SWOT分析表格

SWOT分析表及案例分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength ），竞争劣势（weakness ），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成 SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：•技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能•T形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息■无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化•人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验•组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力■竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W ）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

SWOT分析空白表格
SWOT分析
NO 項目現狀檢討 "所占
比重" 改善計划期望效果備注
1 人員能力分析（管理）优勢
劣勢
機會
威脅
2 人員能力分析（技能）优勢
劣勢
機會
威脅
3 組織架構分析優勢
劣勢
機會
威脅
4 指標績效分析優勢
劣勢
機會
威脅
5 工作流程分析优勢
劣勢
機會
威脅
6 工作方法分析優勢
劣勢
機會
威脅
7 資源工具分析優勢劣勢
機會
威脅
8 成本效益分析优勢
劣勢
機會
威脅
9 人員負荷編組分析优勢
劣勢
機會
威脅
10 預防改善分析优勢
劣勢
機會
威脅
11 客戶需求分析优勢
劣勢
機會
威脅
12 工作流程分析优勢
劣勢
機會
威脅
13 工作成本效益分析優勢劣勢
機會
威脅
14 工作條件分析优勢
劣勢
機會
威脅
15 各單位需求分析优勢劣勢
機會
威脅。

心得体会用什么表格写
心得体会可以使用任何适合的表格形式进行写作，这取决于你要表达的内容和目标。

以下是几种常见的表格形式，适用于撰写1000字的心得体会：
1. 三栏表格：
- 列一：心得体会的主要要点或观点
- 列二：详细解释或说明该要点或观点的原因或背景
- 列三：你对该要点或观点的个人看法或总结
2. SWOT分析表格：
- 行一：Strengths（优势）-列出你在这个经历或事件中表现出的优势
- 行二：Weaknesses（劣势）-列出你在这个经历或事件中遇到的劣势
- 行三：Opportunities（机会）-列出你通过这个经历或事件获得的机会
- 行四：Threats（威胁）-列出你在这个经历或事件中遇到的威胁
3. 时间线表格：
- 行一：按时间顺序列出关键事件或里程碑
- 行二：对每个事件进行详细描述
- 行三：你对每个事件的心得体会或总结
4. 优点与缺点表格：
- 行一：列出你认为这个经历或事件的优点
- 行二：列出你认为这个经历或事件的缺点
- 行三：对每个优点进行详细描述
- 行四：对每个缺点进行详细描述
- 行五：总结你对该经历或事件的综合评价
以上只是一些常见的表格形式，你可以根据个人偏好和撰写内容的特点进行调整。

无论选择哪种形式，关键是要清晰地组织和表达你的心得体会，以使读者能够清楚地理解你的观点。

SWOT分析表及案例分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。

例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

使用S W O T分析法自我分析一、运用SWOT法对自身进行优势、弱势、机会、威胁的分析如下表格：二、通过以上分析,综合分析后制定未来3-5年的发展目标：1.提高自身综合素质,多学习专业知识求精求实⒉跟上时代的步伐、思想,多吸收新鲜事物,争取走在时代的前端3.积累较为丰富的实践经验,有机会的话多跟企业接触,丰富的自己的社会经验4.学好专业知识技能,有一技之长,以适应社会主义建设的需要5.学习理财、管理方面的知识,让自己变得更加专业化,积极开发自身潜力6.对材料专业的就业形势有较充分的掌握,了解未来就业方向动态,做好就业准备7.自主学习和借鉴创业知识,为将来做准备三、今后3-5年行动计划：1.努力学习专业知识,培养自己的专业技能,成为一个优秀的工程师2.积极参加社会实践,积累社会实践经验,提高适应社会的能力3.积极提高管理能力、表达能力、处理人际关系的能力,以达到有效地沟通和交流,培养团队合作精神4.依据SWOT的分析结果,积极发挥自身优点,扬长避短,逐步完善自我。

抓住机会,努力提高自身能力,以尽量避免或减小外界所带来的威胁5.继续发挥自己的兴趣爱好,培养多元化的自己,让自己成为一个全面发展的人才6.积极了解就业形势,就业动态,了解社会对人才的要求,与环境相适应,以实现事业发展,缓解就业压力,提前做好就业准备7.争取到企业实习,积累实践经验,积极学习与自己职位相关技能,积累职位所需知识8.积极参加学校组织的各类比赛,训练自己的动手能力,体验进行课题研究的过程9.多与老师交流,提高对自己专业的认识,了解专业的前沿动态10.毕业后先做三年的工程师,积累一下实践经验,也丰富自己的社会经验。

三年后可能会跳槽的另一家企业工作,积累了足够的经验后会准备创业,创办自己的企业,最大化的发挥自己所学,最大化的开发自己。

一汽轿车公司奔腾X80营销现状及改进建议1、奔腾X80营销现状在中国车市竞争日益激烈的今天,价格是决定汽车畅销与否的重要因素,汽车的定价直接影响了消费者的购买行为,也影响着企业的利润。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析定义S：优势（内部）优势是您做得好的关键事情，可以为您带来竞争优势。

继续记住，建立和增强自己的优势可能有助于保持竞争优势。

W：弱点（内部）劣势是您可能做不到的事情，或者是竞争方面的问题，可能会阻碍您的成功和成长。

识别自己的弱点将使您能够制定目标，以最小化/减轻它们，将它们转变为未来的优势，并确定它们是否使您面临外部威胁。

O：机会（外部）机会是企业可以利用的外部变化，例如法规变化，社会变化或当前不存在的新产品。

机会可帮助您确定可以增长的领域-将时间和资源集中在哪里。

T：威胁（外部）威胁是任何可能产生负面影响的外部因素，例如市场和社会趋势或政府法规。

这些因素可能是您无法控制的，但您的团队应密切注意它们并计划减轻其影响的方法。

请记住，优势和劣势是内部的，而机遇和威胁是外部的-混淆内部和外部因素是SWOT分析中的常见混淆。

例如，您采取的消除或改善弱点的措施绝不是机会。

这只是与列出的弱点相关的一项操作。

SWOT分析后该怎么办制定目标并采取行动。

完成SWOT分析只是第一步。

然后花时间确定潜在的行动方针，这一点很重要。

这就是为什么我们的模板的底部包括一个“行动项目和目标”部分，该示例对以下问题进行了采样：•我们应该追求哪些机会？我们如何利用自己的优势来帮助我们成功？•可以解决哪些弱点来帮助最大程度地获得成功？•我们应该了解哪些威胁或对其进行更密切的监视？我们可以采取哪些策略来应对威胁？提示使分析结果牢牢记住每个人的一种好方法是将完成的分析打印出来，并将其放在办公室周围可见度高的区域。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析定义S：优势（内部）优势是您做得好的关键事情，可以为您带来竞争优势。

继续记住，建立和增强自己的优势可能有助于保持竞争优势。

W：弱点（内部）劣势是您可能做不到的事情，或者是竞争方面的问题，可能会阻碍您的成功和成长。

识别自己的弱点将使您能够制定目标，以最小化/减轻它们，将它们转变为未来的优势，并确定它们是否使您面临外部威胁。

O：机会（外部）机会是企业可以利用的外部变化，例如法规变化，社会变化或当前不存在的新产品。

机会可帮助您确定可以增长的领域-将时间和资源集中在哪里。

T：威胁（外部）威胁是任何可能产生负面影响的外部因素，例如市场和社会趋势或政府法规。

这些因素可能是您无法控制的，但您的团队应密切注意它们并计划减轻其影响的方法。

请记住，优势和劣势是内部的，而机遇和威胁是外部的-混淆内部和外部因素是SWOT分析中的常见混淆。

例如，您采取的消除或改善弱点的措施绝不是机会。

这只是与列出的弱点相关的一项操作。

SWOT分析后该怎么办制定目标并采取行动。

完成SWOT分析只是第一步。

然后花时间确定潜在的行动方针，这一点很重要。

这就是为什么我们的模板的底部包括一个“行动项目和目标”部分，该示例对以下问题进行了采样：•我们应该追求哪些机会？我们如何利用自己的优势来帮助我们成功？•可以解决哪些弱点来帮助最大程度地获得成功？•我们应该了解哪些威胁或对其进行更密切的监视？我们可以采取哪些策略来应对威胁？提示使分析结果牢牢记住每个人的一种好方法是将完成的分析打印出来，并将其放在办公室周围可见度高的区域。