案例讨论：阿里巴巴并购雅虎中国

案例分析报告——以阿里巴巴并购雅虎中国为例学号：2016-4-16目录第1章案件回放2021年8月11日，阿里巴巴与雅虎在北京召开新闻发布会，宣布两边已签署合作协议。

阿里巴巴收购雅虎中国全数资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家利用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。

阿里巴巴收购的雅虎中国资产包括：雅虎的门户、一搜、IM产品，3721和雅虎在一拍网中的所有资产。

收购文件显示，雅虎打算用共计亿美元现金、雅虎中国业务和从软银购得的淘宝股分，互换阿里巴巴40%一般股(完全摊薄)。

其中雅虎第一次支付现金亿美元收购阿里巴巴亿股一般股，另外亿美元将在交易完成末期有条件支付。

依照两边达到的协议，雅猛将斥亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝网股分，并把这部份股分转让给阿里巴巴，从而淘宝网将成为阿里巴巴的全资子公司。

该收购打算将在雅虎收购阿里巴巴交易完成末期执行。

阿里巴巴获雅虎10亿美元注资后，董事会成员将发生变更，变更后包括四个董事会席位，阿里巴巴两位、雅虎一名、软银一名，具体那么为阿里巴巴CEO马云、阿里巴巴CFO蔡崇信、雅虎开辟人杨致远及软银董事长孙正义。

整合后的雅虎中国公司将全数交由阿里巴巴公司经营和治理，阿里巴巴CEO马云表示他本人将出任雅虎中国公司总领导职位，治理雅虎中国的全数业务，他同时强调，在阿里巴巴收购以后，雅虎中国并非是一个合股公司，而是雅猛将全数中国业务转交阿里巴巴来治理。

新公司业务方向：要紧的目的仍是围绕电子商务，搜索引擎确实是电子商务超级重要的组成部份，合作的要紧起点确实是搜索引擎。

第2章并购两边简介及并购背景2-1阿里巴巴阿里巴巴是全世界企业间(B2B)电子商务的著名品牌，是全世界国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。

2021年5月，阿里巴巴投资1亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，2021年7月，又追加投资亿人民币。

截至2021年7月10日，淘宝网在线商品数量超过800万件、网页日阅读量冲破9000万、注册会员数冲破760万、2021年二季度成交额达亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。

案例分析报告跨国企业并购案例研究案例分析报告：跨国企业并购案例研究摘要：本文将通过对跨国企业并购案例的深入研究，分析并解读成功的并购案例，探讨其背后的战略考量和执行方式。

通过对案例的分析研究，我们可以从中汲取经验教训，为未来的并购活动提供指导和启示。

引言：在全球化的背景下，跨国企业并购成为了企业实现快速扩张和规模效益的重要策略之一。

然而，并购活动往往伴随着巨大的风险和挑战，只有在正确的时机和正确的方式下进行，才能取得成功。

因此，通过案例研究分析成功的并购案例，对于指导企业在并购过程中作出明智决策具有重要意义。

案例一：阿里巴巴收购雅虎中国背景：2012年，阿里巴巴集团以10亿美元的价格收购了雅虎中国的业务。

阿里巴巴以中国市场的主导地位和技术实力，看中了雅虎中国在搜索和电子商务领域的优势。

这次并购为阿里巴巴在国内市场的扩张奠定了坚实基础。

关键因素：1. 增强市场份额：通过收购雅虎中国，阿里巴巴将获得更多的市场份额，提升了在中国市场的竞争力。

2. 强化技术实力：雅虎中国在搜索和电子商务领域拥有先进的技术和资源，这对于阿里巴巴来说是一个重要的补充，有助于提升其技术实力。

3. 吸引用户和广告商：通过并购雅虎中国，阿里巴巴能够吸引更多的用户和广告商，提高其广告收入和用户规模。

执行方式：1. 保留核心团队：阿里巴巴选择保留雅虎中国的核心团队，并为他们提供更广阔的发展空间，以确保并购后的顺利过渡。

2. 整合资源：阿里巴巴与雅虎中国整合了双方的技术和资源，实现了优势互补，共同推动业务发展。

3. 打造协同效应：阿里巴巴与雅虎中国合作，通过共享用户数据和广告资源，实现协同效应，提高市场竞争力。

总结与启示：通过阿里巴巴收购雅虎中国的案例，我们可以得出以下启示：1. 拓展市场份额是并购的重要动因之一，但在并购前需充分评估目标公司的市场地位和潜力。

2. 技术实力的强化对企业发展至关重要，可以通过并购获得先进的技术和资源。

3. 并购后的整合和协同是实现并购价值的重要手段，需要合理规划并付诸行动。

阿里巴巴并购雅虎中国案例分析（推荐五篇）第一篇：阿里巴巴并购雅虎中国案例分析阿里巴巴并购雅虎中国案例分析背景：2005年8月11日雅虎品牌授权阿里巴巴。

阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，包括雅虎中国门户网站、搜索技术、通讯与广告业务以及3721网络实名服务，获得雅虎品牌在中国的无限期独家使用权，并获得雅虎10亿美元投资，组成战略联盟关系，雅虎成为阿里巴巴的股东。

对价及支付：根据雅虎公司公布的8－K修改文件可以推出，重组后阿里巴巴的股票价值确定在6．497美元，由此可以推出，雅虎公司原计划以2．5亿现金、淘宝网的股份及雅虎中国的全部权益置换阿里巴巴201617750股价值13．1亿美元，雅虎中国价值为7亿美元；通过赠股协议，阿里巴巴原股东持有重组后阿里巴巴股份452495888股，价值25．5亿美元，即阿里巴巴重组前的价值定价在25．5亿美元。

根据雅虎公司8－K修改文件的约定，阿里巴巴第一阶段重组总股权数为626410435股，雅虎公司持有201617750股，阿里巴巴原股东持有424792685股。

按雅虎公司原8－K文件约定收购全部完成后，雅虎公司和软银对阿里巴巴绝对控股按原8－K文件的约定，雅虎公司收购阿里巴巴股票201617750股，之后在二级股票市场，收购阿里巴巴股东持有的3．9亿美元的股票，按阿里巴巴股东等比例出售股票计算，按原8－K文件执行后，雅虎公司持有重组后40％的股份，因此，如果按原8－K文件执行，重组全部完成后，雅虎公司和软银合计占有阿里巴巴56．2％的股份，但若仅完成第一阶段收购计划，按原8－K文件约定，雅虎公司占阿里巴巴30．82％的股份，软银占阿里巴巴18．68％的股份，雅虎公司和软银按原8－K文件约定完成第一阶段收购后，合计占阿里巴巴49．5％的股份，并未实现绝对控股。

理论分析：市场势力理论认为：并购可以增强企业对市场的控制，减少竞争对手，增加企业长期获利的机会。

通过并购，企业不仅可以保持原有的势力范围，而且可以通过跨地区、跨国界的并购以开拓新的市场。

企业并购中的风险识别与防范--以阿里巴巴并购雅虎中国为例企业并购是一种常用的扩张方式，但也存在着很多的风险。

为了使并购能够顺利进行，企业需要对风险进行识别并采取相应的防范措施。

以阿里巴巴并购雅虎中国为例，介绍企业并购中的风险识别与防范。

一、风险识别1.商业风险。

进行并购时，应对被收购企业的市场、竞争和盈利能力进行综合评估。

被收购企业的商业模式、战略定位和未来发展前景等方面都需要进行分析。

2.法律风险。

在并购前需要对被收购企业的财务和法务状况进行评估，查明是否存在法律风险。

如被收购企业存在未经披露的法律诉讼，或存在违规行为等情况，就需要进行相应的风险评估。

3.财务风险。

并购涉及到资金流动和公司财务状况，因此需要对被收购企业的资产负债表、利润表、现金流量表等进行评估。

如果被收购企业存在财务风险，如负债过高、短期偿债压力大等，则需要谨慎考虑并购计划。

二、风险防范1.收购前的尽职调查。

在并购计划启动之前，需要进行详细的尽职调查。

通过收集相关证明材料，了解并评估被收购企业的各方面情况，防范潜在风险。

2.合同约定。

在并购协议中约定关于被收购企业治理结构、资产转移、股权归属等重大事项，防范后续纠纷。

3.风险分散。

企业应该考虑将收购风险分散到多个项目中，以降低风险。

4.风险保险。

在并购中引入风险保险，可以对被收购企业存在的风险进行保障。

三、案例分析2012年，阿里巴巴完成了对雅虎中国的收购。

在并购过程中，阿里巴巴对雅虎中国进行了详细的尽职调查，并于收购协议中明确约定了股权变动、盈利分配等重要事项，缓解了风险。

同时，阿里巴巴也采取了一系列措施，如降低收购风险、风险分散、风险保险等，最终成功完成了收购。

企业并购案列分析-----阿里巴巴并购雅虎中国一、引言2005年8月11日，阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(简称“阿里巴巴”)收购雅虎中国所有业务，包括门户网站、雅虎搜索、即时通讯、拍卖业务，以及3721网络实名服务等。

根据协议，雅虎将拥有阿里巴巴35%的投票权和40%的经济获益权，同时向阿里巴巴支付10亿美元，雅虎因此成为阿里巴巴最大的战略投资者。

二、并购双方简介（一）阿里巴巴简介阿里巴巴（ ）是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区。

2003年5月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网（ ）， 2004年7月，又追加投资 3.5 亿人民币。

截至 2005 年7月10日，淘宝网在线商品数量超过 800万件、网页日浏览量突破9000 万、注册会员数突破760万、2005 年二季度成交额达 16.5 亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。

2003 年10月，阿里巴巴创建独立的网上交易安全支付产品支付宝（ ），目前，支付宝已经和工商银行、建设银行、农业银行和招商银行以及国际的VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作。

（二）雅虎简介雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。

其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。

雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，雅虎都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第 38 位。

雅虎还在网站上提供各种商务及企业服务，以帮助客户提高生产力及网络使用率，其中包括广受欢迎的为企业提供定制化网站解决方案的雅虎企业内部网；影音播放、商店网站存储和管理；以及其他网站工具及服务等。

雅虎在全球共有24个网站，其总部设在美国加州圣克拉克市，在欧洲、亚太区、拉丁美洲、加拿大及美国均设有办事处。