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论企业经济管理中成本核算的作用摘要：随着社会经济的不断发展，如何有效的运用成本核算提升企业经济效益，已成为业内人士探讨的主要话题。
文章结合工作经验，对成本核算的相关问题进行深入探讨，不断提高企业的经济效益。
本文就主要针对成本核算的相关问题进行探讨。
关键词：企业经济管理；企业管理；成本核算中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-01追求利润最大化是现代企业经营的根本目标，任何企业都希望通过最低的成本投入获得最大的经济效益，而成本控制便是其中一条有效的途径。
成本核算策略的运用，是企业财务管理活动中一项重要内容，也是发挥企业财务管理职能的重要表现，因此，对于成本核算策略进行有效的运用，对提高企业经济管理的效率，有着十分重要的影响。
一、成本核算在企业经济管理的重要性（一）成本核算是企业对产品价格进行准确定位的主要依据，企业在进行产品价格的制定时，要对产品的成本、目标利润以及产品自身具有的市场竞争力等多种因素进行全面的考虑，如果产品成本核算缺乏科学性，则无法向企业的管理者提供准确的成本信息，造成产品价格不合理，从而对企业整体的经济效益产生影响。
（二）成本核算对企业的财务经营状况以及利润的分配有着重要的影响。
企业的经营成果主要由经营收入扣除成本费用之后获得的，通常情况下按照相应的核算标准，不会产生错误，但是由于财务核算的工作量较大，而且技术性较强，因此很容易由于人为因素或者是其他外在因素的影响，而对成本数据的结果产生影响。
成本数据小小的变动，都会对企业的经济效益、甚至是股东利益、国家税收等都产生重要的影响。
（三）通过有效的成本核算，能够提高企业成本管理的效率，从而促进企业经济效益的提高。
在成本管理中，通过及时、准确的成本核算，能够及时发现企业成本管理中存在的不足，并且及时采取有效的解决方法，促进整体企业经济效益的提升。
二、企业经济管理中成本核算策略的运用（一）提高管理者的成本管理意识成本管理意识的培养，是提高企业成本核算效率的思想基础。
浅论如何加强通信企业成本费用控制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-215-02摘要科技在进步，通信在我国越来越普及，通信企业的成本管理也相对引起重视，成本管理很重要，它是体现经济效益的直观手段，更是一个企业固定资产积累的有力策略。
完善的成本管理方法是一个企业能否正常运营的前提，它直接影响着企业的发展，也对国家的扩大经济建设起着决定性的作用。
关键词通信企业成本管理控制成本是为进行某项生产经营活动所发生的全部费用，是生产过程中原料的消耗，一般以货币的形式表现出来，是生产经营利润的重要评价标准。
成本管理指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
主要从价值方面对企业成本控制和管理。
成本管理不仅要在生产前对成本进行预算，还要在生产过程中进行监控，以及生产完成后对成本消耗进行记录和分析，最后还要对企业的固定资产进行管理。
通信项目成本管理也是为了确保通信项目在批准的预算内按时、按质、经济高效的完成项目的既定目标而开展的一种过程。
一、通信企业成本管理的意义（一）增加企业效益、加快生产发展企业为了保证再生产的实现，必须以自己的销售收入来补偿生产的耗费，补偿数额的多少是以成本的大小来衡量的。
产品成本包含了资金和人力的损耗，降低成本就意味着节约了人力资源和资金投入，企业资金占用量也就可以减少，从而增加流动资金，使企业的运营更加灵活。
这样，企业可以利用同样数量的人、财、物生产出更多的产品，提供更多的服务项目，或者把节省下来的人力、财务、物力用于生产其他新产品，更好的满足社会的需要。
（二）稳定产品价格降低成本是降低产品价格的重要前提。
成本降低，产品的价格也会随之降低，产品的出厂价格是按照产品的计划成本、计划利润和计划销售税金组成的。
在市场税收和产品价格都不改变的情况下，生产同种产品的大多数企业的成本有了较大幅度的降低时，就有可能降低这种产品的价格，故而稳定物价。
浅论企业成本控制与成本管理的有效方法摘要：随着社会的快速发展，企业的生产、市场以及管理等都受到了经济发展的影响，把历史成本用作成本核算的基础的传统会计核算方式，已经不能适应现代化的企业成本管理需求。
企业生产经营活动的主要目的，就是要在满足承包合同的前提下，降低成本，从中获取利润。
本文通过企业成本控制及成本管理做一个简单的探讨。
关键词：企业；成本控制；成本管理；意义；现状；措施一、企业成本控制和管理的意义（一）企业进行成本控制，对其利润的提高具有十分重要的意义对企业的成本进行控制，可以通过企业的创新来降低企业的生产成本，进而实现促进企业经济效益的提高。
（二）企业进行成本控制，对其经营水平提高有很大的促进作用企业可以通过设立经营管理目标，来优化整个企业的经营管理，以便实现预定的战略目标，从而促进企业生产效益的提高。
（三）企业进行成本控制，对企业的市场化具有十分重大的促进作用进行成本控制，可以使企业在激烈的市场角逐中发挥优势，从而获得市场竞争的最终胜利。
在企业内部实行竞争，有利于最大程度的降低企业产品的生产价格。
因此，努力降低企业的成本对企业的生产发展具有十分重要的意义。
二、企业成本控制管理的现状（一）过度降低成本，使得企业的战略和企业的管理有偏差有些企业为了减低生产的成本，而单纯的把企业费用的减少作为企业经营标准，降低生产原料的档次，以降低企业的生产资料的价格。
这种降低成本的方式，在短的时间内可以降低企业的生产成本。
长此以往，这种降低成本的办法是不可取的。
因为，对于一个企业来说，能够使企业拥有长期的效益的重要的基础，一个企业的产品质量要禁得起时间的考验。
减低原始材料的质量和价格来降低成本这种做法，实际上是在偷工减料。
通过这种方式来提高企业的经济效益，是一种目光短浅的表现，久而久之，人们对它就丧失信任，这对企业的形象具有极大的消极影响。
实质上，这是一种企业的发展战略目标与企业的经营管理出现偏差的表现。
加强企业成本管理浅论摘要:一、企业成本管理的重要意义;二、成本管理概念的理解及目前企业成本管理的现状;三、作业成本法相对于传统成本法的优越性;四、erp中作业成本法的有效运用。
关键词:企业成本管理、成本信息、无效成本随着我国加入wto,我国企业从国内市场走向国际市场,这无疑加剧了企业间的竞争。
具体的竞争表现在产品的价格、质量、技术进步等各个方面,产品的质量及创新是一个商品存在的前提条件,那么在市场上流通的商品的最有竞争力的就主要表现在商品的价格优势上。
而决定价格高低最主要的因素就是产品的成本,这也决定着企业的生存、发展、盈利的命运。
成本信息是企业管理决策的需要,取得更好、更及时、更充分的成本信息,才能配合管理决策的要求,科学合理的加以利用。
成本是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业内部投入和产出的对比关系,低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。
可见,成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,是企业提高竞争能力扩大市场份额至关重要的管理环节。
成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是目前我国些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,成本管理侧重于宏观需要,而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本,如此,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。
这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润,反而加大了库存成本。
企业往往只注意生产过程中的成本管理,没有加强供应过程和销售过程的成本管理。
企业在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
浅论企业期间费用控制的问题及改进措施
企业的期间费用控制是保持企业健康运营的重要方面，如何有
效地控制期间费用是企业管理中不容忽视的问题。
一、期间费用控制的问题
1. 费用管理不规范：企业在进行费用支出时，由于没有规范的
管理标准，容易出现浪费现象，进一步增加了企业的费用开支。
2. 缺乏精细化的管理：企业在管理费用时，缺乏具体的管理指
导和流程，导致无法监督、控制和分析费用支出，难以有效地控制
费用开支。
3. 社会环境因素：社会环境的变化会对企业的费用开支产生一
定的冲击，如通货膨胀、税费变化等，这些因素也会对企业的费用
控制带来一定的挑战。
二、改进措施
1. 精细化的费用管理体系：针对企业中存在的费用管理不规范
的问题，应建立科学合理、明确规范的费用管理体系，制定明确的
费用标准和管理规程，严格执行费用审批和控制制度。
2. 建立费用核算系统：建立费用核算系统，记录企业的费用支
出情况，定期进行费用分析和审计，减少不必要的费用支出，控制
费用开支在合理的范围内。
3. 预算管理：利用预算管理，制定明确的费用预算和执行计划，在费用开支的过程中进行预算控制和监督，确保企业的费用开支符
合预算计划。
4. 降低成本：下降制造、销售等成本可以直接影响企业的利润和经营状况。
因此，企业可以从成本方面入手，推行降本增效，在运营活动中充分利用技术和信息等手段，降低企业的运营成本。
以上是企业期间费用控制的问题及改进措施的简单介绍。
企业要达到费用控制的目的，需要制定严格的控制流程和规定，加强内部审计、管理，以科学的方法提高费用控制能力，提高企业运营效益。
浅论企业成本费用控制措施作者：李俊来源：《财会学习》2020年第08期摘要：近年来，某集团企业成本费用仍处于较高水平，严重制约企业高质量发展水平的持续提升，在企业转型升级的关键阶段，集团高层对严控成本费用提出了更高的要求。
为促进企业高质量发展，笔者通过分析改集团2018年成本费用开支情况，提出了相应控制措施。
关键词：企业;成本费用;控制;措施一、严控成本费用的意义成本费用管理是企业管理的重要组成部分，严控成本费用是企业转型升级、提升核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。
近年来，某企业“四大难题”凸显、“五大压力”叠加的严峻形势，给企业持续稳定健康发展带来严峻挑战。
当前，某集团企业成本费用仍处于较高水平，严重制约企业高质量发展水平的持续提升，在企业转型升级的关键阶段，集团高层对严控成本费用提出了更高的要求。
该集团把严控成本费用作为当前和今后一段时期的工作重点来抓，建立和完善激励机制，不断适应新时代发展要求，持续激发内生动力，采取有力措施，确保成本费用控制工作取得实效，促进企业高质量发展。
二、成本费用开支情况分析该集团成本费用构成主要包括：商品采购成本、商品生产成本、固定资产投资及生产经营费用。
其中商品采购成本属于该集团所属行业统一定价，笔者重点分析商品生产成本、生产经营费用等可控成本费用。
（一）商品生产成本2018年，该集团商品生产成本XX亿元，同比减少XX亿元。
商品生产成本逐步由“大水漫灌”投入向精准投入转变，控制成效明显。
（二）固定资产投资情况2018年，该集团固定资产投资支出XX亿元，同比减少XX亿元，固定资产投资得到有效控制，建设投资项目更加科学高效。
（三）费用开支情况按照费用是否可控，笔者将费用分为三类，一是费用开支管控已进入平台期下降空间不大的费用，二是在生产经营管理中需确保并适度增加的费用，三是采取有效措施还有适当下降空间的费用。
2018年，该集团开支费用XX亿元，同比减少XX亿元。
浅论加强成本费用管理的意义
【摘要】在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。
本文通过对成本费用管理的介绍，和对成本费用管理现存弊端进行阐述，强调了加强成本费用管理的意义。
【关键词】成本管理成本管理弊端加强成本管理意义
成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。
组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。
一、现阶段我国企业成本管理的弊端及成因
（一）我国企业传统成本管理方法存在的弊端
1、企业成本管理侧重于宏观需要。
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
2、企业成本管理缺乏市场观念。
成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。
许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。
3、企业成本管理理论和内容僵化、手段老化。
一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。
在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。
4、传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的需要。
传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能
深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的产品成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。
5、成本信息的严重扭曲。
在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象。
使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。
（二）我国企业成本管理现状形成的原因
1、企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应
目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化。
而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。
2、部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善。
在市场经济条件下，有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，仍然存在着计划经济条件下的等、靠、要思想，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。
3、缺乏成本约束激励机制。
企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。
同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，去调动管理者和广大职工的积极性。
4、企业的技术水平制约了成本的降低。
技术水平的高低对降低成本有着直接影响。
技术开发往往减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，指望企业接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。
5、企业成本核算存在问题。
随着市场经济的发展，企业管理需要不断强化，成本核算中的问题日益暴露出来，难以适应市场经济的需要，与知识经济时代的步伐相适应。
6、成本资料缺乏准确性。
传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单核算，忽略对一些复杂数据的核算。
计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算，而应该对成本的归集和分配进行精确核算，力求成本的准确计算，为全面成本管理打下基础。
二、加强企业成本管理的意义
传统成本管理方法已不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企
业管理采用的成本管理必须更加科学化和系统化。
尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是实现现代企业管理目标的一个必要途径。
成本费用管理是企业财务管理的核心内容，在企业中加强成本费用管理，降低成本费用具有重要意义。
（一）加强成本费用管理降低成本费用，是提高企业经济效益的主要途径。
产品成本是反映产品在生产过程中所发生劳动消耗的一个综合指标。
在其他生产经营条件不变的情况下，产品成本越低，企业的利润就越多，降低成本反映了节约时间规律的客观要求，是企业生财聚财的重要手段，加强成本费用管理，不断挖掘降低成本的内部潜力，促进企业不断提高经济效益。
（二）加强成本费用管理，降低成本费用，是增加企业适应能力和国内外市场竞争能力的重要条件。
企业间的竞争，主要是人才的竞争和产品的竞争。
企业要生产出质优价廉，适销对路的产品，才能在市场竞争中取胜。
否则，会出现破产或关、停、并转的局面。
加强成本费用管理，不仅有利于推动企业各项工作的发展，也关系着企业的生存的发展。
（三）加强成本费用管理、降低成本费用是降低产品价格的重要因素。
综上所述，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。
现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。
目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和完善。
创新是改进我国企业的成本管理的首要（下转第194页）
（上接第53页）问题，我们要努力进行成本管理观念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新，不断地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高。
参考文献：
［1］《战略现代企业制度下的成本管理模式探析》
［2］《基础会计》。
