劳务队伍过程评价表

分包劳务队伍考核表格一、背景介绍分包劳务队伍是企业在工程项目中雇用的外包劳务人员的总称。

为了确保分包劳务队伍的质量和表现，以及对他们的工作进行定期评估和考核是必要的。

二、考核目的分包劳务队伍考核的目的是评估他们的工作表现，发现存在的问题，并采取措施加以改进。

通过考核，可以促使分包劳务队伍不断提高工作质量和效率，提升整体工程项目的质量和效果。

三、考核内容考核内容应包括但不限于以下几个方面：1. 安全工作评估分包劳务队伍对安全工作的重视程度，是否遵守安全操作规程，是否能有效应对紧急情况等。

2. 工作质量评估分包劳务队伍的工作质量，包括是否按时完成任务、是否符合工程项目的要求、是否达到预期效果等。

3. 团队合作评估分包劳务队伍的团队合作能力，包括是否积极配合其他劳务人员、是否有效沟通协调、是否能够共同解决问题等。

4. 专业知识与技能评估分包劳务队伍的专业知识和技能水平，包括是否具备所需的技术能力、是否持续研究和提升自己的技能等。

四、考核方式考核方式可以根据实际情况进行选择，常见的有以下几种方式：1. 实地考察：通过对分包劳务队伍在工作现场的观察和检查，评估他们的工作表现和遵守规章制度的情况。

2. 面谈评估：与分包劳务队伍进行面对面的交流和访谈，了解他们的工作思路、问题和建议，进一步评估他们的表现和意见反馈。

3. 绩效评估：通过对分包劳务队伍的工作成果进行评估，定量评价他们的工作表现和贡献。

五、考核结果及后续处理根据考核结果，可以将分包劳务队伍划分为不同的等级，如优秀、合格或需要改进。

根据不同等级的考核结果，可以采取相应的奖励或改进措施，以激励优秀表现的劳务队伍，或帮助需要改进的劳务队伍提升工作能力和技能水平。

六、结论分包劳务队伍考核表格是对劳务队伍工作进行评估和改进的重要工具。

通过制定明确的考核内容和方式，可以有效提高分包劳务队伍的整体素质，保证工程项目的顺利进行。

需要注意的是，考核过程应公平、公正、客观，并及时对考核结果进行处理和反馈，以达到持续改进的目标。

公司劳务供方评论记录表
编号：序号：供方名称负责人
供方地点电话
劳务承包范围
劳务供方所供给的有效证明及有关的手续与本市的有关规定能否符合：
评论结果：切合（）不切合（）
劳务供方的主要工作业绩和有关经验：
评论结果：差（）一般（）好（）
认识该供方为其余公司服务状况：（服务态度、指令履行状况、与顾客配合状况）
评论结果：差（）一般（）好（）
对劳务供方的质量管理系统和各岗位人员持证上岗状况：
评论结果：差（）一般（）好（）
总评结果参评
（能否列人员
入合格供会签
方名册）
年月日年度复评记录
年度年度年度年度年度年度能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
能否持续列入合格供方名册
同意时间
同意时间
同意时间
同意时间
同意时间
同意时间。

劳务分包队伍评价表劳务分包队伍评价表考评单位。

时间：年月日劳务分包队伍名称：分包内容与范围：劳务队进场时间：项目负责人：联系分包项目名称：分包工程产值（万元）：以完分包工程产值（万元）：劳务队长得分：联系考评意见：1.劳务队长素质及管理能力（8分）：评估劳务队长的管理技能和领导素质。

2.班组长以上管理人员素质及管理能力（8分）：评估班组长及以上管理人员的管理技能和领导素质。

3.劳务人员技术水平（8分）：评估劳务人员的技术水平。

4.人员数量及稳定（8分）：评估劳务队伍的人员数量和稳定性。

5.生产要素配备及资金能力(10分)：评估劳务队伍的生产要素配备和资金能力。

6.履约能力（10分）：评估劳务队伍的履约能力。

7.工程施工过程质量（10分）：评估劳务队伍的工程施工过程质量。

8.安全生产管理（10分）：评估劳务队伍的安全生产管理。

9.工期（4分）：评估劳务队伍的工期管理。

10.服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管理）（8分）：评估劳务队伍是否服从项目部管理人员的合理要求和管理。

11.文明施工管理（4分）：评估劳务队伍的文明施工管理。

12.劳动用工管理（4分）：评估劳务队伍的劳动用工管理。

13.劳务人员工资发放（4分）：评估劳务队伍的劳务人员工资发放情况。

14.保修服务（4分）：评估劳务队伍的保修服务质量。

考评得分合计：综合评价等级：考评意见：1.发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的。

2.发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的。

3.与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的。

4.分公司劳务管理员签字。

5.分公司经理签字（公章）。

否决指标：1.将承包的工程转包或者违法分包的。

2.发生恶意拖欠工程款或劳务费的。

3.项目中途退出或卷款潜逃的。

4.与公司发生法律纠纷的。

项目班子成员签字：项目经理签字：。

工程供方劳务供方评定表一、评定标准1.技术实力1.1 公司规模：年营业额、员工数量等指标。

1.2 人员组成：各专业技术人员数量及分布情况。

1.3 技术能力：承担的项目类型和规模，技术难度，成果等。

2.质量管理2.1 质量管理体系：是否建立符合ISO9001等相关标准的质量管理体系。

2.2 质量技术要求：项目管理、材料管理、施工过程控制等。

2.3 质量保证水平：工程质量报告、验收合格率、整改措施等。

3.安全生产3.1 安全生产能力：安全管理体系建立情况、安全生产投入、安全管理水平等。

3.2 安全管理要求：安全标准制定、施行情况、应急预案制定和执行情况等。

3.3 安全生产水平：生产安全事故情况及评定、消防设施和消防人员情况、安全隐患情况等。

4.信誉度与管理4.1 公司信誉度：客户评价、社会贡献、行业口碑等。

4.2 公司管理体系：是否建立健全的企业管理制度、领导班子等。

4.3企业文化：员工素质、企业愿景和价值观等。

二、评定内容评定的具体内容包括：公司情况、技术实力、质量管理、安全生产、信誉度与管理等方面。

对于评定的内容，需企业提供相关资质证明文件。

三、评定结果根据评定标准和评定内容综合分析，将公司分为A、B、C、D、E五个等级，A 等级为优秀，E等级为不合格。

四、评定方法评定采取专家评审和网络公示相结合的方式，以公正、公开和公平的原则进行。

评审专家采取随机抽取的方法，网络公示期为10个工作日。

五、评定周期评定周期为一年，按照评定结果分别由相关部门控制投标范围和次数，评定等级越高，投标范围和次数越大。

六、评定管理评定结果由评审委员会合议后拟定，并由技术部和财政部共同管理、实施。

七、结语本文档对于工程供方和劳务供方评定的标准和方法进行了明确的规定，符合公正、公开、公平的原则，有助于企业提升竞争力、规范管理、提高行业的整体水平。

劳务班组评价表
劳务班组评价表
被评价劳务班组负责人：评价日期：年月日
序号考核内容评价标准优良合格不合格
1 齐全的签字手续、清楚的帐目、合理的周转材料运用、
没有浪费现象、及时返库。

√
2 充足的人员、合理的组织安排、没有人力不足现象。

√
3 与各专业配合度融洽、服从项目部的安排、没有工序交
接不清楚或争执的现象。

√
4 具备良好的沟通协调能力、与项目部沟通畅通、具备一
定的管理能力和技术水平（包括成本结算工作）。

√
5 与各专业施工班组配合度。

√
6 临时事宜安排配合度、态度端正。

√
7 对施工作业人员的安全教育重视程度。

√
8 对项目的要求完全服从、没有安排的任务不实施的现象、根据情节自行判断被评定级别。

√
9 在企业资金压力大时，是否有资金垫付能力、可以控制施工人员滋事情况、抢进度时可以垫付资金。

√
评价小结：
针对上述评价中缺失部分，由评价人进行综合评价，明确提出劳务承包人是否继续合作。

若继续合作，建议该承包人可承建哪些施工任务。

改写后的评价表更加清晰明了，将每个考核内容和评价标准都列在了表格中。

同时，删除了明显有问题的第五项考核内容，使表格更加规范。

在评价小结中，也加入了具体建议，使评价更加完整。

分包方综合评价报告
编号：
建议意见中必须明确本季或本年分包商根据评价原则是否符合公司关于合格劳务分包商的规定，对目前在公司公布的《合格劳务分包商名册》中的可以继续保留合作关系；不在名册中的分包商要建议纳入公司《合格劳务分包商名册》；不符合公司相关规定的建议从《合格劳务分包商名册》中剔除或不纳入《合格劳务分包商名册》，各项目要给出明确意见。

批准意见是对建议意见的复核或补充，也要明确是否同意建议意见。

劳务分包队伍评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）劳务分包队伍评价表考评单位：考核时间：年月日劳务分包队伍评价表考评单位：考核时间：年月日建筑劳务分包合同发包单位：（以下简称：甲方）承包单位：（以下简称：乙方）依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》相关规定，甲方委托乙方就王家湾安置房工程进行劳务分包。

经甲乙双方友好协商，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，为了明确双方的责任和权利，双方协商一致，特制定如下合同条款，双方共同遵守。

一、工程名称：二、工程地点：三、工程概况：四、结构形式：五、承包方式：采取甲方负责项目管理、工程用料（钢筋原材、商品砼、水泥、砂、石），乙方提供成建制劳务队伍包工、包施工用料（包模板、木枋及支撑架料、辅材）、包材料限额消耗、包二级配电（距一级配电箱50米以内）、包施工机械、小型机具及设备、包安全文明施工、包质量（责任范围内包住宅分户验收）、包工期、包生活办公区、施工区临时设施搭拆的方式承包。

六、承包范围：6.1、包括但不仅限于以下项目：（设计图纸中及设计变更包含的所有基础及钢筋砼结构、装修项目均属承包范围。

）1、基础工程（桩基、破桩头除外，独立基础、条型基础埋深超过1.8M增加的结构工程量除外。

挖土只负责人工配合清理修整基槽，填土只负责分层小型机械夯实）2、钢筋工程；3、模板工程；4、混凝土工程；5、脚手架工程；所有砌体、地面（屋面钢性防水层、找平、结合层）、抹灰及块料面层等装饰分部分项工程。

完成各分项全部内容的施工以及为完成该分项内容而有的必要采取的准备工作、措施项目及有关安全与文明施工等方面的内容。

6.2、不包括以下项目1、给排水、强弱电工程。

2、消防系统工程。

3、内外墙保温工程。

（采用保温砂浆除外）4、屋面、楼地面、地下室防水工程。

5、门窗工程。

6、扶手、拦杆工程。

7、油漆、涂料工程。

8、室内外墙地面砖粘贴工程。

七、乙方承包范围内的工作内容、辅材、机具：由乙方完成上述工程范围的所有工作内容及相应的现场材料、工具、机具的场内转运、清理、文明施工、安全生产所需的用工以及图纸范围内的留洞设槽、预理件安放，支模、砌筑、抹灰、等内、外架的搭拆、周转材料的上、下车及堆码场内转运等用工。