劳务分包评价表

劳务分包绩效评价表1. 绩效评价概述此劳务分包绩效评价表旨在评估分包单位在执行劳务分包任务时的绩效表现。

评价结果将作为评定分包单位合作能力和奖惩措施的依据。

2. 绩效评价指标2.1 任务完成质量评价该项指标用于评估分包单位在执行任务过程中的质量表现。

考虑以下方面：- 任务完成的准确性- 成果的合规性和规范性- 关键要素和细节的完整性2.2 任务完成进度评价该项指标用于评估分包单位任务完成的进度表现。

考虑以下方面：- 完成任务所需的时间- 与预定计划的符合程度- 任务中的延误和提前完成情况2.3 与其他合作方的配合评价该项指标用于评估分包单位与其他合作方的配合表现。

考虑以下方面：- 与其他合作方的沟通交流效果- 协调合作的能力- 处理合作方需求和冲突的能力2.4 安全和环保绩效评价该项指标用于评估分包单位在安全和环保方面的绩效表现。

考虑以下方面：- 安全操作的合规性- 环境保护措施的执行情况- 事故和违规情况的发生率3. 绩效评价流程3.1 数据收集相关任务负责人收集分包单位执行任务的相关数据，包括任务完成情况、进度情况和与其他合作方的配合情况等。

3.2 绩效评价根据收集到的数据，针对每个绩效评价指标给出相应的评价结果和分数。

3.3 绩效评价结果总结将各项评价指标的结果进行汇总和总结，得出分包单位的绩效评价结果。

3.4 绩效评价报告根据绩效评价结果，撰写绩效评价报告，包括分包单位的绩效评价结果、优秀表现的奖励和可改进的建议等。

4. 绩效评价周期绩效评价将按照合同规定的周期进行，一般为每季度或每年进行一次。

以上为劳务分包绩效评价表的内容。

绩效评价结果旨在提供对分包单位绩效表现的全面评估，作为合作能力的参考依据。

评价过程应严格遵循公司制定的评价流程，并保证数据的真实准确性和评价的客观性。

附件1劳务分包方考核评价表附件2合格劳务分包方名录附件3不合格劳务分包方名录编号：第合同公路工程施工劳务分包合同软基处理工程项目软基处理工程项目劳务分包合同甲方：河北鸿泰建设工程乙方：甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就标段部分软基处理工程项目和为完成工程施工的临时工程及施工准备等劳务分包事项协商一致，订立本合同，共同遵照履行。

一、总则1.1、总合同：中标单位与业主签订的工程施工合同及附件（以下简称总合同）。

包括：与业主签订的合同协议书及附件、中标通知书、投标书和投标书附录、合同专用条款及数据（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）、合同通用条款、技术规范（含招标文件补遗书中与此有关的部分）、图纸（含招标文件补遗书中与此有关的部分）、标价的工程量清单、投标书附表、在主合同专用条款中可能规定的构成主合同组成部分的其他文件等。

乙方均予以遵守。

1.2、处理总合同、本合同应遵循的基本原则：、甲、乙双方应严格遵守和执行本合同。

、双方应当遵守业主和监理发布的其它文件和资料等。

、双方有关工程的洽商、变更、书面协议或文件。

、乙方在对所承包工程进行实施及修补缺陷等工作时，应承担、履行与承包工程有关的主合同中甲方的所有责任和义务。

、如乙方将工程整体转包或分包，则本合同自行解除，视为乙方违约。

二、劳务工程名称、范围及内容2.1、工程名称：工程项目（例如：水泥搅拌桩、水泥夯实土桩……）2.2、工程地点：2.3、劳务分包施工内容：工程施工及为完成所辖全部工程所需的附属工程、临建工程、安全设施和施工准备等与其有关的一切内容。

2.4、工程施工范围：起止桩号：。

本施工段落为暂定，施工时按甲方工程实际要求随时调整乙方施工的起止段落，最终按乙方实际完成的工程段落结算。

三、分包工作期限3.1、自年月日始至年月日止，总工期个月；缺陷责任期年。

（时间由总合同中规定的期限和业主调整后的期限为准）。

劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章)中建八局二公司:为规范施工分包和劳务用工行为,保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则,出现一切后果均有我方自负。

二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。

明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可.并确保对于劳务工人实行“实名制”管理,管理人员中设有一人专职劳动力管理员(能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。

确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书)、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷,由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一".其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等,愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚;对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供：上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续(加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。

考核评价单位：
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制表：
审核： 项目经理:
项目部（章）：
注：本表为项目部对分包方季度考核用表，要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次，上报时间为下季度首月5日前；考核评价实
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90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。

劳务分包队伍评价表劳务分包队伍评价表考评单位。

时间：年月日劳务分包队伍名称：分包内容与范围：劳务队进场时间：项目负责人：联系分包项目名称：分包工程产值（万元）：以完分包工程产值（万元）：劳务队长得分：联系考评意见：1.劳务队长素质及管理能力（8分）：评估劳务队长的管理技能和领导素质。

2.班组长以上管理人员素质及管理能力（8分）：评估班组长及以上管理人员的管理技能和领导素质。

3.劳务人员技术水平（8分）：评估劳务人员的技术水平。

4.人员数量及稳定（8分）：评估劳务队伍的人员数量和稳定性。

5.生产要素配备及资金能力(10分)：评估劳务队伍的生产要素配备和资金能力。

6.履约能力（10分）：评估劳务队伍的履约能力。

7.工程施工过程质量（10分）：评估劳务队伍的工程施工过程质量。

8.安全生产管理（10分）：评估劳务队伍的安全生产管理。

9.工期（4分）：评估劳务队伍的工期管理。

10.服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管理）（8分）：评估劳务队伍是否服从项目部管理人员的合理要求和管理。

11.文明施工管理（4分）：评估劳务队伍的文明施工管理。

12.劳动用工管理（4分）：评估劳务队伍的劳动用工管理。

13.劳务人员工资发放（4分）：评估劳务队伍的劳务人员工资发放情况。

14.保修服务（4分）：评估劳务队伍的保修服务质量。

考评得分合计：综合评价等级：考评意见：1.发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的。

2.发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的。

3.与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的。

4.分公司劳务管理员签字。

5.分公司经理签字（公章）。

否决指标：1.将承包的工程转包或者违法分包的。

2.发生恶意拖欠工程款或劳务费的。

3.项目中途退出或卷款潜逃的。

4.与公司发生法律纠纷的。

项目班子成员签字：项目经理签字：。

劳务分包单位管理考核评分表
（签字）（签字）（签字）说明：
1，检查考核小组每次检查结束汇总扣分情况，并结合其他管理要求对劳务分包单位进行综合评定。

每个项目完工完成一次评定。

2，按100分制进行考核，减去每次检查扣分后的得分为劳务分包单位最终考核评定分数。

评定结果分为优秀、合格、不合格，95分及以上为优秀，70分至95分之间为合格，70及以下为不合格。

3、要求整改内容未在规定时间改正的，每项次在原有扣分标准的基础上双倍扣分，第三次仍未改正的按三倍扣分，直至按合同清退出场。

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