SWOT分析表
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SWOT分析优势-S 劣势-W 机会-0 SO战略 W0战略威胁-T ST战
略 WT战略
序号面临的威胁权重评分加权保护公司的物流
配和客户不好,会导致公司客户的流失 1 2 现在
公司的物流系统比我司健全的、规范的越来越多
3 客户越来越挑剔,附加要求越来越多
4 成本成倍
上升 5 6 7 8 9 10
小计 0.5 序号面临的机遇权重评分加权得分
1 随着公司客户业务量的增加,对公司物流提出更高
的要求 2 能够基本满足客户的物流要求 3 物流
及ERP等关键技术的飞跃性的发展 4 5 6 7 8 9 10
小计0.5 内部因素评价矩阵
序号劣势权重评分加权得分 1 工作人员电子专业
知识不足 2 业务水平有待进一步的提高 3 和客
户对账时间过长 4 物料异常处理时间过长 5 呆
料、NG料处理能力较弱 6 7 8 9 10 小计0.5 内部因素评价矩阵
序号优势权重评分加权得分 1 物流体系比较健全,
职责明确 2 账务体系比较全面,可以做到账实相
符 3 具有众多的人力资源 4 仓储硬件设施比较
齐全 5 具有进一步提升拓展的空间 6 7 8 9 10
小计 0.5。
一、自我剖析
对完成目标有帮助的对完成目标有害的
内部S优势W劣势
(组织)
1、工作仔细,扎实;
2、乐于研究,踊跃乐观进步。
3、性情平易,有较好的人际关系;
4、有必定的教研能力和实践能力;1、缺少明确的追求目标;
2、不擅长语言表达,缺少优异的交流。
3、性格内向,不擅长表现自己。
外面O机会(有幸条件)T威迫(挑战)(环境)
1、可以接受新事物,以进步的思想去适应时代的发展;
2、有好多优异的老师,有好多向他们学习的时机。
3、学校常常有各种优良课和公然课。
锻炼的时机许多,学习的时机也多。
1、竞争很强烈,工作量也比较大。
2、没有太多的时间来充分自己,拙于动笔。
3、自己的能力不足。
4、将理论运用到实质中的能力还不强。
二、我的对策
U——用(优势)S——停(劣势)
1、学习教育教课理论方面的专著,并做好摘录和笔录,多累积素材。
1、要擅长规划自己短期的人生目标。
2、踊跃参加学校在教课方面的各种竞赛。
2、要踊跃活跃地进行交流与表达,建立自信心。
3、多向优异的老师学习,借鉴他们的方法,提升自己的备课能力和3、踊跃参加各项校内外活动,显现自己,常与人交流。
科研能力。
E——抓(机会)D——御(威迫)
1、踊跃参加学校教育教课科研培训活动,充分自己。
1、扬长避短,努力进步。
2、踊跃撰写教育教课论文,提升自己。
2、勇敢实践,显现自我,提升自己能力。
3、在竞争中全力形成自己个性化的教课模式和独到的教课风格。