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《建设工程质量监督》课件

《建设工程质量监督》课件
建设工程质量监督案例分析
Chapter
案例一：住宅楼工程质量监督
要点一
总结词
要点二
详细描述
住宅楼工程质量监督是建设工程质量监督的重要环节，涉 及居民的生命财产安全。
住宅楼工程质量监督主要关注施工过程的质量控制、材料 检测、验收程序等方面。在施工过程中，监督人员需要对 施工单位的资质、施工方案、施工工艺等进行审查，确保 符合国家相关标准和规范。同时，对使用的建筑材料进行 检测，确保其质量合格。在验收阶段，监督人员需要对工 程进行全面检查，确保工程质量和安全符合要求。
职责
确保工程建设质量符合国家相关标准，维护公共利 益和社会安全，促进建筑行业的健康发展。
质量监督的重要性
保障人民生命财产安全
促进建筑行业健康发展
建设工程质量直接关系到人民群众的 生命财产安全，有效的质量监督可以 预防和减少工程质量事故的发生。
质量监督是建筑行业健康发展的重要 保障，通过规范市场秩序，提高工程 质量水平，推动建筑行业持续发展。
质量问题处理方法
01
02
03
04
返工、修理
对于不符合质量要求的部分， 进行返工或修理，以达到质量
要求。
加强质量监管
加强施工过程中的质量监管， 确保各环节符合要求。
培训与教育
对施工人员进行培训和教育， 提高其技能水平和质量意识。
建立质量管理体系
建立完善的质量管理体系，确 保工程质量得到有效控制。
05
《建设工程质量监督》ppt课件
目录
• 建设工程质量监督概述 • 建设工程质量监督体系 • 建设工程质量监督要点 • 建设工程质量问题与处理 • 建设工程质量监督案例分析 • 建设工程质量监督发展趋势与展望

项目监理资料PPT课件

项目监理资料PPT课件

任务要求： 1.请你依据工程进展情况编制相应的工程资料。 2.若施工单位拒不整改，请你为项目监理单位编 制相应的文件。
2020/2/29
25
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26
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28
2020/2/29
29
2020/2/29
1.请你为石家庄鑫海别苑项 目填写监理日志封面； 2.请你依据上述材料编制两 天的施工日志
20
旁站监理是在工程项 目实施过程中，项目 监理人员在施工现场 对承包商的施工活动 进行的跟踪监理。
2020/2/29
21
2020/2/29
22

2015年3月19日，天气晴，气温3-19度。河北联众工程项 目管理有限公司监理工程师对鑫海别苑小区18#楼进行旁 站监理，工程地点位于铜治镇岭底村西，旁站监理工序为 18#楼-1层顶板混凝土浇筑（C30），开始时间为3月19日 上午9点半，结束时间为下午5点。施工情况为18#楼-1层 梁、板砼浇筑上午9点半开始，下午5点结束。浇筑砼标号 为C30，采用汽车泵输送，插入式振捣器振捣。经查，施 工单位项目质检员张明月到岗并对砼塌落度进行检查，符 合设计要求，机械良好。并按照要求留置试块，但发现面 层平整度高低不一，监理单位提出及时通知质检员进行整 改的意见，并要求对不平整处及时进行修补。
2020/2/29
1
任务3.1 任务3.2 任务3.3 任务3.4 任务3.5
监理管理资料 进度控制资料 质量控制资料 造价控制资料 合同管理资料
2020/2/29
2
建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法 规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施 工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制， 对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关 系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定 职责的服务活动。

工程项目施工现场管理PPT课件

工程项目施工现场管理PPT课件
特点
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。

第八单元 项目管理.ppt

第八单元 项目管理.ppt
为了鼓励项目干系人积极反馈意见，可 利用一些技巧：P274
2019年10月14
谢谢你的阅读
30
二、掌握处理问题的方法
无论发生变化的原因是什么，都需要针对 变化尽快地对项目计划采取必要的调整和改动。
第一件要做的事情就是召开团队会议来讨 论该变化，以及它将会、或者可能对于绩效、 成本和时间产生怎样的影响。
2019年10月14
谢谢你的阅读
9
Ⅱ.考核要求
一、了解项目的目的和目标，掌握制定这些 目标的通常方法：SMART目标。
目的表达了该项目将要“交付”的东西。
目标是用来更加详细的说明目的，它更 加具体，好的目标应当具有SMART的五种 特征：具体的、可以度量的、可以达到的、 相关联的、有时间要求的。
第八单元 项目管理
2019年10月14
谢谢你的阅读
1
第八单元、项目管理
第二十八章: 项目和项目管理 第二十九章: 项目的启动 第三十章: 项目的可行性分析 第三十一章: 制订项目计划 第三十二章: 项目的控制和监督 第三十三章: 项目收尾
2019年10月14
谢谢你的阅读
2
第二十八章 项目和项目管理
建立里程碑是制定项目时间表的有效 方法，这种做法可以帮助你进行计划。
里程碑就是一个项目的主要阶段点， 它给出了一个假定性的日期，标志该阶段 的完成。P231-232 五、了解项目所需资源。
资源包括：时间、人员、信息、物资 和金钱等。
2019年10月14
谢谢你的阅读
13
第三十章 项目的可行性分析
Ⅰ.考核知识点： 1、成本、成本计算、成本分析 2、可行性分析方法 3、项目规范
2019年10月14

建筑工程项目质量管理ppt课件

建筑工程项目质量管理ppt课件
制定质量控制计划
明确质量控制的目标、范围、方法和资源等。
建立质量管理体系
完善组织结构、职责权限、工作程序等，确保质量控制工作的顺利开展。
质量控制的实施与监控
• 实施质量控制措施：按照质量控制计划的 要求，采取相应的技术措施和管理手段进 行质量控制。
质量控制的实施与监控
定期检查
定期对项目质量进行检查和评估 ，及时发现并处理质量问题。
目的
质量控制的目的是确保建筑工程项目 的质量符合设计要求和合同约定，提 高项目的整体效益和竞争力，保障人 民群众生命财产安全。
质量控制的方法与工具
事前控制
在项目开工前，制定详细的质量计划和预防措施，明确质量目标和要求。
事中控制
在施工过程中，通过现场检查、测量、试验等手段，及时发现并处理质量问题。
质量控制的方法与工具
在项目启动阶段进行质量策划 ，明确项目的质量目标、标准
和要求。
质量控制
通过监督和检查，确保项目的 实施符合质量计划和标准，及
时发现并处理质量问题。
质量保证
通过内部审核和外部评估，证 明项目满足质量要求，增强客
户和相关方的信心。
质量改进
持续收集和分析项目数据，识 别改进机会，推动质量管理的持续Βιβλιοθήκη 进。质量管理体系的评价与改进
建筑工程项目质量管理是指在建筑工程项目的全过程中，通过一系列组织、协调 、控制和监督活动，确保项目的质量符合预期要求，实现项目的质量目标。
它是一种系统性的管理方法，涉及项目的各个阶段和各个方面，包括项目策划、 设计、施工、验收等。
建筑工程项目质量管理的重要性
保障人民生命财产安全
提升企业竞争力
建筑工程的质量直接关系到人民的生 命财产安全，质量不合格的建筑工程 可能引发严重的安全事故。

建设工程项目质量控制ppt课件

建设工程项目质量控制ppt课件

7
建设工程项目质量统计方法
2
7.1 建设工程项目质量控制概述
7.1.1 建设工程项目质量控制的概念
1）质量控制
❖ 质量控制是指为满足产品质量要求所采取的 作业技术和活动。
❖ 质量控制不等于质量保证，监理的责任是督 促项目承包者采取措施去达到质量目标，面 目的质量保证应由承包着去实现，因此监理 对质量主要是控制。如果产品质量达不到合 格标准，生产者负有直接责任。设计质量问 题由设计者负责，施工质量问题由施工者负 责，监理则要承担对质量失控的责任。
3.允许偏差项目
允许偏差项目是分项工程检验项目中规定有允许偏差范围的项目，条文中采用“应”、“不应”用 词表示。检查点的测量结果以在允许偏差范围内所占比例作为区分分项工程合格或优良等级的条件 之一。允许偏差值大部分是有关规范中规定的数值，只是个别进行了调整和补充，其主要内容有：
（1）有“正”、“负”要求的数值。
7.3.2 建设工程项目设计质量控制的要点
1.设计单位的选择
要点
2.设计前控制 3.设计方案论证审查
4.设计工作质量检查
5.设计成果评审
11
7.4 建设工程项目施工质量控制
7.4.1 建设工程项目施工质量控制的几个要点
12
7.4 建设工程项目施工质量控制
7.4.2 注重工程施工全过程质量控制
13
2）分部工程质量等级标准
17
7.5 建设工程项目施工质量检验评定
7.5.3 施工质量检验评定的标准
3）单位工程质量检验综合评定及等级标准
18
7.6 建设工程项目质量的政府监督管理
7.6.1 建设工程项目质量政府监督管理机制
1）建设工程质量政府监督管理机制的主要内容

工程项目管理(三控、三管、一协调) ppt课件

工程项目管理(三控、三管、一协调) ppt课件
概论。握（二）——
类型/目标/任务
项目管理类型
按五方主体分类
项目管理任务
三管三控一协调
各方任务范围
业主
设计 施工 供货 总承包
安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
1
工程项目成本（投资）控制
2
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主 要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段， 把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时 纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好 的投资效益和社会效益。
肯定型，非，随机 事件节点网络 工作节点网络 多平面、单平面
指导书 各工作 六个时 间参数
解读 计算依据 计算方法
31
网络计划原理解读
2 A 8 1 B 4 3
C 2
4
E 1 F 6
6
两类逻辑关系
工艺逻辑 组织逻辑
D 2
5
2 î × ç Ô (î × Ù ³ ) A B C D E F
4
6
8
10
12
A
B C 合计
1438
1108 1082 3628
0.3964
0.3054 0.2982 1
2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能得分 方案功能 结构体系F1 模板类型F2 墙体材料F3 面积系数F4 窗户类型F5 方案加权得分 功能系数 A 10 10 8 9 9 9.05 9.05/25.25 =0.358 B 10 10 9 8 7 8.75 0.347 C 8 9 7 7 8 7.45 0.295 权重 0.25 0.05 0.25 0.35 0.10

工程项目管理(PPT)

工程项目管理(PPT)

风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 （股本金）
各债权人 （贷款）
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意 语言和字词使用，以免造成错误的解释。

水利工程施工监理之质量控制PPT培训课件

水利工程施工监理之质量控制PPT培训课件
13
设置质量控制点的对象，主要有以下几方面：
（1）人的行为。某些工序或操作重点应控制人的行为 3请7您.1 阅评读标以委，下员案会避例根，据免并招回标人答人相的的关授问权失题直。接误确定造中标成人。质量问题。如对高空作业、水下作业
4.6.4岗位事故预防措施，安全保活设施，个人防护用品的性能、作用和使用操作方法；
22
在旁站检查中，监理人员必须检查承包商在施工中所用的设 备、材料及混合料是否与已批准的设备、材料和混合料配比相符， 检查是否按技术规范和批准的施工方案、施工工艺进行施工，注 意发现事故苗头，及时指出问题，制止错误的施工手段和方法， 以尽早避免发生工程质量事故。
23
２．测量
测量（度量）是对建筑物的几何尺寸进行控制的重要手段。 开工前，承包商要进行施工放样，监理人员应对施工放样及高程 控制进行核查，不合格者不准开工。承包商的测量记录，均要事 先经监理人员审核签字后才能使用。
过程，并在见证表上详细记录，说明见证的建筑物名称、部位、
工作内容、工时、质量等情况，并签字。该见证表还可用作承包
人进度款支付申请的凭证之一。
18
例如，在建筑材料生产时，承包人应事先书面通知
监理人对采石场的采石、筛分进行见证。当生产过程的
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
质量较为稳定时，监理人可以到场，也可以不到场见证。
承包人在监理人不到场的情况下可继续生产，然而需作
19
2. 待检点 必须要在监理人到场监督检查，承包人才能进行检 验的质量检验点，称为“待检点”。
20
例如在混凝土工程中，由基础面或混凝土施工缝处 理，模板、钢筋、止水、伸缩缝和坝体排水管安装及混 凝土浇筑等工序构成混凝土单元工程，其中每一道工序 都应由监理人进行检查认证，每一道工序检验合格才能 进入下一道工序。根据承包人以往的施工情况，有的可 能在模板架立上容易发生漏浆或模板走样事故，有的可 能在混凝土浇筑方面经常出现问题。此时，就可以选择 模扳架立或混凝土浇筑作为“待检点”，承包人必须事 先书面通知监理人，并在监理人到场进行检查监督的情 况下，才能进行施工。
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.3 质量基准 (更新)
.3 输出 .1 推荐的纠正措施 .2 推荐的预防措施 .3 预测 .4 被推荐的缺陷修复 .5 请求的变更 2020-11-8
4.6 整合变更控制 5.4 范围确认
5.5 范围控制
.1 输入
.1 输入
.1 项目管理计划 .2 请求的变更 .3 工作绩效信息 .4 推荐的预防措施 .5 推荐的纠正措施
.3 WBS 字典
.4 项目范围管理计划
.5 绩效报告
.6 批准的变更请求
.7 工作绩效信息
.2 工具和技术
.1 变更控制系统
.2 偏差分析
.3 重新计划
.4 配置管理系统
.3 输出
.1 项目范围管理计划(更新)
.2 工作分解结构 (更新)
.3 WBS 字典(更新)
.4 范围基线 (更新)
.5 变更请求
控制过程组 监控项目工作 综合变更控制
范围核实 范围控制 进度控制
成本控制 执行质量控制 管理项目团队
绩效报告 管理项目干系人
风险监控
合同管理
收尾过程组 项目收尾
合同收尾
6
项目监督与控制
4.5 监督和控制 项目工作
.1 输入 .1 项目管理计划 .2 工作绩效信息 .3 拒绝的变更请求
.2 工具和技术 .1 项目管理方法系 .2 项目管理信息系统 .3 挣值管理技术 .4 专家判断
项目监督与控制
周 立 新 博士
北京大学软件与微电子学院
2020-11-8
谢谢观赏
1
内容提纲
1. 项目监督与控制概述
2. 项目监督与控制内容
2.1 监督与控制项目工作 2.2 整体变更控制 2.3 范围核实 2.4 范围控制
2.5 进度控制
2.6 成本控制
2.7 执行质量控制
2.8 项目团队管理
2.9 绩效报告
2.10 管理项目干系人
2.11 风险监督与控制
2.12 合同管理
2020-11-8
谢谢观赏
2
1. 项目监督与控制概述
• 监控过程组由观察项目的人执行，以便及时识别出潜 在的问题，并在必要时采取纠正措施，以控制项目的 各个过程组成。
• 这个过程组的重要好处是观察并定期测量了项目的绩 效，以便识别项目管理计划在执行中的偏差。
2020-11-8
谢谢观赏
4
监督与 控制过 程组
2020-11-8
谢谢观赏
5
项目整体管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理 人力资源管理 项目沟通管理
启动过程组
计划过程组
执行过程组
制定项目章程 编制项目管理计 指导和管理项
制定项目范围 划
目实施
说明书（初步）
范围规划 范围定义 创建WBS
.2 拒绝的变更请求
.3 推荐的纠正措施
.3 项目管理计划(更新)
.4 项目范围说明书 (更新)
.5 批准的纠正措施
•注:
.6 批准的预防措施 .7 批准的缺陷修复 .8 确认的缺陷修复 .8 可交付成果
其中的编号为该 谢谢观过的赏程章在节P编M号BOK中
.1 输入
.1 项目范围说明书
.2 工作分解结构
.3 输出 .1 成本估算（更新） .2 成本基线（更新）
.1 因果图 .2 控制图 .3 流程图 .4 直方图 .5 帕雷托图 .6 趋势图 .7 散点图 .8 统计抽样 .9 检查 .10 缺陷修复审查 .3 输出
.3 绩效测量
.1 质量控制度量
.4 预测完工
.2 确认的缺陷修复
.5 请求的变更
.1 质量管理计划
.1 输入
.2 质量测量指标
.1 成本基线
.3 质量检查表
.2 项目资金需求
.4 组织过程资产
.3 绩效报告
.5 工作绩效信息
.4 工作绩效信息
.6 批准的变更请求
.5 批准的变更请求
.7 可交付成果
.6 项目管理计划
.2 工具和技术
.2工具和技术 .1 成本变更控制系统 .2 绩效测量分析 .3 预测 .4 项目绩效审核 .5 项目管理软件 .6 偏差管理
活动定义、排序、 资源估算、历时 估算 进度计划编制
成本估算 成本预算
质量计划 人力资源计划
执行质量保证
获取项目团队 项目团队建设
沟通计划
信息发布
项目风险管理
项目采购管理
2020-11-8
风险管理计划 风险识别、定性 分析、定量分析 风险应对计划
采购和获取计划、 请求供应商响 合同计划 谢谢观赏应、供方选择
.3 输出 .1 进度模型数据 (更新) .2 进度基线 (更新) .3 绩效测量 .4 请求的变更 .5 被推荐的纠正措施 .6 组织的过程资产(更新) .7 活动清单 (更新) .8 活动属性 (更新) .9 项目2管02理0-1计1-划8 (更新)
7.3 成本控制
8.3 执行质量控制
.1 输入
.6 推荐的纠正措施
.7 .8
组项织目的管过理程计资划产(更7(更新新) )
项目监督与控制
6.6 进度控制
.1 输入 .1 进度管理计划 .2 进度基线 .3 进展报告 .4 经批准的变更请求
.2 工具和技术 .1 进度报告 .2 进度变更控制系统 .3 绩效测量 .4 项目管理软件 .5 偏差分析 .6 进度比较 甘特图
.1 项目范围说明书 .2 WBS 字典 .3 项目范围管理计划 .4 可交付物
.6 推荐的缺陷修复
.7 可交付成果
.2 工具及技术
.2 工具和技术
.1 检查
.1 项目管理方法系
.2 项目管理信息系统 .3 专家判断 .3 输出 .1 批准的变更请求
.3 输出 .1 已接受的可交付成果 .2 变更请求
• 监控过程组不仅监控在过程组内做的工作；而且还监控整个 项目的努力程度。
• 在多阶段项目中，监控过程组还为实施纠正或预防措施以使 项目保持项目管理计划要求的状态而在项目阶段将其视为修改的“计划-实 施-检查-行动”循环的一个环节，重新审视规划过程组内的 有关项目管理过程。审视的结果可能是项目管理计划的更新 建议。例如，漏掉活动完成日期可能要调整当前的人员配备 计划,加班弥补，或者在预算和进度目标之间权衡。
• 监控过程组还包括控制变更，并在可能发生问题之前 预先建议预防措施。
• 监控过程组包括的过程有
– 对照项目管理计划和项目实施基准来监视正在进行的项目活 动；
– 对妨碍整体变更控制的因素施加影响，以做到仅实施经过批 准的变更。
2020-11-8
谢谢观赏
3
1. 项目监督与控制概述(续)
• 这种连续的监视使项目团队得以洞察整个项目的健康状况， 并将需要多加注意的各个方面突显出来。