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如何进行成本控制并提高企业效益无论是创业公司还是传统企业，成本控制是所有企业必须重视的一个环节。
成本控制可以帮助企业提升效益、提高利润率、提升市场竞争力和谋求可持续发展。
成本控制的一个重要目标是找到替代品或更优选项，降低成本，同时不影响产品或服务的质量。
本文将围绕如何进行成本控制并提高企业效益进行探讨。
一、压缩管理层级，精简流程企业中存在着复杂的组织结构和繁琐的流程，增加了企业的成本。
为了降低成本、提升效益，企业应该压缩管理层级、精简流程。
通过大力推行信息化，充分利用互联网技术打通内外部通道，实现数据共享等，可以大大精简流程，增加公司的效率。
在实现精简流程的同时，还要注意充分调动员工的积极性。
企业应该打造一个鼓励员工发挥聪明才智的企业文化，建立一套完善的激励机制，让员工自主思考，快速响应和灵活应对市场变化，从而提高企业的运营效率。
二、采用优化供应链管理的技术手段随着供应链管理理念的不断升级，企业可以通过优化供应链管理的技术手段有效地控制成本，提高企业效益。
企业应该采用先进的物流管理技术，先进的采购管理技术，科学定价体系和内部成本计算体系，还应严格控制库存和物料流转。
例如，在供应链管理方面，企业可以采用先进的TMS系统，完成对交通运输流程的全过程集中控制和管理，同时通过平台化信息管理，提高供应商的诚信度和服务质量，减轻企业的人力资源压力。
在数字化平台建设方面，企业还可以使用ERP系统、云计算、物联网、人工智能等信息化技术，实现信息共享、实时掌握整个流程，降低采购成本。
三、降低人力成本，提高效率企业最大的成本投入之一是人力成本。
如何通过降低人力成本提高企业效益？答案是提高劳动生产率。
传统企业应该为员工提供更好的工作环境和高品质的待遇，提高员工的积极性和工作效率。
但在数字化时代，新型企业更应该积极采用智慧技术，实现人力成本的降低，提高工作效率。
例如，企业可以引入自动化、智能化技术，减少对员工的依赖。
例如，可以使用机器人自动化流程，采用手持设备等智能化管理工具，实现实时追踪、监控，提高生产效率，降低人力成本。
工作总结中的成本控制与效益提升措施在工作总结中，成本控制和效益提升措施是非常重要的部分。
通过管理和控制成本，能够提高企业的利润和效益。
下面是一些常见的成本控制和效益提升措施：1.定期分析和评估成本结构：管理者应该定期分析和评估企业的成本结构，确保每个成本科目都是必要的，并且没有不必要的浪费。
通过对成本结构的了解，可以找到成本高的部分，并采取相应的措施进行控制。
2.优化供应链管理：供应链管理是成本控制的关键领域。
管理者可以通过与供应商合作，寻找更具竞争力的价格和服务。
此外，还可以优化物流和仓储管理，减少运输成本和库存成本，提高供应链效率。
3.提高生产效率：提高生产效率是实现成本控制和效益提升的关键。
通过对生产流程进行优化和改进，可以减少生产时间和成本。
例如，采用自动化设备和技术，优化生产线布局，降低劳动力成本。
4.控制人力成本：人力成本通常是企业最大的成本之一、管理者可以通过合理安排和调整员工的工作时间和工作量，提高员工的产出效率。
此外，还可以优化人力资源管理，提高员工的培训和发展水平，提高员工的绩效和工作满意度，降低员工流失率。
5.优化营销策略：通过优化营销策略，可以提高企业的销售和市场份额，进而提高效益。
例如，采用创新的市场推广方法，提高产品的市场竞争力，增加销售量；通过定位和细分市场，找到适合的目标客户，降低市场开发成本。
6.加强财务管理：财务管理对成本控制和效益提升非常重要。
管理者应该加强对财务数据的分析和监控，确保企业的资金使用合理和高效。
同时，应该定期进行财务预测和预算编制，合理安排资金使用，防止浪费和过度投资。
7.创新和技术升级：创新和技术升级是提高效益的重要手段。
通过引进新技术和创新产品，可以提高生产效率和产品质量，降低成本。
此外，还可以提高企业的竞争力和市场占有率，进一步提高效益。
总结：成本控制和效益提升是企业管理的核心目标之一、通过合理制定和执行成本控制和效益提升措施，企业可以提高效益和利润，提高竞争力。
国有企业的成本控制与效益提升在市场经济体制下，国有企业作为国家的重要经济支柱，在发展经济、促进社会稳定方面发挥着重要作用。
然而，由于其体制性问题和经营管理的不足，国有企业在成本控制和效益提升方面面临着一些挑战。
因此，如何加强成本控制，提升效益，成为了国有企业改革和发展的重要课题。
一、加强成本控制成本控制是企业经营的基础，也是提升效益的关键。
在国有企业中，加强成本控制要从以下几个方面入手。
1. 优化资源配置国有企业资源丰富，但由于过去以规模为导向的管理模式，资源配置效率不高。
因此，国有企业需要通过市场化的手段，进行资源的优化配置。
这样不仅可以减少不必要的浪费，还可以提高资源利用效率，降低成本，增加收益。
2. 提高生产效率国有企业往往存在着生产效率低下的问题，这与机制创新不足、流程繁琐等因素有关。
因此，国有企业要加强内部的管理创新，引进先进的生产技术和管理经验，提高生产效率，实现降本增效。
3. 控制非必要支出国有企业由于体制问题，存在着许多非必要的支出，如过度的行政开支、冗员过多等。
因此，国有企业需要通过减少非必要支出，降低管理成本，提高资源利用效率，进一步控制成本。
二、提升效益除了加强成本控制，提升效益也是国有企业发展的重要方向。
在提升效益方面，国有企业可以从以下几个方面进行努力。
1. 产品市场化国有企业在过去的发展中，往往是根据国家需求来确定产品。
随着市场经济的发展，国有企业应适应市场需求，提高产品和服务的市场化水平。
只有产品具备市场竞争力，才能提升效益，实现可持续发展。
2. 加强科技创新科技创新是提升企业效益的重要驱动力。
国有企业应加强研发投入，提高自主创新能力，不断推出具有核心竞争力的新产品和新技术，以满足市场需求。
3. 强化人才培养人才是企业发展的重要支撑。
国有企业应加强人才培养和引进工作，提高员工的综合素质和专业技能。
只有拥有高素质的人才队伍，才能推动企业发展，提升效益。
三、加强制度建设成本控制和效益提升不仅仅是一种管理策略，更需要在制度建设方面作出突破。
成本控制与企业经营效益提升在现代企业管理中，成本控制是确保企业经营效益提升的重要手段之一。
成本控制不仅仅意味着降低成本，更是通过科学合理地配置资源，达到提高效益的目的。
本文将从不同角度探讨成本控制与企业经营效益提升的关系，并提出一些具体的措施和建议。
一、成本控制的重要性成本作为企业运营过程中的重要指标之一，直接影响到企业的经营效益。
通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高资源利用率，增强企业的竞争力和盈利能力。
同时，成本控制也可以帮助企业发现问题和隐患，及时采取措施，避免产生不必要的浪费和损失。
二、成本控制的原则1. 合理性原则：成本控制的首要原则是确保成本的合理性。
企业应该根据生产规模、市场需求和产品特点等因素，合理配置资源，降低不必要的浪费和消耗。
2. 经济性原则：成本控制的核心是追求经济性。
企业应该借助技术手段、管理手段和创新思维，探索降低成本的方法和途径，提高资源利用效率。
3. 可操作性原则：成本控制必须具备可操作性。
企业需要制定明确的成本控制目标和指标，并通过有效的管理手段，将控制成本的责任落实到相关部门和个人。
4. 效果性原则：成本控制必须具备效果性。
企业应该通过定期的成本分析和评估，检验成本控制措施的有效性，及时调整和改进控制策略。
三、成本控制的具体措施1. 采购成本控制：企业可以通过优化供应链管理，选择合适的供应商、采购方式和采购政策，降低原材料和零部件的采购成本。
2. 生产成本控制：通过优化生产工艺、提高生产效率和管理精益化，降低生产成本。
同时，注重生产质量控制，避免不良品的产生，减少废品损失。
3. 人力资源成本控制：企业可以通过合理的招聘政策和培训计划，提高员工的素质和技能，提升劳动生产率，降低招聘和培训成本。
4. 销售与营销成本控制：通过制定合理的销售计划和市场策略，降低销售和广告宣传费用。
同时，加强客户关系管理，提高客户满意度，增加客户忠诚度，减少市场开发成本。
5. 管理费用控制：通过精简机构、优化流程和提高管理效率，降低管理费用。
成本控制与效益提升措施在现代企业管理中，成本控制和效益提升是两个关键的方面。
有效的成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高盈利能力，而效益提升则可以提高企业的运营效率和市场竞争力。
本文将探讨一些有效的成本控制与效益提升措施。
1. 管理层对成本的关注管理层应该时刻关注企业的成本，确保成本控制措施得到有效执行。
他们应该积极寻找成本缩减的机会，并制定具体的目标。
例如，制定降低废品率、减少雇佣成本的目标，并持续监测和评估这些目标的达成情况。
2. 生产流程的优化优化生产流程是实现成本控制与效益提升的重要途径。
通过分析和评估现有的生产流程，企业可以找到改进的空间。
可能的改进包括减少生产环节、提高生产效率、优化物流和供应链管理等。
通过这些改进，企业可以降低成本，同时提高产品的质量和交付效率。
3. 采购成本的控制采购成本是企业的重要部分，有效的采购成本控制可以帮助企业节省大量的开支。
企业可以通过合理的采购计划、与供应商的谈判以及建立长期的供应合作关系来控制采购成本。
此外，采用电子采购系统也是一个有效的方式，可以提高采购的透明度和效率。
4. 能源消耗的管理能源成本通常是企业的重要支出，因此有效地管理能源消耗是成本控制的一个关键方面。
企业可以通过使用节能设备、优化能源使用流程、加强员工对节能意识的培养等措施来降低能源消耗和相关成本。
此外，发展可再生能源和使用环保型产品也是提高效益的一种方式。
5. 员工培训和激励员工是企业的重要资产，他们的技能和工作动力直接影响着企业的成本和效益。
因此，培训和激励员工是提高效益的一项重要措施。
通过培训，员工可以提高工作技能和职业素养，提高生产效率和质量。
激励措施，如奖金、晋升机会和福利待遇，可以增加员工的工作动力和投入。
6. 市场营销策略的调整市场营销策略的调整也是提高效益的一种重要手段。
企业可以通过分析市场需求和竞争对手的策略，调整产品定价、销售渠道和市场定位等。
通过市场细分和精准营销，企业可以降低市场推广成本，提高销售收入和市场份额。
论加强企业成本管理，提高企业经济效益--以美的集团为例企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分，合理的成本管理不仅可以提高企业竞争力，还可以实现企业经济效益最大化。
美的集团是中国家电行业的龙头企业之一，具有代表性和借鉴意义，下面就以美的集团为例，探讨企业如何加强成本管理，提高经济效益。
一、深入了解企业成本结构企业成本结构指的是企业各项经费开支的构成。
美的集团通过分析各个部门的成本结构，深入了解了企业生产、经营、发展等方面的各项开支，进而提高企业的经济效益。
二、建立成本控制系统建立成本控制系统是提高企业成本管理的重要途径。
美的集团通过建立企业内部成本管理体系，建立各产品线的预算控制和分析体系，进一步压缩企业成本，保证企业的利润增长和稳定性。
三、优化采购方式采购成本是企业成本的重要组成部分，美的集团将采购成本作为降低总成本的重要手段之一。
通过优化采购流程、提高采购效率、制定严格的供应商质量标准等，进一步降低采购成本，提高采购效率。
四、提高生产效率生产效率是影响成本的关键因素，提高生产效率可以降低成本、提高经济效益。
美的集团通过推行“精益生产”理念，建立高效生产流程，实现生产过程的优化和自动化，提高生产效率和质量。
五、加强品牌营销和供应链管理加强品牌营销和供应链管理，有利于降低企业成本、提高经济效益。
美的集团通过推行战略性品牌营销计划和优化供应链管理，深入了解市场需求和供应链动态，降低企业的商品成本和运营成本，并扩大市场份额，提高企业经济效益。
六、引进先进管理理念引进先进的成本管理理念，有利于加强企业成本管理、提高企业经济效益。
美的集团积极引进先进的生产制造技术和管理经验，不断优化企业管理体系，强化成本控制管理，提高企业效益和竞争力。
总之，加强企业成本管理，提高经济效益是企业经营管理中的核心问题之一。
美的集团在实践中积极探索，建立了完整的成本管理体系，不断优化和改进各项管控措施，根据市场需求和内部管理情况不断调整和完善。
开展成本效益分析提高经济效益三篇《篇一》在当前经济环境下，提高企业的经济效益是每一个企业都需要关注的重要问题。
而开展成本效益分析，则是提高企业经济效益的有效手段之一。
通过成本效益分析，企业可以更好地了解自身的成本结构和效益情况，从而有针对性地进行成本控制和效益提升。
为此，我制定了本工作计划，旨在通过详细的成本效益分析，为企业提高经济效益有力支持。
1.收集相关数据：收集企业各项成本数据，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等，同时收集企业各项收益数据，如销售收入、利润等。
2.成本效益分析：根据收集到的数据，进行成本效益分析，包括成本结构分析、成本比重分析、效益分析等，以了解企业的成本情况和效益情况。
3.制定成本控制措施：根据成本效益分析的结果，制定相应的成本控制措施，如降低原材料成本、优化生产流程、提高生产效率等。
4.跟踪实施效果：对制定的成本控制措施进行跟踪，了解实施效果，对实施过程中出现的问题进行及时调整。
5.第一阶段（1-2个月）：收集相关数据，进行成本效益分析。
6.第二阶段（3-4个月）：根据成本效益分析结果，制定成本控制措施。
7.第三阶段（5-6个月）：对制定的成本控制措施进行跟踪，了解实施效果，对实施过程中出现的问题进行及时调整。
通过本工作的开展，我希望能够帮助企业更好地了解自身的成本结构和效益情况，从而有针对性地进行成本控制和效益提升。
我也希望通过本工作，提高企业对成本效益分析的认识和重视，使其成为企业日常管理的重要组成部分。
1.每月定期收集企业各项成本和收益数据，并进行整理和归档。
2.每季度进行一次成本效益分析，及时了解企业的成本情况和效益情况。
3.根据成本效益分析结果，每半年制定一次成本控制措施，并进行跟踪和调整。
4.确保数据的准确性和完整性，以便进行准确的成本效益分析。
5.针对不同的成本和效益数据，选择合适的分析方法，以保证分析结果的准确性。
6.在制定成本控制措施时，要充分考虑实施的可行性和效果，避免制定过于理想化的措施。
生产成本控制与效益提升导言在市场竞争日益激烈的当今社会,提高企业生产效益成为了每个企业追求的目标。
而控制生产成本是提高效益的关键。
本文将从不同角度分析生产成本控制与效益提升的相关问题。
一、合理规划生产流程合理规划生产流程是控制生产成本的首要步骤。
对于一个生产项目，通过详细分析每个生产环节的工序和时间，排定合理的生产顺序，可以减少不必要的停工和等待，从而提高生产效率。
二、优化人工管理人工成本是生产成本的重要组成部分。
通过优化人工管理，可以合理安排员工工作，提高员工的工作效率。
比如，可以通过培训提高员工的技能水平，减少因技术不熟练而引起的错误和延误，从而降低生产成本。
三、选用高效设备和技术在现代生产中，选用高效的设备和技术可以提高生产效率，降低生产成本。
比如，引进新一代的数控机床可以大大提高生产精度和效率，减少人工操作的繁琐。
另外，科技的进步也可以带来新的生产工艺，通过采用节能、环保的新技术，可以降低能源的消耗和产生的废物，从而减少生产成本。
四、优化供应链管理供应链管理直接影响到企业的生产成本和效益。
通过优化供应链管理，可以减少物料和零部件的采购成本。
建立稳定的供应商关系，与供应商进行长期合作，可以获得更优惠的价格和服务。
同时，对供应商进行严格的质量控制，降低因为不合格的原材料引起的生产事故和不良品的产生。
五、精细化运营管理精细化运营管理是提高生产效益的重要手段。
通过对现有生产过程的详细监控和数据分析，可以找出生产过程中的瓶颈和低效环节，针对性地进行改进。
使用先进的信息系统，实现生产数据的实时监控，可以及时发现问题，并采取相应措施，避免生产成本的浪费。
六、降低库存成本库存是生产企业的一大成本，合理降低库存成本是提高效益的关键。
对于原材料和半成品，通过与供应商的有效协作，减少采购批次和采购量，可以降低库存成本。
对于成品，通过精细的销售预测和优化配送计划，可以减少库存积压，提高资金使用效率。
七、提高产品质量提高产品质量不仅可以提升企业形象，还能够降低后续质量问题引起的售后维修成本。
加强成本控制，提高企业效益生产成本是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。
加强成本管理，努力降低生产成本，有利于企业主权利益最大化，维持和持续提高企业的市场竞争力；有利于保证企业未来再生产的持续，促使企业综合水平的不断的提高。
但现阶段我国企业在成本管理方面还存在一些问题，可归纳为“三失”即失职、失实、失控。
1．失职：与成本费用管理密切相关的部门和人员对成本管理的职责不很清，管理不严格。
表现在一些企业成本无计划、无分析、无监督，成本控制基本没有正常进行。
2．失实：成本核算资料欠真实，帐实不符，成本费用信息存在扭曲，有些企业库存原材料、劳保物质，低值易耗品等由于人为因素所致，帐面数据与实物不符。
3．失控：企业的成本费用居高不下，资金大量耗费，不仅表现在原材料、燃料动力上的浪费，而且在工资、费用等方面表现较突出。
如一些企业电话费，办公费，业务招待费等费用居高不下，又无定额标准，企业负担相当沉重。
努力提高在市场上的竞争能力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求，一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，生产、发展、盈利必须进行正确的生产经营决策，其关键在于加强生产成本管理，降低产品成本。
（一）把强化成本意识，优化成本管理体制，规范成本行为作为加强成本管理的基础。
成本意识淡化是成本管理的大敌，由于成本意识淡化会导致成本行为扭曲，成本管理失职，成本信息失真，决策失误，严重的会影响到企业再生产的顺利进行。
要加强成本管理，就应把成本意识摆在首位，牢固树立降低成本是提高经济效益的根本途径的思想，笔者认为企业在强化职工安全、生产、提高企业产品质量的同时，要加强管理者、生产者的成本意识，树立与市场经济相适应的如下成本观念：①成本与价值相统一的观念，即发生成本费用应给企业带来价值，杜绝生产经营过程中纯粹损失的发生。
②日前利益和长远利益相统一的观念，即降低当前成本，减少开支的措施，不能对未来企业利益产生不利影响。
③积极成本控制的观念，即企业不能单靠传统的节约来降低成本费用，而应辨证地研究成本与产销量、质量物耗等方面的关系，采取使成本费用有所增加而能带来利润极大提高的方法来提升企业效益的观念。
如：企业可以建立主要材料节约奖，鼓励工人采取有效措施，大幅度降低原材料消耗。
这样开支多了，但工人采取措施带来的效益可能是节约奖的几倍，开支合算。
（二）科技兴厂，道路宽广。
实行科技兴企业，把向科技要效益作为降低成本的根本途径。
科学技术是第一生产力，科技革命的规律告诉我们，企业发展将主要取决于是否紧紧依靠科技进步。
科技落后，竞争对手林立，处于成本上涨和世界科技突飞猛进环境中的企业，只有推行科技兴企战略，向新产品、新设备、新技术、新材料要效益，并把其作为降低成本的根本途径，才是唯一的出路。
因此企业在强化内部管理的同时，要逐步更新生产设备，重视技术改造，开发新产品，通过科技力量，采用新技术、新工艺、新材料，改造传统产品，继续提高产品技术含量，开辟降低成本的新途径，在技改项目中要看得“准”突出“快”，注意降低项目建设成本，缩短项目的磨合期，以免耽误市场机遇。
（三）把实行“以人为本”的科学企业管理作为降低成本的关键企业管理以人为本就是在进行现代化企业管理中要把调动企业广大员工的积极性，充分发挥人在企业生产经营中的主动性和创造性，作为搞好企业管理工作的根本。
企业应开展多种形式的培训和再教育工作，加快人才的培养，提高管理人员和职工的素质，减人增效，精干主体，体现肯干、能干、干好的用人原则，制定科学的劳动定员，定额指标，实行下岗内退制，优化劳动组合。
推进先进的科学的管理，以提高企业预测的准确性，决策的正确性，控制的有效性，评价的评价的客观性。
（四）明确企业现代成本管理范围，实行全面成本控制传统的成本管理重点是生产过程中的各种耗费进程中的产品成本管理，这种观点已经落伍。
影响企业成本的因素很多，如资金使用、信息的取得、管理的好坏都会影响企业成本。
欲使企业成本彻底降低，必须实行全面成本控制，重视产品物力消耗成本、人力消耗成本、产品质量成本、管理人才成本，制定各自具体的降低成本的办法，保证企业成本全面降低。
在成本管理和控制具体操作中，笔者认为有以下几点办法：（一）建立健全现代企业成本管理责任制，实行全员成本管理，“制定定额、分解目标、控制费用、严格考核”。
建立成本管理责任制，实行成本归口管理和分级管理，即在厂长经理的领导下，以财务部门为核心，根据用什么，算什么的原则，充分调动厂内各部门、单位、广大职工的积极性，实行成本指标分解下达，明确各自的成本管理责任，给予相应的权利，根据责任完成情况，给予恰当的经济利益奖励的一种责任制度，其主要包括两部分：①成本的归口管理，即以财务部门作为成本管理的主管部门，根据各职能部门的业务分工范围，将有关指标分解给各职能科室，明确其经济责任并给予恰当的权利，组织各职能部门参与成本管理。
②成本的分级管理：即以厂部成本管理为主导，根据厂部各级单位和人员的业务分工范围及其对成本形成的影响程度，将有关成本指标分别下给他们，明确其经济责任，给予恰当权利，组织各级单位和人员参与成本管理，形成一个人人关心成本、事事关心成本的机制。
（二）抓住主要成本项目，采取过硬的措施，实行重点成本管理。
1．努力降低采购成本。
市场经济中原材料价格已放开，企业材料的采购成本存在极大的不确定性，严格物质管理尤其重要，笔者建议：①建立一支高素质的采购队伍，在采购工作中能克己奉公、勤俭节约、择优择近，货比三家，不搞人性采购；在商务洽谈中，能巧妙周旋，认真核算，降低费用，不作无原则的谦让。
②建立一套高效率的市场网络，通过大量信息，筛选、了解材料市场的供求状况，价格状况，确定价廉物美的采购方案。
③建立几个稳定的采购点或供应基地，这样有了资源和信誉上的保证，建立长期关系，供方有稳定的销路，对客户价格也可给予优惠，供应原材料、动力材料的质和量有保证，可防止假冒伪劣品进厂，可按生产需要均衡要货，降低资金占用。
④完善验收，结算把关制度。
建立健全价格管理制度和合同管理制度，完善计量检测和验收制度，确保进厂材料的质和量。
做到采购有计划，入库有验收，储备有限量，领料有定额，坚持实行五个一“一条门、一杆称、一个人、一支笔、一本帐”；四公开：供货单位和渠道公开，采购价格，采购人员公开；原材料质量标准和验货标准公开；合同条款和交货期公开。
2.设法降低闲置成本目前企业资源闲置与浪费现象还存在，主要表现在①一些企业部门存在超员，人浮于事。
②有些企业中机器开工不足，达不到设计能力的要求。
③一些企业流动资产积压，周转不灵。
我们必须重视这个问题，分批分阶段处理闲置资产。
要建立厂内退制度；要将闲置的机器、设备出售、出租或报废；四将以后企业闲置成本从制造成本中分离出来，单独计量。
如可在“期间费用”或“营业外支出”帐务下设“闲置费用支出”二级科目核算，以引起重视。
3.注意降低修理成本一些企业机器设备、材料物品老化，一时难以完全更换，或采用先进技术设备，生产设备更换零部件时工人领取维修费用无限度，又存在一些可修性废品。
因此，我们企业要①成立修旧利废班，从车间抽调电工、仪表工、冷作工等成立修旧利废组织，配备专职人员，降低修理费用，利用一切可利用的材料物质②将修复品交库验收、计价。
③建立领用制度，规定先领修复品，再领新品。
④结合现场管理，清理车间帐外物，不用的退库。
⑤严格备件管理，对积压备件除自用外，进行上市推销，盘活存量。
4.重视降低期间成本按照现代企业成本管理制度，采用“制定定额、分解目标、控制费用、严格考核”的办法，建立成本目标结构体系，实行成本倒算，指标分解，层层落实责任，分担任务，降低期间成本。
厂级可由总会计师负责，各科室由科长负责，并再按不同岗位和主办人员纳入经济责任制，进行责任考核，定时分析，找出升降原因，制定改进措施，定期考核，要和工资奖金挂钩实行成本否决的原则，兑现奖惩，克服费用无计划，无章可循，盲目乱花的大锅饭现象。
对于期间费用指标可由如下办法制定：①目标期间费用=[产品售价/（1+税率）--目标利润--目标制造成本]*目标销量②目标销售费用=上年实际销售费用额/上年实际销售量*下降率%*目标销量③目标管理费用=目标期间费用---目标销售费用----目标财务费用5.科学控制工序成本产品成本中，一些企业原材料一般占80-90%，因此要以工序成本调整产品成本为原则，以企业效益最大化为准绳，科学确定材料，工序比例的目标成本，控制原材料的消耗目标，改革工艺，科学配料，合理配裁，选择适宜的材质，充分合理利用，提高材料利用率，加强材料定额管理，修旧利废，开展综合利用。
综上所述加强成本管理工作可概括如下：五定：定岗，定责，定员，定额，定消耗工资四联：联产，联质，联耗，联安全三挂钩：工资，奖金与经济指标挂钩两奖罚：产量和质量奖罚，安全奖罚一否定：质量一票否决权另外确定上述措施应严格四考：劳动考勤，效率考勤，效益考勤，费用考勤；进行三评：领导评审，同级评议，职工讲评。
下面以施工企业为例说说施工企业加强工程成本控制提高效益的途径。
在今天日益激烈的建筑业市场竞争中，施工企业要生存和发展，千方百计创效增效是最终目的，而工程成本的有效受控则是企业提高效益的前提。
成本是考核企业经营成果、评价企业经营管理水平的重要指标之一。
工程成本高低也是反映建筑企业经营管理工作好坏的重要绩效指标。
无论是工程进度、质量，劳动力利用程度，劳动生产力水平，原材料的节约与浪费等，都可以在成本中反映出来。
目前，建筑产品成本居高不下，大多是我们粗放经营，资源浪费严重，忽视成本管理的结果。
加强工程成本控制，努力降低成本，既是摆在建筑行业面前的艰巨任务，也是建筑企业提高效益的关键一环。
一般来说，在建筑产品成本形成过程中，通过对产品成本形成过程的管理与监督，及时对发生的偏差采取纠正措施，使生产、经营、管理过程发生的各种消耗和费用，被限制在成本计划和费用预算标准的范围内，以保证达到降低成本的目标，即为成本控制。
建筑企业应建立健全工程成本控制体系和管理机制，通过预测预控、全员参与、建章建制等切实有效的具体方法和手段，有效控制工程成本，节约各项物料消耗，提高企业效益。
成本控制的核心内容是生产成本的控制。
本文中的成本控制主要是指生产成本的控制。
建筑施工企业加强工程成本控制可以从以下几个方面入手：一、预测预控是工程项目成本控制的关键建筑产品不同于其它产品，它具有产品较单一、建设周期长、涉及范围广以及资金额度大等特点，因而控制起来较为复杂，且一旦失控便损失巨大，因此必须进行有效地预测预控，做到事前算账，使成本在施工全过程都处于受控状态。
1、成本预测是成本控制的首要环节简单地说，所谓成本预测就是采用市场价格、经验积累、统计分析等方法对工程成本进行推测和估计。
