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创业计划书swot分析创业计划书 SWOT 分析在当今竞争激烈的商业环境中，创业需要精心规划和全面的分析。
SWOT 分析作为一种常用的战略规划工具，可以帮助创业者清晰地了解自己的创业项目所面临的优势、劣势、机会和威胁。
下面，我们将以一个假设的创业项目为例，进行详细的 SWOT 分析。
假设我们的创业项目是一家主打健康轻食的餐厅。
一、优势（Strengths）1、独特的产品理念我们的餐厅提供的健康轻食，强调新鲜、天然、低卡的食材搭配，满足了现代人对健康饮食的追求。
这种独特的产品理念能够吸引那些关注健康、注重身材管理的消费者。
2、专业的厨师团队餐厅拥有一支经验丰富、专业的厨师团队，他们熟悉各种食材的特性和烹饪技巧，能够不断创新菜品，确保食物的口感和品质。
3、优质的服务我们注重员工培训，致力于为顾客提供热情、周到、高效的服务。
从顾客进门的那一刻起，就能感受到温馨舒适的用餐氛围。
4、良好的地理位置餐厅选址在市中心的繁华商业区，周边有众多写字楼和购物中心，人流量大，交通便利，能够吸引大量的潜在顾客。
5、成本控制能力通过与供应商建立长期稳定的合作关系，我们能够获得优质食材的优惠价格，同时优化餐厅的运营流程，有效地控制成本。
二、劣势（Weaknesses）1、品牌知名度低作为一家新成立的餐厅，我们在市场上的品牌知名度较低，需要投入大量的时间和资金进行品牌推广。
2、资金有限创业初期，资金相对有限，可能会影响餐厅的装修、设备采购以及市场推广等方面的投入。
3、菜品选择相对较少由于主打健康轻食，菜品的种类相对传统餐厅可能会较为有限，可能无法满足所有顾客的口味需求。
4、缺乏经验创业者和管理团队在餐饮行业的经验相对不足，可能在应对一些突发情况和市场变化时，决策不够准确和及时。
三、机会（Opportunities）1、健康饮食市场的增长随着人们健康意识的提高，健康饮食市场呈现出快速增长的趋势，这为我们的餐厅提供了广阔的发展空间。
创业计划书swot分析创业计划书：SWOT分析一、概述SWOT分析是指将创业项目中的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）进行全面系统地识别和评估的一种分析方法。
本文将运用SWOT分析方法，深入研究创业计划书的各个方面，为创业者提供全面准确的信息和参考。
二、内部优势（Strengths）内部优势是指创业计划书中创业者与其项目具有的有利条件和优势资源。
在SWOT分析中，要准确识别和评估以下几个方面的内部优势：1.核心竞争力：创业项目所具备的独特技术、专利、品牌、团队等优势，以及其他与竞争者相比的优势。
2.资源优势：创业者拥有的资金、设备、场地等资源的优势，以及对相关资源的良好掌控能力。
3.市场认知：对目标市场的深入了解和洞察力，以及与目标市场紧密关联的行业经验和投资人网络。
4.创新能力：创业者在产品、服务、技术方面的创新能力，以及对市场需求的敏锐把握和准确判断能力。
三、内部劣势（Weaknesses）内部劣势是指创业计划书中创业者与其项目面临的不利条件和劣势资源。
在SWOT分析中，需要全面识别和评估以下几个方面的内部劣势：1.资金状况：创业者在启动阶段可能面临的资金不足、财务状况脆弱等困境，以及对融资渠道的依赖程度。
2.管理能力：创业者与团队的管理能力和协作效率，以及在团队建设和人力资源管理方面存在的不足。
3.产品或服务的可行性：创业者所提供的产品或服务的可行性，包括技术可行性、市场可行性和商业模式可行性等方面。
4.竞争压力：创业者所处行业的竞争格局、竞争对手的实力以及自身在市场中的地位与竞争优势。
四、外部机会（Opportunities）外部机会是指创业计划书中创业者可以利用的市场、行业或环境中的有利条件。
在SWOT分析中，要准确识别和评估以下几个方面的外部机会：1.市场增长潜力：所选择的市场或行业的增长潜力、市场规模和市场需求的预期变化，以及潜在客户群体的增长。
swot分析创业计划书SWOT分析是一种广泛应用于商业和创业领域的策略工具，用于评估一个项目或企业的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT代表着Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过使用SWOT分析，创业者可以全面评估项目的内在情况和外部环境，并制定相应的战略和计划。
首先，让我们分解每个SWOT分析的部分：1. 优势（Strengths）：指的是项目或企业在内部环境中具有的优势和竞争力。
这些优势可以包括专业技能、知识、专利、资源、资金、品牌声誉等方面。
优势是项目成功的关键因素。
举个例子，一家创业公司可能有一位技术先锋作为创始人，他们拥有领先的技术知识和专利技术，这是他们的优势。
这种优势可以使他们在市场上与竞争对手区别开来，并使他们能够提供独特的产品或服务。
2. 劣势（Weaknesses）：指的是项目或企业在内部环境中存在的不足之处和制约因素。
这些劣势可以是团队的缺乏经验、有限的资源、薄弱的品牌知名度等。
识别和解决劣势是项目成功的关键之一。
例如，一家初创公司可能面临技术上的限制，或者缺乏与行业领袖竞争的资金。
这些劣势可能会影响他们的产品开发和市场推广能力。
3. 机会（Opportunities）：指的是项目或企业在外部环境中可以利用的有利条件和前景。
这些机会可以是市场需求的增长、竞争对手的弱点、新兴技术或市场趋势等。
抓住机会是项目成功的关键之一。
例如，一家旅游公司可能面临着不断增长的旅游需求和市场趋势，这为他们提供了拓展业务的机会。
他们可以通过创新的产品和服务来满足市场的需求，争取更多的市场份额。
4. 威胁（Threats）：指的是项目或企业在外部环境中可能面临的阻碍和风险。
这些威胁可以是竞争对手的强大、市场饱和、法规变化或经济不稳定等。
解决威胁是项目成功的关键之一。
例如，一家新兴的电子商务公司可能面临着来自市场领导者的竞争，他们拥有庞大的用户基础和强大的品牌影响力。
diy创业计划书swot分析SWOT 分析是指对创业项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合、系统地分析。
通过 SWOT 分析，创业者可以更全面地了解自身的优点和不足，抓住市场机会，应对激烈竞争，制定更科学、更有效的创业策略。
下面是我们创业团队对我们的 DIY 创业项目进行的 SWOT 分析：一、优势（Strengths）1. 创新性：我们的 DIY 创业项目是全新的概念，结合了线上线下的创业模式，能够吸引更多年轻人的关注和参与。
我们的产品独具特色，能够吸引更多顾客。
2. 团队实力：我们创业团队实力雄厚，团队成员具有丰富的创业经验和专业知识，能够有效地协调各项工作，提高项目的成功率。
3. 资金充足：我们的创业项目获得了一定的创业投资，资金雄厚，有足够的资金支持我们的创业项目，确保项目成功的顺利进行。
4. 品牌建设：我们注重品牌建设，注重产品质量和服务品质，可以提高顾客的满意度，增加品牌忠诚度，提升企业的竞争力。
5. 市场潜力：我们的 DIY 创业项目市场潜力大，目标客户群体庞大，能够满足不同消费者的需求，创造更多的利润和价值。
二、劣势（Weaknesses）1. 初创阶段：我们的 DIY 创业项目还处于初创阶段，缺乏市场经验和品牌影响力，面临市场竞争和风险，需要更多的时间和精力来发展壮大。
2. 成本控制：我们的 DIY 创业项目开发成本较高，涉及到原材料采购、生产制造、产品包装和销售渠道等多个环节，需要加强成本控制，提高资金利用效率。
3. 人才需求：我们的 DIY 创业项目需要吸引更多的创意人才和技术人才，提升产品研发和营销能力，加强团队建设，提升企业的竞争力。
4. 渠道建设：我们的 DIY 创业项目缺乏销售渠道和市场渗透力，需要加强渠道建设和营销推广，提高品牌知名度和市场份额，抢占市场先机。
5. 品牌建设：我们的 DIY 创业项目还处于品牌建设阶段，缺乏品牌影响力和口碑效应，需要加强品牌建设和推广，提高产品认可度和市场竞争力。
创业项目swot分析（精选）SWOT分析的概括它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一1、S代表Strength，意思是企业（或部门、个人）目前的优势；2、W代表Weakness，意思是企业（或部门、个人）目前的劣势；3、O代表Opportunities，意思是企业（或部门、个人）目前面临的机会；4、T代表Threatens，意思是企业（或部门、个人）目前面临威胁。
1、概要1.组织形式：个体工商户2.公司名称：某某茶餐厅3.内主要产品：港式茶饮、糕点、炖品、冰激凌4.营业地点：某某大学5.业务方式：早餐、早午茶、午时茶6.服务宗旨：美味、时尚、优质、健康，让顾客满意7.企业经营理念：现代港饮港食的都市时尚风格、新鲜快捷、时尚美味、平民化。
8.经营战略目标：发展极具现代都市特色的，体现港式风情的优美环境，打造一个平民化的健康餐饮品牌。
2、市场分析、特点1)食品多样化：茶餐厅供应了中式及西式的食品，更有不少香港特有的饮食。
一间小小的餐厅菜单内往往有数十种食物，选择繁多，顾客能够随意搭配，以选择适宜的食品。
2)食品价钱相宜：传统食肆售卖的食品价钱通常比较贵。
茶餐厅里的一顿饭可能只需10多元，茶餐厅里的常餐、快餐会包含饮料，或免费供给清水或热茶。
3)讲求效率：顾客光顾后自行到收银处付费，并且不需要等候，由点菜至结账都讲求速度。
3、可行性分析1)南通的港式茶餐厅不多，并且价格较高，实惠优质的茶餐厅，正迎合大学生追求品质和低消费的特点。
2)虽然学校有食堂和很多摊点，早上忙于上课的学生，买早餐依然拥挤，所以快捷的茶点定会受学生亲睐。
3)大学生上课的时间不统一，所以吃饭的时间就不会集中。
推出早午茶和午时茶正好满足大学生的这种需求。
就算有些学生没到吃饭时间，也会想买些饮品和小点心。
4)茶餐厅的食物品种多，每次都能够换着搭配，每次都有不一样的口感，对于乐于尝试新鲜刺激的大学生，很有吸引力。
用swot分析自己创业的可行性引言随着互联网和数字化技术的不断发展，创业变得越来越受到人们的关注和追捧。
然而，创业并非一项简单的任务，它需要充分的准备和深思熟虑。
为了评估自己创业的可行性，本文将运用SWOT分析方法，分析自身的优势、劣势、机会和威胁，以帮助读者全面理解自己创业的潜在风险和机遇。
优势（Strengths）创业之前，我们首先需要了解自己的优势，从而确定在特定市场中是否具备竞争力。
以下是一些可能的优势因素：1. 技能和知识作为一个创业者，我们拥有专业知识和技能，这使得我们能够更好地理解并适应市场需求。
这将有助于我们开发出创新的产品或服务，为客户提供有竞争力的解决方案。
2. 热情和创造力我们对创业充满热情，并有无尽的创造力。
这种热情和创造力将使我们能够坚持不懈地追求我们的目标，并以独特而创新的方式解决问题。
3. 网络和人脉我们拥有广泛的社交网络和人脉资源。
这可以帮助我们扩大业务范围，建立合作伙伴关系并获取重要的市场信息。
劣势（Weaknesses）除了优势，我们还需要认识到自己可能存在的劣势，以便做好充分的准备，并寻找解决方案。
以下是一些可能的劣势因素：1. 资金限制作为创业者，我们可能没有足够的资金来支持我们的业务发展。
这可能会限制我们在市场中的竞争力，并阻碍我们迅速扩展业务。
2. 缺乏经验我们可能缺乏创业经验，对市场和行业的运作机制不够熟悉。
这可能导致我们在决策和规划方面做出错误的选择，增加了创业失败的风险。
3. 时间管理困难创业者常常需要同时处理多个任务，包括业务开发、市场推广和人员管理等。
我们可能在时间管理方面存在困难，导致任务无法按时完成，影响企业的发展。
机会（Opportunities）机会是创业成功的关键驱动力。
了解并抓住市场上的机会将使我们能够获得竞争优势，并实现企业的可持续发展。
以下是一些可能的机会因素：1. 市场需求市场需求是创业者的机会之一。
我们可以通过深入市场调研，了解人们的需求和痛点，并提供符合市场需求的产品或服务。
创业计划书的swot分析餐饮一、SWOT分析1.1. 优势1.1.1. 位置优势首先，我们的餐厅位于市中心繁华的商业区，交通便利，人流量大，能够吸引更多顾客光顾。
而且周围有很多写字楼、商场和学校，具有较强的消费能力和稳定的客户群体。
1.1.2. 产品优势我们的菜品款式丰富，口味多样，符合当地人的口味喜好，能够满足不同客户的需求。
同时，我们注重食材的新鲜和健康，能够吸引更多健康生活的消费者。
1.1.3. 客户优势我们提供良好的服务和舒适的用餐环境，能够吸引更多顾客光顾，并且建立稳定的客户群体。
我们将通过不断改进服务品质和不断推出新品，吸引客户，提高回头率。
1.2. 劣势1.2.1. 竞争激烈餐饮行业竞争激烈，市场饱和，各种餐厅、快餐店层出不穷，很难在市场中脱颖而出。
需要我们不断改善，提升竞争力。
1.2.2. 店面租金高市中心商业区的店面租金较高，对我们的经营成本会造成一定的压力。
需要我们通过降低其他方面的成本，提高经营效率。
1.2.3. 劳动力成本高寻找合适的员工也是一大难题，人力成本较高，而且员工流动性大，容易影响服务品质。
需要我们提高员工工作积极性和稳定性，缓解这一问题。
1.3. 机会1.3.1. 人口增长随着城市化进程的加快和人口增长，市场需求不断增加，餐饮业有较大的发展空间。
我们可以通过创新菜品，提高服务品质，吸引更多顾客，获取更多市场份额。
1.3.2. 消费升级当前人们对健康饮食的需求不断增加，对传统餐饮业提出更高的要求，这为我们提供了发展机会。
我们可以结合当地特色和食材，推出健康营养的菜品，吸引更多消费者。
1.3.3. 外卖市场增长随着外卖市场的进一步发展，外卖行业成为餐饮行业的一大新兴市场。
我们可以通过与外卖平台合作，拓展销售渠道，提高收入。
1.4. 威胁1.4.1. 食品安全风险食品安全问题一直是餐饮行业的一大难题，消费者对安全食品的要求日益增加，一旦发生食品安全问题，将严重影响我们的声誉和销售。
创新创业计划书swot分析一、企业背景：创业公司为一家新兴的技术公司，致力于开发新型智能手机应用软件，为用户提供便捷的服务和娱乐体验。
公司将利用最新的技术和创新理念，打造出独特的产品，并通过市场营销和推广策略，迅速占领用户市场份额。
SWOT 分析如下：二、优势：1. 创新技术：公司拥有一支技术领先的研发团队，能够快速开发出具有竞争力的产品，满足用户需求。
2. 独特设计：公司注重产品的设计和用户体验，能够提供更符合用户口味的应用软件，吸引更多用户。
3. 前瞻性思维：公司具有前瞻性的市场分析能力，能够及时调整产品策略，以适应市场变化。
4. 团队合作：公司员工之间合作紧密，相互支持，能够快速有效地解决问题，提高工作效率。
5. 资金实力：公司拥有充足的资金支持，能够保证产品研发和市场推广的顺利进行。
三、劣势：1. 品牌知名度低：公司是一家新兴公司，品牌知名度较低，需要加强品牌推广和营销。
2. 竞争激烈：智能手机应用市场竞争激烈，公司需与众多竞争对手竞争市场份额。
3. 技术周期短：科技更新迭代快，公司需不断迭代更新产品，以适应市场需求。
4. 人才短缺：技术人才市场紧张，公司需不断招聘和培养优秀员工。
5. 产品不稳定：市场变化快，产品需求较快变动，公司需灵活调整产品策略。
四、机会：1. 市场需求增加：随着智能手机普及，用户对应用软件的需求将不断增加，公司适时推出新产品，抢占市场。
2. 科技发展助力：科技发展迅猛，公司可借助最新技术不断改进产品，提高用户体验。
3. 创业政策支持：政府出台多项创业政策，为创业公司提供更多支持和机会。
4. 市场增长空间大：智能手机应用市场增长空间大，公司有望在市场中占据一席之地。
5. 用户口碑传播：一旦公司产品获得用户好评，口碑传播能够带来更多用户。
五、威胁：1. 品牌竞争：智能手机应用市场竞争激烈，公司需与众多知名品牌竞争市场份额。
2. 技术挑战：科技不断更新迭代，公司需不断改进产品，以保持竞争力。
创业计划书swot分析创业计划书 SWOT分析一、引言创业计划书是一个全面评估和规划一个新业务创业的文件。
SWOT分析是其中的重要组成部分，它用来评估创业者所处市场的优势、劣势、机会和挑战。
本文将对创业计划书中的SWOT分析进行详细讨论。
二、优势（Strengths）优势是指创业者在市场上拥有的独特、有利的条件和能力。
在SWOT分析中，我们需要准确识别和描述创业项目的优势，以便更好地利用和发展。
1. 技术专长：创业者在该领域具备深厚的技术知识和专业技能，能够在产品或服务的研发和生产中发挥重要作用。
2. 独特的产品或服务：创业项目提供的产品或服务在市场上具有独特性，能够满足目标客户的独特需求。
3. 品牌影响力：创业者拥有良好的品牌声誉和影响力，在市场上建立了良好的品牌形象，吸引和保留了大量的忠实客户群体。
4. 管理团队：创业团队拥有丰富的管理经验和专业知识，能够有效地组织和管理企业运营，实现良好的业绩。
三、劣势（Weaknesses）劣势是指创业者在市场上存在的不利条件和限制。
在SWOT分析中，我们需要识别并了解创业项目的劣势，以便采取措施来克服和改进。
1. 资金短缺：创业者面临资金短缺的挑战，可能无法充分支持创业项目的发展和扩张。
2. 市场认可度低：创业项目在市场上的认可度相对较低，可能需要更多的市场推广和品牌建设。
3. 生产能力限制：创业者的生产能力相对有限，可能无法满足大规模生产的需求，导致订单无法及时交付。
4. 人力资源短缺：创业者可能面临人力资源不足的挑战，无法招募到高素质的员工和专业人才。
四、机会（Opportunities）机会是指创业者可以利用的市场上的有利条件和趋势。
在SWOT分析中，我们需要识别并了解创业项目所面临的机会，以便抓住市场机遇。
1. 市场需求增长：目标市场的需求正在稳步增长，为创业项目提供了更大的发展空间和潜力。
2. 竞争对手疏于改进：竞争对手在产品创新和市场推广方面存在滞后，为创业者提供了发展和壮大的机会。
创业项目的S W O T分析(创业者必看)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN创业项目的SWOT分析在企业战略管理的理论，有一个对企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的全面评估的方法，称为 SWOT分析，后来这个方法被广泛应用于分析各类竞争问题。
这是一个客观性的分析方法，对于创业者分析创业项目十分有帮助。
其中S代表优势(STRENGTH)，W 代表劣势(WEAKNESS)，O代表机会(OPPORTUNITY)，T代表威胁(THREATS)。
S和W表示项目主体的内部环境，O和T表示项目面临外部环境。
可以尝试着对自己的项目进行简单的分析，也许会对项目是否可行有一个更全面的认识。
比如你正准备尝试推出一个极具潜力的Blog网站，那么想想你的优势(S)是什么？优势不仅仅是你会什么或你有什么，而是指的竞争优势，也就是你具备而其它人或竞争者可能不完全具备的，这才能称之为优势，比如核心的技术、大量现成的用户、先发优势、符合用户的消费习惯、行业中的地位等。
然后想想你的劣势(W)，比如你有想法但并没有技术实现的能力、或没有维持项目启动和发展的资金、或者还没有组建起团队等等。
如果有些劣势可能会影响到项目成败，那基本上是“一票否决制”。
所谓机会(O)就是市场上存在什么机遇，你是处于行业的创新期、旋风期、还是成熟期，一般来说，处于创新期和旋风期的结合点是最佳的时间段，太早容易成为先烈，太晚就没有创业机会了(但是对资源拥有者依然是机会)。
威胁(T)则主要考虑政策的风险、更有实力的竞争者介入、人员流失或生存压力等。
这里特别需要注意，这是一个客观性分析方法，分析的过程中不要有太多的假设和如果。
我们听过太多人在分析项目时说着这样的话：如果有了访问量之后，如果有了投资，如果吸引到多少客户，如果能占据多大的市场份额…… ，所有基于假设的推论都是不现实的。
为了避免这种情况，可以将SWOT方法与德尔菲法或点式计划法配合使用。
创业swot分析表SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
SWOT是今天店铺为大家整理了关于创业swot分析表的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
创业项目SWOT分析在企业战略管理的理论，有一个对企业或项目的优势、劣势、机会和威胁的全面评估的方法，称为SWOT分析，后来这个方法被广泛应用于分析各类竞争问题。
这是一个客观性的分析方法，对于创业者分析创业项目十分有帮助。
其中S代表优势(STRENGTH)，W代表劣势(WEAKNESS)，O代表机会(OPPORTUNITY)，T代表威胁(THREATS)。
S和W表示项目主体的内部环境，O和T表示项目面临外部环境。
可以尝试着对自己的项目进行简单的分析，也许会对项目是否可行有一个更全面的认识。
比如你正准备尝试推出一个极具潜力的Blog 网站，那么想想你的优势(S)是什么?优势不仅仅是你会什么或你有什么，而是指的竞争优势，也就是你具备而其它人或竞争者可能不完全具备的，这才能称之为优势，比如核心的技术、大量现成的用户、先发优势、符合用户的消费习惯、行业中的地位等。
然后想想你的劣势(W)，比如你有想法但并没有技术实现的能力、或没有维持项目启动和发展的资金、或者还没有组建起团队等等。
如果有些劣势可能会影响到项目成败，那基本上是“一票否决制”。
所谓机会(O)就是市场上存在什么机遇，你是处于行业的创新期、旋风期、还是成熟期，一般来说，处于创新期和旋风期的结合点是最佳的时间段，太早容易成为先烈，太晚就没有创业机会了(但是对资源拥有者依然是机会)。
威胁(T)则主要考虑政策的风险、更有实力的竞争者介入、人员流失或生存压力等。
这里特别需要注意，这是一个客观性分析方法，分析的过程中不要有太多的假设和如果。
我们听过太多人在分析项目时说着这样的话：如果有了访问量之后，如果有了投资，如果吸引到多少客户，如果能占据多大的市场份额…… ，所有基于假设的推论都是不现实的。
为了避免这种情况，可以将SWOT方法与德尔菲法或点式计划法配合使用。
德尔菲法就是专家调查法，通过设计项目的S、W、O、T各项，让专家评点，根据回收调查结果，再进行第二轮重复操作，直到专家达成一致意见。
点式计划法更加简单易行，在创业团队成员每人都将自己认为S、W、O、T各项列出，然后张贴在墙上，成员们分别根据列表中重要性贴上圆点(一般用三种颜色表示)，选择权重最大者作为结论。
房地产项目中的SWOT分析SWOT分别代表：strength(优势)、weakness(劣势)、opportunity(机会)、threat(威胁)。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
这有些像我们中国古代哲学中的“权衡”思想。
我们基本了解了SWOT的概念，那么在实践中如何去运用这个方法进行有效的分析呢?本文以下所要介绍的是：房地产项目中运用SWOT分析的方式、方法和方面，以及可能遇到的问题。
这也是我们在多年实践中累积的一些心得，希望能够给房地产项目的开发提供参考借鉴。
根据中则思达的经验，运用SWOT方法分析问题一般可以分为3个层次：基本面分析、辩证法分析和程度(概率)分析。
下面，我们就对这3个层次分别加以解释及阐述。
基本面分析是最基础层面的分析，即揭示项目的表象。
一般在还没立项之前就会有一些这样的研究分析。
下面我们就举一个简单的例子，A是旧城商业街改造项目，通过简单的分析，我们可以得到这样的一些结论：A项目的优势是：地处市中心、交通方便、人口集中。
劣势是：地价昂贵、拆迁费用大、基本配套设施老旧。
机会是：政府加大旧城改造力度，给予众多优惠条件。
威胁是：市中心商业街众多，并有相似类型的项目形成竞争。
这些都是通过初步判断得出最直观的一些结论。
总的说来，这些结论非常重要，但基本上略加思考即能得出，只能作为决策参考的基础。
所谓辩证法分析，就是对以上的结论进行深一步的探讨，运用辩证的观点去分析优劣势、机会和威胁。
它是从表象入手，探讨解决问题的方向。
依旧是以A项目为例，我们对上面所提到的优势进一步分析：地处市中心：市中心确实是热闹繁华的所在，但随着城市向外延伸，市中心的概念也将越来越淡薄，并逐渐形成了一些城镇中心分流客源。
交通方便：这也是一个双面刃，地块的公共路线当然四通八达，然而堵车是一个致命伤。
拥有私车的消费阶层是较具购买力的群体，但他们会不会因为这样的不方便因素而放弃了到这里逛街购物?人口集中：人口集中是商业街经营的关键，人多自然卖的就多。
但这些人的购买力如何?消费意识怎样?这些问题仍然需要深入调查。
对劣势进一步分析：地价昂贵：由于地段的原因，地价比其他地区会高出许多。
然而，与同档次地段进行横向比较，该地块也并不是最贵的。
并且，这样的黄金地段，上涨的幅度可能很大。
拆迁费用大：这部分支出将是不可避免的，并且处理不当将会造成不良的后果。
但是，如果加以严格的管理、规范的流程和耐心细致的工作，也是能够将成本降到最低的。
基本配套设施老旧：这方面是可以通过改造实现转变的，关键是成本核算的问题(究竟哪些方面需要改造?费用多少?投入和产出是否成比例?)。
机会是政府承诺的优惠条件，但仍需要考虑：优惠条件有哪些?哪些能够兑现?兑现的可能性又如何?在优惠的同时是否会捆绑一些额外的要求?等等。
威胁来自于相似类型的竞争项目。
然而，这些项目也为开发提供了借鉴，如果能够认真分析同类项目的得失，未尝不能“后发制人”。
当然，以上所讲的这些只是“凤毛麟角”，真正的项目所需要分析的内容远不止这样简单，但分析思路基本是这样的。
以下要讲的程度(概率)分析在实践运用中更为复杂，它需要对不同的因素进行影响程度的分析，也会运用到因子分析、聚类分析等统计方法。
这一步骤是要描述产生问题各因素之间的关系，确定解决方案。
当然，分析项目成功的可能、利润的空间是终极目标，这也需要运用结构方程式对各种变量发生概率、影响程度、作用条件等进行解构，从而得出我们需要的结果。
如果对以上例子的所有因素进行分析，内容会过于庞大，因此我们在此就不赘述了，只以优势分析为例做一些简单解释。
从上文的分析A优势是：地处市中心、交通方便、人口集中。
首先，我们要把地处市中心这个因素转变为可量化的指标、设定成一个数值变量，同时通过经验公式分析他的影响程度。
其次，分析交通因素，考察周边的公交路线、轨道交通共有几条，这些线路为我们带来多少人流、人群的构成也要对车流情况进行观测，当然最重要的是考察这些车在该地区是否有停留行为、最好能分析出停留的原因。
考虑人口因素，主要是周边人口数量、目前人流量、吸引外来人流量、主要客流的人口特征(消费群体特征描述)、目前消费群体的购买力、潜在客流及其购买力等，这些因素都需要进行变量设定、赋值并按其类型加入方程式进行求解。
需要提醒的是：这些因素可能有交叉或重复计算的危险，譬如：交通与引入人口。
所以，我们在结构方程式设立的时候就需要全面考虑，并且在实际调查过程中对方程式及时进行必要的修改以确保结果的正确有效。
大学生创业swot分析大学生普遍有如下优点：(1) 具有本科或研究生程度的文化水平，对事物较有领悟力，有些东西一点即通;(2) 自主学习知识的能力强(3) 接受新鲜事物快，甚至是潮流的引领者(4) 思维普遍活跃，不过是敢不敢干、至少是敢想(5) 运用IT技术能力强，能够在互联网络上搜寻到许多信息;(6) 自信心较足，对认准的事情有激情去做(7) 年纪轻，精力旺盛，固有“年轻是最大的资本”之说‘(8) 没有成家的大学生暂无家庭负担，其创业很可能获得家庭或家族的支持。
大学生创业劣势无庸讳言，大学生还可能存在一些缺点：(1) 缺乏社会经验和职业经历，尤其缺乏人际关系和商业网络;(2) 缺乏真正有商业前景的创业项目，许多创业点子经不起市场的考验;(3) 缺乏商业信用，在校大学生信用档案与社会没有接轨，导致融资借贷困难重重;(4) 喜欢纸上谈兵，创业设想大而无当，市场预测普遍过于乐观;(5) 眼高手低，好高骛远，看不起蝇头小利，往往大谈“第一桶金”，不谈赚“第一分钱”(6) 独立人格没有完全形成，缺乏对社会和个人的责任感，甚至毕业后继续依赖父母过日子的想法;(7) 心理接受能力差，遇到挫折就放弃，有的学生在前期听到创业艰难，没有尝试就轻易放弃了;(8) 整个社会文化和商业交往中往往不信任青年人，俗语说的“嘴上无毛，办事不牢”，很不利于年轻人的创业。
准确把握自身创业特点以上是从统计面上来分析大学生创业的优缺点，实际上每个大学生的情况是千差万别的，还需要个性化认识自己。
在这里提供一个SWOT分析工具，大学生在一个四方格内分别把自己的优势、劣势、面临的发展机遇、挑战或威胁四个因素写下来，每种因素罗列出主意的4-5条来。
比如说某A学生认为自己的优势有：家庭经商，自小在父母身边耳濡目染，对创业有浓厚的兴趣;经过几年勤工俭学积累了一些实际经验;做过班系干部，组织领导能力得到锻炼;几个朋友合计创业有一定时间，已基本有一个磨合的团队;产品独一无二，有市场竞争力。
某B学生认为自己的劣势有：个人性格内向，与人打交道较困难;家庭出身农家较贫，没有资金支持，还指望毕业还清教育贷款;没有团队，可能要单打独斗;社会经验严重不足;准备创业的产品成本高昂，要委托别人加工。
某C学生认为面临的机遇有：大学生创业基金成立，自己的科技项目可以申报试一试，有导师的强力推荐;国内市场目前突然变化，产生有利于己方的巨大需求;一些企业正与我方洽谈，个别有签约前景;政府循环经济鼓励政策出台，更是利好消息。
某D学生认为自己创业的挑战是：市场竞争不规范，假冒伪劣商品盛行，自己的真东西卖不出去;目前上海店铺租金越来越高，辛辛苦苦赚来的利润越来越低;消费风潮变动很快，自己可能赶不上流行趋势。
在以上SWOT分析基础上，大学生可针对自己的情况，发挥优势、弥补劣势、克服威胁、规避风险、抓住机会、迎接挑战，使得自己的创业计划更为实际可行，更多一分胜算的把握。
找准“落脚点”大学生创业四大方向虽然，如今创业市场商机无限，但对资金、能力、经验都有限的大学生创业者来说，并非“遍地黄金”。
在这种情况下，大学生创业只有根据自身特点，找准“落脚点”，才能创出一片真正适合自己新天地。
方向一：高科技领域身处高科技前沿阵地的大学生，在这一领域创业有着近水楼台先得月的优势，“易得方舟”，“视美乐”等大学生创业的成功，就是得益于创业者的技术优势，但并非所有的大学生都适合在高科技领域创业，一般来说，技术功底深厚、学科成绩优秀的大学生才有成功的把握。
在意在这一领域创业的大学生，可积极参加各类创业大赛，获得脱颖而出的机会，同时吸引风险投资。
