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成本分析与费用控制首先，成本分析是企业管理中对各项成本进行系统、科学的分析过程。
通过成本分析，企业能够充分了解各项成本的构成和变化，为企业制定合理的成本控制策略提供依据。
在进行成本分析时，主要需要考虑以下几个方面：1.成本分类：将企业的成本按照不同的分类进行分析，如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过对不同类别的成本进行分析，企业可以更加清晰地了解成本的性质和在业务中的分布情况。
2.成本控制点确定：确定影响成本的主要因素，并对这些因素进行详细的分析。
例如，在生产环节中，确定生产能力、人工成本、原材料成本等对总成本的影响程度，从而找到成本控制的关键点。
3.成本变动分析：通过比较不同时间段的成本数据，找出成本的变动原因，并进行分析。
这可以帮助企业了解成本变动的趋势和主要原因，从而采取相应的措施进行成本的控制和降低。
4.成本效益分析：通过对成本和收益之间的关系进行分析，找出成本与效益之间的平衡点。
企业可以通过成本效益分析来判断当前的成本支出是否合理，并在此基础上进行合理的调整。
其次，费用控制是指企业通过科学的方法和手段，对费用进行合理的控制和管理。
良好的费用控制可以有效地降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
在进行费用控制时，以下几点需要特别注意：1.预算控制：制定详细的费用预算，并进行实际运营过程中的实时监控和跟踪。
通过对费用的预算控制，企业可以及时发现费用超支的情况，采取相应的措施进行调整，避免不必要的费用浪费。
2.采购管理：对采购过程进行严格的监控和管理，确保采购物品的质量和价格的合理性。
通过与供应商进行有效的沟通和谈判，企业可以获得更好的采购条件，从而降低采购成本。
3.员工费用管理：合理控制员工的薪酬和福利成本。
企业可以通过制定合理的薪酬制度和激励机制，激励员工提高工作效率和绩效，从而优化人力资源的利用效率，降低人力资源成本。
4.库存管理：合理控制库存水平，避免过多或过少的库存带来的费用浪费。
成本控制的重要意义嘿，朋友们！今天咱们得好好唠唠成本控制这事儿，这可太有趣了，就像是一场神奇的魔法大作战呢！你想啊，成本如果不控制，那钱就像开了闸的洪水，“哗”地一下就流没了。
企业的钱袋子就像是个漏勺，不管装多少进去，都会不知不觉地漏个精光。
这就好比你本来想攒钱买个超酷的摩托车，结果钱像长了翅膀一样飞走了，最后只能看着别人拉风地骑，自己在旁边干瞪眼。
成本控制就像是一个超级英雄，时刻守护着我们的财富。
比如说原材料成本，如果不管不顾，那它就会像一个永远吃不饱的怪兽，不断吞噬着利润。
而控制成本呢，就像是给这个怪兽戴上了紧箍咒，让它只能乖乖听话，按照我们的计划进食。
对于企业来说，成本控制就像减肥。
那些不必要的开支就像是身上的赘肉，不仅影响美观（利润），还影响健康（企业发展）。
得一点一点把这些赘肉减掉，才能让企业的身材（财务状况）变得更加完美，在市场的舞台上走秀（竞争）的时候，那才叫一个自信满满。
在生活中也是一样啊。
我们的日常开销要是不控制，就像一群调皮的小老鼠，在我们的钱包里到处乱咬。
今天出去吃个大餐，明天买个不实用的小玩意，钱就这么被一点点掏空了。
而成本控制就是那只聪明的猫，把这些小老鼠都管得服服帖帖。
再说说人力成本，要是不控制，就像请了一群神仙，供着他们却不知道让他们干活。
这时候成本控制就像是一个严厉的监工，让每个人都像小蜜蜂一样忙碌起来，创造出应有的价值，而不是像懒虫一样混日子。
成本控制还像是一场寻宝游戏。
在企业的运营过程中，到处寻找那些被浪费的资源，就像在山洞里寻找宝藏一样。
一旦找到了，就等于挖到了金子，这些节省下来的成本都会变成利润，让企业的口袋鼓起来。
而且啊，成本控制是一个持续的过程，就像一场马拉松。
不能跑一会儿歇一会儿，得一直坚持下去。
不然前面节省的钱，后面又像断了线的风筝一样飞走了。
我们要是能把成本控制好，那感觉就像是拥有了一个魔法钱包。
钱在里面不仅不会莫名其妙地减少，还会像变魔术一样慢慢增多呢。
成本控制的作用和意义成本控制啊，那可真是太重要啦！就好像咱过日子，得算计着花钱一样。
你想想看，一家企业要是不管成本，那不是跟没头苍蝇似的乱撞嘛！钱就像流水一样哗哗往外流，到最后可能啥也没剩下。
成本控制就像是给企业这个大口袋扎紧了口子，能让每一分钱都花在刀刃上。
比如说采购原材料吧，要是不控制成本，随便买买，那可能就会花很多冤枉钱。
但要是能精挑细选，找到性价比最高的供应商，那就能省不少呢！这就好比咱去菜市场买菜，不得货比三家呀，总不能人家说多少就给多少吧。
还有人工成本呢，合理安排人员，让每个人都能发挥最大的作用，这也是成本控制的关键呀。
不能人浮于事，不然那工资可就白花花地流走啦。
这就像家里的活儿，得合理分工，不能有人闲着没事干，还占着资源呀。
再看看那些成功的企业，哪个不是把成本控制得死死的？他们知道，只有控制好成本，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
这就跟跑步比赛似的，你要是身上背着重重的包袱，还怎么跑得过别人呀？而且啊，成本控制可不仅仅是省钱那么简单。
它还能让企业更加高效地运转，激发员工的积极性和创造力呢。
大家都知道要节约成本，就会想办法提高效率，这不就一举两得嘛。
咱平时过日子也得懂成本控制呀。
比如说，咱不能看到啥都想买，得想想是不是真的需要。
出去吃饭也不能总去那些贵得要死的地方，偶尔在家自己做做饭，不也挺好嘛。
这都是成本控制呀！成本控制可不是一朝一夕就能做好的，这需要长期的坚持和努力。
就像减肥一样，得一点点来，不能心急。
企业要建立完善的成本控制体系，从各个方面去把控。
咱过日子也得有个计划，不能月头潇洒，月尾吃土呀。
总之呢，成本控制的作用和意义那可太大啦！不管是企业还是咱个人，都得重视起来。
只有这样，才能让我们的生活和工作更加有条理，更加美好。
你说是不是呢？。
会计学中的成本与费用控制在企业的运营过程中，成本与费用的控制是十分重要的一项工作。
会计学中的成本与费用控制主要通过合理的成本核算和费用预算来实现。
本文将从成本与费用控制的定义、重要性以及具体的控制方法等方面进行探讨。
一、成本与费用控制的定义成本与费用控制是指企业通过对成本和费用的合理管控，以提高企业盈利能力、降低经营风险的一种管理方法。
成本是指在生产过程中发生的、直接与产品或服务相关的支出；费用是指除成本以外的间接支出，如管理费用、销售费用等。
成本与费用控制旨在通过对企业资源的有效利用，实现成本最小化、效益最大化的目标。
二、成本与费用控制的重要性成本与费用控制对企业的运营和发展具有重要的意义。
首先，成本与费用控制有助于提高企业的盈利能力。
通过降低成本和费用，企业可以增加利润，提高竞争力。
其次，成本与费用控制有助于提高企业的经营效率。
通过科学合理地控制成本和费用，企业可以提高生产效率，降低资源浪费，提升企业的整体运营效果。
再次，成本与费用控制有助于降低企业的经营风险。
合理的成本与费用控制可以使企业在市场波动或经济不景气时更好地应对风险。
三、成本与费用控制的方法1. 成本核算成本核算是成本与费用控制的基础。
通过对企业各项成本的核算，可以明确每一项成本的具体数额和来源，从而形成完整的成本体系。
常用的成本核算方法包括实际成本核算和标准成本核算。
实际成本核算是指按照实际发生的成本进行核算，能够反映出实际成本水平；标准成本核算是指按照事先设定的标准成本进行核算，可以用来评估实际成本与标准成本之间的差异。
2. 费用预算费用预算是企业进行成本与费用控制的重要手段。
通过制定详细的费用预算计划，可以合理安排企业的支出，并对实际费用进行监控和调整。
费用预算要考虑到企业的经营规模、市场需求、管理水平等因素，确保预算的合理性和可行性。
同时，费用预算还要与实际的业绩指标相结合，形成绩效评价机制，促进资源的优化配置和管理效益的提升。
成本控制的意义和内容成本控制：就是在企业生产经营过程中对影响成本的各种因素加以管理控制。
它贯穿于产品供、产、销的整个过程。
包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的发生。
通过产品成本控制使产品成本按照事先预算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。
一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。
实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。
要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
二、成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：1、投产前成本控制主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控制。
二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。
浅议企业成本费用控制及分析企业成本费用控制及分析是企业管理的重要环节之一，对企业的发展和利润能力具有重要影响。
本文将从成本费用控制的重要性、控制方法和分析工具等方面进行论述。
一、成本费用控制的重要性成本费用是企业生产经营过程中必然产生的支出，直接影响到企业的盈利能力。
对成本费用进行有效的控制，不仅可以减少企业的经营风险，还可以提高企业的利润水平。
此外，成本费用控制还有以下几个重要作用：1.提高企业的市场竞争力。
成本费用占企业产品价格的一部分，通过控制成本费用，可以使企业在市场上具有更强的价格竞争力。
这样，企业就能够降低产品价格，吸引更多消费者，提高市场份额。
2.优化资源配置。
成本费用控制可以帮助企业更有效地配置资源，减少资源的浪费和冗余，提高资源利用率。
这样，企业就能够在保证产品质量的前提下，提高生产效率，降低生产成本。
3.提高企业的经营效益。
通过成本费用控制，企业可以降低管理费用、销售费用等各项费用的支出，并合理分配各项费用的使用，从而提高企业的经营效益。
二、成本费用控制的方法成本费用控制的方法多种多样，根据不同的企业情况和行业特点可以采取不同的控制方法。
以下是一些常见的成本费用控制方法：1.制定预算。
制定预算是一种常用的成本费用控制方法。
通过预算，企业可以合理规划和安排各项支出，明确目标和责任，从而控制成本费用的增长。
2.优化流程。
企业可以通过优化流程来控制成本费用。
优化流程可以减少废品和报废品的产生，降低库存成本和运输成本，提高生产效率。
3.实施节约措施。
企业可以通过采取节约措施来控制成本费用的增长。
比如，优化员工配置和出勤率，降低人力成本；使用节能设备和节能材料，减少能源成本等。
4.与供应商谈判。
与供应商进行谈判可以控制原材料和物流成本。
通过与供应商达成优惠合作协议，企业可以获得更低的采购成本和更好的物流服务。
三、成本费用分析工具成本费用分析工具是帮助企业进行成本费用控制和分析的工具。
以下是几种常见的成本费用分析工具：1.成本构成分析。
本钱分析与费用控制的意义1. 引言本钱分析和费用控制是企业管理中非常重要的一环。
通过对本钱进行分析，企业能够了解自身经营活动的本钱构成和本钱分布情况，从而为企业的决策提供参考依据。
费用控制那么是企业在经营过程中对费用的合理控制和管理，旨在降低费用支出，提高企业的利润水平。
本文将详细探讨本钱分析与费用控制的意义及其重要性。
2. 本钱分析的意义2.1 确定产品本钱通过本钱分析，企业能够准确计算出生产一件产品所需的本钱，包括原材料本钱、人工本钱、制造费用等各项本钱。
这对企业生产方案的制定和产品定价具有重要意义。
只有通过合理的本钱分析，企业才能在竞争剧烈的市场中找到适宜的产品定价策略，保证产品的竞争力并获得良好的利润。
2.2 评估经营状况本钱分析还可以帮助企业评估自身的经营状况。
通过比拟本钱与收入的关系，企业可以了解自身经营的盈利能力和风险程度。
如果企业的本钱高于收入，说明经营不善，需要及时调整经营策略；如果企业的本钱低于收入，说明经营良好，可以考虑进一步扩大经营规模。
2.3 辅助决策本钱分析为企业的决策提供了重要的参考依据。
在制定生产方案、采购决策、经营策略等方面，本钱分析可以提供实际数据支持，帮助企业做出明智的决策。
通过科学的本钱分析，企业可以优化资源配置，降低本钱，提高效益。
3. 费用控制的意义3.1 降低经营风险费用控制是企业经营过程中的重要环节。
通过合理的费用控制，企业能够降低经营风险，确保企业的稳定开展。
只有控制好各项费用支出，企业才能在竞争剧烈的市场环境中生存下来，并具备开展的潜力。
3.2 提高利润水平费用控制的另一个重要意义在于提高企业的利润水平。
通过控制各项费用支出，企业能够降低本钱，提高利润率。
有效的费用控制能够使企业在同等经营规模下获得更多的利润，提高企业的竞争力。
3.3 优化资源配置费用控制还可以帮助企业优化资源配置。
通过对各项费用的合理管理，企业可以确保资源的有效利用，防止资源浪费。
成本分析与成本控制的协同作用企业成本控制与管理的方案引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本控制与管理是实现持续盈利和增长的关键因素之一。
成本分析与成本控制的协同作用可以帮助企业提高效率、降低成本，从而增强竞争力。
本文将探讨成本分析与成本控制的协同作用，并提出一些有效的方案。
一、成本分析的重要性成本分析是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业了解各项成本的构成和分布情况，为成本控制提供决策依据。
通过成本分析，企业可以识别出成本高的环节和问题，并采取相应的措施进行改进。
成本分析还可以帮助企业评估成本效益，确定产品定价和市场定位策略。
二、成本控制的意义成本控制是企业管理的核心任务之一，它是实现企业盈利和增长的基础。
通过成本控制，企业可以降低生产和运营成本，提高利润率和竞争力。
成本控制还可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率，实现可持续发展。
三、成本分析与成本控制的协同作用成本分析与成本控制是相辅相成的，二者之间存在着密切的协同作用。
成本分析为成本控制提供了数据支持和决策依据，而成本控制则是成本分析的实施和落地。
只有通过成本分析，企业才能了解成本的来源和结构，找出成本高的环节，并采取相应的控制措施。
而成本控制则需要依靠成本分析的结果，通过制定合理的成本控制目标和措施，实现成本的降低和控制。
四、成本分析与成本控制的实施方案1. 建立成本分析体系：企业应建立完善的成本分析体系，包括成本分类、成本核算和成本分布等，以便准确地了解成本的构成和分布情况。
2. 优化成本结构：通过成本分析，企业可以识别出成本高的环节和问题，针对性地采取措施进行改进。
例如，可以优化生产工艺，降低原材料成本；优化人力资源配置，提高员工的生产效率。
3. 设定成本控制目标：企业应根据成本分析的结果，制定合理的成本控制目标。
目标应具体、可衡量，并与企业的战略目标相一致。
4. 实施成本控制措施：为实现成本控制目标，企业需要制定相应的控制措施。
成本费用分析与控制方法在现代企业管理中，成本费用分析与控制是一个非常重要的环节。
通过对成本费用的分析，企业可以更好地了解资源的利用情况，找出成本费用的来源，并采取相应的控制方法，以提高企业的经济效益。
本文将探讨成本费用分析的重要性以及一些常用的控制方法。
一、成本费用分析的重要性成本费用分析是企业管理的基础工作之一，它对企业的经营决策和经济效益有着重要的影响。
首先，成本费用分析可以帮助企业了解产品或服务的成本结构，从而确定合理的定价策略。
通过对各项成本的分析，企业可以确定产品或服务的最低售价，以保证盈利空间。
其次，成本费用分析可以帮助企业发现成本费用的浪费和冗余，从而提出相应的节约措施。
通过对成本费用的分析，企业可以找出造成成本增加的原因，并采取相应的控制措施，以降低成本费用。
最后，成本费用分析可以帮助企业评估经营决策的效果。
通过对成本费用的分析，企业可以评估各项决策对成本费用的影响，从而及时调整经营策略，提高经济效益。
二、成本费用分析的方法1. 直接成本与间接成本分析直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
通过对直接成本和间接成本的分析，企业可以了解各项成本的占比情况，从而确定成本费用的主要来源，并采取相应的控制措施。
2. 差异分析差异分析是一种通过比较实际成本与预算成本之间的差异，找出成本费用的变动原因的方法。
通过对差异的分析，企业可以了解成本费用的变动情况，从而找出造成成本费用增加或减少的原因，并采取相应的控制措施。
3. ABC成本法ABC成本法是一种通过对企业活动的分析，确定成本费用的分配方法的方法。
ABC成本法将企业的活动划分为若干个活动成本池，然后根据活动的资源消耗情况，确定各项活动对产品或服务的成本贡献。
通过对活动成本的分析，企业可以了解各项活动对成本费用的影响，从而采取相应的控制措施。
三、成本费用控制的方法1. 管理会计管理会计是一种通过对企业内部的成本费用进行管理和控制的方法。
成本分析与费用控制的意义首先，成本分析和费用控制对企业的意义是多方面的。
首先，成本分析可以帮助企业了解其经营活动中所涉及的各项费用，并对费用成本进行合理统计、计算和分析，进而为企业决策提供有力的依据。
例如，通过成本分析，企业可以清楚了解哪些费用是固定的，哪些费用是变动的，从而在制定销售价格和生产决策中有针对性地考虑这些因素。
其次，成本分析有助于企业掌握生产成本的结构和特点，从而识别出成本的组成部分和由此引发的各种影响因素，为企业合理调整经营决策提供了依据。
通过对成本分析的详细了解，企业可以准确评估不同产品或服务的生产成本，进而制定出合理的生产计划和投资策略。
第三，成本分析可以帮助企业发现潜在的费用管控隐患，从而采取相应的措施进行费用控制。
通过对成本分析的全面研究，企业可以识别出造成费用增加的主要原因，并采取相应的控制措施，降低经营成本，提高企业效益。
例如，通过成本分析，企业可以识别出生产过程中出现的能源浪费问题，并通过节能措施降低成本。
除了以上的意义外，成本分析与费用控制还有助于企业提高决策水平和效率。
成本分析的结果可以帮助企业更好地了解其产品或服务的竞争力，从而为企业策划和制定战略提供指导。
而费用控制则可以帮助企业及时发现和处理问题，避免浪费和损失的产生。
针对成本分析与费用控制的方法与实施过程，主要分为以下几个步骤。
首先，企业应建立一套完整的成本分析和费用控制体系，包括成本分析的指标和方法、费用控制的目标和策略等。
其次，企业需要进行全面的数据收集和整理工作，获取准确的成本和费用数据，以保证分析的准确性和可靠性。
接下来，企业应根据所收集到的数据，进行成本分析和费用控制的具体计算和分析工作，以获取相应的结果和结论。
最后，企业要将成本分析和费用控制的结果与企业的战略和决策相结合，确保其在实际经营中得到应用和实施。
总之，成本分析与费用控制在企业经营中具有重要的意义。
它们可以帮助企业了解费用的构成和特点，制定合理的经营决策；它们还可以帮助企业掌握生产成本的结构和特点，识别费用控制的隐患和问题，并采取有效的控制措施；最后，它们还可以帮助企业提高决策水平和效率，优化企业的经营管理和资源利用。
成本分析与费用控制的意义(DOC 44页)第一讲成本分析与费用控制的意义很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。
对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。
通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。
成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：直接原料；直接人工；制造费用。
简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。
要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。
2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。
这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。
3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。
这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。
另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。
如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。
差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。
2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和控制，包括制造成本、销售费用、管理、研发、财务以及资本支出。
3.整体预算的差异1.合理目标的设定很多企业每个月都很辛苦地做差异分析，然而却徒劳无功，主要原因可能是很多老板在设定新年度的目标时，以为目标越高越好，例如他只能做1000万，却定了3000万的目标，以为这样可以驱策员工拼命干活，可是从管理的角度来看，这个差异分析差距太大了，目标根本无法完成。
成本和费用预算是为了达到目标而编制的，假设目标设定不合理，业绩的差异分析及成本费用的差异分析就会与事实差距太大。
所以，设定目标时，一定要适度，不能过大或过小。
2.成本设定的假设成本设定的假设包含适当的资源需求及作业条件。
例如生产一个产品，需要投入直接人工。
假设设定的标准人工、工时或工资率不合理，工资偏高或工时太少，就会做无谓的分析。
此外，一些费用的基准，如单价、费率，不管是出差的费用或是一般的交通费用，其设定也要非常贴切，例如销售部门，如果把价格定得很高，那么每个月做业绩差异分析时，是比较不利的，将来也会做很多没有意义的分析。
3.差异责任的归属差异责任的归属一定要明确，也就是最后由谁来承担落差的责任。
如果分析了半天，只是一堆文件摆在那里，仅供参考，那这个差异分析也就没有实际的效果。
俗话说，“冤有头，债有主”，为什么成本超支，以后怎样加强控制，如何防止以后再发生类似的事情，一定要落实最后负责的单位，否则浪费人力、物力。
差异化分析步骤1.提供差异分析的表格在进行差异分析时，必须做差异分析表。
目前，许多的企业都有差异分析表，对每个月/年的实际支出与年初编定的预算做比较，以便作为控制的依据。
2.设定差异分析的标准在进行差异分析时，需要设定差异分析的标准。
如果差异的金额非常有限，需不需要做差异分析呢？例如一个人每个月只花500元人民币，假设差异是10%，即50元。
这时如果投入差异分析的成本，比节省50元钱还要多，那就没有必要做差异分析。
所以有时某些企业会设定差异分析的门槛，也就是单项的成本或费用。
差异的数字一定要超过多少钱以上或是百分比多少以上，才值得去做差异分析，否则投入的成本和费用超过要控制的成本和费用，那差异分析就失去实用性。
3.定期报表或汇报差异分析报表必须定期填报，另外，除了填表，每个月都应针对成本或费用的差异分析进行汇报，明确由谁来负责，提出加以改善的措施等，这样才能够发挥管理的实际功能和作用。
费用控制1.事前控制事前控制，即事先建立各项支出的合理标准，预防成本超支。
例如开发一个新产品，应该投入多少，研究发展的费用是多少，需要事先设定一个标准。
很多企业总是事后控制，虽然说亡羊补牢，为时未晚，但是在控制上最好能够做好事前的控制，未雨绸缪。
2.事后控制事后控制是对已经发生的成本差异采取修正的行为，调整或修正未来的成本支出。
当实际的支出超过原来所编的预算或标准时，不管是量差还是价差，都应该了解原因，然后针对这些差异，采取相应的对策。
3.控制原则在进行费用控制时，应采取适度原则，避免过度控制。
在现实生活中，很多企业往往矫枉过正，采取过度的控制，把钱管得太死。
【案例1】开发一个新产品，理当投入500万人民币，而老板只投入200万，这就是过度控制。
最后也许产品勉强开发出来了，可是上市以后却无人问津，因为200万的预算开发出来的产品，可能功能不足，性能度不够，这就叫欲速则不达。
点评：所以在成本方面当用则用，当省则省，可以省的钱，一毛不拔，应该用的钱，毫不吝惜。
【案例2】有三家著名企业，一个是日本A企业，一个是美国B企业，另外一个是欧洲C企业。
它们对成本费用的控制有不同的对策。
A企业有一套专门的控制机制，如果超过预算，电脑会自动删减。
如前一个月的费用超过预算10%，那么下个月的费用预算就自动删减10%。
B企业如果前一个月的收入实际低于预算，或费用实际超过预算，则冻结未来月份的支出预算，一直到找到原因及有了解决的方法为止。
C企业是根据前一季实际营业收入的目标达成率（低于100%）或是以后一季，修正后的营业目标达成率（低于100%），修正后一季变动费用。
点评：上述案例的三家企业分别代表企业成本与费用控制的三种不同的典型做法。
这三家企业的情况不一样，所以采用不同的办法：A企业因为公司状况不是太好，将来的业绩在短时间内不会改善，所以一旦超支就要立即裁减；而B企业可能很善于查找问题的原因并找到解决办法；C企业经营状况良好。
所以，每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。
第二讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（一）资产负债表资产负债表代表一个企业在某一个特定日期的财务状况。
这个特定的日期通常不是月底，就是年底那一天，例如3月份的资产负债表截止日是3月31日，而会计年度通常指公历的1月1号至12月31号。
资产负债表可以反映出在那个特定的日期里，企业有多少资产（包括流动资产、固定资产及其他资产）、有多少负债（包括短期负债和长期负债），有多少资本，有多少盈余等，直接反映公司的整个财务状况。
【案例】表1 青岛海尔资产负债表(资产方)单位：人民币千元资产2000.12.31 2001.12.31流动资产母公司百分比母公司百分比货币资金179,612 5.81% 126,595 2.22%应收票据81,966 2.65% 83,029 1.45%应收股利53,471 1.73% 79,545 1.39%应收账款202,655 6.55% 347,590 6.09%(坏账准备5%)其他应收款273,923 8.85% 184,514 3.23%预付账款312,203 10.09% 500,339 8.76%存货(存货跌价准备)166,711 5.39% 136,823 2.40%流动资产合计1,220,542 39.45% 1,458,345 25.53%长期投资长期股权投资1,427,151 46.13% 3,845,631 67.33%固定资产母公司百分比母公司百分比固定资产原价542,509 17.54% 596,276 10.44%减：累计折旧243,131 7.86% 277,964 4.87%固定资产净值299,377 9.8% 318,312 5.57%在建工程59,071 1.91% 6,672 0.12%固定资产清理-32 0.00% 0.00%固定资产合计358,417 11.59% 324,983 5.69%无形资产及其他资产无形资产87,637 2.83% 82,482 1.44%资产总计3,093,747 100.00% 5,711,441 100.00%表2 青岛海尔资产负债表(权益方)单位：人民币千元负债及股东权益2000.12.31 2001.12.31 母公司百分比母公司百分比流动负债应付账款58,050 1.88% 277,210 4.85% 应付工资6,635 0.21% 0.00% 应付福利费331 0.01% 971 0.02% 应付股利132,941 4.30% 239,294 4.19% 应付税金75,677 2.45% 45,557 0.80% 其他应交款1,216 0.04% 1,581 0.03% 其他应付款8,734 0.28% 5,560 0.10% 流动负债合计283,584 9.17% 779,261 13.64% 长期负债合计0 0.00% 0 0.00% 负债合计283,584 9.17% 779,261 13.64%股东及股东权益2000.12.31 2001.12.31母公司百分比母公司百分比股本564,707 18.25% 797,648 13.97% 资本公积1,592,541 51.48% 3,173,013 55.56% 盈余公积351,013 11.35% 486,937 8.53% 其中：公益金152,373 4.93% 214,157 3.75% 未分配利润364,903 11.79% 474,582 8.31% 股东权益合计2,810,164 90.83% 4,932,180 86.36%负债及股东权益合计3,093,747 100.001% 5,711,441 100.00%（一）流动资产在资产负债表中，流动资产是一个比较大的项目。
它是指一年内，可以随时变成现金的资产。
当然，有些企业可能营业周期更长一些，但一般是以一年为标准。
流动资产一般包括货币资金、应收票据、应收账款、应收股利、存货等。
1.呆账从海尔的资产负债表中，可以看到，应收账里还有一个坏账准备。
在营业中，企业有时会有吃倒账的风险，货物卖出去了，但是钱却收不回来，变成一种呆账。
呆账也是费用，表面上，资产负债表中，收支好像没有直接关联，可是最后会体现在损益表中。
一个企业，呆账应该提百分之多少？税法规定，呆账没有发生，可以提1%。
有些企业根据自己的经验，知道自己一般的平均呆账比例是多少，如5%，这是根据历史的经验，做好呆账准备，以便将来能有所缓冲。
2.存货任何商品生产出来，最终的目的都是要卖出去，但在现实生活中，肯定会有一定的产品积压，即存货。
会计中有一个计价的方法，叫做成本与市价孰低法。
