劳务分包队伍评价表

分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

分包单位考察评价表怎么填一、考察评价时间新开工工程开工前，根据工程进度安排对拟用的劳务单位进行考察评价，选择适合工程需要的优质劳务分包单位。

二、考察评价内容1、基本要求（5分）：主要考察劳务队伍的劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期，是否具备承揽分局部项施工的基本要求。

2、信誉业绩（5分）：主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成工程的表现情况进行评价。

3、生产要素及资金能力（10分）：主要根据现场生产工具、设备以及资金准备情况进行评价。

4、工程经理素质及管理能力（10分）：主要根据劳务工程经理在考察工程上的日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从公司及工程部安排、不配合其他工序作业的情况酌情扣分。

5、其他主要管理人员素质及管理能力（10分）：主要根据在考察工程上的日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。

6、施工进度方面（10分）：主要根据考察工程是否存在未履约合同和未按总包进度计划要求施工，存在进度滞后情况进行评价。

7、施工技术水平（10分）：主要根据所考察的工程日常施工情况进行评定，是否存在施工技术问题，施工质量观感差、不按施工方案与技术交底施工等情况。

8、安全文明施工管理（10分）：主要根据所考察的工程现场安全文明施工情况进行评价。

9、劳务用工管理（10分）：主要根据所考察工程工人工资发放、工资登记公示、劳务合同与用工管理等内容进行评价。

10、材料管理水平（10分）：主要根据所考察工程现场材料使用情况进行评价，是否有材料浪费情况。

11、施工质量情况（10分）：主要根据所考察施工工程施工质量控制情况、包括质量返修、观感质量、总包单位对工程的质量认可来评价。

12、直接加减分情况：如该劳务分包单位或队伍近两年内施工的工程获得省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分。

该分包单位或队伍近两年内施工的工程曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评的，直接扣减10分。

劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。

（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。

特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。

3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。

1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。

自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。

（2）作业人员配备到位。

各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。

技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。

作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。

3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。

关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。

（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。

32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。

按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。

标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。

能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。

针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。

2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。

劳务分包队伍评价表劳务分包队伍评价表考评单位。

时间：年月日劳务分包队伍名称：分包内容与范围：劳务队进场时间：项目负责人：联系分包项目名称：分包工程产值（万元）：以完分包工程产值（万元）：劳务队长得分：联系考评意见：1.劳务队长素质及管理能力（8分）：评估劳务队长的管理技能和领导素质。

2.班组长以上管理人员素质及管理能力（8分）：评估班组长及以上管理人员的管理技能和领导素质。

3.劳务人员技术水平（8分）：评估劳务人员的技术水平。

4.人员数量及稳定（8分）：评估劳务队伍的人员数量和稳定性。

5.生产要素配备及资金能力(10分)：评估劳务队伍的生产要素配备和资金能力。

6.履约能力（10分）：评估劳务队伍的履约能力。

7.工程施工过程质量（10分）：评估劳务队伍的工程施工过程质量。

8.安全生产管理（10分）：评估劳务队伍的安全生产管理。

9.工期（4分）：评估劳务队伍的工期管理。

10.服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管理）（8分）：评估劳务队伍是否服从项目部管理人员的合理要求和管理。

11.文明施工管理（4分）：评估劳务队伍的文明施工管理。

12.劳动用工管理（4分）：评估劳务队伍的劳动用工管理。

13.劳务人员工资发放（4分）：评估劳务队伍的劳务人员工资发放情况。

14.保修服务（4分）：评估劳务队伍的保修服务质量。

考评得分合计：综合评价等级：考评意见：1.发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的。

2.发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的。

3.与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的。

4.分公司劳务管理员签字。

5.分公司经理签字（公章）。

否决指标：1.将承包的工程转包或者违法分包的。

2.发生恶意拖欠工程款或劳务费的。

3.项目中途退出或卷款潜逃的。

4.与公司发生法律纠纷的。

项目班子成员签字：项目经理签字：。

分包方综合评价报告
编号：
建议意见中必须明确本季或本年分包商根据评价原则是否符合公司关于合格劳务分包商的规定，对目前在公司公布的《合格劳务分包商名册》中的可以继续保留合作关系；不在名册中的分包商要建议纳入公司《合格劳务分包商名册》；不符合公司相关规定的建议从《合格劳务分包商名册》中剔除或不纳入《合格劳务分包商名册》，各项目要给出明确意见。

批准意见是对建议意见的复核或补充，也要明确是否同意建议意见。

劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。

二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。

明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。

并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。

确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。

其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。

劳务分包队伍评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）劳务分包队伍评价表考评单位：考核时间：年月日劳务分包队伍评价表考评单位：考核时间：年月日建筑劳务分包合同发包单位：（以下简称：甲方）承包单位：（以下简称：乙方）依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》相关规定，甲方委托乙方就王家湾安置房工程进行劳务分包。

经甲乙双方友好协商，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，为了明确双方的责任和权利，双方协商一致，特制定如下合同条款，双方共同遵守。

一、工程名称：二、工程地点：三、工程概况：四、结构形式：五、承包方式：采取甲方负责项目管理、工程用料（钢筋原材、商品砼、水泥、砂、石），乙方提供成建制劳务队伍包工、包施工用料（包模板、木枋及支撑架料、辅材）、包材料限额消耗、包二级配电（距一级配电箱50米以内）、包施工机械、小型机具及设备、包安全文明施工、包质量（责任范围内包住宅分户验收）、包工期、包生活办公区、施工区临时设施搭拆的方式承包。

六、承包范围：6.1、包括但不仅限于以下项目：（设计图纸中及设计变更包含的所有基础及钢筋砼结构、装修项目均属承包范围。

）1、基础工程（桩基、破桩头除外，独立基础、条型基础埋深超过1.8M增加的结构工程量除外。

挖土只负责人工配合清理修整基槽，填土只负责分层小型机械夯实）2、钢筋工程；3、模板工程；4、混凝土工程；5、脚手架工程；所有砌体、地面（屋面钢性防水层、找平、结合层）、抹灰及块料面层等装饰分部分项工程。

完成各分项全部内容的施工以及为完成该分项内容而有的必要采取的准备工作、措施项目及有关安全与文明施工等方面的内容。

6.2、不包括以下项目1、给排水、强弱电工程。

2、消防系统工程。

3、内外墙保温工程。

（采用保温砂浆除外）4、屋面、楼地面、地下室防水工程。

5、门窗工程。

6、扶手、拦杆工程。

7、油漆、涂料工程。

8、室内外墙地面砖粘贴工程。

七、乙方承包范围内的工作内容、辅材、机具：由乙方完成上述工程范围的所有工作内容及相应的现场材料、工具、机具的场内转运、清理、文明施工、安全生产所需的用工以及图纸范围内的留洞设槽、预理件安放，支模、砌筑、抹灰、等内、外架的搭拆、周转材料的上、下车及堆码场内转运等用工。

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
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附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表。