相关方及其要求信息识别分析和监视评审表20180130
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可编辑修改精选全文完整版ISO22000-2018相关方需求和期望分析表+组织内外部环境分析报告ISO22000-2018相关方需求和期望分析表相关方需求与期望质量与信息安全要求核心客户客户(客户对质量需求与期望)客户投诉/抱怨率不超过行方每月要求的达标值。
可用性:在客户约定的时间内,产品可用性满足客户要求。
在约定时间内发生非不可抗力造成的不合格,必须在约定的时间恢复生产系统正常运行。
完整性:进行的任何操作必须准确无误,确保产品信息真实性和可靠性。
客户信息不得有任何非法泄露。
信息沟通及时性:发生重大质量安全事件,及时获得事件信息以及处理进展。
社会及公众客户及接受服务的个人法律法规符合性:提按照客户要求获得相应生产许可证,并符合客户在安全方面的要求,包括:职场安全规范性等。
敏感信息保密性:确保公司经营管理中重要的商业信息严格保密,例如:市场销售数据、业股东及合作伙伴股东务运营数据、财务数据等。
员工公司内部员工员工个人隐私信息保密性。
各类供应商硬件及服务提供商供应商敏感信息的保密性。
质量及信息安全方针确保持续改进和提升服务质量1.以客户为关注焦点,及时、准确并妥善处理客户提出的服务要求。
2.对外包服务过程进行严格管理,避免、化解或降低由于服务过程不当导致的投诉。
3.不断改进和提升服务质量,为客户创造更多价值。
确保客户信息和公司重要商业信息的保密性1.在获取、处理和交付客户信息资产的过程中,确保客户敏感信息的保密性,防止由于人员对信息处理不当,导致客户信息的泄漏。
2.防止关键业务应用系统、网络服务及个人计算机因管控失效,导致客户信息及公司重要商业信息的泄漏。
确保客户信息及重要信息系统的完整性3.在服务提供过程中,严格按照操作流程及规范进行提供服务,确保关键数据的准确性和完整性。
4.防止关键业务应用系统、网络服务及个人计算机因管控不当造成数据丢失或被篡改,导致系统中的客户信息、公司重要信息失去完整性和真实性。
组织环境因素及相关方需求和期望识别表.docx组织环境因素及相关方需求和期望识别表评审人员:类型类别相关因素内容细节描述收集部门1、企业性质、1、属于中华人民共和国境内企业外部环境政策制度、执政党社会制度:社会主义制度质保部2、产品三包、执政党:中国共产党保修政策2、产品三包、保修、售后索赔分析提升外部环境法规财务相关法规国家财税相关公告更新,具体到哪个条款财务部外部环境法规安全生产法规地方法规无更新,安监局组织公司进行培训,内部组安全部织学习、宣贯法规、1、强制性产品1、符合强制性产品认证要求的产品需保持产品一致性外部环境认证管理规定2、公司产品主要依据客户的企业标准执行,不涉及出质保部标准2、产品标准口,不涉及目的国标准1.IATF 的内容增加了 50%左右;ISO9001和 2. 增加了 30新条款;外部环境标准IATF16949标准 3. 术语定义增加 29个;质保部换版 4. 标准要求形成文件的地方增加 38处;5.2018 年9月14止,所有 TS认证失效国家经济增长: 6.9%(2017年)经济环利率: 4.75 (1-3 年)外部环境外部经济环境通货膨胀:7.5%(2017年)商务、财务境失业率: 4%以内成本:营业额的 75%1、成都已上升至二线城市中首要位置,机遇更多;社会文物价、工资、招2、社会大环境变化,物价整体上浮,工资结构变化外部环境小,就业稳定性减弱;商务、人事化环境工数量3、春节期间各行业招工人数大,人员选择性广,流失率高技术环技术水平、要求技术水平:技术成熟。
外部环境技术要求:完善。
.质保部境、产品种类产品种类单一、工艺成熟,经验丰富1、产品工艺简单,技术含量低,同行多,竞争对手较外部环境竞争对竞争对手成本控多;商务手制低2、部分小公司:管理成本低导致整体报价低,竞争力大信息来源风险和机遇监视频度备注政府网站 / 公开信1、社会稳定,开放,鼓励发展;随时关注息文件2、产品质量、服务的延伸政府网站 / 公开信流程需重新熟悉,申报资料更新随时关注息文件政府网站 / 公开信强调安全生产,降低安全生产事故发生率随时关注息文件政府网站 / 公开信关注设计安全.生产安全.售后安全,安全管理随时关注息文件提升要求政府网站 / 公开信对体系的要求提高一年一度息文件1、成本占据营业额比例较高,影响公司的发展政府网站及财务2、公司无贷款,贷款利率的变化对公司无明显一年一度部影响政府网站及人事工资结构变化小,春节期间人员流失率高,影一年一度部响内部生产客户、网站经验丰富,开发难度小一年一度相互交流、走访本公司产品质量稳定,但在市场中同行多,竞随时关注调查争压力大。
深圳奥尔麦克斯电子有限公司
相关方的需求和期望清识别表
序号相关方类型需求和期望
1、产品质量符合顾客要求
1顾客2、及时交货
3、价格合理
1、长期合作、双赢
2供方2、进料合格率高
3、及时付款
1、薪资、福利增加
3员工2、提供培训机会
3、有一定的娱乐活动
4 审核机构公司体系运作的有效性、充分性和符合性
5 政府机构安全生产、环保生产、就
业最大化、经营效益好
监测指标或项目监测频率监测部门
顾客满意度每半年一年业务部
客户投诉率每月 / 一次品管部
交期变更率每月 / 一次业务/车间
供应商年审核考评表每年一次采购部
来料批数合格率每月一次品管部
货款月结每月一次财务部
工资、加班工资及福
利管理程序、培训对每年一次行政部照表
内审、外审、管理评
每年一次品管部
审
安全标准化审核、每年一次行政部
工伤事故考核每月一次行政部
效益每年一次总经理。