物业服务企业考核标准打分表范本(150分)
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物业服务考核标准表一、服务态度。
1. 值班人员应穿着整洁,仪表端庄,面带微笑,对业主和访客有礼貌的问候和接待。
2. 对于业主提出的问题和要求,应及时、耐心、细致地解答和处理,不得推诿和敷衍。
3. 在处理纠纷和投诉时,应保持公正、客观的态度,不得偏袒任何一方。
二、环境卫生。
1. 物业公司应保证小区内公共区域的清洁卫生,包括楼道、电梯、垃圾收集点等,定期进行清洁和消毒。
2. 应保证小区绿化的整洁和美观,及时修剪花草树木,保持绿化带的清洁和整洁。
3. 对于小区内的垃圾分类和处理,应有明确的制度和流程,并保证定期清运,确保小区环境卫生。
三、设施维护。
1. 物业公司应对小区内的设施进行定期检查和维护,确保电梯、水电设施、消防设备等正常运转。
2. 对于小区内的公共设施,如健身器材、游乐设施等,应进行定期检查和维护,确保安全可用。
3. 对于小区内的绿化、道路、停车场等设施,应及时修缮和维护,确保其良好的使用状态。
四、安全管理。
1. 物业公司应建立健全的安全管理制度,包括防火、防盗、防灾等各方面的安全措施和预案。
2. 对于小区内的安全隐患,应及时排查和整改,确保小区居民的生命财产安全。
3. 在突发事件和紧急情况下,应有明确的应急预案和处置流程,及时组织应急处置工作,保障居民的安全。
五、社区活动。
1. 物业公司应组织丰富多彩的社区活动,如节日联欢、文艺演出、健身活动等,增进业主之间的交流和感情。
2. 对于业主提出的社区活动建议,应认真听取并及时组织实施,满足业主的需求和期待。
3. 在社区活动中,应注意安全和秩序,确保活动的顺利进行。
六、投诉处理。
1. 物业公司应建立投诉处理制度,确保业主的投诉能够得到及时、有效的解决。
2. 对于投诉事项,应及时调查核实,与业主沟通并提出解决方案,尽快解决问题。
3. 对于投诉处理结果,应及时向业主反馈,确保业主对处理结果满意。
七、费用管理。
1. 物业公司应建立健全的费用管理制度,公开透明地向业主公布物业费用的收支情况。
物业服务考核标准表
一、服务态度。
1. 对业主、租户的态度是否友好、热情;
2. 是否能及时解答业主、租户的问题;
3. 是否能主动为业主、租户提供帮助。
二、环境卫生。
1. 小区内公共区域的清洁情况;
2. 垃圾分类和清运工作是否及时、到位;
3. 绿化养护是否得当。
三、安全管理。
1. 小区内的安全设施是否完善;
2. 是否定期进行安全隐患排查和整改;
3. 是否及时有效地处置小区内的安全事件。
四、设施设备。
1. 小区内设施设备的完好情况;
2. 设备维护保养是否及时、到位;
3. 设备故障处理是否及时有效。
五、物业管理。
1. 物业管理的规范性和透明度;
2. 物业费使用情况的公开和合理性;
3. 物业服务投诉处理的及时性和满意度。
六、社区活动。
1. 是否定期举办社区活动;
2. 社区活动的多样性和参与度;
3. 社区活动的效果和满意度。
七、综合评价。
根据以上各项考核内容,对物业服务进行综合评价,给予合理的分数和评价意见。
以上为物业服务考核标准表,希望各位物业服务提供商能够按照标准认真履行职责,为业主和租户提供更优质的服务。
物业服务考核表
物业服务考核表是评估物业公司服务质量和效果的重要工具。
以下是一个简单的物业服务考核表模板,可以根据实际情况进行调整和修改。
物业服务考核表
考核日期:____年____月____日
考核人员:________ 考核日期:____年____月____日
这个考核表将物业服务分为10个方面,每个方面都有相应的考核内容和考核标准。
可以根据实际情况为每个项目设定不同的考核标准和分值。
在“实际得分”栏中,根据物业公司的实际表现进行打分。
最后,将各项目的得分相加,得到总分。
此表格仅为示例,可以根据实际情况进行调整和修改,以满足所在地区的物业服务考核需求。
相关部门:
由于新冠肺炎防控的需要,各校区2020年4月份的物业服务考核继续采用线上的方式进行。
请贵部门审阅各物业公司的工作汇报后客观进行评价。
请于5月8日前将此表发送至邮箱:或微信发给校区联系人,我们将如实归纳整理。
姓名填写日期年月日
所在部门联系方式
服务区域(限选1项,1个物业公司1张评分表)□大学城校区教学区深圳市新东升物业管理有限公司
□大学城校区生活区广州广电城市服务集团股份有限公司□龙洞校区珠海葆力物业管理有限公司
□东风路校区广东宏德科技物业有限公司
□沙河校区广东宏德科技物业有限公司
考核评分(分数在90分如下时,请在存在不足栏列举具体事由)
等级质量考核费支付比例部门评分
优(>90分)100% 综合服务模块:(沙河校区此
模块不评分)
安全保卫模块:
卫生保洁模块:
工程设备模块:
环境绿化模块:
良(≤90且>85分)90%
中(≤85且>80分)85%
较差(≤80且>75分)80%
差(≤75且>70分)50%
很差(<70分)0%
好的方面
存在不足
建议
后勤管理处制
物业服务考核评分表。
物业服务企业考评表公司名称:项目名称:年月日考核内容评定等级备注一、基础管理(一)由一家物业服务企业组织实施统一的物业服务1、物业服务企业营业执照、资质证书2、物业项目依法取得,相关文件资料齐全3、专业服务委托外包的,外包单位的资质条件、选定程序符合相关规定,并有完善的监管措施;专项服务合同或协议符合物业服务合同约定(二 )物业服务合同规范1、公共物业为单一业主的,物业服务企业须与业主签订物业服务合同;公共物业为多业主的,物业服务须与多个业主分别(或业主委员会)签订物业服务合同、2、合同符合省以上主管部门师范文本要求(三)物业项目管理制度完善1、行政管理制度2、人事管理制度3、员工培训制度4、财务管理制度5、档案管理制度6、房屋及设施设备维修养护管理制度7、客户服务管理制度8、公共秩序管理制度9、公共环境清洁管理制度10、园林绿化管理制度11、节能环保管理制度12、安全生产管理制度13、安全警示标志管理制度(四)规划建设资料齐全1、建设用地规划许可证2、建设工程规划许可证好()较好()合格()差()不涉及该项()好()较好()合格()差()不涉及该项()好()较好()合格()差()不涉及该项()好()较好()合格()3、规划总平面图、道路规划图、市政设施管网综合规划图、绿地规划图、建设工程消防验收意见书、人防验收报告、建筑名称核准书等与项目建设有关的资料4、规规划变更批准文件5、临建房屋批准文件6、竣工备案表7、项目竣工总平面图8、单体建筑、结构、设备安装竣工图9、附属公建配套设施、地下管网工程竣工图10、设施设备安装、使用和维修保养技术资料11、各单项工程竣工验收证明材料(五)承接查验手续完备1、物业承接查验协议2、公共区域及公用设施设备承接查验资料3、业主专属部分分户验收资料4、房屋质量保证书和房屋使用说明书5、建设单位向业主承诺与物业服务有关的资料6、承接查验的其它有关文件(六)档案管理1、建设、承接查验以及日常管理服务各阶段的原始档案资料齐全2、档案分类规范、查阅方便3、档案使用登记手续完备4、档案盾防环境条件符合档案管理规定(七)建立业主联系制度1、业主档案资料齐全2、与业主工作联系记录完整3、对业主有关物业服务的意见和建议有措施、有反馈(八)突发事件的应急预案1、消防、电梯、给排水、供配电、交通等公用设施设备事故的应急预案,定期演练,并有演练记录2、自然灾害、公共卫生、社会安全等方面突发事件的配合性应急预案3、应急广播系统处于良好状态,可随时启用(九)服务人员从业要求1、专业管理人员接受相应岗位培训并取得证书2、专业岗位操作人员持有专业岗位证书,包括消防监控员、电梯维修工、高低压电工、公共卫生从业人员健康检查证明等3、分类统一着装、佩戴工号牌,行为规范(十)客户服务管理1、设立物业服务中心,公示物业服务企业营业执照、资质证书,服务内容和标准、收费依据和标准、项目负责人照片及资格证书、服务电话2、实行物业服务费酬金制度,每年不少于一次公布物业服务资金的收支情况3、有专人负责接待客户来访,24 小时受理客户信息,有处理记录,按月差()不涉及该项()好()较好()合格()差()不涉及该项()好()较好()合格()差()不涉及该项()好()较好()合格()差()不涉及该项()好()较好()合格()差()不涉及该项()好()较好()合格()差()不涉及该项()好()较好()合格()差()不涉及该项()进行统计分析4、客服接待人员值班表、值班/交班记录及时完整5、有客户回访制度和记录,投诉处理及时率100% ,并按月进行统计分析(十一)信息化手段应用1、配合计算机、传真机等办公设备2、对客户信息、收费、房屋、设施设备、工作计划、财务、人事等事项实行信息化管理(十二)业主满意率1、每年至少两次向业主发放物业服务征求意见单,对合理的建议及时整改,满意率大 95%以上2、满意率调查内容应与物业服务合同中的约定的服务内容相符3、调查结果及整改措施向业主公示,公示时间不少于7 天,并有整改措施落实记录(十三)对违反治安、消防、环保、房屋装饰装修和设施设备使用等方面法律、法规、规定的行为,及时进行劝阻,并向有关主管部门报告。
物业服务企业考核标准打分表范本(150 分)被考核物业服务企业名称:序项目考核内容计分方法备注扣分号1、针对物业服务标准,建立健全物业服基本制度、岗位职责、考核制务各项管理制度(含突发事件应急预案),度不健全的,缺一项扣分。
明确岗位职责,建立考核制度。
基础管2、物业服务的各项管理制度在工作场所理缺公示一项扣分。
1公示。
(143、物业服务标准、收费标准应在小区主分)未在恰当场所公示的,缺一处出入口或者物业办公用房业主接待、收费扣 1 分。
等恰当场所公示,接受业主监督。
4、及时传达学习物业主管部门相关会议不传达或不召开会议学习、无的文件精神。
会议记录的扣 2 分。
5、物业服务人员应熟知岗位职责和服务经抽查有一人次不能基本知标准。
道的扣分。
包括小区总平面图,地下管网图,房屋数量、种类、用途分6、房屋及其共用设施设备档案齐全,分类成册,共用设施设备的设计类成册,管理完善,查阅方便。
安装图纸和台帐。
每发现一项不齐全或不完善扣 1 分。
7、业主资料(包括业主姓名、性别、所未建立的扣 3 分; 不齐全或不在楼号、房屋面积、联系电话)完善,可完善的扣 2 分。
随时调取。
8、制定小区年度工作目标和具体实施方3 分,未征未制定、公示的扣案并公示,涉及动用维修资金的工作计2 分。
得业委会同意的扣划,必须要征得业委会同意。
9、在小区内或物业办公楼内设有公示栏,至少公示企业资质证书、业主规约、小区未在主入口适当位置公示的平面图、小区物管负责人姓名及服务监督扣 3 分; 公示缺一项扣分。
电话。
10、住宅小区及楼幢、单元有明显标识。
缺一处扣分。
11、服务接待场所设置服务桌牌,物业服发现一人不符合扣分;未设桌务人员要挂牌上岗,统一着装。
牌一处扣 1 分。
物业服务人员对业主态度粗1、对待业主有良好的服务态度。
暴,对业主求助不予关心和解与业主释的,发现一次扣 2 分。
2关系2、设立小区服务电话,接受业主或使用(10未设立服务电话的扣 3 分; 无人保修、求助、建议、询问、质询、投诉分)记录台帐或者记录不全的,发等。
物业服务企业考核标准打分表范本(150 分)被考核物业服务企业名称:序项目考核内容计分方法备注扣分号1、针对物业服务标准,建立健全物业服基本制度、岗位职责、考核制务各项管理制度(含突发事件应急预案),度不健全的,缺一项扣0.5 分。
明确岗位职责,建立考核制度。
基础管2、物业服务的各项管理制度在工作场所理缺公示一项扣0.5 分。
1公示。
(143、物业服务标准、收费标准应在小区主分)未在恰当场所公示的,缺一处出入口或者物业办公用房业主接待、收费扣1 分。
等恰当场所公示,接受业主监督。
4、及时传达学习物业主管部门相关会议不传达或不召开会议学习、无的文件精神。
会议记录的扣2分。
5、物业服务人员应熟知岗位职责和服务经抽查有一人次不能基本知标准。
道的扣0.5分。
包括小区总平面图,地下管网图,房屋数量、种类、用途分6、房屋及其共用设施设备档案齐全,分类成册,共用设施设备的设计类成册,管理完善,查阅方便。
安装图纸和台帐。
每发现一项不齐全或不完善扣1分。
7、业主资料(包括业主姓名、性别、所未建立的扣3分;不齐全或不在楼号、房屋面积、联系电话)完善,可完善的扣2分。
随时调取。
8、制定小区年度工作目标和具体实施方未制定、公示的扣3分,未征案并公示,涉及动用维修资金的工作计得业委会同意的扣2分。
划,必须要征得业委会同意。
9、在小区内或物业办公楼内设有公示栏,至少公示企业资质证书、业主规约、小区未在主入口适当位置公示的平面图、小区物管负责人姓名及服务监督扣3 分; 公示缺一项扣0.5 分。
电话。
10、住宅小区及楼幢、单元有明显标识。
缺一处扣0.5 分。
11、服务接待场所设置服务桌牌,物业服发现一人不符合扣0.5 分;未务人员要挂牌上岗,统一着装。
设桌牌一处扣 1 分。
物业服务人员对业主态度粗1、对待业主有良好的服务态度。
暴,对业主求助不予关心和解与业主释的,发现一次扣 2 分。
关系22、设立小区服务电话,接受业主或使用(10 未设立服务电话的扣 3 分; 无人保修、求助、建议、询问、质询、投诉分)记录台帐或者记录不全的,发等。
物业服务企业考核标准打分表范本(150分)
被考核物业服务企业名称:
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷! 1
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷! 2
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷! 3
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷! 4
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷! 5
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷! 6
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷!7
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷!8
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷!9
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷!10
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷!11
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷!12
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷!13
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷!14
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷!15
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷!16
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷!17
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷!18
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷!19
考核单位(人):考核时间:年月日
放弃很简单,但你坚持到底的样子一定很酷!20。
棠下工业园生活配套区物业管理定期考核细则及评分表考核人:被考核人:xxxx物业发展有限公司依据《xxxx管理合同》(下称《物业管理理及商业出租管理合同》)中“物业服务内容与质量”的相关条款及第二章第五款第6条的约定,现制定以下物业管理定期考核细则及评分表供考核双方执行遵守。
一、考核目的规范区内物业管理服务行为,遵循市场竞争、优胜劣汰的市场经济规律,确保xxx生活配套区的物业管理质量。
二、考核周期一年考核两次。
每年7月对上半年1至6月的物业管理情况进行考核,次年1月对去年下半年7至12月情况进行考核,直至《物业管理及商业出租管理合同》期满终止.三、考核小组成员考核小组由考核人与被考核人共同派员组成,其中考核人指派2-3人,被考核人指派1—2人。
四、考核规则1、评分表分为“基础管理”、“房屋、道路外观及养护"、“共用设备设施的日常维修养护”等共9项评分项目,每个项目根据所列标准分别得出项目评分,将所有项目评分相加得出总评分,评分表满分为100分。
2、考评时考核人与被考核人各填写一份评分表,其中考核人的评分权重系数为0.8,被考核人的评分权重系数为0。
2,两份评分表的分数经加权后得出最终评分值,60分为及格。
100分为满分。
3、考核不合格的给予口头警告,并立刻进行整改,整改时间为期一个月,整改后考核仍不合格的给予黄牌警告,并立刻进行第二次整改,整改时间为期15天,整改后考核仍不合格的则给予红牌处分,并立即终止《物业管理及商业出租管理合同》.4、对于考核虽合格但仍存在较多不足需要改进的,考核人根据实际情况对被考核人提出书面改进要求,在下一次考核中对改进的情况进行回看评审。
对于未能达到改进要求的,每一项要在评分表总分值基础上倒扣3分,若评审完毕后的最终分值不及格则参考“四考核规则”第3条规定执行(达到改进要求的不另外加分)。
5、根据《物业管理理及商业出租管理合同》的约定,被考核人负有每月按时代预支物业管理区域内水电费的义务。