浅议企业管理费用控制的意义及对策_杨丽燕

Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业232浅议企业管理费用控制的意义及对策杨丽燕 陕西延长石油兴化化工有限公司财务部 陕西延长 713100摘要:企业的管理费用是企业非生产性支出的主要组成部分,也是企业控制整体成本费用的主要对象。

本文作者将分析在当前经济形势下强化企业管理费用控制的重要作用,指出我国企业在管理费用控制方面取得的成绩以及基本现状,并结合作者多年企业管理费用控制工作的经验为我国企业强化管理费用控制提出具有参考性的建议。

关键词:期间费用;管理费用;控制方法一、引言随着我国市场经济的不断发展和完善,我国企业面临着越来越激烈的市场竞争环境,企业的成本费用控制成为企业增加收益、提高市场竞争力的重要手段。

生产企业的成本费用从总体上来说主要包括生产成本费用和期间费用两部分,生产成本费用是与企业生产过程紧密相关,生产成本的压缩空间有限,对企业正常生产过程的影响也较大。

因此,在通常情况下,企业将成本费用控制的方向都对准了期间费用的控制,而期间费用则包括销售费用、管理费用和财务费用三个方面,而伴随着企业规模的不断扩大,企业的管理费用失控成为企业成本激增的主要原因。

因此,在我国企业不断发展壮大过程中,管理费用的控制往往是企业控制期间费用的重点。

本文将分析我国企业在当前市场经济形势下控制管理费用的重要意义,并就如何合理有效的控制企业管理费用提出可行性的建议和对策。

二、当前经济形势下完善企业管理费用控制的重要意义企业的管理费用指的是企业为组织和管理生产经营活动所发生的支出,在当前市场竞争条件之下啊,强化对企业管理费用的控制会影响到企业经营管理产生全面的影响,其具体作用如下:(一)提高企业整体运行效率,降低企业的运行成本企业管理费用是企业生产经营管理活动所发生的支出,管理费用在整体成本费用中的比重是企业整体管理运行效率的重要量化指标,通过强化管理费用的控制,可以有效的带动企业管理水平的提高,降低企业整体的运行成本,提高企业市场竞争力。

管理费用管理制度对策引言为了提高企业的效益和管理水平，规范企业的管理费用使用和核算，订立本管理费用管理制度对策。

本制度对策旨在建立一套完满的管理费用管理体系，确保管理费用的合理支出和使用，为企业的长期发展供应保障。

一、管理费用管理的基本原则1.合理性原则：管理费用的支出应当符合实际需要，并依据企业的经营情形和发展目标进行合理设定。

2.经济性原则：在保证管理费用的质量的前提下，尽量做到节省使用，确保管理费用的最大化效益。

3.透亮度原则：管理费用的核算和使用应当透亮公开，方便监督和评估。

二、管理费用的定义和范围1.管理费用的定义：管理费用是指用于企业管理和运营的各项费用支出，包含但不限于人力资源管理费用、财务费用、办公费用、培训费用等。

2.管理费用的范围：管理费用适用于企业各级管理部门和职能部门，在企业运营过程中产生的各项费用支出。

三、管理费用的管理标准1.费用预算制度：–依照企业的年度经营计划，各管理部门需编制相应的管理费用预算，经上级部门审核后执行。

–费用预算的编制应当科学合理，充分考虑企业的经营情况和发展目标，遵从经济性和合规性原则。

2.费用审批制度：–各级管理部门对于超出预算的费用支出需提前提交申请报告，经过层层审批，并在费用支出前获得批准。

–费用审批过程中应当充分考虑费用的必需性和紧急程度，确保合理利用企业资源。

3.费用核算制度：–各管理部门需建立完满的费用核算制度，依照本钱中心的原则对管理费用进行归集和统计。

–费用核算过程中应当严格遵从会计准则和财务制度，确保费用的准确记录和核算。

4.费用监督制度：–各级管理部门应当建立健全的费用监督制度，加强对费用的监管和评估。

–定期对各项费用支出进行检查和审核，发现问题及时矫正，提出改进措施。

5.费用报告制度：–各级管理部门应当定期向上级部门报告管理费用的使用情况和效益情况。

–报告内容应当真实、准确，能够客观反映管理费用的使用效果和使用效益。

四、管理费用的考核标准1.费用使用情况的考核：–考核指标包含费用的合理性、经济性和效益性等方面。

关于对管理费用预算控制的几点认识1. 引言1.1 管理费用预算控制的重要性管理费用预算控制是企业管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的经营成果和长期发展。

对管理费用预算控制的重要性主要体现在以下几个方面：管理费用预算控制有助于明确企业的预算目标和指标。

通过对管理费用进行预算控制，可以为企业制定清晰的经济目标和实现路径，明确各项费用指标，并为实现企业长期发展提供有效的指导和保障。

管理费用预算控制有助于合理分配资源和控制成本。

通过对费用预算的控制，企业可以有效地优化资源配置，提高资源利用率，降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

管理费用预算控制有助于监督和评估执行情况。

通过对费用预算的实施情况进行监督和评估，可以及时发现和解决问题，保证费用预算的有效执行，提高经营效率和管理水平。

第四，管理费用预算控制有助于及时调整预算方案。

在实际经营中，可能出现各种不可预测的情况，通过对费用预算的控制，可以及时进行调整和修正，确保企业在充满挑战的市场中保持灵活应变的能力。

管理费用预算控制有助于强化内部控制。

通过对费用预算的控制，可以建立健全的内部控制制度，防范和减少各类风险，提高企业的运行效率和风险管理水平。

制定科学合理的管理费用预算是企业持续发展的重要基础，只有通过对管理费用预算的有效控制，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现长期的可持续发展。

2. 正文2.1 明确预算目标和指标明确预算目标和指标是管理费用预算控制的重要环节。

明确预算目标可以帮助企业明确自身的发展方向和目标，制定相应的费用预算计划。

通过设定具体、可衡量的预算目标，可以激励员工更加努力地工作，同时也可以为企业提供一个明确的指引，避免费用在使用过程中的盲目浪费。

明确预算指标是评估费用控制效果的重要依据。

通过设定合理的预算指标，可以实现对费用支出的实时监控和调整，帮助企业发现问题并及时进行调整。

明确的预算指标还可以为企业提供一个可比较的标准，方便进行绩效评估和提升管理水平。

中小企业管理费用控制问题探讨1. 引言1.1 中小企业管理费用控制的重要性中小企业是国家经济的重要组成部分，其管理费用控制对企业的发展至关重要。

管理费用是企业在运营过程中需要支付的各种费用，包括人力资源费用、行政费用、财务费用等。

管理费用的高低直接影响到企业的盈利能力和竞争力。

管理费用是中小企业的主要支出之一，如果管理费用无法得到有效控制，将直接影响到企业的经营成本和盈利水平。

通过控制管理费用，可以提高企业的经营效率，降低经营成本，增加盈利空间。

管理费用的控制可以帮助企业提高内部管理水平和组织效率，规范企业的管理行为，减少浪费和不必要的开支。

有效的管理费用控制可以使企业更加注重资源的合理配置和利用，提高企业的核心竞争力。

管理费用控制还可以帮助中小企业建立健康的财务体系，增强企业的风险抵御能力，防范财务风险和经营风险的发生。

通过合理控制管理费用，企业可以确保财务稳定，保持持续发展。

2. 正文2.1 中小企业管理费用控制存在的问题1. 管理者意识不强：很多中小企业的管理者对费用控制的重要性认识不足，容易出现盲目扩张、过度投资、浪费资源等问题，导致管理费用过高。

2. 财务管理不规范：部分中小企业财务管理体系不完善，缺乏严格的预算和审批制度，导致费用难以控制，出现乱花钱、盲目投资的情况。

3. 成本核算不清晰：一些中小企业在成本核算方面存在问题，无法准确判断各项费用的来源和支出情况，导致费用控制不到位。

4. 员工管理不当：员工管理不当会导致人力资源管理费用的增加，比如高额的员工福利、奖金等支出，对费用控制造成不小的压力。

5. 市场竞争激烈：中小企业在市场竞争中要面对更大的挑战，为了在市场上立足，可能会增加营销费用、宣传费用等，进而影响费用控制。

针对以上问题，中小企业需要加强管理者的意识培养，建立规范的财务管理体系，加强成本核算，合理调整员工管理方式，同时也需要更加谨慎地评估市场情况，制定合理的营销策略，才能有效控制管理费用，提高企业的盈利能力。

中小企业管理费用控制问题探讨中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于促进就业、推动技木创新、促进经济增长起着不可替代的作用。

由于资源和资金的有限，中小企业在管理费用控制方面面临着一系列问题。

本文将就中小企业管理费用控制问题进行详细探讨。

一、中小企业管理费用的特点中小企业与大型企业相比，面临着规模小、资金紧张、对外界环境变化敏感等特点。

在这种情况下，中小企业的管理费用问题显得尤为重要。

中小企业管理费用主要包括员工薪酬、办公费用、宣传费用、行政管理费等方面，这些费用都直接影响着企业的经营成本和盈利能力。

二、中小企业管理费用控制的难点1. 经营规模小，难以实现规模效益。

中小企业由于规模较小，很难像大型企业那样通过规模效应来获得成本上的优势，这就使得中小企业在管理费用方面难以降低成本。

2. 资金紧张，难以承受高额管理费用。

中小企业面临着资金紧张的局面，而过高的管理费用会直接影响企业的经营活动，因此中小企业难以承受高额的管理费用。

3. 管理精细度不足，难以进行精细化管理。

由于中小企业的人力和财力有限，因此在管理精细度方面存在局限性，很难做到对各个方面的管理费用进行有效的控制和精细化管理。

三、中小企业管理费用控制的对策1. 加强成本控制，降低经营成本。

中小企业应该通过加强成本控制，降低经营成本来降低管理费用。

可以通过提高生产效率、提高资源利用率、降低原材料和人工成本等途径来实现成本控制，从而降低管理费用的支出。

2. 强化内部管理，提高管理精细度。

中小企业应该加强内部管理，提高管理精细度，通过健全科学的管理体系和制度来实现对管理费用的精细化管理，从而减少不必要的开支，降低管理费用。

3. 提高员工素质，降低人力成本。

中小企业可以通过提高员工的综合素质和技术水平来降低人力成本，提高员工的工作效率和生产效益，从而降低企业的管理费用支出。

四、中小企业管理费用控制的重要性中小企业管理费用控制的重要性不言而喻。

在当今市场竞争激烈的环境下，中小企业如果不能有效控制管理费用，就会降低企业的盈利能力，增加经营成本，甚至导致企业的生存和发展受到严重威胁。

关于对管理费用预算控制的几点认识管理费用是企业中不可避免的一项支出，包括办公费、人力资源费、行政费等。

对于企业而言，控制管理费用预算是非常重要的，因为它关系到企业的利润率和竞争力。

在这里，我们将探讨几个关于对管理费用预算控制的认识。

第一、制定合理的预算计划。

制定合理的管理费用预算计划是控制管理费用的重要步骤。

首先，企业应该全面了解其管理部门的业务范围和运营情况，做好预算计划。

其次，企业需要基于历史数据和市场情况，根据实际需求制定预算计划。

最后，企业需要与管理部门负责人进行协商和沟通，使预算计划更加合理完善。

第二、严格执行预算计划。

制定好的预算计划必须坚决执行，这是控制管理费用的关键。

企业应该制定详细的流程和制度，加强监督和督促，确保管理部门按照预算计划执行。

同时，企业要对预算的执行进度进行跟踪，及时发现问题并采取措施解决。

第三、优化管理流程。

优化管理流程可以帮助企业节省管理费用，并提高管理效率。

企业可以通过管理流程再造、信息化建设、人力优化等方式进行优化，提高管理效率和从而降低管理费用。

此外，企业应该加强对硬件设备的管理和维护，对于能够延长设备寿命和提高功能和效率的设备进行适当维修和更新，避免因老化、损坏而造成更高的维修费用。

第四、有效控制不必要的费用支出。

企业应该有意识地控制不必要的费用支出，减少过度消费和浪费，把有限的费用资源用于更重要的方面，以提高企业的经济效益和竞争力。

例如，企业可以采用通用、标准化设备和材料，避免过多的个性化需求和定制化服务，降低不必要的费用支出。

第五、采用成本控制方法。

成本控制方法是企业控制管理费用的重要手段。

企业可以采用标准成本法、比较成本法、限额成本法等方法，把控管理费用支出，提高预算成本精度。

同时，企业还可以通过成本核算和费用分摊方法，对各项管理费用进行分类和核算，有效地管理费用。

总之，控制管理费用预算是企业发展中不可或缺的重要环节。

企业应该制定合理的预算计划，并严格执行，优化管理流程，有效控制不必要的费用支出，并采用成本控制方法，全面提高管理费用的控制效果，以实现企业的可持续发展和稳健增长。

中小企业管理费用控制问题探讨在众多企业经营管理方式中，管理费用是必不可少的一部分，但是如何有效控制这部分费用成为了中小企业经营中需要面对的难题之一。

管理费用的高低不仅影响着企业的成本，更会影响企业的利润及其竞争力。

因此，有效控制管理费用成为了中小企业管理的关键之一。

一、管理费用管理费用是指企业在日常管理中花费的各类费用，主要包括管理人员薪资、培训费用、办公室租金、设备维护费用、通信费用以及各种行政用品等。

管理费用不仅会增加企业的成本，而且会对企业的竞争力产生极大的影响。

二、中小企业管理费用高发的原因1.企业经营管理不规范，导致常规的管理费用无法控制。

2.管理层部门设置过多，导致结构臃肿，增加了人力成本。

3.管理人员不专业，无法提供合适的经营建议，增加了企业的管理成本。

4.企业的行政管理和成本核算方面薄弱，无法发现管理费用的浪费和多余。

三、管理费用控制的方式1.建立制度、规范管理建立规范的制度和流程，完善企业架构、职责，力求管理工作科学化、标准化，有效控制管理的过程和风险，从而降低管理成本。

2.资源共享、降低成本管理费用是固定投入，多数企业无法直接降低成本。

如何在保持企业管理工作的基本要求下，尽可能地降低企业的管理成本，可以适当地进行资源共享，如公司部分流程外包，共用办公空间等等，有效降低企业的管理成本。

3.持续学习、提高管理水平管理水平的提高是企业降低管理成本的关键，中小企业应该培养管理人员和员工的综合素质和学习能力，借助外部资源和各种培训，持续提高内部管理水平，从而降低管理成本。

4.设立绩效目标、激励员工设定良好的绩效目标，通过对员工的激励和奖励，吸引更多优秀员工加入企业，提高企业的综合竞争力。

同时，激励机制也能够提高员工工作积极性，提高工作效率，从而降低企业的管理成本。

四、结语管理费用的高低不仅直接影响企业的利润和竞争力，也代表着企业的管理水平。

解决管理费用高的问题，最重要的是将企业管理工作伙同经营，规范而科学的管理制度和流程，通过不断学习和激励来完善企业的经营管理。

经费管理制度的好处经费管理制度是一个组织或企业为了对资金的使用和支出进行规范和监督而制定的一系列规章政策。

良好的经费管理制度不仅可以有效控制支出，提高资源利用效率，还可以预防财务风险，保障企业的正常运行。

下面将从以下几个方面探讨经费管理制度的好处。

1. 有效控制支出一个良好的经费管理制度可以帮助企业明确支出的范围和额度，避免浪费和滥用资金。

通过严格的审批流程和报销规定，可以控制每笔支出的合理性和必要性，确保资金的合理使用。

同时，经费管理制度可以规定必须通过预算审核和订立规范的预算计划，能够帮助企业在早期预判资金需求，避免资金紧张和财务困难。

2. 提高资源利用效率通过经费管理制度，企业可以更加精准地掌握资金流向和使用情况，及时调整资金的配置和投资方向。

通过对经费的全面管理和控制，可以确保资金的有效利用，避免出现无效支出和资源浪费。

此外，通过经费管理制度的不断优化和完善，企业还可以提高资源利用效率，提升绩效和效益，增强企业的竞争力。

3. 预防财务风险一个完善的经费管理制度可以帮助企业及时察觉和防范财务风险，避免因资金管理不善而导致的损失和危机。

通过对资金流动和使用情况的全面监控和分析，企业可以事先发现财务问题和潜在风险，采取相应的措施进行调整和应对，避免财务风险的扩大和恶化。

同时，经费管理制度还可以规范企业的会计核算和财务报告，提高财务信息的准确性和透明度，增强对外投资者和金融机构的信任和吸引力。

4. 保障企业的正常运行一个严格执行的经费管理制度可以帮助企业建立稳健的财务基础，保障企业的正常运行和持续发展。

通过对资金的有效管理和控制，企业可以确保资金流动的稳定和可控性，避免因资金不足而导致的生产经营困难和危机。

同时，良好的经费管理制度还可以提高企业的风险防范能力和抗风险能力，提升企业的抗风险能力和危机处理能力，保障企业的正常运行和生存发展。

5. 促进企业的可持续发展一个建立完善的经费管理制度是企业实现长期可持续发展的重要保障和基础。

针对企业管理费用的控制的分析摘要：企业管理费用是指用于企业经营管理活动的费用，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等各方面的费用。

企业在进行经营管理活动时，控制管理费用是非常重要的。

本文从企业管理费用的基本概念、管理费用的构成、管理费用控制的意义、管理费用控制的方法等方面进行了深入的研究和分析，希望能对企业管理费用的控制提供一定的借鉴和参考意义。

关键词：企业管理费用；构成；意义；控制方法正文：一、企业管理费用的基本概念企业管理费用是指用于管理经营活动的费用，包括人力资源管理费用、财务管理费用、行政管理费用等。

企业为了保证经营管理活动的正常开展，需要投入一定的费用用于聘请和培训员工、支付办公室租金、购买计算机设备等。

二、管理费用的构成1. 人力资源管理费用：包括招聘、培训、薪酬福利、人事档案管理等费用。

2. 财务管理费用：包括会计审计、税务申报、资金管理等费用。

3. 行政管理费用：包括办公室租金、设备采购、办公用品采购等费用。

三、管理费用控制的意义控制管理费用对企业经营管理活动具有重要的意义，可以带来以下几个方面的好处：1. 提高企业利润水平：通过控制管理费用，企业可以减少成本，提高利润水平。

2. 提高经济效益：合理控制管理费用可以提高企业经济效益，增加企业收益。

3. 提高企业竞争力：通过控制管理费用，企业可以在同行业内获得更大的竞争优势。

四、管理费用控制的方法1. 人力资源管理：优化人员组织结构、招聘合适的员工、提高员工素质、减少员工流失等。

2. 财务管理：精细化的资金管理、减少不必要的用款、优化财务结构等。

3. 行政管理：减少不必要的行政成本、节约办公用品、租赁不同等级的办公场所等。

结论：企业管理费用控制是企业经营管理活动的重要内容，企业应该充分认识到管理费用的构成和控制的意义，采用有效的方法进行管理费用的控制，以提高企业的经济效益和竞争力。

企业管理费用控制是企业重要的经营决策之一。

在企业管理活动的运转中，要合理地分配经费，优化资源配置，降低成本，保持良好运营状态，提高企业竞争优势、经济效益、综合规模，促进可持续发展。

企业管理中的财务管理与预算控制财务管理与预算控制是企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展和运营具有举足轻重的作用。

本文将分析财务管理和预算控制在企业管理中的重要性，并探讨如何有效地进行财务管理和预算控制。

一、财务管理在企业管理中的作用财务管理是指通过对企业的财务资源进行有效配置和管理，实现财务目标，提高企业价值的过程。

在企业管理中，财务管理具有以下重要作用：1.资金管理：财务管理通过合理管理资金流入和流出，确保企业能够按时支付各项费用，保障企业正常运营。

2.投资决策：财务管理负责对各项投资项目进行评估和决策，确定最优投资方案，为企业的长远发展提供支持。

3.风险管理：财务管理通过制定风险管理策略，规避和降低企业面临的各类风险，保护企业的财务安全。

4.财务分析与决策：财务管理通过对企业财务状况进行分析，为决策者提供准确的数据支持，帮助其做出科学决策。

二、预算控制在企业管理中的重要性预算控制是财务管理的一个重要环节，通过对企业的经营活动进行预测和控制，确保企业能够达到既定的预算目标。

预算控制在企业管理中具有以下重要性：1.资源优化：预算控制能够帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和滥用，提高企业的资源利用效率。

2.成本控制：预算控制强调成本的控制和管理，帮助企业降低成本，提高利润率，增强企业的竞争力。

3.目标导向：预算控制通过为企业设定具体的预算目标，引导企业的经营活动，确保企业朝着既定目标稳步前进。

4.绩效评估：预算控制为企业提供了一个评估绩效的标准，通过与实际结果的比较，发现问题并及时采取措施进行调整。

三、有效进行财务管理和预算控制的方法要实现有效的财务管理和预算控制，企业可以采取以下方法：1.制定明确的财务政策：企业应该建立一套完善的财务政策和制度，确保财务资源的合理使用和管理。

2.建立科学的预算体系：企业应该制定明确的预算目标和预算指标，按照预算体系进行预测和控制。

3.加强财务与其他部门的沟通与合作：财务部门应与其他部门密切合作，共同制定预算计划和控制措施，保证各项措施的有效执行。