工艺纪律检查表100分
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现场工艺纪律检查记录表被检查车间检查人/日期具体检查记录序检查不合格记录扣分量号1 现场工序作业有无指导性工艺文件?(查现场作业文件) 3分/次2 操作工是否熟悉作业文件?即:工序操作是否符合作业文件要求? 3分/次3 工序参数控制是否符合工艺文件?(查参数记录和控制、检测情况) 4分/次4 工序操作现场有无首末样?(查样件及标识) 4分/次5 工序自检/互检是否符合工艺文件要求?(查自检记录、核对操作) 5分/次6 操作员工资格确认?(检查员工对产品和流程的了解程度) 5分/次7 工装/设备、检具的检定、标识和维护?(查检定标识和点检记录) 2分/次现场产品标识和不合格品隔离处理?(查:有无待检、合格和不合格区;8 2分/次不合格放置和标识)扣分项扣分数得分数(满分:100)1、检查内容:A、指导工序操作用工艺文件是否完整、齐全?B、工序操作员工是否熟悉工艺文件?实际操作是否符合工艺文件?C、关键过程实际参数控制是否符合工艺设定要求?D、关键过程参数记录和监控实施是否及时、有效?E、现场是否实施首末件确认,并保留有效首末件样件?F、现场操作工序自检/互检是否有效?G、各操作工,尤其是特种、关键工序员是否持证上岗?H、设备、工装点检/维护记录及实施情况是否符合要求?I、现场产品标识、防护及安全放置是否妥当? 2、扣分要求:A、A项和B项每项每次扣分为:3分。
B、C项和D项每项每次扣分为:4分。
C、E项和F项每项每次扣分为:5分D、其余各项每次扣分为:2分。
3、评分标准:A、满分为:100分;扣分累加;得分=100-扣分累加值B、评级标准:同现场定置管理和5S检查。
C、评级频次为:和现场定置管理和5S检查汇总一起评分。
D、责任部门在第二个工作日须针对每次检查问题点制订整改措施及时间。
四、检查时间:每月和第二周和第四周四下午2:00。
五、检查人员:制造部工艺组工程师。
六、检查结果及要求同“现场定置管理和5S检查”。
工艺纪律检查表一、设备与工装1、设备是否按照规定进行维护保养,保养记录是否完整?检查设备的日常保养记录,包括清洁、润滑、紧固等项目。
查看设备的定期检修计划和执行情况,是否按时进行了大、中、小修。
2、设备的运行状态是否正常,有无异常噪音、振动或发热?观察设备在运行过程中的表现,倾听是否有异常声音。
用手触摸设备表面,感受是否有过度的振动或发热。
3、工装是否完好无损,定位是否准确?检查工装的外观,有无变形、磨损或损坏。
验证工装在使用时的定位精度,是否符合工艺要求。
4、设备和工装的标识是否清晰,编号是否唯一?查看设备和工装的标识牌,确认其名称、型号、编号等信息是否清晰准确。
二、原材料与零部件1、原材料和零部件的采购是否符合规定的渠道和标准?核对采购合同和供应商清单,确认原材料和零部件的来源合法合规。
检查原材料和零部件的质量检验报告,是否符合相关标准。
2、原材料和零部件的存放是否符合要求,有无防潮、防锈、防变质措施?查看仓库的存储环境,温度、湿度是否适宜。
检查原材料和零部件的包装和防护措施是否到位。
3、领用的原材料和零部件是否经过检验和确认,有无错领、混领现象?查看领料单和检验记录,确认领用的物料经过了检验合格。
在生产现场抽查正在使用的原材料和零部件,核对其规格型号是否正确。
4、剩余的原材料和零部件是否妥善保管,是否有清晰的标识和记录?检查剩余物料的存放区域,是否整齐有序。
查看剩余物料的标识和台账,记录是否完整准确。
三、生产操作1、操作人员是否经过培训和考核,具备相应的技能和资质?查看操作人员的培训记录和资格证书。
现场询问操作人员对工艺文件的理解和掌握程度。
2、操作人员是否严格按照工艺文件进行操作,有无擅自更改工艺参数或操作方法?观察操作人员的实际操作过程,与工艺文件进行对比。
检查工艺参数的设定和调整记录,是否经过授权和审批。
3、生产过程中的自检、互检和专检是否执行到位,检验记录是否完整?询问操作人员自检的内容和方法,查看自检记录。
现场及工艺纪律检查表
注: 1、每月检查结束,按检查结果对各车间表现较好的30%的工序班长、副班长进行奖励,奖励标准为第一名100元,第二名80元,第三名及以后60元。
2、对车间主任的奖罚按每月检查总和的平均值计算结果,不符合项超过检查总项的10%,罚款50元,低于10%,奖励100元。
3、对于检查过程中发现的问题,凡属相关职能部门的管理人员责任的,一并考核。
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工艺纪律检查表100分工艺纪律检查表序号检查项目标准分数5 文件和资料 51.工艺文件是否齐全、破损、难以理解和执行。
2.工艺文件是否符合现场加工,并且有指导性。
4.生产记录单是否规范记录和正确。
1 设备是否按规定进行定期维护,并且正确填写记录。
53.作业流程是否清晰。
552 设备和工装 52.工位器具是否按要求配备。
53.工装夹具是否定期保养。
51 是否按要求进行自检,检验方法是否正确。
3 出现不合格时的流程是否熟悉,并且是否会调整程序或夹具。
52.是否进行了首检。
3 生产 554 物流 54.操作员工是否按照工艺文件操作,并且操作是否规范。
1.产品标识是否清晰,产品区域是否清晰不易混料。
51.检具是否齐全,有效。
5 检验52.产品是否有明确的检验状态。
53.是否有关键数据?是否进行了SPC控制?是否对异常点进行了分析。
51.现场是否有脏物、水渍等。
6 区域5S52.产品放置是否整齐。
5安全生产3.产品是否按规定标识并区分放置。
2.是否知道设备安全操作规程?安全防护设备是否正在使用。
51.是否穿戴好安全防护用品。
57被检查工位整改项目及完成期限整改措施及完成情况负责人:日期。
负责人:日期。
检查日期:检查人员:记录人。
工艺纪律管理制度工艺纪律评分标准详见《工艺纪律检查表》。
1.车间主任会同检验员、工艺科长根据工艺纪律要求每月对车间工艺纪律执行情况不定期检查一次,并将检查情况报制造部、品管部、技术部。
2.在副总的领导下,技术、质管、生产等部门负责人不定期对有关车间的工艺纪律执行情况进行检查,按检查结果填写《工艺纪律检查表》并进行汇总,提出处理意见。
工艺纪律1.1 生产车间班组要严格按照制订的工艺流程、工艺规程及机修组制订的安全规程进行生产和操作,任何部门和个人均无权擅自变更生产工艺。
1.2 各产品工艺技术文件的变动更改,必须经公司技术部下达的书面修改通知书,经副总签字批准后方可生效。
1.3 由于产品的工艺、标准、材料和生产设备发生重大变化时,或原有工艺已不能适应产品质量要求时,应由技术部会同车间进行修订或补充,正式颁布后实行,否则必须按原工艺执行。
工艺纪律检查表
序号检查
项目
标
准
分
检查内容结果被检查人
实
得
分
1 文件和
资料
5
1.工艺文件是否齐全、破损、
看不清,是否理解和被执行?
5
2.工艺文件是否符合现场加工,
是否有指导性?
5 3.作业流程是否清楚?
5
4.生产记录单是否记录规范,
正确?
2 设备和
工装
5
1.设备是否按规定进行定期维护,
是否正确填写记录?
5 2. 工位器具是否按要求配备?
5 3.工装夹具是否定期保养?
3 生产5
1.是否按要求进行自检,检验方法
是否正确?
5 2.是否进行了首检?
5
3.出现不合格时的流程是否熟悉,
是否会调整程序或夹具?
5
4.操作员工是否按照工艺文件操作,
操作是否规范?
4 物流
5 1.产品标识是否清楚,产品区域是否清楚不易混料?
5 检验5 1.检具是否齐全,有效?
5 2.产品是否有明确的检验状态?
5
3.是否有关键数据?是否进行了
SPC控制?是否对异常点进行了分析?
6 区域5S 5 1.现场是否有脏物、水渍等?
5 2.产品放置是否整齐?
5
3.产品是否按规定标识并区分放
置?
7 安全
生产
5 1.是否穿戴好安全防护用品?
5
2.是否知道设备安全操作规程?
安全防护设备是否正在使用?
被检查工位综合得分
整改项目及完成
期限
负责人:日期:
整改措施及完成
情况
负责人:日期:检查日期:检查人员:记录人:
工艺纪律管理制度
工艺纪律评分标准
详见《工艺纪律检查表》
1. 车间主任会同检验员,工艺科长根据工艺纪律要求每月对车间工艺纪律执行情况不定期检查一次,并将检查情况报制
造部,品管部,技术部
2. 2. .在副总的领导下,技术、质管、生产等部门负责人不定期对有关车间的工艺纪律执行情况进行检查,按检查结
果填写《工艺纪律检查表》并进行汇总,提出处理意见。
1工艺纪律
1.1生产车间班组要严格按照制订的工艺流程、工艺规程及机修组制订的安全规程进行生产和操作,任何部门和个人均无权擅自变更生产工艺。
1.2各产品工艺技术文件的变动更改,必须经公司技术部下达的书面修改通知书,经副总签字批准后方可生效。
1.3由于产品的工艺、标准、材料和生产设备发生重大变化时,或原有工艺已不能适应产品质量要求时,应由技术部会同车间进行修订或补充,正式颁布后实行,否则必须按原工艺执行。
擅自变动造成(重大)损失时,以违犯工艺纪律处理,追究当事人的责任。
1.4在生产过程中,因材料或设备等原因影响生产工艺不能正常执行时,必须由生产车间写出书面申请,说明原因,经副总认可后方可改动。
1.5新进公司的员工,必须经过岗前技术培训,基本掌握本工序的工艺、设备、安全等方面技术要求后,在有经验工人指导下上岗操作生产。
1.6对不按工艺流程、工艺规程、设备规程,而随意变更生产程序和操作方法者,一律按违犯工艺纪律处理,并追究负责人的责任。
2.工艺纪律的执行
2.1工艺纪律由技术部会同制造部,品管部负责贯彻实施、监督执行,并对工艺执行部门进行抽查,填写检查记录,进行考核。
2.2工艺纪律平时由班、组长车间组织、进行检查,及时掌握工艺纪律执行情况。
自动改进,不进行考核
2.3有关部门发现违犯工艺纪律的人或事时,上报制造部立即进行处理,情节严重的报副总经理处理
工艺纪律检查评分考核标准
一、总则:强化工艺纪律的执行与检查是确保产品质量的重要手段之一。
本标准将根据公司工序质控点的检查记录和结论,对违反工艺纪律的人与事进行奖罚,旨在加强与提高员工对工艺纪律执行的重要性认识,同时找出改进之处,使企业产品质量持续提高,让用户满意。
二、检查组组成:
检查组工作由技术部牵头,品管部和制造部等相关部门组成。
每次检查,各部门至少要派出一名员工参与。
三、检查项目确定与频次:
3.1检查项目为企业工序质控点(见《工艺纪律检查记录表》);
3.2一般情况,工艺纪律检查为每月一次不定期抽查,如遇特殊情况可增加检查频次,如:
(1)质量严重不稳定;(2)用户有重大抱怨;(3)生产秩序较乱;(4)工艺发生重大变更;(5)使用较大量新员工;(6)新产品批产初期。
四、考核办法:
1、考核标准:每次工艺纪律检查总分设为100分,分值设置按各工序质控点来分配(详见《工艺纪律检查记录表》),由检查组根据实际情况给予公正评分,最后由质量保证部统计汇总交由行政管理部作为考核的依据;
2、奖罚办法:
2.1相关奖励:
(1)奖励额度:
(2)奖励分配办法:
2.2相关处罚:
(1)处罚额度:
(2)处罚分配办法:
3、所有奖、罚款项全部从员工当月工资中支、扣。
4、每次工艺纪律检查结果及奖、罚决定将统一张榜公布。
5、日常工艺纪律检查由当班品管人员巡检,对违反纪律人员按情节当场开出违纪《扣款单》,处以元罚款。
如日常巡检中发现存在的问题比较突出,可增加每周抽检的频次。