流程管理-干菲林流程教材 22 精品
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1、目的确保菲林管制标准化,使生产使用的菲林品质得到保证,提升产量。
2、适用范围本规定适用于公司菲林制作、检验、使用和管理部门。
3、职责3.1工程部负责Gerber资料的制作、光绘资料的提供。
3.2品质部负责对制作好的菲林进行检查验收。
3.3生产部负责菲林领取,使用过程中的清洁保管及菲林使用次数的统计。
4、使用工具菲林底片、重氮片、曝光机、40X体视镜、手术刀、大剪刀、氨水、除尘胶滚、酒精、菲林水、菲林笔、无尘纸、菲林专用袋、温湿度计、100X目镜。
5、作业流程和作业内容5.1作业流程见附页5.2作业内容5.2.1工程部制作人员将处理好的菲林文件准确无误地发至外协厂商,需保证所发出的菲林必须在:白天6小时,夜班12小时内催收回厂,所有回厂的菲林均由工程部人员签收登记在《菲林外发登记表》。
5.2.2签收好的菲林需到物测室做二次元测量,根据实测底片数据与设计值做对比,判定底片涨缩比例是否在要求范围内(标准:±0.02mm),线宽线距是否符合要求,细手指大于128pin 时,必须测手指总宽度(工程提供标准),并记录于《菲林测量记录》。
5.2.3 PQC检验员对回厂黑片进行检查,再依据工程图逐项对底片进行检查,检查结果填写于《黑菲林检验记录表》上,有不符合项及时回馈至工程部;如有因光绘、显影或复片造成的不良,如线细、间距不足、线路模糊、大面积沙孔、黑线、刮花开路、图形移位等异常现象时,应及时反馈至工程人员,不合格的底片需通知工程设计部重新外发菲林,并记录于《菲林检验记录表》,重新外发菲林回厂合格后方可进入下一步骤。
5.2.4 由菲林管理员将黑菲林翻制成重氮片5.2.4.1将重氮片裁剪成与黑菲林相应大小的片。
5.2.4.2将曝光机电源打开并打开光源起动器,检查灯的能量,并设置曝光能量值。
5.2.4.3用无尘纸蘸少许菲林水将曝光机工作台面清洁干净。
5.2.4.4将剪好的重氮片药面与黑菲林药面相接触,打开抽真空开关,确认真空抽净后再进行曝光。
流程管理体系培训教材(DOCX40页)流程管理体系⽬录第?章、流程管理概述 (4)1、引⾔ (4)1.1、劳动分⼯与管理发展史 (4)1.2、流程管理思想的演进发展历程 (4)2、流程定义与要素 (4)2.1、流程的定义 (4)2.2、标准流程的⼋个要素 (5)2.3、流程的分类 (5)3、流程管理定义 (5)3.1、定义 (5)3.2、流程管理的层次 (5)3.3、流程管理的内容 (6)3.4、流程管理的指导思想 (6)4、流程管理的作⽤ (6)4.1、承上启下,保障和加速公司战略的有效落实 (6)4.2、构建虚拟企业 (7)4.3、提升经营绩效和企业竞争⼒ (7)4.4、规范业务操作,保障企业正常运营,提升执⾏⼒ (7)4.5、⽀撑其他管理职能 (7)5、流程管理的原则 (7)第⼆章、流程管理体系 (8)1、流程管理体系的⽬标 (8)2、流程体系的管理过程 (8)2.1、流程设计:从业务到模型 (8)2.2、流程实施:从模型到执⾏ (9)2.3、流程控制:从执⾏到监控 (10)2.4、流程优化:从监控到优化 (10)3、流程管理体系框架 (11)3.1、流程体系框架 (11)3.2、流程层级模型 (12)3.3、流程标准模型 (13)4、流程管理体系的组织与制度 (13)4.1、流程管理的⼏种⾓⾊ (13)4.2、流程管理⾓⾊的职责定位 (14)4.3、流程管理制度建设 (14)4.4、流程管理建模规范 (14)5、流程管理标准化 (15)5.1、业务流流程标准化 (15)5.2、流程管理要解决的问题 (15)6、精益管理时代的要求 (16)6.1、精益管理的前提是“数字化管理” (16) 6.2、精益管理的特征是标准化、定量化 (16) 6.3、精益管理的基本理念 (16)6.4、精益管理的原则 (17)7、程序化的⼯作⽅法 (17)7.1、对传统基础管理的现代强化 (17)7.2、程序化⼯作法的两种类型 (18)7.3、程序化⼯作⽅法的基本内容 (18)7.4、编制流程的原则 (19)7.5、⼈重于流程 (20)8、信息平台管理 (20)第三章、流程设计 (20)1、流程设计原则 (20)1.1、客户导向原则 (20)1.2、同步流动原则 (21)1.3、战略⽀持原则 (21)1.4、端到端原则 (21)2、流程设计思路 (21)3、流程标准模型与描述规范 (21)3.1、流程标准模型 (21)3.2、标准模型⽂档的结构 (22)3.3、流程⽂件 (23)4、流程设计步骤 (24)4.1、定义客户需求端 (24)4.2、梳理业务活动逻辑关系 (24)4.3、定义各活动节点匹配资源 (24)4.4、定义各活动节点业务规则 (24)4.5、定义各活动节点产⽣的信息凭证(定义控制) (24)4.6、流程设计表⽰例 (24)第四章、流程实施 (25)1、流程的审批发布 (25)2、流程的宣贯、培训与指导 (25)3、建⽴执⾏⽂化 (25)第五章、流程控制 (25)1、流程控制指标 (25)2、流程实施跟踪监控 (26)3、流程审计 (26)3.1、流程审计的分类: (26)3.2、流程审计的步骤: (26)第六章、流程再造与优化 (26)1、业务流程的再造与优化 (26)1.1、业务流程再造:企业管理进步全⽅位框架 (26)2、业务流程优化与再造的分析⽅法与⼯具 (28)2.1、优秀流程的特点: (28)2.2、业务流程的测评 (29)2.3、寻找改进⽅向 (30)2.4、寻找改进的环节 (30)3、业务流程优化(BPI)的基本⽅式 (31)3.1、完善 (31)3.2、清除 (32)3.3、简化 (33)3.4、整合 (34)3.5、均衡 (35)3.6、机械化、⾃动化或升级 (35)3.7、全⾯改进(BPR) (36)第?章、流程管理概述1、引⾔1.1、劳动分⼯与管理发展史⾃从亚当·斯密在《国民财富的性质和原因的分析》(即《国富论》)中⾸次提出劳动分⼯的原理以来,这套商业规则指导企业的运⾏与发展长达两个多世纪。