雅虎案例

案例:“雅虎”的网上调研Array【最新资料，WORD文档，可编辑】案例:“雅虎”的网上调研Yahoo！作为第一家网上搜索引擎门户网站,是最大的一家设计信息流量、广告、日常起居的大型公司,它的很多广告客户都是国际知名大企业,因为雅虎有高知名度和高访问率。

因此雅虎应该向客户提供准确的信息流量、网上用户统计信息以及更为详细的个人信息。

一网调的动因雅虎授权英国营销调研公司“大陆研究”和他的合作者—纽约一家名为“Quantime”的公司对德、法美三国的使用者进行调研。

调研分为两阶段:第一阶段收集三国的雅虎商业用户及一般用户访问网站的数据,了解其上网动机及其主要网上行为,同时要求被访者提供E-mail地址以备再次联系。

第二阶段进行深度调研,主要是吸引督促被访者参与完成调研,确保收集到最佳信息。

二网调的优势没有时空地域的限制,反馈速度很快;因特网的交互性是调研时间大大缩短。

传统调查耗费大量人力,有的面访或入户调查又有被拒绝的尴尬,而网调中参与填写问卷的人是自动的,仅仅两周时间便接到10000多份来自三个国家的完整答卷,参与的网民便现出良好的合作态度。

三网调的主要方式1 E-MAIL问卷, E-MAIL问卷制作方便、分发迅速,能够得到被访者的充分注意。

被访问者答毕将问卷回复给调研机构,设专门的程序进行问卷准备,列出邮址和收集数据。

2 交互式电脑辅助电话访谈(CATI)系统。

访问员坐在计算机终端或个人电脑前,连通被访者电话后开始键入问题,被访者回答后计算机会根据答案自动显示下个问题。

这省略了数据的编辑及录入步骤,因为数据已被直接输入计算机内,统计工作可以随时进行,这是用纸笔统计所无法做到的。

3网络调研系统把专门为软件网络调研设计的问卷及传输软件设计成无需使用程序的方式,包括整体问卷设计、网络服务器、数据库和数据传输程序。

问卷由简易的可视问卷编辑器产生,自动传输到网络服务器上,通过网站,使用者随时在屏幕上对回答数据进行整体统计或图表统计。

yahoo的成功融资案例全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：Yahoo是美国一家知名的互联网公司，成立于1994年，最初是一个由两名斯坦福大学研究生创建的网站目录。

随着互联网的快速发展，Yahoo逐渐成长为一家业务多元化的公司，涉及搜索引擎、门户网站、电子邮件、在线广告等多个领域。

在这一过程中，Yahoo进行了多轮融资，为公司的发展提供了资金支持。

第一轮融资发生在1995年，Yahoo获得了500万美元的风险投资。

这笔资金来自美国著名的风险投资公司，为Yahoo的发展提供了资金支持和战略指导。

随后，Yahoo利用这笔资金扩大了公司规模，改善了网站的功能和用户体验，提高了用户粘性，加速了公司的发展步伐。

1996年，Yahoo进行了第二轮融资，这一次融资规模扩大到了1.3亿美元。

这笔资金使得Yahoo得以进一步扩张业务范围，在互联网门户、搜索引擎、在线广告等领域进行了大规模投资。

公司开始着力于技术创新和内容拓展，逐渐成为互联网行业的领军企业。

2005年，Yahoo进行了一次重大的融资活动，公司决定收购国际知名的在线广告公司Overture Services Inc.。

这笔交易包括现金和股票，并使Yahoo成为全球最大的在线广告商之一。

这次融资活动为Yahoo进军在线广告领域提供了充足的资金支持，也使公司的市值大幅增加。

除了融资，2017年的一宗重大事件也与Yahoo的资金有关。

当时，Yahoo将自己的互联网核心业务出售给了美国媒体巨头Verizon，交易金额高达43亿美元。

这意味着Yahoo将不再经营自己的核心业务，并将业务重心转向投资，成为Verizon的子公司。

至此，Yahoo的成功融资案例得以总结。

从最初的风险投资到后来几轮的融资和收购，资金的不断注入为公司的快速发展提供了强大的动力。

通过不断的融资和投资活动，Yahoo成功地将自己打造成为了一个多元化的互联网企业，涵盖了搜索引擎、门户网站、在线广告等多个领域，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

电子商务安全案例及其分析引言：随着互联网的快速发展，电子商务在过去几年里获得了迅猛的增长。

然而，随之而来的是对电子商务安全的关注和担忧。

在电子商务中，安全问题已经成为一个重要的议题，并引起了全球范围内的广泛关注。

本文将介绍几个关于电子商务安全的实际案例，并对这些案例进行详细分析。

案例一：Yahoo数据泄露事件2013年，Yahoo宣布遭受了一次规模空前的数据泄露，影响了约3亿用户账户。

这次事件揭示了电子商务公司在保护用户数据方面的严重不足。

黑客通过攻击Yahoo的电子邮件服务器成功窃取了用户的个人信息，这些信息包括用户名、密码、安全问题及其答案等。

这个案例反映了电子商务公司在保护用户隐私和数据安全方面面临的巨大挑战。

为了避免类似事件的再次发生，电子商务公司应该加强网络安全意识，更新和加强安全系统，以确保用户的个人信息得到充分保护。

案例二：阿里巴巴网络诈骗事件阿里巴巴作为中国最大的电子商务公司，也经历了一系列的安全问题。

其中一个突出的案例是阿里巴巴平台上的网络诈骗事件。

一些不法分子利用阿里巴巴的电商平台进行虚假交易，诈骗用户财产。

这个案例突出了电子商务平台存在的安全漏洞，诈骗分子通过冒充正规商家或利用平台的漏洞来进行欺诈活动。

为了解决这个问题，阿里巴巴采取了一系列措施，包括加强平台审核制度，增加交易保障措施，提升用户安全意识等。

案例三：亚马逊订单信用卡信息泄露事件亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，也曾遭遇过严重的安全问题。

2018年，亚马逊宣布他们的一部分订单系统遭受了黑客攻击，导致数百万用户的信用卡信息泄露。

这个案例再次凸显了电子商务行业在保护用户信用卡信息方面的挑战。

为了应对此类威胁，亚马逊采取了一系列的防护措施，包括增强系统安全性、加密关键信息、实施多因素认证等。

案例分析：通过对上述案例进行分析，我们可以总结出几点关于电子商务安全的启示。

首先，电子商务平台和公司应该加强网络安全意识，实施全面的安全策略，包括强化系统安全性、加密用户数据、实施多因素认证等。

阿里巴巴并购雅虎中国案例分析（推荐五篇）第一篇：阿里巴巴并购雅虎中国案例分析阿里巴巴并购雅虎中国案例分析背景：2005年8月11日雅虎品牌授权阿里巴巴。

阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，包括雅虎中国门户网站、搜索技术、通讯与广告业务以及3721网络实名服务，获得雅虎品牌在中国的无限期独家使用权，并获得雅虎10亿美元投资，组成战略联盟关系，雅虎成为阿里巴巴的股东。

对价及支付：根据雅虎公司公布的8－K修改文件可以推出，重组后阿里巴巴的股票价值确定在6．497美元，由此可以推出，雅虎公司原计划以2．5亿现金、淘宝网的股份及雅虎中国的全部权益置换阿里巴巴201617750股价值13．1亿美元，雅虎中国价值为7亿美元；通过赠股协议，阿里巴巴原股东持有重组后阿里巴巴股份452495888股，价值25．5亿美元，即阿里巴巴重组前的价值定价在25．5亿美元。

根据雅虎公司8－K修改文件的约定，阿里巴巴第一阶段重组总股权数为626410435股，雅虎公司持有201617750股，阿里巴巴原股东持有424792685股。

按雅虎公司原8－K文件约定收购全部完成后，雅虎公司和软银对阿里巴巴绝对控股按原8－K文件的约定，雅虎公司收购阿里巴巴股票201617750股，之后在二级股票市场，收购阿里巴巴股东持有的3．9亿美元的股票，按阿里巴巴股东等比例出售股票计算，按原8－K文件执行后，雅虎公司持有重组后40％的股份，因此，如果按原8－K文件执行，重组全部完成后，雅虎公司和软银合计占有阿里巴巴56．2％的股份，但若仅完成第一阶段收购计划，按原8－K文件约定，雅虎公司占阿里巴巴30．82％的股份，软银占阿里巴巴18．68％的股份，雅虎公司和软银按原8－K文件约定完成第一阶段收购后，合计占阿里巴巴49．5％的股份，并未实现绝对控股。

理论分析：市场势力理论认为：并购可以增强企业对市场的控制，减少竞争对手，增加企业长期获利的机会。

通过并购，企业不仅可以保持原有的势力范围，而且可以通过跨地区、跨国界的并购以开拓新的市场。

案例分析报告——以阿里巴巴并购雅虎中国为例学号：2016-4-16目录第1章案件回放 (1)第2章并购双方简介及并购背景 (2)2-1阿里巴巴 (2)2-2雅虎 (2)第3章并购类型分析 (3)第4章并购动因分析 (4)第5章并购效应 (6)第6章并购启示 (7)6-1合理的并购规划 (7)6-2敏锐洞察并购目标 (7)6-3强化风险意识 (8)第1章案件回放2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎在北京召开新闻发布会，宣布双方已签署合作协议。

阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。

阿里巴巴收购的雅虎中国资产包括：雅虎的门户、一搜、IM产品，3721以及雅虎在一拍网中的所有资产。

收购文件显示，雅虎计划用总计亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份，交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄)。

其中雅虎首次支付现金亿美元收购阿里巴巴亿股普通股，另外亿美元将在交易完成末期有条件支付。

根据双方达成的协议，雅虎将斥亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝网股份，并把这部分股份转让给阿里巴巴，从而淘宝网将成为阿里巴巴的全资子公司。

该收购计划将在雅虎收购阿里巴巴交易完成末期执行。

阿里巴巴获雅虎10亿美元注资后，董事会成员将发生变更，变更后包括四个董事会席位，阿里巴巴两位、雅虎一位、软银一位，具体则为阿里巴巴CEO马云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎创始人杨致远及软银董事长孙正义。

整合后的雅虎中国公司将全部交由阿里巴巴公司经营和管理，阿里巴巴CEO马云表示他本人将出任雅虎中国公司总经理职位，管理雅虎中国的全部业务，他同时强调，在阿里巴巴收购之后，雅虎中国并不是一个合资公司，而是雅虎将全部中国业务转交阿里巴巴来管理。

新公司业务方向：主要的目的还是围绕电子商务，搜索引擎就是电子商务非常重要的组成部分，合作的主要出发点就是搜索引擎。

微软收购雅虎案例分析
微软收购雅虎是一宗备受关注的案例，此收购案发生在2008年，微软公司提出以442亿美元的价格收购雅虎，但最终由于双方未能就价格达成一致，收购案以失败告终。

微软希望通过收购雅虎来加强其在互联网广告市场的竞争力。

雅虎是互联网早期的巨头之一，拥有丰富的用户数据和广告资源，而微软一直努力进军互联网市场，但成绩并不突出，因此希望通过收购雅虎来实现跳跃式发展。

然而，这次收购案最大的问题之一是双方未能就价格达成一致。

微软起初提出的收购价格被认为过低，未能满足雅虎的要求。

随着时间的推移，双方的谈判陷入僵局，并最终宣布谈判失败。

在这个案例中，价值观、利益和谈判技巧是关键因素。

微软可能低估了雅虎的市场地位和潜在价值，从而导致提出过低的收购价格。

另外，双方在谈判中的利益并不一致，雅虎希望获得更高的价格，而微软则希望以尽可能低的价格完成收购。

谈判技巧也是一方面，双方未能在谈判中建立起有效的沟通和合作机制，最终导致收购失败。

这次收购案的失败对于微软来说是一个挫败，因为它错过了收购雅虎所能带来的机会。

而对于雅虎来说，尽管它在当初拒绝收购提议中表现得很强硬，但随后遭受了一系列的挑战和逆境，逐渐失去了领先地位。

最后，这个案例的分析也提供了一些经验教训。

首先，双方在
谈判中必须坚持开放、诚实、真实和平等的原则。

其次，双方在谈判前必须明确自己的目标和底线，以避免谈判失败带来的损失。

此外，对于收购方来说，必须深入分析目标公司的价值和潜力，以确保提出合理的收购价格。

(讯)雅虎认为他们找到了合适的CEO人选。

玛丽莎·梅耶尔(MarissaMayer)，这个上任还不满一年的金发美女正在让雅虎变得与众不同。

至少是媒体开始关注雅虎，哪怕是产品上的一次小变化，而之前，尤其是《华尔街日报》已经习惯了用“老爷车”、“生锈钢管”这样的字眼来形容它，他们早已对这家公司做了盖棺定论，任何的改变都只是徒劳的。

从这个角度来看，梅耶尔做得并不比她的那些前任们好多少。

除了去年第三季度因为卖掉部分阿里巴巴的股票而业绩大好之外，近两个季度的财报甚至还出现了微跌。

但让梅耶尔“与众不同”的正是她连续11次的收购。

当最近的一次收购——11亿美元拿下轻博客网站Tumblr的媒体传播才刚刚起势之时，梅耶尔又出现在了视频网站Hulu 的拍卖桌上。

而就在几个月前，媒体还在嘲笑这家卖掉阿里巴巴股票的公司彻底成了一个“空壳”。

每个人都在猜测她心目中的雅虎究竟是个什么样子，这着实是个难以回答的问题。

看上去她是要打造一个全新的雅虎，因为她十分清楚在当前的商业模式下，雅虎的命运是注定了的，这不是任何商业模式上的创新可以去改变的，实际上此前的几任CEO都没有勇气去承认这一点。

她唯一的机会就是未来，而她的幸运之处在于阿里巴巴的股票给了她足够的本钱。

她所选择的“产品优先”不无道理，门户网站不仅仅是个性化信息的汇聚节点(新浪网的改版正在实现这种状态)，它更应该是受众社交关系的节点，而产品化显然要比其他的方式更有效率。

但这个蜕变异常艰难，这是一种观念上的改变，它绝不是在网页上放上几个分享按钮那么简单。

因此，梅耶尔的“手术刀”还拿在手里，这一定会是一场漫长的手术。

烂摊子梅耶尔接手的是怎样的一个“烂摊子”？雅虎的市值在过去十年中已经缩水了近九成，它之所以还能维持百亿美金的身价，主要是在阿里巴巴和雅虎日本上的投资。

它早已不是创业者效仿的对象，在中国，如果你以“雅虎颠覆者”的姿态出现，那只会成为VC们饭桌上的谈资。

但这家公司的战略方向一直很明确，即便是一切错误的源头——巴茨，她是那个把雅虎推到绝境的“最愚蠢的CEO(媒体语)”，但她同样清楚个性化的内容对于雅虎意味着什么。

反收购的案例在当今社会，收购成为了企业发展中的一种常见现象。

然而，有时候收购并不一定是一件好事，尤其是对于被收购方而言。

反收购的案例时有发生，下面我们就来看一些反收购的案例。

首先，我们来看一个著名的反收购案例——雅虎拒绝微软的收购。

2008年，微软提出了对雅虎的440亿美元的收购要约，但雅虎方面坚决拒绝了这一要约。

雅虎认为微软的收购要约严重低估了雅虎的价值，而且收购后可能会导致员工流失和文化冲突等问题。

最终，雅虎坚持独立发展，虽然在一段时间内面临了一些困难，但也逐渐走出了困境，证明了他们的决定是正确的。

另一个反收购案例是高通对博通的反收购。

2018年，博通提出了对高通的1170亿美元的收购要约，但高通方面坚决拒绝了这一要约。

高通认为这一收购可能会面临反垄断审查和国家安全审查等问题，而且收购后可能会导致技术交叉和产业整合等困难。

最终，高通坚持独立发展，而博通也放弃了收购计划。

除此之外，还有一些小型企业也曾经经历过反收购的案例。

例如某家创业公司在初创阶段被一家大型企业看中，提出了收购要约。

然而创业公司创始人认为自己的公司有独特的创新理念和发展空间，拒绝了收购要约，选择了自主发展。

最终，这家创业公司在市场上取得了成功，证明了他们的决定是正确的。

通过这些反收购案例，我们可以看到，有些企业并不愿意被收购，他们选择坚持独立发展，最终取得了成功。

这些案例告诉我们，收购并不一定是企业发展的唯一选择，有时候坚持独立发展也是一种明智的决定。

当然，每个案例背后的情况都是复杂的，企业在面临收购时需要综合考虑各种因素，做出最适合自己的决定。

综上所述，反收购的案例时有发生，有些企业选择坚持独立发展，并最终取得了成功。

收购并不是企业发展的唯一选择，企业在面临收购时需要综合考虑各种因素，做出最适合自己的决定。

希望未来能有更多的企业能够做出明智的决定，实现自身的发展目标。

雅虎为什么？生意人讲究无利不起早，如果有人无利还起早，那么一定是因为早起可以伤害对手。

去年，阿里巴巴与雅虎之间的绯闻终于以媒订落幕。

雅虎开出了高达10亿美元的聘礼。

从交易结构上看，此次婚配与较早联想收购IBM PC非常相近。

但与IBM推出PC行业不同，雅虎的动机要复杂得多。

收购完成后，阿里巴巴的股权和组织结构如图一所示。

虽然无法确知收购完成后马云团队在阿里巴巴的股权，但根据软银先后对阿里巴巴的注资额以及新董事会成员的构成，显然，马云仍将握有阿里巴巴的实际控制权。

那么，雅虎以不菲的代价换得的是什么呢？这要从近几年来网络信息服务业的竞争大势谈起。

雅虎是当之无愧的网络经济鼻祖之一，但目前在众多网络新贵面前却显得黯然失色，这一方面是资本市场热点轮换所致，而更深刻的原因在于：雅虎的多元化战略削弱了其在各个细分市场上的竞争力和新商业模式、新业务机会的发现能力，从而动摇甚至威胁它的核心竞争力。

这样一来，Google在搜索引擎市场上、Amozon在电子商务市场上以及新浪在门户平台上，威胁雅虎的龙头地位乃至取而代之就不足为奇了。

在这种形势下，雅虎不得不重新定位其在网络经济中的细分优势。

从近期雅虎的业务整合方向上看，门户依然是其未来的台柱子业务，而专业引擎、网上商城以及其他网络信息服务则推拒次席。

雅虎在重新明确其核心竞争力，也就是明确其门户主业务的同时，也不得不考虑如何实现其他业务的价值最大化。

阿里巴巴是土生土长的商务先驱，在2003年先后推出了淘宝网和网络电子支付平台------支付宝。

这两项举措不仅标志着，阿里巴巴模式的成熟，更重要的是，其注册会员基本上都是兼具支付能力和支付意愿的用户，而支付能力和支付意愿是消遣型商业模式区别于消费型商业模式的重要标志。

雅虎虽然进入内地市场非常早，并且在搜索引擎技术上拥有绝对优势，但是其多元化布局导致其在发展以及确立有效商业模式上，落在了包括百度和阿里巴巴在内的本土专业化网络企业的后面。