项目管理的PMC模式

项目管理承包（PMC）模式
PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

优点
1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；
2、有利于建设项目投资的节省；
3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；
4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。

缺点
1、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；
2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。

3、该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目；缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成，同时帮助这些国家和地区提高项
目管理水平；利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目；工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。

四川天一科技股份有限公司工程总承包管理（PMC）管理模式深入分析及规范施工现场管理体系文件编制人:薛文、焦鹏审批人:许建平批准人:白连爱目录前言................................................................. 错误！未定义书签。

一、PMC的概念................................................. 错误！未定义书签。

1.1 PMC的概念.............................................. 错误！未定义书签。

1.2 PMC的阶段定义........................................ 错误！未定义书签。

1.3 PMC的类型划分........................................ 错误！未定义书签。

二、PMC的特点................................................. 错误！未定义书签。

2.1 PMC承包商特征........................................ 错误！未定义书签。

2.2 PMC的适用性........................................... 错误！未定义书签。

三、PMC的优劣分析 .......................................... 错误！未定义书签。

3.1 PMC的优势.............................................. 错误！未定义书签。

3.2 PMC的劣势.............................................. 错误！未定义书签。

四、PMC的管理内容 .......................................... 错误！未定义书签。

项目管理中的PMC（项目管理承包）模式前言摘要: PMC(项目管理承包) 模式这种新型的项目管理模式，已经在各个不同的领域的项目建设中取得了让人可喜的推广和应用，这其中就包括了在医院的建设。

在当今，随着人们生活水平的日夜提高，人们对医院所提供的保健服务的要求也就更高了，而医院如何能在全面升级医疗系统的前提下又能满足医患的要求，这无疑对医院的建设是一个巨大的挑战。

本文就这一问题进行相关的探讨与一些浅显的分析，并提出相关建议。

一、 PMC 模式与总承包模式的比较PMC模式最早起源于美国，这种模式随着时代的进步也在不断的演变着，现在，在国内，这种模式也很流行。

PMC模式即项目管理承包模式，简单的说就是通过一些诸如招标的方式，在经过了规定程序后，择优选择专业的项目管理的单位以及建设单位具体的建设计划，从而将项目的投资、工期以及质量严格把握，在项目竣工后交给使用单位。

在我国，通用的项目管理建设模式大致可以归分为三种。

第一种是项目管理的服务模式，也就是工程的管理单位在接受委托单位的委托后，运用科学管理的思想、手段以及方法，为业主答疑解惑，此类模式大致有DDB模式、CM模式以及PM模式。

第二种是项目承包的服务模式，大体就是承包工程的项目管理的单位依照合同上的规定，把工程承包，但是项目的管理单位统称只是负责该项目的过程的管理，却把工程的施工以及设计等部分承包给别的单位，这种模式大致也是三种，即BOT模式、CM模式以及PMC 模式。

第三种是带减震与承包制，这种方式在国际上是通用的工程建设的实施组织方式，在我们国家也是较为流行的，在这其中，又有DB模式、EPC模式两种模式。

显而易见，不同的项目管理的模式各有其利与弊。

在这其中，代建制指委托单位在以委托专业的项目管理的公司为代建的单位后将建设单位和使用单位的利益关系完全隔断的管理项目的方法。

总承包制就是总承包的单位从委托单位那儿承包与工程相关的探测、工程设计以及施工等各个项目的承包模式。

浅析项目管理承包（PMC）模式的系统结构摘要：近几年项目管理承包（PMC）形式在全国建筑施工项目管理市场上起的广泛运用，对于这样一种比较先进的项目管理模式、理念、方式，已经成为了目前项目管理所不能够忽视的一项内容，本文通过针对当前贵州省水利建设工程项目管理承包（PMC）模式下系统活动以及系统主体的剖析，希望更加完善（PMC）模式的系统结构，使其可以快速的促进业主与PMC 承包单位，以及相关各参与主体之间的协调与合作，使其可以快速的促进目前水利工程项目的建设与开发。

关键词：项目管理承包（PMC）；系统活动；系统主体；系统结构一、项目管理承包（PMC）的概念与特征项目管理承包可以说是对项目初步设计工作完成之后，由业主通过招投标确定的一家具备了强大技术实力与丰富工程管理经验的项目管理单位，当前在贵州水利项目建设管理过程中经常会使用到这种承包方式。

其目的是帮助业主进行项目管理，完善各项管理制度，组织施工、采购招标，协调当地政府、行政主管部门、设计、监理等单位，审核施工单位各项技术方案、措施，有效控制项目的质量、安全、进度、成本等。

确保项目的有效实施。

与传统的工程建设管理团队模型相比，（PMC）模式不仅有助于简化业主的施工管理组织，还可以实现高效，低成本的项目。

以最少的人力资源和管理成本去推进项目的建设，使其能够获得系统的技术支持以及高效的服务。

因此，（PMC）是专业、系统的一种集成。

二、项目管理承包（PMC）模式的系统活动分析根据近几年项目管理承包（PMC）模式在贵州水利建设项目上的应用，目前针对项目管理承包（PMC）模式所进行的管理活动，将（PMC）模式的管理活动主要分为三个不同的阶段，分别为前期（准备）阶段、实施管理阶段、验收管理阶段。

按照项目管理承包（PMC）模式其在不同阶段所进行的活动内容及要求，本文把项目管理承包（PMC）模式的三阶段系统的活动详细的分成了子系统活动。

（一）在前期（准备）阶段，项目管理承包（PMC）单位开始介入建设项目，通过业主委托的招标代理单位，完成项目管理承包（PMC）的招标工作，确定中标单位，签订项目管理承包（PMC）合同。

国际流行的管理模式“项目管理承包”（PMC）合同风险规避方法研究项目管理承包（Project Management Contract/Contractor，简称PMC）是目前国际上流行的管理模式，即由业主聘请管理承包商作为业主代表，对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商及设计、采购、施工过程进行全过程管理。

在这种项目管理模式下，业主方面仅需对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来进行。

由于管理承包商从初期就参与项目，因此可以对项目从全局的角度进行设计优化和技术经济比较，从而达到项目寿命期成本最低；在完成基础设计后，通过合适的方式招标，可以加快工程建设的工期，为业主创造最大程度的效益。

但是我们应清醒地看到，要充分地发挥这种管理模式的优势，必须确保各方都严格按照合同履约。

如果业主过份干预项目管理承包商的工作，擅自更改或变更工程项目，不及时支付工程款；或者项目管理承包商不能按照合同约定完成施工工作，都会影响整个项目的进度或费用，导致项目管理承包这种模式优势的丧失，甚至项目的失败。

由此可见，PMC模式对履约信用具有高度依赖性，因此，确保各方能够按照合同履约，是保证PMC顺利实施的关键因素。

目前发达的市场经济国家通常采用工程保证担保来回避合同风险，这种风险回避的形式在我国采用的还很少，而且由于我国特有的国情，无法直接照搬国外现有的模式。

本文结合我国国情，重点研究针对PMC项目管理模式，如何采用工程保证担保来回避合同风险。

2、PMC管理模式的合同关系在PMC项目管理模式中，业主、项目管理承包商和施工承包商三方构成一定的关系。

其中，业主与项目管理承包和施工承包商分别签订合同，而项目管理承包商与施工承包商之间不存在合同关系，项目管理承包商只是代表业主来管理和监督施工承包商的工作。

通常，业主和管理承包商之间签订带有风险激励的合同，以使PMC与业主的利益一致，并共同承担风险。

项目管理承包模式 (PMC)在工程项目上的应用摘要：随着工程项目建设规模式的不断扩大，项目管理与协调的难度越来越高，参与项目建设单位日益增加。

为了构建科学的项目管理体系，有效消除传统管理方式的弊端，还要采用先进的项目管理方式。

运用PMC管理模式可以提高项目管理的适用性与应用性，切实加强工程项目理论指导，消除工程项目管理的局限性，从而达到全面提高工程项目管理质量的目标。

关键词：项目管理承包模式；具体应用；注意事项本文主要探析项目管理承包模式的应用价值，分析项目管理承包模式的应用方法，在分析项目管理承包模式内涵的基础上，把握PMC模式实施的问题，具体应用内容，应用过程中的注意事项。

一、项目管理模式（PMC）内涵的分析工程项目承包管理可以称为PMC，它主要指的是业主方聘请专业的项目管理公司，代表业主对项目实施全过程的管理，具体包括质量、资金、风险、成本、安全、效率管理。

PMC模式有助于实施业主的需要，承包方可以基于业主的要求正确定位工程实施方式，明确具体的管理职责，合理配置专业管理技术人员，同时通过项目管理优化达到降低成本和提高工程效率的目标。

PMC模式可以对工程项目的全过程进行动态分析，基于先进的技术手段与经济原理开展工程控制。

二、项目管理承包模式应用的主要问题1.承包方能力不足问题PMC管理模式有助于细化工程项目的责任，提高项目管理的精细化水平，降低工程项目运转中的成本。

但是，有些工程项目承包企业的自身定位不足，管理能力欠缺，或者对工程项目的准备不充分，因此没能达到业主方的意图。

业主方与PMC承包商之间不仅是委托与被委托的关系，承包商还要确定自身的定位，明确日常管理工作职责，进一步主动采用措施达到业主方的要求。

当前，我国工程承包商在管理理念、服务能力、创新意识方面都还有待于加强。

PMC管理还要有利无利原则，根据客观条件和各种因素灵活的使用PMC模式，发挥该模式最大效用。

2.业主方的适应力不强业主方对PMC管理模式的适应能力不强，有时未能按照合同的约定履行义务，特别是某些政府主导的工程项目，往往具有行政命令干预工程合同的问题，这在很大程度上影响了施工方的正常施工。

项目管理承包模式（PMC）在工程项目上的应用管理模式的选择是决定工程项目管理效率高低的关键要点,也是促进项目管理团队各个部门之间相互协调、相互沟通的基本前提,同时也直接关系施工管理质量的高低。

我国工程建设规模不断扩张,管理内容呈现出复杂化的发展趋势,管理各个方面之间相互渗透、相互融合、相互作用,共同推动了工程项目管理模式的发展,但是目前我国建设单位自行组织工程项目管理机构已经严重滞后于项目管理发展的要求,无法对项目进行统一有效的协调,监督和管理也不能够满足相关需要,在项目工程数量逐步增加的情况下,我国项目管理问题日益凸显,并成为制约我国项目管理发展的核心要素。

在总结国内外关于PMC管理模式功能细分、主体关系、应用三个方面现有研究的基础上,结合工程项目管理模式的基本理论,比较了PMC管理模式优势已经在工程项目管理中的适用性,从组织结构、职能、部门三个方面构建了工程项目管理中PMC管理模式,在此基础上以天津武清夹道项目工程管理为例,研究了PMC管理模式具体的应用以及应用的效果。

研究的主要内容包含以下几个部分:第一部分,从PMC管理模式功能细分、管理过程中各个相关主体之间的关系、已经在各种项目管理领域的应用三个方面对国内外现有研究进行了详细总结,并对已有研究进行了文献评述,同时也梳理了研究的背景、意义及思路等;第二部分,总结工程项目管理、工程项目管理模式的相关内容,对比不同管理模式,总结了PMC管理模式的优势,并系统梳理了PMC管理模式的定义、特征及内容;第三部分,在分析PMC管理模式在工程项目管理中应用的适用性的基础上,设计了PMC管理模式构建的基本原则,从工程项目管理中的组织结构设计、职能设计、部门设计三个方面构建了工程项目管理中的PMC管理模式;第四部分,将构建好的PMC管理模式的基本内容具体应用到夹道项目管理中来,从项目总体组织管理、项目质量控制、项目合同管理、项目施工进度管理、信息管理、费用管理、融资管理、风险管理、人员管理、HSE管理等方面分析了具体的应用,并详细分析了PMC管理模式应用的效果、存在的问题,针对问题提出了相应的对策。

中国项目管理承包(pmc)模式经典案例长江三峡工程是中国自行设计、建设、拥有和运营全球最大的水电站，也是世界上最大的水利水电工程，是中国建设的"世纪工程"。

长江三峡工程是水利与电力多功能一体化的大型水电工程，对中国发展水资源及水电能源、改善长江航道条件、防洪减灾效果均具有重大意义。

项目背景长江三峡工程位于中国湖北省宜昌市至重庆市间，是综合利用长江水能资源，建设大型水电站。

项目总投资陆续超过3948亿元人民币，工程从1993年开工建设，经过多年的艰苦努力，于2003年6月底正式实现装机发电，成为世界上最大的水利水电工程。

项目特点长江三峡工程具有如下几个显著特点：1. 引江济汉：由过程声明1989年，为保证长江航道连年通航，1989年10月17日，国务院决定实施三峡枢纽工程。

长江三峡工程是世界上最大的水利水电工程之一，是继狮子山人工大瀑布工程之后又一次的对长江的利用和保护。

2. 广播通航：三峡中心段是长江干线航道上游最大的航道拦案安吧。

三峡工程启禀仪位在下游，古川码共（330公里）经过了大个长江干线航道，省新通航条件。

3. 三峡枢纽工程是中国自行设计、建设、拥有和运行全球最大的陆生水电站，也是世界最大的水利水电工程，是中国建设的"世纪工程"。

工程兴建早则30年，短则20年的历史距离，克服了大坝制测技术、地下、河流水利技术、电站安全管理和气候因素的巨大难题。

PMC模式在长江三峡工程中的应用长江三峡工程是中国水电领域的典范，而其成功离不开PMC模式的运用。

在长江三峡工程的项目管理和实施过程中，PMC模式发挥了重要的作用，取得了辉煌的成就。

项目管理承包(PMC)模式是指项目建设方将总承包商（或项目管理公司）聘请为项目经理，并授权其代表自己进行项目管理和工程管理，由项目管理公司负责组织北京助实施、协调、管理、监督各工程承包单位的工作，全面负责工程的建设和运营。

长江三峡工程的成功实施离不开PMC模式的有效应用。

什么是EPC，EPCM，EP，EC，PM，PMC管理模式？1、合同能源管理机制（Energy Performance Contracting，简称EPC，国内简称EMC）为一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式；这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低运行成本，提高能源的利用效率。

2、EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)，管理方全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

3、工程上的EP为设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement )，设计、采购承包是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责。

4、EC（电子商务）指利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。

电子商务可以通过多种电子通讯方式来完成。

5、PM（Project Management），以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

6、项目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商，对项目全过程进行集成化管理。

扩展资料EPCM管理方需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。

按照项目管理承包（PMC）模式的管理活动内容，PMC模式的管理活动可分为两个阶段，即定义阶段、实施阶段。

但是当业主有要求的话，PMC模式的管理活动将延伸至项目完工后的运行阶段。

为了更为详尽地分析PMC模式的系统结构，将PMC 模式的系统活动分为三阶段：定义阶段、实施阶段、运行阶段。