行政月度绩效考核表

人事行政助理月度绩效考核表
创新提案
合计评分行为规范
+80/-80 1.服从公司上司工作安排和工作任务，不抱怨，不挑拣工作内容，绩效+10；
2.工作态度积极，工作努力，主动学习，能较好完成工作内容工作，绩效+10；
3.工作反应迅速，高效执行，能及时完成任务，绩效+10；
4.上级交待的事情按规定时间内完成,无怠慢,无拖延，绩效+10；
当出现以上1－2项工作态度问题时，扣除相应的分值；当出现3项工作态度问题时，当月绩效为0；当出现4项工作态度问题时，绩效－40；
2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+10；
3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏、玩手机等内容，绩效+10；
4.离岗时间超过5分钟以上有请示，绩效+10；
5.离岗后电话畅通，未接电话10分钟内回复，绩效+10；8.6S执行:物品整理、区域清扫、台面清洁、行为素养、安全检查、表单整理到位，绩效+10；
6.其他部门没有对行政人事的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投
诉，绩效+10；
7.自觉遵守和维护公司各项规章制度，绩效+10；
当出现以上1－5项行为问题时，扣除相应的分值；当出现6－7项行为问题时，当月绩效为0；当出现8项行为问题时，绩效－80；
2.配合相关部门工作,积极支持、大力配合,做到互助,互赞,共赢，绩效+10；工作配合度
+30/-30 3.部门协作满意度达98分，没有投诉，绩效+10；
1.配合相关部门工作，不消极，不对抗，绩效+10；
当出现以上1项配合度问题时，扣除相应的分值；当出现2项配合度问题时，当月绩效为0；当出现3项配合度问题时，绩效－30；
工作态度
+40/-40。

行政文员考核评分表（月度）行政文员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、目的与意义行政文员考核评分表（月度）旨在通过科学、系统的评估方法，对行政文员在日常工作中的表现进行客观、全面的评价。

此考核不仅能帮助企业了解每位行政文员的工作绩效，还能激发其工作积极性，提升工作效率和服务质量，进而推动企业的整体运营和发展。

二、适用范围本考核评分表适用于公司内所有行政文员岗位的月度绩效考核。

通过定期（每月）的评估，确保每位员工都能明确自己的工作职责和目标，同时促进员工之间的良性竞争和相互学习。

三、考核内容与权重考核内容主要分为业绩考核和行为考核两大部分，其中业绩考核占85%，行为考核占15%。

具体考核项目及权重如下：业绩考核（85%）文件制作、传递（20%）：评估文件的制作和传递是否按照标准流程进行，及时准确率是否达到95%以上。

文件档案管理（20%）：检查档案存放是否整齐无缺失，是否有目录，借阅是否方便，以及是否遵循了档案管理流程。

考勤管理（20%）：考察考勤管理的公正公平性，是否无投诉，统计准确率是否达到95%以上。

会务组织（20%）：评价会务安排是否得当，是否有投诉，以及满意度是否达到85%以上。

接待安排（10%）：检查接待工作是否礼貌待客，充分体现企业形象，是否有执行标准流程，且无投诉。

文字打印、复印（10%）：评估打印、复印工作是否及时，一次准确率是否达到95%以上。

行为考核（15%）团队精神（50%）：评估员工在团队中的表现，包括是否大方传播必要信息、与别人合作的态度、赞誉和授权的准确性、解决冲突的能力以及所处团队的工作氛围。

协作性（50%）：评价员工在日常工作中的协作性，包括与同事的关系、共同完成工作目标的能力以及是否经常为部门利益进行协作。

四、评分标准与等级针对每个考核项目，均设定了明确的评分标准和等级。

评分等级通常分为三档：完成目标值要求（高分段）、部分完成目标值要求（中分段）和未完成目标值要求（低分段或零分）。

行政人员绩效考核表1. 总体评价2. 个人能力评估王小明- 工作表现：王小明在工作中表现出色，一直保持高效率和准确性。

他始终能按时完成任务，并主动承担额外工作。

- 沟通能力：王小明与同事和上级之间的沟通顺畅，能够清晰传达信息，并且善于倾听和理解他人的观点。

- 自我发展：王小明积极主动地参加培训和研究新知识，能够将学到的知识应用到工作中，并不断提升自己的专业能力。

张小红- 工作表现：张小红工作非常主动，善于发现问题并迅速解决。

她在工作中展现了出色的组织能力和协调能力。

- 沟通能力：张小红具备良好的沟通能力，能够清晰传达信息和理解他人的需求，与同事之间的协作非常顺畅。

- 自我发展：张小红对新技术和新工具的研究能力较强，她经常主动寻求研究机会，并能够将学到的知识应用到实际工作中。

李大华- 工作表现：李大华在工作中表现积极主动，能够高效完成任务。

他在解决问题和处理突发情况方面表现出色。

- 沟通能力：李大华能够与同事和上级进行及时有效的沟通，善于倾听他人的意见，并且能够清晰传达自己的想法。

- 自我发展：李大华具备自我研究能力，并能够将学到的知识运用到实际工作中。

他积极思考如何提升自己的专业技能。

3. 绩效评估依据- 工作目标完成情况：所有员工的工作目标均按时、高效完成。

- 工作质量：员工在工作过程中准确性高、问题处理及时有效。

- 团队合作：员工能够与团队成员积极配合，共同完成任务。

- 创新能力：员工在工作中能够提出创新性的解决方案和改进建议。

4. 绩效评估结果经过综合评估，王小明的绩效得分为80分，张小红的绩效得分为90分，李大华的绩效得分为85分。

5. 绩效奖励根据绩效评估结果，为表彰员工的出色表现，将给予张小红一定奖励。

6. 今后改进方向在今后的工作中，我们将继续关注员工的工作表现，提供必要的培训和支持，以便于他们不断提升自己的绩效水平和专业能力。

行政管理人员绩效考核表1. 个人信息
姓名：[填写姓名]
部门：[填写部门]
职位：[填写职位]
考核周期：[填写考核周期]
2. 评分标准
3. 评分细则
请根据每个考核指标的表现情况对行政管理人员进行评分，评分范围为1-5，分数越高表示表现越优秀。

4. 绩效总结
根据以上考核指标的评分情况，综合评估行政管理人员的绩效情况。

请在下方填写总结部分。

[填写绩效总结]
5. 自评
行政管理人员对自己的绩效进行自我评价，并填写在下方。

[填写自评]
6. 签字
行政管理人员签字： ________________ 主管签字： ________________
(End of Document)。

行政办公室月度绩效考核表月度绩效考核表考核期间：{考核期间}
绩效考核总分：{总分}
绩效评语：
{绩效评语}
月度考核人签字：
{签字}
月度被考核人签字：
{签字}
注意：
- 考核期间：填入考核表所涵盖的月份。

- 考核项目：根据行政办公室的具体工作内容，将需要考核的任务填入。

- 计划完成时间：填入该任务在月度考核期间内的计划完成时间。

- 完成情况：填入该任务在月度考核期间内的实际完成情况，如完成、部分完成或未完成等。

- 得分：根据完成情况，填入相应的分数。

- 绩效考核总分：将每项任务的得分汇总，计算得出的总分。

- 绩效评语：填入评价该员工或团队整体绩效的评语。

- 月度考核人签字：月度考核人签字确认。

- 月度被考核人签字：月度被考核人签字确认。

行政人事部部长月度绩效考核表（KPI）被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

职务职责人事计划完成率20%月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：总经理完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。

人员流失率控制20%离职人数：期初人数：期末人数：报表统计流失率控制在3%以内的评5分，在5%以内的评4分，在8%以内的评3分，在10%以内的评2分，在12%以内的评1分，超过12%的为0分。

人员编制控制率10% 需增补人数：需减少人数：报表统计增减人数均控制在10人以内的评5分，人数在15人以内的评4分，20人以内的评3分，25人以内的评2分，30人以内的评1分，超过30人的为0分。

部门预算费用控制率10%部门实际费用:部门预算费用:报表统计费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分,在+20%以内的评3分,在+25%以内的评2分,在+30%以内的评1分,超过+30%的评0分。

人才培养计划完成率10%实际培养人才数量：计划培养人才数量：报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

工作关系部门协作满意度10% 遭到其他部门投诉的次数：总经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。

备注：。

行政人员月度绩效考核表员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 月份：评分标准评分细则1. 出勤情况（10分）出勤情况（10分）- 出勤天数满勤（20个工作日）得满分，出勤天数每减少1天扣0.5分。

2. 工作态度（20分）工作态度（20分）- 与同事、上级及客户的沟通和合作态度良好，关心他人，积极支持团队合作，无投诉或纠纷得满分。

- 沟通缺乏耐心，合作意识不强，投诉或纠纷一次扣5分，每增加一次扣5分。

3. 工作效率（30分）工作效率（30分）- 工作任务及时完成且质量上乘得满分。

- 工作任务及时但有一定疏漏扣5分，每增加一项疏漏扣2分；工作任务延期一次扣10分。

4. 专业能力（30分）专业能力（30分）- 在工作中展示出色的专业知识和技能得满分，经常给同事提供有价值的建议和帮助，受到表彰一次加5分，每增加一次加5分。

- 工作中展示一般的专业能力扣5分，没有给同事提供有价值的建议和帮助扣5分。

5. 额外贡献（10分）额外贡献（10分）- 超出职责范围的额外贡献受到表彰得满分，例如参与公司活动策划、组织志愿者活动等。

- 没有额外贡献不扣分。

总结综合以上各项评分标准及细则，根据员工在本月的表现进行评分，计算总分。

总评分范围：- 90-100 分：优秀- 80-89 分：良好- 70-79 分：一般- 60-69 分：较差- 0-59 分：不合格评分人：_________________ 日期：_____________ 被评人：_________________ 日期：_____________。

行政部人员绩效考核表
《行政部人员绩效考核表》
为了对行政部人员的工作绩效进行科学评估，提高工作效率和质量，公司设计了一份行政部人员绩效考核表。

该考核表分为多个维度，包括工作态度、工作能力、协作能力、工作成果和个人发展等方面。

在工作态度方面，考核表会对行政部人员的工作态度、执行力和团队精神进行评分。

在工作能力方面，会对人员的专业素质、解决问题能力和学习能力进行评分。

协作能力方面主要评估人员与同事、上下级之间的沟通与协作能力。

工作成果方面则是评估人员在日常工作中取得的成果和贡献。

个人发展方面主要评估人员的自我学习与发展能力。

通过对行政部人员绩效考核表的填写和评分，公司可以清晰地了解到每位员工的工作表现和发展方向，同时也可以为员工提供明确的工作目标和发展方向。

另外，该考核表的使用也可以帮助公司发现员工的问题和不足之处，提出有效的改进建议和培训计划。

总的来说，行政部人员绩效考核表的使用可以帮助公司更好地管理和发展员工，提高员工的工作绩效和满意度，实现公司的整体发展目标。

行政人员绩效考核表格姓名：部门名称：考核日期：项目及考核内容本次考核旨在评估行政人员在工作中的表现。

以下是各项考核内容及评分标准：1.领导能力表现优秀：善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标，灵活运用部署顺利达成工作计划和目标。

表现尚可：尚能领导部署勉强达成工作计划和目标，但不得部署信赖，工作意愿低沉，领导方式不佳，常使部署不服或反抗。

表现较差：领导能力欠佳，无法有效部署和领导团队完成工作任务。

2.策划能力表现优秀：策划有系统，能力求精进，能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。

表现尚可：尚有策划能力，工作能力求改善，能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准。

表现较差：缺乏策划能力，须依赖他人，勉强胜任工作，无甚表现，工作效率低，时有差错。

3.责任感表现优秀：有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作，具有责任心，能达成任务，可交付工作。

表现尚可：尚有责任心，能如期完成任务，责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务。

表现较差：无责任心，时时需督导，也不能完成任务。

4.沟通协调表现优秀：善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，乐意与人沟通协调，顺利达成任务，尚能与人合作，达成工作要求。

表现尚可：协调不善，致使工作较难开展。

表现较差：无法与人协调，致使工作无法开展。

5.工作任务及效率表现优秀：能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意，能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准。

表现尚可：尚能顺利完成工作任务，但偶有困难。

表现较差：勉强胜任工作，无甚表现，工作效率低，时有差错。

6.授权指导表现优秀：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务，灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务，尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务。

表现尚可：欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难，不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言。

7.工作态度表现优秀：品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模，品行诚实，言行规矩，平易近人，言行尚属正常，无越轨行为。

月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：。

行政人员绩效考核表行政事务人务务效考核表月,份务位,薪号姓名务务务等考核要务等务务明分务自务务务一工1工作部提前完成～且能务务助上司～助同仁。

份内份极帮15作2按务度完成各务工作任务。

12效395%的工作能按务度完成。

9率490%以上工作能按务度完成。

55只有80%的工作能按务度完成。

1二工1工作完成完美～精益求精。

152务量意务务好～98%的工作务量合乎要求。

12作3工作瑕疵少～95%的工作务量符合要求。

9品4工作务有缺失～只有90%的工作务量到要求。

达5务5工作务量要求相差务大～只有不到离90%的工作务量到要求。

达1三工1工作量大～本月大部务务超强度工作。

份102本务工作务荷务务。

8作3工作量适中～80%以上务务务于务务务。

状6量4务任工作务需70%以下务务可完成。

即45工作量务少～务任工作务需60%以下务务可完成。

即1四出1本月务勤且无务到、早退务象。

102本月务假半天以～且无务到、早退务象。

内8勤3本月务假务一天～或者务到、早退累务次。

达两6情4本月务假务天～或者务到、早退累务三次。

两达4况5本月务假超务天～或者务到、早退累务超务三次。

两1五务1务任感相强～可完全信务～无务督促。

当102工作可自务务～务事务健～务任心务强。

独8任3基本上可以信务～务务偶务督促。

6感4工作被务～不务～需务常予以提醒。

极45缺乏务任感～遇事推务务～无法信务～务重影工作。

卸响1六遵1奉公守法～且能务提醒他人共同遵务守法～足务同仁之楷模。

极102务自已要求务格～能自务地遵守公司的务章制度家法务。

与国8务3能遵务守法～偶有松懈务象～但情务不务重。

尚6守4守法精神欠佳～有待加强育。

教4法5以自我务重～法务务念务差～自由散漫～影他人。

响1七务1务人务务～务情～忠于务守～务务道德佳～能保守公司机密。

极10 2务人务务～能忠于务守～保守公司机密。

8务3能做好本务工作～务度一般～能务务～务身自务。

尚6道 4涵务欠缺～素务务低～未能好地忠于务守～但不泄露公司的机密。

行政专员绩效考核表背景行政专员是公司运作正常进行的关键角色之一。

为了评估行政专员的工作表现，制定绩效考核表是必要的。

本文档旨在提供一个行政专员绩效考核表的模板，以便公司管理人员能够全面评估行政专员的工作表现。

绩效考核标准工作任务完成情况（40%）该项评估行政专员在工作任务方面的表现，主要考评以下几个方面：任务完成质量：保证工作任务高质量完成。

任务完成效率：合理安排工作时间，保证任务按时完成。

任务完成数量：根据工作要求，完成足够数量的任务。

评分标准：优秀（90-100%）：任务质量高，效率高且数量达到或超过设定目标。

良好（70-89%）：任务质量良好，效率达到预期目标，数量符合要求。

合格（60-69%）：任务质量基本合格，效率低于预期目标，数量略低于要求。

不合格（0-59%）：任务质量低，效率低乃至任务数量无法满足要求。

沟通与团队合作（30%）该项评估行政专员在沟通与团队合作方面的表现，主要考评以下几个方面：与同事之间的沟通配合：积极与同事合作，协助完成团队目标。

与其他部门的沟通配合：有效沟通，确保跨部门合作顺利进行。

向上级汇报的沟通能力：能准确有效地向上级汇报工作情况。

解决问题的能力：能够积极主动地解决日常工作中出现的问题。

评分标准：优秀（90-100%）：出色的沟通能力和团队合作能力，积极解决问题，为团队带来实质性成果。

良好（70-89%）：良好的沟通能力和团队合作能力，能解决一般问题，为团队带来一定成果。

合格（60-69%）：一般的沟通能力和团队合作能力，能完成基本工作任务，但在问题解决方面较被动。

不合格（0-59%）：沟通能力和团队合作能力明显不足，无法有效解决工作中出现的问题。

自我发展与研究（20%）该项评估行政专员在自我发展与研究方面的表现，主要考评以下几个方面：自我研究与提升能力：积极主动研究相关知识和技能，提升自身能力。

反思与改进工作：能够主动反思工作表现，寻找改进的方向。

主动承担责任：能够主动承担工作责任，并不断追求卓越。