劳务分包队伍评价表

劳务分包绩效评价表1. 绩效评价概述此劳务分包绩效评价表旨在评估分包单位在执行劳务分包任务时的绩效表现。

评价结果将作为评定分包单位合作能力和奖惩措施的依据。

2. 绩效评价指标2.1 任务完成质量评价该项指标用于评估分包单位在执行任务过程中的质量表现。

考虑以下方面：- 任务完成的准确性- 成果的合规性和规范性- 关键要素和细节的完整性2.2 任务完成进度评价该项指标用于评估分包单位任务完成的进度表现。

考虑以下方面：- 完成任务所需的时间- 与预定计划的符合程度- 任务中的延误和提前完成情况2.3 与其他合作方的配合评价该项指标用于评估分包单位与其他合作方的配合表现。

考虑以下方面：- 与其他合作方的沟通交流效果- 协调合作的能力- 处理合作方需求和冲突的能力2.4 安全和环保绩效评价该项指标用于评估分包单位在安全和环保方面的绩效表现。

考虑以下方面：- 安全操作的合规性- 环境保护措施的执行情况- 事故和违规情况的发生率3. 绩效评价流程3.1 数据收集相关任务负责人收集分包单位执行任务的相关数据，包括任务完成情况、进度情况和与其他合作方的配合情况等。

3.2 绩效评价根据收集到的数据，针对每个绩效评价指标给出相应的评价结果和分数。

3.3 绩效评价结果总结将各项评价指标的结果进行汇总和总结，得出分包单位的绩效评价结果。

3.4 绩效评价报告根据绩效评价结果，撰写绩效评价报告，包括分包单位的绩效评价结果、优秀表现的奖励和可改进的建议等。

4. 绩效评价周期绩效评价将按照合同规定的周期进行，一般为每季度或每年进行一次。

以上为劳务分包绩效评价表的内容。

绩效评价结果旨在提供对分包单位绩效表现的全面评估，作为合作能力的参考依据。

评价过程应严格遵循公司制定的评价流程，并保证数据的真实准确性和评价的客观性。

分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

施工队评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）劳务分包队伍综合评价表编号工程施工类供应商评估表填表日期：年月日工程施工类供应商评估标准一、评估指标1、质量控制（权重20%）1.1 基本分：100分。

1.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分1.3 评分标准：A：优秀，未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项，能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求；D：不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。

2、进度控制（权重20%）2.1 基本分：100分。

2.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分2.3 评分标准：A：优秀，全部计划提前完成；B：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合格，月计划滞后5天以上。

3、安全文明施工（权重10%）3.1 基本分：100分。

3.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:此项不得分3.3 评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地，未发生安全事故；B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格，存在严重安全问题或隐患，为及时整改；发生安全事故。

4、劳动力配备（权重10%）4.1 基本分：100分。

4.2 评分等级：A:90-100分；B：80-89.5分；C:70-79.5分；D:0-69.5分4.3 评分标准：A：优秀，劳动力人数充足；B：良好，劳动力人数满足要求；C：合格，劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%；5、现场管理配合（权重15%）5.1 基本分：100分。

考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
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劳务分包方考核评价表
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制表：
审核： 项目经理:
项目部（章）：
注：本表为项目部对分包方季度考核用表，要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次，上报时间为下季度首月5日前；考核评价实
年 月 日
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
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90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。

劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。

二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。

明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。

并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。

确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。

其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。

附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

分包方综合评价报告
编号：
建议意见中必须明确本季或本年分包商根据评价原则是否符合公司关于合格劳务分包商的规定，对目前在公司公布的《合格劳务分包商名册》中的可以继续保留合作关系；不在名册中的分包商要建议纳入公司《合格劳务分包商名册》；不符合公司相关规定的建议从《合格劳务分包商名册》中剔除或不纳入《合格劳务分包商名册》，各项目要给出明确意见。

批准意见是对建议意见的复核或补充，也要明确是否同意建议意见。

劳务分包队伍评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）劳务分包队伍评价表考评单位：考核时间：年月日劳务分包队伍评价表考评单位：考核时间：年月日建筑劳务分包合同发包单位：（以下简称：甲方）承包单位：（以下简称：乙方）依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》相关规定，甲方委托乙方就王家湾安置房工程进行劳务分包。

经甲乙双方友好协商，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，为了明确双方的责任和权利，双方协商一致，特制定如下合同条款，双方共同遵守。

一、工程名称：二、工程地点：三、工程概况：四、结构形式：五、承包方式：采取甲方负责项目管理、工程用料（钢筋原材、商品砼、水泥、砂、石），乙方提供成建制劳务队伍包工、包施工用料（包模板、木枋及支撑架料、辅材）、包材料限额消耗、包二级配电（距一级配电箱50米以内）、包施工机械、小型机具及设备、包安全文明施工、包质量（责任范围内包住宅分户验收）、包工期、包生活办公区、施工区临时设施搭拆的方式承包。

六、承包范围：6.1、包括但不仅限于以下项目：（设计图纸中及设计变更包含的所有基础及钢筋砼结构、装修项目均属承包范围。

）1、基础工程（桩基、破桩头除外，独立基础、条型基础埋深超过1.8M增加的结构工程量除外。

挖土只负责人工配合清理修整基槽，填土只负责分层小型机械夯实）2、钢筋工程；3、模板工程；4、混凝土工程；5、脚手架工程；所有砌体、地面（屋面钢性防水层、找平、结合层）、抹灰及块料面层等装饰分部分项工程。

完成各分项全部内容的施工以及为完成该分项内容而有的必要采取的准备工作、措施项目及有关安全与文明施工等方面的内容。

6.2、不包括以下项目1、给排水、强弱电工程。

2、消防系统工程。

3、内外墙保温工程。

（采用保温砂浆除外）4、屋面、楼地面、地下室防水工程。

5、门窗工程。

6、扶手、拦杆工程。

7、油漆、涂料工程。

8、室内外墙地面砖粘贴工程。

七、乙方承包范围内的工作内容、辅材、机具：由乙方完成上述工程范围的所有工作内容及相应的现场材料、工具、机具的场内转运、清理、文明施工、安全生产所需的用工以及图纸范围内的留洞设槽、预理件安放，支模、砌筑、抹灰、等内、外架的搭拆、周转材料的上、下车及堆码场内转运等用工。