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新时期国有企业全面预算管理的创新随着我国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
作为国家重要的经济支柱，国有企业在推动经济增长、维护国家安全和社会稳定方面发挥着重要作用。
在市场经济条件下，国有企业面临着市场竞争的压力和变革的挑战，如何做好全面预算管理，实现科学高效的资源配置，提高经济效益和社会效益，已成为当前国有企业改革和发展的重要课题。
本文将探讨新时期国有企业全面预算管理的创新，旨在为国有企业财务管理提供新思路和新方法。
一、全面预算管理的概念和重要性全面预算管理是指国有企业在一定时期内，对各项收入、支出、投资和资金的预估、分配、使用和决策的过程。
全面预算管理旨在通过科学的财务计划和管理，做到收支平衡、资源优化配置，提高企业的运行效率和盈利能力，从而推动企业的长期持续发展。
全面预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.促进资源有效配置。
通过预算管理，国有企业可以统筹安排和调控各项资源，合理分配资金、人力、物资等，促进资源的优化配置和有效利用，提高生产效率和经济效益。
2.强化经营管理。
预算是企业经营管理的基础，通过预算编制、执行和检查评价，可以帮助企业制定科学的经营计划、控制成本、提高效益，实现经营目标。
3.加强内部控制。
预算制度可以促进企业内部控制体系的建立和健全，通过预算控制和预算执行情况的监督，确保企业资金使用的合理和安全，减少损失和风险。
4.提高管理决策。
预算是企业决策的重要依据，通过预算编制和执行情况的分析，可以为企业领导层提供决策参考，帮助企业做出科学合理的战略决策。
全面预算管理对于国有企业的发展具有重要的意义，可以有效帮助企业解决资金管理、成本控制、效益提升等问题，提高企业的核心竞争力和可持续发展能力。
当前，随着市场经济的不断发展和国有企业改革的深入推进，全面预算管理面临着新的挑战和机遇。
为了适应新时期国有企业发展的需要，需要对预算管理进行创新，为国有企业的改革发展提供有力保障。
摘要：文章立足企业全面预算管控实施状态，通过创新财务会计管理，引入平均先进法，科学预测可能出现的问题及经营决策的效果，提升全面预算管理执行力。
关键词：成本优化；平均先进法；全面预算管理；财务会计管理；企业内部控制文献标识码：a中图分类号：f275 文章编号：1009-2374（2015）25-0034-02 doi：10.13535/ki.11-4406/n.2015.25.017自经济危机以来，很多企业不得不面对持续下行的经济状况，以积极姿态应对市场竞争压力。
以钢企和煤企为例，伴随钢材价格的持续下跌，给钢铁企业以及钢铁链上下游企业带来前所未有的巨大挑战。
面对生产与生存危机，相关企业均力求创新财务管控手段，以期在严峻的市场情势下保住自身的竞争优势，并在激烈的市场竞争中改变颓势，且立于不败之地。
近几年来，国内很多企业立足可持续发展的变革诉求，以推行全面预算管理为抓手，加快建立和完善企业内部全面预算管控体系。
通过量化指标，不断强化企业财务预算的科学性与可操作性。
企业借助推行全面预算管理，能够有效组织和协调企业生产经营各项活动，并使得企业决策者清晰了解企业所面对的市场优势与机会以及潜在威胁与劣势。
但在预算执行过程中，逐渐暴露出以往预算的种种不足。
为有效提升企业单位全面预算管理水平，亟需持续创新财会思维，全面优化并提升预算管控效果。
1 全面预算管理存在的问题一是企业习惯于借助推进发展战略，达到企业价值增值的目标。
由管理部门决策者对预算关键指标的数量或金额做出决定以及跟踪、组织预算单位的实施和落实，且赋之以与权、责、利关系相对等的承办意向。
但运行过程中，企业预算编制部门与实际运营状况（生产经营工序）相脱节，并进一步导致预算中的相关指标受主观因素引导而偏离实际。
二是多数企业在编制全面预算的过程中，多以行业对标数据作为各项经济技术指标的依据，而综合考虑实际可完成概率却相对较少，造成了企业从系统到部门，从部门到各二级单位、车间（工段）、班组等具体单元任务无法分解落实。
推行全面预算管理，实现管理创新中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要站在当前的管理角度上来看，企业的财务资金管理是重中之重，它直接关系到企业的核心竞争力高低，而在财务资金管理当中，全面预算管理有对财务管理的整体有效性有着决定性的作用影响。
换种方式来说实施全面预算管理，对于一个企业的生存和发展来说至关重要。
本文站在国有企业的角度上，对如何优化、推进全面预算管理，实现管理创新，提出了部分建议。
关键词全面预算国有企业优化推进一、前言在当前的时代背景下，我国各项事业不断与国际接轨，市场经济发展迅猛，这对我国国有企业的发展来说是一个非常良好的机遇。
但与此同时在国有企业日常运营、管理过程中所存在的不确定因素也越来越多，需要面对和解决的问题也越来越多，例如来自国内外其他企业的同行业竞争、企业各层员工思想意识的变迁、以及内部的投资如何适当股份化、多元化等等。
在飞速发展的社会事态下，以及不断提高的市场发展需求下，我国国有企业必须要提高自身管理水平，以适应如今激烈的国际市场经济竞争机制。
而在企业的运营管理中，全面预算以其独特的作用及地位一直受到了许多国际企业的高度重视。
全面预算管理能够在很大程度上对企业的运营、管理方式产生优化作用，还能帮助企业做出正确的发展战略决策，二、国有企业实行全面预算管理的重要意义及现状（一）国有企业实行全面预算管理的重要意义第一，简单来说，全面预算管理就是将企业的经营目标、盈利目标、资源配置，以预算的方式进行量化处理，同时以此作为企业运营、管理活动的基本指导规范，能够提高企业的管理水平，尤其是财务管理水平。
第二，国有企业实行全面预算管理的根本目的就是使出资人对企业的一切运营、管理状况，尤其是财务状况的了解与掌控，使国有资产能够主动履行向出资人上缴收益的法律职责。
除此之外，国家利用全面预算管理对国有企业盈利进行收缴的同时，还能够利用全面预算管理作为一种有效的宏观调控措施，以对我国的产业布局进行调整，优化我国经济格局，提高对国有经济的控制能力。
论物业服务企业全面预算管理的创新策略
物业服务企业全面预算管理是指在计划、执行、监控和控制预算过程中，全面考虑企业经营活动的各个方面，以实现资源的最大化利用和经济效益的最大化。
以下是实现全面预算管理的创新策略：
1. 采用现代管理工具：引入先进的预算软件、ERP等全面管理工具，对企业的预算进行全面、精细的管理和分析。
2. 运用数据分析：利用大数据分析、智能算法等技术，通过对历史数据和市场趋势的分析，辅助企业预测经营状况和制定科学的预算计划。
3. 财务与业务部门协同：将财务部门对预算的审计和监督与业务部门对实际经营活动的监控、策略调整相结合，建立预算执行机制，确保预算计划的有效实施。
4. 加强成本管控：通过优化企业的成本结构和提高成本效益，降低企业的经营成本，提高企业的盈利水平。
5. 引进金融创新工具：采用金融创新工具如保理、租赁等，对企业资金流进行有效管理，提高资金使用效率，优化企业资金结构，实现企业资金流畅。
6. 持续改进：通过对预算管理过程的不断完善和改进，总结经验教训，优化管理模式，帮助企业在不断变化的市场环境中取得成功。
以上创新策略能够有效推进物业服务企业的全面预算管理，提高企业经济效益和竞争力。
全面预算管理实务应用创新全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分，它可以帮助企业合理规划和管理资金，提高资源利用效率，实现企业经营目标。
随着科技和信息化的迅猛发展，全面预算管理在实务应用中也发生了创新，为企业提供了更多的可能性和机会。
本文将重点探讨全面预算管理实务应用的创新，以及这些创新对企业的作用和发展。
1. 数据驱动的预算管理在过去，企业的预算管理主要依靠人工搜集和分析数据，难免存在主观偏差和时间成本高的问题。
而如今，随着大数据和人工智能技术的发展，数据驱动的预算管理成为可能。
企业可以通过数据挖掘和分析工具，实时获取各个部门的数据，帮助管理者更准确地制定预算和调整预算方案，提高预算的可靠性和准确性。
2. 智能化预算管理智能化预算管理是指利用人工智能和自动化技术，实现预算的自动化生成、调整和监控。
通过智能化预算管理系统，企业可以大大减少人力和时间成本，同时提高预算管理的效率和准确性。
智能化预算管理还可以通过预警功能，帮助企业及时发现预算执行中的问题，并采取相应的措施，避免出现预算超支或者执行不达标的情况。
3. 跨部门协同的预算管理在过去，企业的预算管理往往是由各个部门独立完成的，各个部门之间很难进行沟通和协同。
而现在，随着协同办公平台和在线会议工具的普及，企业可以实现跨部门的预算管理协同。
不仅可以加强各部门之间的沟通和协作，还可以更好地进行资源的整合和利用，提高企业整体的预算管理效率和水平。
2. 提高预算管理的效率和透明度全面预算管理实务应用的创新，可以大大提高预算管理的效率和透明度。
通过智能化工具的应用，企业可以在更短的时间内完成预算的制定和调整，同时实现预算执行的实时监控和分析。
这不仅提高了企业的工作效率，还使预算管理的过程更加透明和可流程化。
3. 加强预算管理与企业战略的对齐全面预算管理实务应用的创新，可以更好地帮助企业将预算管理与企业的战略对齐。
通过数据驱动的预算管理和智能化预算管理，企业可以更准确地把握市场动态和内外部环境的变化，及时调整预算方案，以满足企业战略的需要，实现企业经营目标的持续和稳定发展。
信息时代下企业全面预算管理的创新随着信息技术的快速发展，企业管理方式也在发生着翻天覆地的变化。
全面预算管理作为企业管理的重要手段，也在信息时代下得到了前所未有的创新。
在这个变革的时代，企业需要通过创新的方式来提高预算管理的效率和精度，以适应日益复杂和多变的市场环境。
本文将探讨信息时代下企业全面预算管理的创新之道。
信息时代下的企业全面预算管理需要面临的挑战：信息时代下的企业全面预算管理面临着多方面的挑战，首先是市场环境的不确定性。
在信息时代下，市场环境变化迅速，竞争激烈，企业需要更加灵活和精准地进行预算管理，以应对市场的变化。
其次是数据的复杂性和海量性。
随着信息技术的发展，企业获取的数据越来越多，涉及的范围也越来越广，管理起来愈发的困难。
最后是管理方式的创新。
在信息时代下，传统的预算管理方式已经无法满足企业的需求，需要通过创新的管理方式来提高管理效率和精度。
信息时代下企业全面预算管理的创新之道：1. 数据驱动的预算管理在信息时代下，企业可以利用大数据技术来进行预算管理。
通过大数据技术，企业可以更加精确地获取和分析市场信息、竞争对手信息、客户信息等多方面的数据，从而实现数据驱动的预算管理。
企业可以通过数据分析来预测销售额、成本变动、市场需求变化等，从而制定更加精准的预算计划。
企业还可以通过大数据技术来实现预算的动态调整和优化，及时响应市场变化。
2. 智能化的预算管理工具随着人工智能技术的发展，企业可以利用智能化的预算管理工具来提高预算管理的效率和精度。
智能化的预算管理工具可以通过数据分析和模型优化来帮助企业进行预算编制和执行，实现更加智能化的预算管理。
企业可以利用智能化的预算管理工具来自动提取数据、进行数据分析、生成预算报告等，减少人力成本，提高管理效率。
3. 云端预算管理在信息时代下，云计算技术的发展为企业提供了更加灵活和便捷的预算管理方式。
企业可以将预算管理工具和数据存储在云端，实现预算管理的集中管理和全面监控。
全面预算管理应用和管理创新探索《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。
事实表明，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。
如何通过预算管理在实践中的应用，实现管理模式的创新，在公司范围内得到交流和碰撞，最终实现节约成本，创造价值，进一步巩固深化“二次创业、加快发展”战略，将是本文笔者论述的主要内容。
一、建立健全的组织机构是开展全面预算管理工作的保障济三煤矿的预算管理组织机构具体包括矿、职能部门、执行单位、班组四级联动体系，其中矿级由管理领导小组负责统一管理，全面预算管理办公室负责常务管理，对职能部门和执行单位进行监督和考核；职能部门负责本部门分管范围内预算项目的日常管理，对执行单位进行监督和考核，向全面预算管理办公室上报预算汇总资料；执行单位负责本单位预算项目的管理和控制，对内部各班组进行监督和考核，向职能部门上报预算资料；班组负责预算指标的使用和管控，对个人预算执行管理和控制，向单位负责人上报预算执行情况。
班组是预算管理的前沿，是预算组织的末端，同时也是预算管理应用和创新探索的源头。
全面预算管理办公室设在财务科，随着预算领域由财务预算向生产预算、资本预算、薪酬预算拓展，控制类型由成本费用的单一控制向覆盖所有经营指标控制转变，由关注财务结果预算向更加关注过程控制预算转变，全面预算管理的组织机构相应转变为由财务科牵头，人力资源科、计划科、机电科、环保节能科、内部考核市场管理办公室等部门组成联合办公的预算管理模式。
二、科学合理的编制方案是开展全面预算管理工作的宪法济三煤矿的预算编制以公司考核指标、以前年度预算执行情况、内部市场定额标准等基础资料为依据，以分级滚动编制、上下互动沟通、刚性弹性结合等方式方法为原则，力争资源配置的科学合理，明确经审议通过的预算编制就是矿井内部“有法可依”的“法”，各单位要严格执行，切实围绕预算开展日常经营活动。
浅谈国有企业集团全面预算管理创新国有企业集团是中国经济的重要组成部分，其重要性不容忽视。
然而，由于历史原因和行业特点，这些企业的预算管理一直存在一些问题，比如频繁出现预算超支和资金闲置等现象。
为了解决这些问题，国有企业集团开始探索全面预算管理创新。
全面预算管理创新是指在原有预算管理模式基础上，通过引入先进管理理念和技术手段，全面改革预算管理模式，加强预算流程控制和资源配置。
这样做的目的是提高预算执行的透明度和效率，确保企业的发展方向与目标一致，最大限度地发挥资源的利用效益。
全面预算管理创新的核心是建立科学的预算管理体系，包括预算编制、审核、执行和控制四个环节。
首先，预算编制应该注重前瞻性、系统性和科学性，培养跟踪预算执行的意识，并统筹考虑各项业务指标。
其次，预算审核应该注重细节，强化对预算编制的监督和审查，定期评估预算执行情况，发现问题及时解决。
第三，预算执行应该注重结果，完善财务管理制度，加强预算执行过程的监控和控制，及时调整预算计划，确保预算执行与目标相符合。
最后，预算控制应该注重方法，建立适合企业的财务控制制度，规范企业资金使用行为，及时发现资金闲置和超支，加强对资金汇聚和流向的了解。
全面预算管理创新的实践需要有完善的基础条件。
首先，需要建立专业的预算管理团队，培养专业的预算人才，吸纳高水平的财务和经济学者参与管理。
其次，需要加强信息化建设，建立先进的财务和管理信息系统，提高数据分析和信息共享的能力。
此外，还需要建立系统健全的内部控制制度，加强对预算执行的监督和考核，健全惩罚和奖励机制，营造严谨的管理氛围。
总之，全面预算管理创新是国有企业集团的发展之路。
通过创新预算管理，企业将迎来更高效、科学的资源配置和使用方式，同时也将更好地实现企业发展的战略目标。
全面预算管理实务应用创新全面预算管理实务应用创新是指在实现全面预算管理的基础上，通过创新的方式来进一步提升预算管理的效能和效果。
可以应用信息化技术来提升全面预算管理的效能。
可以利用先进的预算软件和大数据分析技术来实现全面预算管理的自动化和智能化。
通过预算软件，可以实现预算的在线编制、汇总、分析和报告等功能，提高预算编制的效率和准确性。
结合大数据分析技术，可以对历史数据进行深度挖掘和分析，提供科学依据和预测模型，更好地支持决策和预测。
可以引入绩效管理理念和方法，将绩效目标与预算目标相结合，实现预算管理的目标导向。
通过建立科学合理的绩效指标体系，将绩效目标贯穿于预算管理的全过程，实现绩效目标的动态监控和评价。
可以进行绩效和预算的比较分析，通过找出绩效与预算之间的差异和原因，优化预算体系，提高资源配置的效果和绩效。
可以采用预算风险管理的方法，通过对各种风险进行评估、预测和管理，进一步提升预算管理的可靠性和稳定性。
可以建立风险管理体系，明确各种风险的范围、影响和应对措施，制定风险应对预案，及时应对各种不确定性因素，确保预算管理的顺利进行。
第四，可以加强预算管理的信息透明度和参与性，通过与相关部门和人员广泛沟通和协商，形成预算管理的共识和合作。
可以建立预算管理的信息交流平台，及时发布预算相关信息，提高信息的透明度和公开度，方便各方了解和参与预算管理工作。
可以组织预算管理的培训和交流活动，提升相关人员的预算管理能力，实现预算管理的专业化和协同化。
全面预算管理实务应用创新是提升预算管理效能和效果的重要途径。
通过应用信息化技术、引入绩效管理理念和方法、采用预算风险管理的方法、加强预算管理的信息透明度和参与性，可以进一步提升预算管理的水平，实现预算管理目标的科学规划、精细管理和有效控制。
信息时代下企业全面预算管理的创新随着信息化时代的来临，企业经营管理也要发生转变。
传统的手工制作预算表格的方法已经无法满足企业管理的需求，企业需要借助信息技术手段进行全面预算管理创新。
全面预算管理创新包含五个方面，分别是预算编制、预算执行、预算控制、预算分析和预算评估。
首先，预算编制方面的创新要求企业要充分利用云计算、大数据等技术手段，将过去多部门分别编制的预算整合在一起，实现预算数据的共享和协同。
同时，预算编制的过程也需要采用众包的方式，将员工的经济智慧和创新思维充分发挥出来，使预算更加科学、准确。
其次，预算执行方面的创新要求企业要利用物联网、智能终端、移动应用等技术手段，对预算执行情况进行实时监控和及时反馈。
企业管理层可以通过移动应用随时查看企业的预算执行情况，及时进行调整和决策。
第三，预算控制方面的创新要求企业要利用人工智能、机器学习等技术手段，对预算执行情况进行智能分析和预警。
一旦发现预算执行情况出现异常，系统就会自动发出预警信息，提醒管理层进行干预和调整。
第四，预算分析方面的创新要求企业要利用数据挖掘、统计分析等技术手段，对预算执行情况进行深度分析和挖掘。
通过大数据分析，企业可以发现一些影响预算执行的因素，制定相应预算管理策略。
最后，预算评估方面的创新要求企业要利用评估体系、评估标准等技术手段，对预算执行情况进行综合评估和指导。
企业可以将预算执行情况和相关绩效指标相结合，对预算管理工作的效果进行评估和反思，以不断提升预算管理的水平。
总之，全面预算管理创新是信息时代企业管理的必然趋势。
企业要积极引入先进技术手段，充分发挥员工的参与和创新能力，加强预算管理的全过程控制和监管，并不断完善和提升预算管理的效果和水平。
