要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权确定。
企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、高新技术 的应用、良好的购买者和供应者关系等。企业外部的威胁是指环境中对
企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供
应者讨价还价增强、技术老化等。这些是影响企业当前竞争地位或影响 企业未来竞争地位的主要障碍。 23
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三、企业战略分析
企业内部优 企业外 劣势 部机会与威胁 外部机会(O) 1, 2, 3,… 外部威胁(T) 1, 2, 3, … 内部优势(S) 1, 2, 3, … SO 战略 依靠内部优势 外国外部机会 ST 战略 利用内部优势 回避外部威胁
S
W
O
内部劣势(W) 1, 2, 3, … WO 战略 克服内部劣势 利用外部机会 WT 战略 减少内部劣势 回避外部威胁
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三、企业战略分析
（一）产业结构分析
分析行业的结构对企业决定竞争原则和可能 采取的战略等方面具有基础作用。根据美 国著名的战略管理学者迈克尔·波特（ M.E.Porter）的观点，潜在的加入者、替 代品、购买者、供应者以及行业中现有竞 争者这五种基本竞争力量的状况及其综合 强度决定着行业内部竞争的激烈程度。
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三、基本竞争战略
战略联盟
是两个或两个以上的公司或事业部为了达到具 有共同利益的战略目标而形成的伙伴关系。战略 联盟是一种合作协议，在这种协议下，各个协议 公司之间的关系超越了一般的公司间的关系，但 也不是一种合并关系。联盟和合作协议可以涉及 联合开发，技术分享，生产设施的联合使用，相 互营销各自的产品，或者合作生产配件或进行产 成品的组装。
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三、基本竞争战略
成本领先战略的条件
