行政人员绩效考核表

行政文员考核评分表（月度）行政文员考核评分表（月度）--绩效考核使用说明一、目的与意义行政文员考核评分表（月度）旨在通过科学、系统的评估方法，对行政文员在日常工作中的表现进行客观、全面的评价。

此考核不仅能帮助企业了解每位行政文员的工作绩效，还能激发其工作积极性，提升工作效率和服务质量，进而推动企业的整体运营和发展。

二、适用范围本考核评分表适用于公司内所有行政文员岗位的月度绩效考核。

通过定期（每月）的评估，确保每位员工都能明确自己的工作职责和目标，同时促进员工之间的良性竞争和相互学习。

三、考核内容与权重考核内容主要分为业绩考核和行为考核两大部分，其中业绩考核占85%，行为考核占15%。

具体考核项目及权重如下：业绩考核（85%）文件制作、传递（20%）：评估文件的制作和传递是否按照标准流程进行，及时准确率是否达到95%以上。

文件档案管理（20%）：检查档案存放是否整齐无缺失，是否有目录，借阅是否方便，以及是否遵循了档案管理流程。

考勤管理（20%）：考察考勤管理的公正公平性，是否无投诉，统计准确率是否达到95%以上。

会务组织（20%）：评价会务安排是否得当，是否有投诉，以及满意度是否达到85%以上。

接待安排（10%）：检查接待工作是否礼貌待客，充分体现企业形象，是否有执行标准流程，且无投诉。

文字打印、复印（10%）：评估打印、复印工作是否及时，一次准确率是否达到95%以上。

行为考核（15%）团队精神（50%）：评估员工在团队中的表现，包括是否大方传播必要信息、与别人合作的态度、赞誉和授权的准确性、解决冲突的能力以及所处团队的工作氛围。

协作性（50%）：评价员工在日常工作中的协作性，包括与同事的关系、共同完成工作目标的能力以及是否经常为部门利益进行协作。

四、评分标准与等级针对每个考核项目，均设定了明确的评分标准和等级。

评分等级通常分为三档：完成目标值要求（高分段）、部分完成目标值要求（中分段）和未完成目标值要求（低分段或零分）。

行政人员绩效考核表背景行政人员绩效考核是评估行政人员在工作中的表现和成绩的一种方法。

这份文档旨在提供一个标准的绩效考核表，供公司使用。

考核指标1. 工作完成质量：- 对工作任务的准确理解和执行能力- 工作的效率和及时性- 解决问题的能力和创新思维2. 团队合作：- 与同事和其他部门的良好合作关系- 在团队中的协作能力3. 领导能力：- 承担责任，并能有效组织和管理团队- 带领团队实现目标的能力4. 专业知识和技能：- 在岗位职责中所需的专业知识和技能水平- 进一步的研究和不断提升的积极性5. 客户服务：- 积极应对和处理客户问题和需求- 提供优质的客户服务经验考核标准根据以上考核指标，将绩效分为以下几个等级：1. 优秀（80-100分）：在所有考核指标上表现出色，具有出色的工作质量、团队合作和领导能力，拥有深厚的专业知识和技能，并能提供出色的客户服务。

2. 良好（60-79分）：在大部分考核指标上表现良好，有一定的工作质量和团队合作能力，具备较强的领导潜力，并能提供满意的客户服务。

3. 及格（40-59分）：在部分考核指标上表现平庸，具有一定的工作能力和团队合作意识，但需要进一步提升领导能力和专业知识水平，并提供满意的客户服务。

4. 不合格（0-39分）：在大部分或全部考核指标上表现较差，工作质量和团队合作能力不达标，缺乏领导潜力和专业知识水平，并无法提供满意的客户服务。

考核过程1. 考核周期：每年一次，通常在年底进行。

2. 考核方式：行政人员绩效考核由上级主管部门负责。

通过定期评估、工作记录和员工自评等方式进行评估。

3. 考核结果：考核结果将作为绩效评估的依据，用于薪酬调整、晋升和奖励等决策。

结论行政人员绩效考核是评估其工作表现和成绩的重要工具。

通过明确的考核指标和标准，能够更客观地评估行政人员的表现，并为公司做出相应的决策。

以上是行政人员绩效考核表的内容，希望对助您有所帮助。

行政管理人员绩效考核表1. 个人信息
姓名：[填写姓名]
部门：[填写部门]
职位：[填写职位]
考核周期：[填写考核周期]
2. 评分标准
3. 评分细则
请根据每个考核指标的表现情况对行政管理人员进行评分，评分范围为1-5，分数越高表示表现越优秀。

4. 绩效总结
根据以上考核指标的评分情况，综合评估行政管理人员的绩效情况。

请在下方填写总结部分。

[填写绩效总结]
5. 自评
行政管理人员对自己的绩效进行自我评价，并填写在下方。

[填写自评]
6. 签字
行政管理人员签字： ________________ 主管签字： ________________
(End of Document)。

绩效考核表格（上部）目录第1章员工绩效评价表格范本 5员工绩效评价表（一） (6)员工绩效评价表（二） (7)员工绩效评价表（三） (8)员工绩效评价表（四） (9)员工绩效评价表（五） (11)员工绩效评价表（六） (12)普通员工年度绩效评价表 (13)销售部门员工绩效评价表 (14)办公室员工绩效评价表 (15)生产部员工年度绩效评价表 (16)组长、领班绩效评价表 (17)工程技术人员绩效评价表 (18)管理人员绩效评价表 (19)业务管理人员绩效评价表 (20)销售经理季（月）度绩效评价表 (21)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (22)中层管理人员绩效评价表（一） (23)中层管理人员年度绩效评价表（二） (25)中高层经理绩效评价表（行为能力） (26)高层经理年度绩效评价表 (27)第2章绩效评价样表28普通员工业绩评价样表 (29)销售员工业绩评价样表 (30)项目类员工业绩评价样表 (31)操作工业绩评价样表 (32)经理级员工业绩评价样表 (33)中高层经理业绩评价样表 (34)营销员工业绩评价样表 (35)试用期员工绩效评价样表 (36)技术人员绩效评价样表（综合素质） (37)专业人员绩效评价样表（综合素质） (38)主管人员绩效评价样表（综合素质） (39)中层经理绩效评价样表（综合素质） (40)高层经理绩效评价样表（综合素质） (41)普通员工绩效评价样表（管理能力） (42)经理绩效评价样表（管理能力） (43)人事部门绩效评价样表 (44)市场部门绩效评价样表 (45)生产与运营部门绩效评价样表 (46)第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。

绩效评价时1间表................................. 错误!未定义书签。

绩效评价指标与权重表............................ 错误!未定义书签。

不同层级、不同职别员工的评价方法表.............. 错误!未定义书签。

行政人员月度绩效考核表员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 月份：评分标准评分细则1. 出勤情况（10分）出勤情况（10分）- 出勤天数满勤（20个工作日）得满分，出勤天数每减少1天扣0.5分。

2. 工作态度（20分）工作态度（20分）- 与同事、上级及客户的沟通和合作态度良好，关心他人，积极支持团队合作，无投诉或纠纷得满分。

- 沟通缺乏耐心，合作意识不强，投诉或纠纷一次扣5分，每增加一次扣5分。

3. 工作效率（30分）工作效率（30分）- 工作任务及时完成且质量上乘得满分。

- 工作任务及时但有一定疏漏扣5分，每增加一项疏漏扣2分；工作任务延期一次扣10分。

4. 专业能力（30分）专业能力（30分）- 在工作中展示出色的专业知识和技能得满分，经常给同事提供有价值的建议和帮助，受到表彰一次加5分，每增加一次加5分。

- 工作中展示一般的专业能力扣5分，没有给同事提供有价值的建议和帮助扣5分。

5. 额外贡献（10分）额外贡献（10分）- 超出职责范围的额外贡献受到表彰得满分，例如参与公司活动策划、组织志愿者活动等。

- 没有额外贡献不扣分。

总结综合以上各项评分标准及细则，根据员工在本月的表现进行评分，计算总分。

总评分范围：- 90-100 分：优秀- 80-89 分：良好- 70-79 分：一般- 60-69 分：较差- 0-59 分：不合格评分人：_________________ 日期：_____________ 被评人：_________________ 日期：_____________。

行政办公员绩效考核表背景行政办公员是组织中非常重要的一员，他们的绩效直接影响到工作效率和组织运营的顺利进行。

为了全面评估行政办公员的工作表现，我们制定了以下的绩效考核表。

绩效考核指标1. 任务完成能力：行政办公员需要完成各种日常任务，包括文件处理、会议安排、邮件回复等。

请评估行政办公员在完成各项任务时的速度、准确性和效率。

2. 沟通协调能力：行政办公员需要与各个部门和员工进行良好的沟通和协调，以确保工作的顺利进行。

请评估行政办公员在沟通协调方面的表现，包括口头和书面沟通能力、团队合作能力等。

3. 解决问题能力：行政办公员需要具备解决问题和处理紧急情况的能力。

请评估行政办公员在应对问题和紧急情况时的应变能力和决策能力。

4. 时间管理能力：行政办公员需要合理安排时间，确保任务按时完成。

请评估行政办公员在时间管理方面的表现，包括任务优先级的确定、工作计划的制定等。

5. 专业知识和技能：行政办公员需要具备相关的专业知识和技能，如办公软件的使用、文件处理和管理等。

请评估行政办公员在专业知识和技能方面的掌握程度和应用能力。

评分标准根据上述绩效考核指标，我们将行政办公员的表现进行评分。

评分采用五分制，具体评分标准如下：- 优秀：表现卓越，在各项评估指标上都表现出色，得分>=4分；- 良好：表现良好，在大部分评估指标上达到要求，得分>=3分；- 一般：表现一般，在部分评估指标上达到要求，得分>=2分；- 需改进：表现较差，在多个评估指标上未达到要求，得分>=1分；- 不合格：表现非常差，多数评估指标未达到要求，得分<1分。

绩效考核结果使用绩效考核结果将被用于评估行政办公员的工作表现，并作为晋升、奖惩等决策的依据。

请各位评估人员根据实际情况，客观、公正地评估行政办公员的绩效。

签字确认评估人员：__________________ 日期：__________________。

行政岗位绩效考核表格考核项目考核项目。

| 分值范围 | 评分指标。

|工作态度与执行力 | 20.| 准时完成任务主动沟通与协调自我激励与解决问题能力。

|工作质量。

| 30.| 准确无误的文档和报告高效完成工作任务乐于接受反馈和改进 |团队合作。

| 20.| 积极参与团队合作有效的协作与协调能力支持和帮助他人。

|绩效目标达成。

| 30.| 实现个人和部门绩效目标的进展和成果能够应对工作挑战和变化。

|评分标准优秀: 95-100良好: 85-94一般: 75-84需改进: 0-74评分说明工作态度与执行力准时完成任务: 按时交付工作成果，没有延误或不能达成的问题。

主动沟通与协调: 积极与同事和上级沟通，促进工作顺利进行。

自我激励与解决问题能力: 在工作中表现出积极主动且解决问题的能力。

工作质量准确无误的文档和报告: 提供无错误且准确的文档和报告。

高效完成工作任务: 在规定的时间内高效完成任务。

乐于接受反馈和改进: 积极接受反馈并改进工作质量。

团队合作积极参与团队合作: 主动参与团队活动，积极与团队成员合作。

有效的协作与协调能力: 在团队合作中表现出高效的协作和协调能力。

支持和帮助他人: 对团队成员提供支持和帮助。

绩效目标达成实现个人和部门绩效目标的进展和成果: 达到或超越个人和部门设定的绩效目标。

能够应对工作挑战和变化: 在复杂和变化的工作环境中适应和应对问题。

以上是本次行政岗位绩效考核的考核项目和评分标准。

请根据实际情况进行评分，并对员工在各项指标上的表现给予相应的评价。

考核结果将用于提升员工的工作质量和发展机会的分配。

感谢各位评审的辛勤工作！。

行政人员绩效考核表行政事务人务务效考核表月,份务位,薪号姓名务务务等考核要务等务务明分务自务务务一工1工作部提前完成～且能务务助上司～助同仁。

份内份极帮15作2按务度完成各务工作任务。

12效395%的工作能按务度完成。

9率490%以上工作能按务度完成。

55只有80%的工作能按务度完成。

1二工1工作完成完美～精益求精。

152务量意务务好～98%的工作务量合乎要求。

12作3工作瑕疵少～95%的工作务量符合要求。

9品4工作务有缺失～只有90%的工作务量到要求。

达5务5工作务量要求相差务大～只有不到离90%的工作务量到要求。

达1三工1工作量大～本月大部务务超强度工作。

份102本务工作务荷务务。

8作3工作量适中～80%以上务务务于务务务。

状6量4务任工作务需70%以下务务可完成。

即45工作量务少～务任工作务需60%以下务务可完成。

即1四出1本月务勤且无务到、早退务象。

102本月务假半天以～且无务到、早退务象。

内8勤3本月务假务一天～或者务到、早退累务次。

达两6情4本月务假务天～或者务到、早退累务三次。

两达4况5本月务假超务天～或者务到、早退累务超务三次。

两1五务1务任感相强～可完全信务～无务督促。

当102工作可自务务～务事务健～务任心务强。

独8任3基本上可以信务～务务偶务督促。

6感4工作被务～不务～需务常予以提醒。

极45缺乏务任感～遇事推务务～无法信务～务重影工作。

卸响1六遵1奉公守法～且能务提醒他人共同遵务守法～足务同仁之楷模。

极102务自已要求务格～能自务地遵守公司的务章制度家法务。

与国8务3能遵务守法～偶有松懈务象～但情务不务重。

尚6守4守法精神欠佳～有待加强育。

教4法5以自我务重～法务务念务差～自由散漫～影他人。

响1七务1务人务务～务情～忠于务守～务务道德佳～能保守公司机密。

极10 2务人务务～能忠于务守～保守公司机密。

8务3能做好本务工作～务度一般～能务务～务身自务。

尚6道 4涵务欠缺～素务务低～未能好地忠于务守～但不泄露公司的机密。

行政专员绩效考核表背景行政专员是公司运作正常进行的关键角色之一。

为了评估行政专员的工作表现，制定绩效考核表是必要的。

本文档旨在提供一个行政专员绩效考核表的模板，以便公司管理人员能够全面评估行政专员的工作表现。

绩效考核标准工作任务完成情况（40%）该项评估行政专员在工作任务方面的表现，主要考评以下几个方面：任务完成质量：保证工作任务高质量完成。

任务完成效率：合理安排工作时间，保证任务按时完成。

任务完成数量：根据工作要求，完成足够数量的任务。

评分标准：优秀（90-100%）：任务质量高，效率高且数量达到或超过设定目标。

良好（70-89%）：任务质量良好，效率达到预期目标，数量符合要求。

合格（60-69%）：任务质量基本合格，效率低于预期目标，数量略低于要求。

不合格（0-59%）：任务质量低，效率低乃至任务数量无法满足要求。

沟通与团队合作（30%）该项评估行政专员在沟通与团队合作方面的表现，主要考评以下几个方面：与同事之间的沟通配合：积极与同事合作，协助完成团队目标。

与其他部门的沟通配合：有效沟通，确保跨部门合作顺利进行。

向上级汇报的沟通能力：能准确有效地向上级汇报工作情况。

解决问题的能力：能够积极主动地解决日常工作中出现的问题。

评分标准：优秀（90-100%）：出色的沟通能力和团队合作能力，积极解决问题，为团队带来实质性成果。

良好（70-89%）：良好的沟通能力和团队合作能力，能解决一般问题，为团队带来一定成果。

合格（60-69%）：一般的沟通能力和团队合作能力，能完成基本工作任务，但在问题解决方面较被动。

不合格（0-59%）：沟通能力和团队合作能力明显不足，无法有效解决工作中出现的问题。

自我发展与研究（20%）该项评估行政专员在自我发展与研究方面的表现，主要考评以下几个方面：自我研究与提升能力：积极主动研究相关知识和技能，提升自身能力。

反思与改进工作：能够主动反思工作表现，寻找改进的方向。

主动承担责任：能够主动承担工作责任，并不断追求卓越。