不齐，有些财会人员法制观念淡薄，对《会计基础工作规范》、《现金管理暂行条例》、修订后的《会计法》等了解的都比较少，财经自律性差，存在任意伪造会计凭证，编制假账，很多财会人员甚至都没有取得会计从业资格证就非法上岗，在进行会计记账式的实际操作水平很低，不注重学习新的先进的财务管理方法，会计行为随意化，使得中小企业无法运用会计信息进行决策。
三、中小企业财务管理对策
1.加强内部控制
对于上面分析的内部控制不严格方面的几个问题，在探讨和研究之下可以提出以下几点建议和对策：首先要改变的就是中小型企业任人唯亲的传统，学会任人唯贤，改变原有的血缘式管理模式，采用现代企业严格的规章制度管理。这一点的改变需要借助企业人力资源的协调转变。其次，中小型企业内部可流动性资金不足，更要提高对现金的管理以避免极度匮乏状况的出现，对市场的调研与分析，可以在一定程度上改变这种状况。对于企业应收款项的管理，中小型企业尤其要在这一方面多下功夫，主要要建立长期的合作利益关系，根据对其他企业的深入了解，选择值得信赖的企业合作；同时要加强企业在应收款项的追收，尽量避免坏账的出现，避免增加企业财务管理负担。总的来说，就是要加强企业内部各部门的协调以减低财务管理难度。
2.扩大融资途径
近年来国家队中小型企业在融资方面虽没有太大优惠，但实际上在税收方面给予了中小型企业了帮助与支持，中小企业要善于利用这一机遇侧面解决企业融资困难的问题。在税收方面的部分优惠可以变相成为解决融资的一个途径。减少企业对外负债也是极有必要的，加强企业信用建设，在可预期的前提之下建立与其他企业的借贷关系。在国企外企高速发展的市场里，中小型企业要想占有一席之地必须要建立
