项目管理PMC的优点

常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。

根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。

②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。

③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。

④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。

各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。

因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。

要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。

工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。

而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。

工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。

同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。

因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。

以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。

PMC代行监理职责有如下优点
1）项目管理PMC和监理有很多的工作是重复的，所以PMC代行监理职责可以上在相当程度减少建设费用；
2）目前国内，相关监理法规要求非常完善，但实际执行存在较大出入。

目前监理市场比较混乱，可信度不好，其原因在于，监理单位和人员的素质使监理行业与最初设立监理的要求相距很远。

PMC作为咨询企业，是以企业信誉为生命的，能够主动地、最大限度地约束监理人员，按照监理规范完成相关监理工作；
3）在PMC与监理单独执行的情况下，一旦出现问题容易导致责任不清，如果由PMC代行监理职责，由PMC全面负责，可以最大程度减少这种责任不清的问题；4）监理按照规范要求，应在设计、采购、施工各个阶段全面介入，但目前只是在实施阶段（施工阶段）发挥作用，而且主要在施工质量方面，因此目前国内实际上一般监理工作只是项目管理一个阶段的部分（主要在施工质量）工作。

具体来说，在项目详细设计完成后，工程进入项目实施阶段，施工监理开始介入。

如果施工监理没有介入初步设计和详细设计的相关工作，就无法深入吃透设计意图，难以有针对性的实施监理。

5）目前国际上先进的项目管理模式大多没有设监理，很多都是由有经验的项目管理公司进行相关项目管理工作，可见这种方式存在一定的合理性和必然性；6）国家相关政策鼓励并允许PMC同时代行监理职责。

建设部在2003年2月13日所发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，“十二五”期间国家大力鼓励咨询行业发展，都是鼓励PMC企业在建设领域发挥更大的作用。

目前，神华、中海油、中石油、中石化等企业在很多项目上，都采用这种模式，有相当一批项目顺利完成，也证明了这种模式是完全可行的，在费用、进度、质量等方面，能够收到比较理想的效果。

项目管理承包（PMC）模式优缺点
PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

优点
1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；
2、有利于建设项目投资的节省；
3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；
4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。

缺点
1、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；
2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司；
3、该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目；缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成，同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平；利用银行或国外金融、机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目；工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。

项目管理模式IPMT是Integrated Project Management Team旳缩写，直译为项目一体化管理组；EPC（Engineering Procurement Construction）是指设计、采购、施工工程总承包。

通过这种新旳项目管理模式，到达优化工程组织，保证安全，提高工程质量，减少投资费用，加紧工程进度，有力推进石油化工重大工程建设项目实现又好又快旳建设和投产。

中外石化工程项目管理模式分析炼油和乙烯等石化工程建设项目是高投入、高风险旳项目。

资金、技术高度密集，技术复杂、波及专业多、关联范围广、集成程度高、质量规定高、工程投资大、建造周期长。

工程建设项目管理水平旳高下，将直接决定投资效益，决定建设项目旳成败，决定石化企业旳持续有效发展。

少投入、多产出、快建设、高质量、保投产一直是工程项目建设中必须要处理好旳重大命题。

工程项目管理模式是工程建设项目管理旳关键问题，它是实行HSE、质量、进度、费用和协议执行等方面有效控制和管理旳基础。

目前我国石油化工行业工程项目管理模式重要有国外通用旳（PMC+EPC）管理模式和国内老式旳业主自营管理模式。

1.发达国家石化工程建设项目通行项目管理模式。

目前，国外尤其是西方国家旳大型石化工程建设大多采用(PMC+EPC)管理模式。

PMC（Project Management Contractor）是指项目管理承包。

PMC是由业主通过协议聘任管理承包商作为业主旳代表，对工程进行全面管理。

对工程旳整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商、工程监理、投料试车、考核验收等进行全面管理，并对设计、采购、施工过程旳EPC承包商进行协调管理。

EPC工程承包商按照与业主旳协议约定，全面执行工程设计、采购、施工及试运行服务等工作。

PMC项目管理重要具有三方面特性：一是实现专业化旳工程建设项目管理。

业主聘任著名工程企业承担项目管理，承包方保证有丰富项目管理经验旳专业人员参与项目管理；二是协议承包金额多采用“成本加酬金”旳形式，形成承包商与业主共同承担风险旳机制；三是对履约信用品有高度旳依赖性。

EPC 与PMC 的区别与对比一、EPC 模式与PMC 模式基本概念EPC 项目管理体系含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”（EPC 是英文Engineering Procurement Construction 的缩写，即设计、采购、施工总承包）。

EPC 总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。

国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责。

项目管理承包（PMC ）PMC 是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC 承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC 的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。

PMC 是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。

对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC 承包商进行项目管理承包。

作为PMC 承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。

在项目定义阶段，PMC 的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（Program Management）,比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理）,确保各工程承包之间的一致性和互动性。

中国项目管理承包(pmc)模式经典案例长江三峡工程是中国自行设计、建设、拥有和运营全球最大的水电站，也是世界上最大的水利水电工程，是中国建设的"世纪工程"。

长江三峡工程是水利与电力多功能一体化的大型水电工程，对中国发展水资源及水电能源、改善长江航道条件、防洪减灾效果均具有重大意义。

项目背景长江三峡工程位于中国湖北省宜昌市至重庆市间，是综合利用长江水能资源，建设大型水电站。

项目总投资陆续超过3948亿元人民币，工程从1993年开工建设，经过多年的艰苦努力，于2003年6月底正式实现装机发电，成为世界上最大的水利水电工程。

项目特点长江三峡工程具有如下几个显著特点：1. 引江济汉：由过程声明1989年，为保证长江航道连年通航，1989年10月17日，国务院决定实施三峡枢纽工程。

长江三峡工程是世界上最大的水利水电工程之一，是继狮子山人工大瀑布工程之后又一次的对长江的利用和保护。

2. 广播通航：三峡中心段是长江干线航道上游最大的航道拦案安吧。

三峡工程启禀仪位在下游，古川码共（330公里）经过了大个长江干线航道，省新通航条件。

3. 三峡枢纽工程是中国自行设计、建设、拥有和运行全球最大的陆生水电站，也是世界最大的水利水电工程，是中国建设的"世纪工程"。

工程兴建早则30年，短则20年的历史距离，克服了大坝制测技术、地下、河流水利技术、电站安全管理和气候因素的巨大难题。

PMC模式在长江三峡工程中的应用长江三峡工程是中国水电领域的典范，而其成功离不开PMC模式的运用。

在长江三峡工程的项目管理和实施过程中，PMC模式发挥了重要的作用，取得了辉煌的成就。

项目管理承包(PMC)模式是指项目建设方将总承包商（或项目管理公司）聘请为项目经理，并授权其代表自己进行项目管理和工程管理，由项目管理公司负责组织北京助实施、协调、管理、监督各工程承包单位的工作，全面负责工程的建设和运营。

长江三峡工程的成功实施离不开PMC模式的有效应用。

项目管理的PMC模式内容摘要：随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，“项目管理模式（ProjectManagementContract，简称PMC）”便是其中之一。

该模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商（ProjectManagementContractor，也简称为PMC）”。

选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。

随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，“项目管理模式（ProjectManagementContract，简称PMC）”便是其中之一。

该模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商（ProjectManagementContractor，也简称为PMC）”。

选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。

PMC的工作内容根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计/采购/施工（以下简称总承包模式/EPC）工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。

二是作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。

这种PMC模式相应的风险和回报都较上一类低。

三是作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将未完工作及时向业主汇报。

这种PMC模式风险最低，接近于零，但回报也低。

根据国际上普遍流行的项目阶段划分方式可把项目分为两个阶段，即前期阶段（又称定义阶段、FEL或FEED）和实施阶段（又称EPC阶段，即设计/采购/施工阶段）。

随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，“项目管理模式（project management contract，简称pmc）”便是其中之一。

该模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商（project management contractor，也简称为pmc）”。

选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。

pmc的工作内容根据pmc的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计/采购/施工（以下简称总承包模式/epc）工作，这种工作方式对pmc来说，风险高，相应的利润、回报也较高。

二是作为业主管理队伍的延伸，管理epc承包商而不承担任何epc工作。

这种pmc模式相应的风险和回报都较上一类低。

三是作为业主的顾问，对项目进行监督、检查，并将未完工作及时向业主汇报。

这种pmc模式风险最低，接近于零，但回报也低。

根据国际上普遍流行的项目阶段划分方式可把项目分为两个阶段，即前期阶段（又称定义阶段、fel或feed）和实施阶段（又称epc阶段，即设计/采购/施工阶段）。

前期阶段指详细设计开始之前的阶段，前期阶段包含了详细设计开始前所有的工程活动，该阶段工作量虽仅占全部工程设计工作量的20%-25%，但该阶段对整个项目投资的影响却高达70%-90%，因此该阶段对整个项目十分重要。

在项目前期阶段，pmc的任务是代表业主对项目进行管理。

主要负责以下工作：项目建设方案的优化；对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险；提供融资方案，并协助业主完成融资工作；审查专利商提供的工艺包设计文件，提出项目统一遵循的标准、规范，负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作；提出设备、材料供货厂商的名单、提出进口设备、材料清单；提出项目实施方案，完成项目投资估算；编制epc（或ep）招标文件，对epc（或ep）投标商进行资格预审，完成招标、评标。