项目监督与控制讲义

建设工程项目部安全培训讲义范文一、培训目的与意义1. 培训目的：通过安全培训，加强项目部员工的安全意识和安全技能，提高安全生产管理水平，确保项目的安全生产。

2. 培训意义：建设工程项目部作为施工现场的管理和组织中心，安全是首要的工作内容。

通过培训，能够提高员工的安全意识和技能，降低事故发生的概率，保障员工的生命安全和财产安全，确保项目按时顺利完成。

二、安全培训的内容1. 安全基本知识1.1 安全意识的培养：强调员工的安全责任心，提醒其做好安全工作，做到预防为主，保障生命安全。

1.2 安全法律法规：介绍相关安全法律法规，包括国家、地方和企业内部的安全规定，使员工清楚自己的权利和义务。

1.3 安全责任制度：明确员工的安全责任，形成安全管理的闭环，做到层层传导、层层负责。

1.4 事故案例分析：通过分析实际事故案例，使员工认识到事故带来的严重后果，并引导员工加强安全防护措施。

2. 施工现场安全管理2.1 现场布置与标识：讲解项目施工现场的安全布置和合理标识，确保员工能清晰认识到危险区域。

2.2 施工材料与设备的安全：介绍施工过程中常用材料和设备的安全操作方法和注意事项，确保员工的人身和设备安全。

2.3 安全文明施工：培养员工的文明意识，讲解施工现场文明施工的重要性，强调施工现场卫生整洁。

2.4 紧急救援措施：讲解各种紧急救援措施，如火灾事故、事故伤员的急救处理，使员工能够在紧急情况下迅速应对。

3. 施工作业安全3.1 高处作业安全：讲解高处作业的安全注意事项，如安全带、安全网的使用，防止高空坠落事故的发生。

3.2 机械作业安全：介绍各种机械作业的安全操作规程和防范措施，如吊装作业、挖掘作业、焊接作业等。

3.3 施工电气安全：强调施工现场电气设备的检查与维护，防止电气事故的发生。

3.4 施工防护措施：讲解各种施工防护措施的使用方法，如安全帽、防护手套、防护眼镜等。

4. 安全管理体系4.1 安全计划和控制措施：讲解安全计划的制定和实施，以及各种控制措施的落实，确保施工现场的安全。

中咨工程建设监理公司张吉怀铁路ZJHJL-4标监理站桥涵工程专项培训二〇一七年十二月十一日桥梁工程监理质量控制一、各阶段的监理工作1、准备阶段1.1专业监理人员应认真审查施工人员和机械到位情况是否符合投标书和施工合同约定，尤其是大型吊装机械、泥浆运输设备是否到位。

1.2审核优化设计文件，主要审核横断面、沿线水文地质是否与设计相符，临时排水系统的布置是否合理。

1.3审核施工单位提报的“施工组织设计（方案）”的合理性。

1.4复核贯通测量复测成果；审查放样测量结果1.5审查施工单位人员和设备是否到位并正常运转；工地试验室是否经质量监督部门验收合格。

1.6审查施工单位是否建立质量和安全保证体系，是否建立健全质量安全岗位责任制，是否有质量、安全检查制度，专职质量、安全人员是否到位；审查质量、安全检查人员资质是否合格，施工人员是否经过岗前安全培训和教育。

1.7施工临时设施地点选择是否得当，是否有消防措施。

1.8是否制定针对性的环境保护、水土保持、文明施工等措施，泥浆临时存放和永久堆放的场地是否落实。

1.9特殊情况下的应急预案是否制定和适宜。

1.10施工便道是否能保持运量和安全的基本要求。

1.11调查钢材、水泥、砂石料的来源、产地和规格，见证取样并审查其试验报告。

1.12审查施工单位各类配合比的试验情况，电通量、强度等相关执标是否满足《铁路混凝土工程施工质量验收补充标准》要求。

2、施工阶段2.1施工过程的施工方法和工艺是否与批准的施工方案一致，能否保证工程质量2.2施工单位是否按规定的方法、频率和要求进行质量自检，并及时向监理提报各种质量检测资料。

2.3施工进度是否按计划进行，进度报表是否与实际完成情况相符，保证施工进度的措施是否可行。

2.4桥涵工程计量中的数量是否准确。

2.5重要部位旁站范围界定为：钻孔桩和挖孔桩工程、管桩等基础处理工程、承台或明挖基础混凝土、墩台身和梁部混凝土工程。

2.6工序交接制度执行如何。

一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。

过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。

1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。

项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。

项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。

职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。

（4）项目管理运用系统的理论与思想。

3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。

2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。

（4）工程项目的寿命周期性。

任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。

（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。

2.业主方的项目管理是管理的核心。

3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。

建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。

4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。

因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。

5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表2Z101022-1）8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

11.施工组织设计编制可分为：施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，主要技术经济指标。

13.施工组织总设计的编制程序不能逆转：①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

15.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）17.项目经理职责和权限（P33）18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。

建筑工程质量管理要点讲义建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。

从功能和使用价值来看，工程项目质量又体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境协调性等六个方面。

1.建设质量控制的概念建设工程质量控制，就是为了实现项目的质量满足工程合同、规范标准要求所采取的一系列措施、方法和手段。

质量控制有直接从事质量活动者的控制和对他人质量行为进行监控的控制。

前者称之为自控主体，后者称之为监控主体。

一、工程质量管理术语1质量管理2质量方针3质量策划4质量控制4质量管理体系（1）建立质量方针和质量目标并实现这些目标的体系。

（2）质量管理体系是质量管理的核心，是组织机构、职责、权限、程序之类的管理能力和资源能力的综合体。

（3）建立质量管理体系要形成必要的体系文件，包括：质量手册、程序性文件（管理、技术）、质量计划及质量记录等。

1办理监督注册手续审查文件资料包括：(1)核查中标通知书及合同。

(2)核查设计单位资质。

(3)核查施工单位资质。

(4)核查监理单位资质。

(5)审查立项、计划批准文件。

(6)审查工程规划许可证。

(7)审查地质勘探报告。

(8)核查施工图审查情况。

(9)其他需要审查资料。

(1)隐蔽工程监督检查(2)对工程实体质量的监督采取抽查施工作业面的施工质量与对关键部位重点监督相结合的方式。

(3)重点检查结构质量、环境质量和重要使用功能，其中重点监督工程地基基础、主体结构和其它涉及结构安全的关键部位。

（一）在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。

3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。

4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修为2年。

监理工程师土建三控精讲讲义一、监理工程师土建三控的概述1.1 监理工程师的职责和作用•职责：负责工程建设全过程的监管、检查和控制工作•作用：保证项目的质量、安全和进度的合规性，最大程度地实现投资者的利益1.2 土建三控的定义和分工•土建三控：质量控制、安全控制、进度控制•分工：–质量控制：把控施工质量，确保工程达到设计要求–安全控制：维护施工现场的安全环境，预防和处理安全事故–进度控制：监督施工进度，确保按照计划进行工作二、质量控制2.1 质量控制的目标和要点•目标：确保工程施工质量合格，达到设计要求•要点：1.施工材料的选择和使用2.施工工艺和施工方法的控制3.施工中的质量检查和测试4.施工质量记录和档案的管理2.2 质量控制的关键环节•材料检查和验收：检查材料的质量、规格和数量是否符合要求，并进行验收•施工工艺控制：监督施工过程中的工艺操作，确保按照规范进行•质量检测与验收：对施工过程中的关键环节进行检测，确保达到质量要求•质量记录与档案管理：记录施工过程中的质量数据，并进行归档管理三、安全控制3.1 安全控制的目标和原则•目标：确保施工过程中的安全，预防和控制安全事故的发生•原则：1.安全优先：安全是第一位的原则，任何时候都不能妥协安全2.预防为主：通过预防措施降低事故风险，而非事后补救3.全员参与：全体工作人员要共同参与安全控制工作3.2 安全控制的常见措施•安全培训和教育：对施工人员进行安全知识的培训，提高其安全意识•安全检查和巡视：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改•安全设施和标识：设置必要的防护设施和安全警示标识，确保施工现场的安全•安全记录和事故分析：记录安全事故和近距离事件，并进行事故原因的分析3.3 安全应急管理•应急预案的编制：制定合理的应急预案，明确应急责任和处置措施•应急演练和培训：定期组织演练和培训，提高应急处置能力•应急物资和设备准备：储备必要的应急物资和设备，以备不时之需四、进度控制4.1 进度控制的意义和目标•意义：确保工程按时完成，保证项目的整体进度和效益•目标：–制定项目计划和进度计划–对施工进度进行监督和控制–风险评估和应对策略的制定4.2 进度计划的制定和控制•制定进度计划：根据项目需求和资源情况，制定合理的进度计划•监督施工进度：定期检查施工进度，及时发现偏差并采取措施•进度控制的工具和方法：使用进度管理软件，如甘特图、PERT/CPM等4.3 进度风险评估和应对策略•风险评估：评估施工进度面临的各种风险，并确定其发生概率和影响程度•应对策略：基于风险评估结果，制定相应的应对策略，降低风险影响五、总结监理工程师土建三控是保证工程建设质量的重要环节。

铁路工程施工安全监理培训讲义一、施工安全监理管理目标、控制原则、工作方法和手段1、安全监理管理目标：杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上道路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；控制和减少一般责任事故。

2、安全监理控制原则：监督施工单位严格执行设计文件及有关的规范规定，彻底消除铁路建设管内的各项安全隐患，不留死角，杜绝减少其它安全事故的发生，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的工作方针，积极主动地配合业主参与各方密切合作，协调一致，切实抓好安全预控、确保施工质量、人员、设备的安全，为铁路工程建设提供优质高效的服务。

(1)、安全第一，预防为主，综合治理。

(2)、以安全生产强制性标准和评价标准为依据，督促施工单位全面实现安全生产。

(3)、对工程项目施工全过程实施安全监控，以预防为重点。

(4)、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的安全控制，监督承包单位的安全管理体系和安全保证体系落实到位。

(5)、以安全生产措施费用的计量支付为辅助手段，督促承包单位的安全投入和安全措施的落实。

3、安全监理的工作方法和手段（1）审查核验1)、审查施工单位在工程建设中是否体现了“安全第一，预防为主”的安全生产方针；是否制定了项目安全生产责任制、安全文明施工管理目标责任制；安全具体考核目标及具体措施、管理制度，针对各种突发事件的预防措施。

2)、审核项目开工前施工单位填报的《建设工程开工安全生产条件检查表》并签署审核意见后，报送质量监督站审核。

（上级主管部门另有要求的，按要求办理）。

3)、审查项目安全管理人员的资格证、培训证、员工的安全教育记录、台帐、特种作业人员操作证、培训证是否齐全有效及按工作性质作业人员要求持有各种证件是否齐全有效。

4)、审查施工安全组织设计及施工方案的安全技术措施、安全管理体系是否满足有关法律、法规及强制性标准条款要求。

坚持“先报审后施工”的原则结合工程现场的实际情况，督促施工单位制定完善的施工安全组织设计。

一级项目管理讲义1 项目管理介绍1.1 项目定义一个项目是一项具有独特性的、一次性的事件，它由一组有限的活动构成，旨在实现特定目标。

1.2 项目管理定义项目管理是运用知识、技能、工具和技术来满足项目要求的过程。

它包括项目启动、规划、执行、监督和结束阶段的管理。

1.3 项目管理的目的项目管理的目的是在规定的时间、预算和资源限制下完成项目目标，同时满足客户需求和期望。

2 一级项目管理流程一级项目管理流程包括以下8个步骤：2.1 项目启动项目启动是一个正式的过程，其中项目经理被委任，并开始制定项目的基本计划和战略。

2.2 项目规划项目规划阶段需要定义项目的目标，建立项目计划并制定必要的文档文件，如项目范围、进度计划、风险管理计划、质量管理计划和通信计划等。

2.3 项目执行在项目执行阶段，项目团队开始按照项目计划完成具体的工作任务。

在这个阶段，项目经理需要有效地协调团队成员、监督项目进展并进行项目变更管理。

2.4 项目监督项目监督阶段需要监督项目进程，并在需要时进行调整和变更。

项目经理需要及时发现并解决问题，确保项目能够按时、按预算和按质量要求完成。

2.5 项目变更控制在整个项目过程中，难免会遇到变更请求。

项目变更控制主要包括收集、分析和审批变更请求的过程，确保变更和原始计划之间具有一致性和连贯性。

2.6 风险管理风险管理是一个不断进行的过程，其目的是识别、评估和管理项目中的风险。

项目经理需要制定风险计划、持续监测项目风险，并在必要时采取应对措施。

2.7 项目收尾项目收尾阶段标志着项目的正式终止。

在这个阶段，项目团队需要完成项目交付、整理文档、评估项目绩效，以及向资助者和客户发送正式的收尾报告。

2.8 项目控制项目控制是一个保证项目顺利进行的过程。

它包括收集、监测和报告项目的进展情况，以及采取必要措施解决问题。

3 一级项目管理的关键成功因素以下是一级项目管理成功的关键因素:3.1 项目经理的角色项目经理是项目团队的领导者，他需要具备良好的沟通和组织能力，并且能够管理项目的时间、预算和资源。

供参考此处是大标题样稿字样十五字以内1、项目质量控制点设置供参考2、项目质量控制点管理1、项目质量控制点设置供参考1、是为了对承包单位的施工工序质量进行过程控制、规范工序质量控制程序、确保施工工序质量满足设计、施工验收规范以及建设单位的要求。

一、设置质量控制点的目的供参考2、是在项目建设过程中各参建单位对关键工序、隐蔽工序和过程质量管理行为逐级进行监督、检查，对工程实体及工程控制资料进行现场确认。

加强质量管理的过程控制，全员过程参与，幸免和减少事后检验，最终达到装置投料试车一次成功并保证装置生产“长、满、安、稳、优”运行。

一、设置质量控制点的目的供参考1、对产品的适用性（性能、精度、寿命、可靠性、安全性等）有严重影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素应设置质量控制点。

（气化装置中高温设备内部整体衬里）供参考地基验槽 压缩机轴对中 压力管道焊接2、对工艺有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键特性部位应设置质量控制点。

供参考钢结构预埋地脚螺栓管道内清洁度3、隐蔽工程是必检点，必须设置质量控制点。

供参考地管隐蔽设备二次灌浆前检查4、对质量不稳定，频繁出现不合格品的环节，应设置质量控制点。

供参考钢结构防火层出现龟裂、脱落有搅拌装置反应釜安装5、对重要不良项目（质量通病）应设置质量控制点。

6、对紧缺物资或可能对生产安全有严重影响的关键项目应设置质量控制点。

供参考7、对采 新工艺、新技术、新材料、新结构的部位应设置质量控制点。

选择质量控制点应准确并结合相关记录表格，便于有效控制。

质量控制点根据重要程度的不同,划分了相应的等级,一般划分形式如下:A 级质量控制点：是影响质量的关键点，为停检点，实行共检制。

由监理单位组织承包单供参考位（包括总承包与施工承包单位）、建设单位的专业人员（必要时设计和勘探单位参加）进行检查。

未经监理、建设单位检查，承包单位不能进入下一道工序施工。

B 级质量控制点：是基本质量控制点，为眼 点。

建设工程施工管理讲义第一章建设工程施工管理概述一、建设工程施工管理的概念和内容建设工程施工管理是指对建筑、土木、市政等工程项目的施工过程进行组织、协调、控制和监督，使工程按照预定的计划、质量、安全、进度和成本要求完成的一项管理活动。

建设工程施工管理的内容主要包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等方面。

二、建设工程施工管理的重要性建设工程施工管理对确保工程质量、安全和进度具有重要意义，能够有效控制工程成本、减少工程风险、提高工程效益，推动工程项目的顺利进行和顺利竣工。

三、建设工程施工管理的发展历程建设工程施工管理始于19世纪，随着工程管理理论的不断发展和完善，建设工程施工管理工作得到了更加系统和科学的规范和手段，对工程施工的管理水平和效果起到了积极推动作用。

第二章建设工程施工管理的原则和方法一、建设工程施工管理的原则1. 统一领导、分级管理2. 防患于未然、全过程控制3. 委托代建、专业管理4. 组织施工、技术管理5. 顶层规划、细节管理6. 以人为本、科学管理二、建设工程施工管理的方法1. 施工组织设计2. 施工进度管理3. 施工质量管理4. 施工安全管理第三章建设工程施工管理的基本流程一、施工前期准备1. 编制施工组织设计方案2. 制定施工进度计划3. 制定施工质量计划4. 制定施工安全管理计划5. 制定施工成本控制计划二、施工中期实施1. 施工组织设计实施2. 施工进度计划执行3. 施工质量计划落实4. 施工安全管理计划执行5. 施工成本控制计划实施三、施工后期总结1. 进行施工过程的总结与评定2. 形成施工经验的积累与反馈3. 完成施工项目的结算与竣工第四章建设工程施工管理的现代化趋势一、信息化施工管理随着信息技术的发展，建设工程施工管理也迎来了信息化的时代，信息化施工管理能够提高管理效率、降低管理成本、促进施工质量提升。

二、智能化施工管理智能化施工管理通过应用智能设备和技术，可以实现对施工过程进行实时检测和监控，提高施工安全性和效率，减少施工风险和事故。

建筑施工项目管理讲义为了更好的管理施工项目，服务于施工项目，向项目要效益，按照（《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）、国家住建部《工程质量治理两年行动方案》的通知（建质【2014】130号）精神，结合建筑市场的形式和公司的实际需要，编制了《建筑施工项目管理》，用于规范和指导通化一建实业有限责任公司的施工项目管理。

第一章概述第一节施工项目管理的概念施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理。

施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系.施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、组织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。

第二节施工项目管理的三个层次1、企业管理层，即公司，包括公司领导层和公司各管理部门。

它具有三个主体特点：即市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主体。

项目管理处为公司施工项目管理业务主管机构。

2、项目管理层，即项目经理部。

它具有三个“一次性”特点：即企业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心.项目经理对所建工程的质量实行终身负责制。

3、施工作业层，即内部专业作业层或外部分承包商，包括内部专业工程处派出的施工队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。

第三节三个层次之间的关系1、项目管理层服从于企业管理层，企业管理层服务于项目管理层，施工作业层与项目管理层是经济合同（或内部协议）关系。

2、企业管理层与项目管理层是授权委托关系,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。

项目管理层与内部专业施工队是责任承包经济关系；与分承包商和供应商之间是经济合同关系。

3、项目经理部行政上受公司(工程处）直接领导，业务上接受公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受《项目管理目标责任书》的约束，对公司和参建的施工单位负责。

监理工程师案例课程讲义一、引言在建筑行业中，监理工程师起着至关重要的作用。

他们负责监督和管理工程建设过程，确保工程按照设计要求进行，并符合相关法规标准。

本次案例课程旨在通过实际案例分析，帮助学员深入了解监理工程师的职责和技能要求，提升其监理能力和专业素养。

二、案例一：施工现场质量监督在工程建设中，监理工程师需要对施工现场进行质量监督。

一位优秀的监理工程师应该具有细致入微的观察力和严谨的工作态度。

通过本案例，我们可以学习到如何检查混凝土浇筑质量、钢筋焊接接头的工艺是否符合标准等方面的技巧。

三、案例二：工程变更管理在实际工程项目中，往往会出现各种变更，监理工程师需要及时处理并妥善管理这些变更。

本案例将围绕工程变更的风险评估、影响分析和合同条款变更等内容展开，帮助学员掌握变更管理的核心要点。

四、案例三：工程安全与危险源识别工程建设中安全问题是极为重要的，监理工程师需要时刻关注施工现场的安全状况，并及时发现和解决存在的危险源。

通过本案例，我们将学习到如何制定安全管理计划、开展安全教育培训、应急预案演练等方面的技巧。

五、案例四：纠纷解决与合同管理在工程项目中，纠纷不可避免，监理工程师需要具备处理纠纷的能力。

本案例将以实际案例为基础，介绍如何进行纠纷调解、裁决，以及合同管理中的重要事项，帮助学员提升解决问题的能力和应对能力。

六、结语通过以上案例课程的学习，相信学员们对监理工程师的职责和技能需求有了更深入的了解。

监理工程师作为工程建设中不可或缺的一环，需要具备丰富的经验和专业知识，不断提升自身能力，保障工程建设的质量和安全，实现项目的顺利进行。

希望本次课程能够对学员们未来的工作和学习有所帮助。

感谢大家的参与！。

【考点1】目标之间的关系【考点2】工程总目标确定原则【考点3】三大目标控制的任务和措施【考点4】签发工程暂停令的情形【考点5】巡视【考点6】平行检验【考点7】旁站【考点8】见证取样【考点9】信息化第一节建设工程监理工作内容任何建设工程都有质量、造价、进度三大目标。

（一）建设工程三大目标之间的关系从建设单位角度出发，往往希望建设工程的质量好、投资省、工期短（进度快），但在工程实践中，几乎不可能同时实现上述目标。

1.三大目标之间的对立关系建设工程三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。

【对立：鱼和熊掌不可兼得】2.三大目标之间的统一关系【统一：并不相互制约，而是相互促进】（二）建设工程三大目标的确定与分解从不同角度将建设工程总目标分解成若干分目标、子目标及可执行目标。

从而形成“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标体系。

1.建设工程总目标的分析论证分析论证建设工程总目标，应遵循下列基本原则：（1）确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准。

在追求建设工程质量、造价和进度三大目标间最佳匹配关系时，应确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准。

（2）定性分析与定量分析相结合。

（3）不同建设工程三大目标可具有不同的优先等级。

在“质量优、投资省、工期短”之间寻求最佳匹配。

2.建设工程总目标的逐级分解为了有效地控制建设工程三大目标，需要逐级分解建设工程总目标，按工程参建单位、工程项目组成和时间进展等制定分目标、子目标及可执行目标，形成如图8-1所示建设工程目标体系。

（三）建设工程三大目标控制的任务和措施3.三大目标控制措施为了有效地控制建设工程项目目标，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

【至少一题】（1）组织措施组织措施是其他各类措施的前提和保障，包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位（部门）之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。