下载文档原格式
一．《英雄》：一部糟糕电影的辉煌纪录有史以来中国电影市场最成功的票房，有着糟糕动作片的一切特征——弱智的故事情节、失真的动作设计、装腔作势的台词，但这部糟糕的电影，上市20天就创下了超过2亿元的票房，而本年度风靡全球的《哈利·伯特》，在中国创下的票房仅为6300万元。
让《英雄》成功的，不是由于电影的精彩，而是由于营销策划、市场推广的创新。
《英雄》组成了阵容强大的明星剧组，早在2001年初，新画面公司就开始借助团队的明星效应，持续制造新闻。
在媒体的支持下，这些“新闻广告”高强度持续进行了两年时间，终于让大量中国人按捺不住，走进影院观看这个中国有史以来营销最成功的电影——也许还是最糟糕的动作片之一。
这些人中间，包括几乎从来不看电影的笔者。
《英雄》以令人赞叹的耐心、丝丝相扣的营销策划和长达2年的新闻公关，列本年度十大营销创新案例之首。
《英雄》必将以营销的创新写入中国电影史，但未来的电影观众必把它忘得一干二净。
《英雄》入选，是为了表彰发行商新画面公司对电影营销的突破性贡献。
点评：《英雄》所获得空前成功，将把电影营销策略和营销组织性推进到了前所未有的程度。
《英雄》以后中国电影将越来越倾向于大制作、倾向于告别艺术电影、倾向于向好莱坞靠拢。
二．“力波”啤酒：喜欢上海的理由力波啤酒曾是上海最受欢迎的本土啤酒之一。
1996年三得利登陆上海后，力波因为营销手段落后、口味不佳，在三得利的进攻中阵地屡屡失陷，还曾因攻击三得利水源质量，被三得利告上法庭，即丢了官司，更丢了市场。
2001年开始，力波啤酒开始了自己的抗争历程，力波创作的广告歌曲《喜欢上海的理由》很快风靡上海，在广告歌的推动下，力波的销量迅速回升。
2002年6月亚洲太平洋酿酒公司接手力波，并成功推出超爽啤酒、改变产品瓶体；力波还利用韩日世界杯的机会，和众多饭店联盟，推广看足球、喝力波的营销活动。
世界杯之后，力波继续和餐馆终端联盟，推出“好吃千百种，好喝有一种”的广告攻势，引导消费者改变消费行为。
中国十部经典电影前期营销案例分析网络2014-04-035991人喜欢电影不仅能够成为娱乐新闻的头条，也能成为整个社会关注的话题。
2002年上映的《英雄》成为中国电影走进市场营销的第一版本，自此以后中国电影业逐步步入一个电影营销初步阶段。
当电影制造的话题、电影制造的体验，成为一种特殊的市场驱动力并成功地被企业运作，那么采取整合营销手段，将会创造出巨大的市场价值。
此后的无数影片纷纷新招频出，你方唱罢我登场。
专业而系统化的特色营销使得中国电影票房屡创新高，也使中国电影产业真正走向了成熟。
电影营销在这几年似乎比电影内容本身更为夺人眼球。
从发行公司、院线到影院，各种影片在不同层级都频频使出营销新招。
一、《英雄》新闻营销最成功2002年底在全国上映的张艺谋影片《英雄》，成为中国电影走进市场营销的第一版本是当之无愧的，创造了中国电影史上的许多个第一，也引来了无数争论。
张伟平策划的一系列轰动性新闻事件，使全国媒体持续地为《英雄》疯狂，最终成功地把《英雄》炒上了天，我们来回顾下新画面公司高明的新闻营销过程。
影视营销1：2002年7月13日，天津《新快报》突然曝光了《英雄》的多张剧照。
2：2002年8月2日下午3时，张艺谋携《英雄》在香港湾仔会议中心举行大型新闻发布会。
3：2002年9月9日起，一部名为《缘起》的记录片推出，跟踪拍摄记录这部电影的成长。
4：2002年10月中旬，新画面公司打出关于《英雄》出征奥斯卡的报道。
5：2002年10月24日，《英雄》突然要在深圳首家五星影城“试映”7天。
6：2002年11月19日，由《英雄》编剧李冯改编的同名小说面市。
7：12月14日至17日，剧组主创人员乘包机前往3个城市参加首映场的见面会。
8：11月29日下午，电影音像版权在中国大饭店的宴会厅拍卖。
9：12月6日，游戏版、漫画版《英雄》火速推出。
10：12月6日《英雄》广告上央视。
11：12月14日人民大会堂举行一个首映仪式。
经济学院法商学院题目：英雄联盟的市场营销策略分析专业：系〔部〕：班级：学号：XX：指导教师：职称：经济学院法商学院教务部制目录一、绪论：31、研究背景32、研究目的与意义43、研究容与方法5理论综述51、网络游戏市场概述52、网络游戏市场营销模式分析63、营销渠道分析84、网络游戏产品价格策略营销95、SWOT分析135.1网络游戏的优势分析〔Strength〕135.2网络游戏的劣势分析〔Weakness〕145.3网络游戏的机遇分析〔Opportunities〕175.4网络游戏的威胁分析〔Threaten〕18LOL〔英雄联盟〕概述191、腾讯公司191.1公司简介191.2开展历史202、LOL〔英雄联盟〕212. 1游戏背景21LOL〔英雄联盟〕的营销策略问题分析221、LOL〔英雄联盟〕同类游戏冲击缺乏分析222、收费压力222.1收费游戏222.2 LOL〔英雄联盟〕道具收费游戏23LOL〔英雄联盟〕的营销管理对策245、1 平台类网络游戏竞品分析245、2 LOL〔英雄联盟〕收费模式趋势245、3 LOL〔英雄联盟〕竞技游戏未来的开展27结论30[参考文献]31一、绪论：1、研究背景第一代网络游戏1969年至1977年由于当时的计算机硬件和软件尚无统一的技术标准，因此第一代网络游戏的平台、操作系统和语言各不一样。
它们大多为试验品，运行在高等院校的大型主机上，如美国的麻省理工学院、弗吉尼亚大学，以及英国的埃塞克斯大学。
第二代网络游戏1978年至1995年一些专业的游戏开发商和发行商开场涉足网络游戏，如Activision、Interplay、Sierra Online、Stormfront Studios、Virgin Interactive、SSI和TSR 等，都曾在这一阶段试探性地进入过这一新兴产业，它们与GEnie、Prodigy、AOL和puServe等运营商合作，推出了第一批具有普及意义的网络游戏。
英雄联盟市场营销策划方案一、用户调研与分析1.1 目标用户根据英雄联盟的游戏特性和玩家画像，我们的目标用户主要是18-30岁的年轻人，男性占比较高。
1.2 用户需求通过调研和分析，我们得出以下用户需求：- 游戏体验：用户希望游戏画面精致，操作流畅，游戏平衡性好，能够给他们带来快乐和成就感。
- 社交互动：用户希望在游戏中能够与其他玩家进行互动，组队游戏，参加比赛，与朋友分享游戏心得等。
- 游戏资讯：用户希望获取游戏的最新资讯，例如英雄更新、新版本上线、赛事新闻等。
- 游戏周边：用户希望可以购买到与游戏相关的周边产品，例如T恤、键盘、鼠标等。
1.3 竞争对手分析目前市场上的竞争对手主要有：- 王者荣耀：当前国内最热门的手机游戏之一，与英雄联盟有类似的游戏玩法。
- 守望先锋：一款多人在线第一人称射击游戏，也是英雄联盟的竞争对手之一。
- DOTA2：是英雄联盟的主要竞争对手之一，同样是一款多人在线竞技游戏。
通过对竞争对手的分析，我们可以了解到他们的优势和劣势，以制定相应的市场营销策略。
二、品牌定位与策略2.1 品牌定位英雄联盟作为一款全球热门的多人在线竞技游戏，品牌定位要注重游戏性，力求提供优质的游戏体验。
同时，要强调游戏的竞技性和社交性。
2.2 品牌策略- 游戏体验优化：持续进行游戏画质的升级，优化游戏的操作流程，确保游戏平衡性和稳定性。
- 社交互动推广：增加组队功能，鼓励玩家组队参与游戏。
同时，建立游戏官方社交媒体账号，与玩家互动，推出有奖互动活动。
- 游戏资讯传播：建立官方资讯平台，及时发布游戏的最新资讯。
与游戏媒体合作，提供独家新闻报道，吸引玩家关注。
- 游戏周边销售：与著名品牌合作，推出与英雄联盟主题相关的周边产品，开设官方网店进行销售。
三、市场推广策略3.1 线下营销推广- 合作赛事：与电竞赛事合作，成为游戏比赛的官方合作伙伴，给玩家提供独家福利，增加曝光度。
- 明星代言：签约明星作为英雄联盟的形象代言人，通过明星的号召力吸引更多年轻人关注游戏。
经典营销案例电影《英雄》成功营销策略分析【2018年最新修订版】商业实战必备手册《英雄》上映十天，1.3亿元的票房在中国影视史上创下了全新的记录，目前各大影院纷纷与发行公司联系要求延长《英雄》放映档期；据中国社会调查所重庆分所对部分重庆电影观众的调查表明：有38.4%的观众表示还会再次走进电影院观看。
《英雄》的成功，不仅仅是张艺谋的成功。
仔细收集《英雄》从筹拍到推广各阶段的运作方式，我们会发现《英雄》的成功，是其在营销方面较传统影视制作推广方面有了较为大胆的突破；是其在“生产”、“销售”中重视消费者市场研究和消费心理研究。
一、电影产品的市场需求在发生变化随着社会的发展，电影已与从前那种在生活中所占的地位有所不同。
电影市场、电影消费人群也在发生着悄然变化。
1、差异化的群体渴望差异化的电影产品。
如今除了《生死抉择》这样有一定政治色彩的电影会出现包场连放外，更多看电影的消费者大多都会根据自己的爱好选择。
如今影院的小厅改革，时间改革也是为了适应消费者的变化。
电影产品也应如此，《英雄》恰恰是迎合了电影消费人群对大片的渴望，大导演+大牌明星+大制作，电影产品要想适销对路，必须研究消费者心理，准确定位电影产品生产所针对的消费群体，只有这样才能找到消费者，留住消费者。
2、电影产品内容的丰富化适应了市场的需求。
如今电影产品已不再是简单的政教工具，所以并不需要所有电影产品都承载十分严肃的教育意义。
电影产品长期的模式化、教条化、偶像化、口号化已使得观众慢慢远离了影院。
《英雄》成功了，因为张艺谋的口号很简单——“拍好看电影，把观众吸引到影院来”。
其实现在很多人看电影本身就是一种休闲方式，所以能做到“好看”就很不错了。
现在许多电影产品什么都想包涵进去，结果却变得言之无物了。
3、利润是投资者持续投资的动力。
电影作为一种商品，原先的投资方式与其它国企类似，就是国家投资，是否赢利无须考虑太多，但如今不同了，许多民间资本、海外资本进入电影市场，如若没有利润，投资者怎么会有继续投资的动力？据了解《英雄》最初样片是1小时50分钟，后来应片商要求减去20分钟。
电影营销十大经典案例第七届华语电影传媒大赏于上周在香港举行了颁奖典礼，影片《疯狂的石头》在获得的八项提名中一举夺得了最佳影片等四项大奖，成为本届传媒大赏最大的赢家。
“石头”这个在网上营销的影片再次为世人所瞩目，中国电影营销方式逐渐多样化。
业内人士不会忘记在去年的威尼斯电影节上，当身着桃红色曳地晚礼服、美丽动人的章子怡出现时，前往迎接的电影节执行主席马可·穆勒向章子怡单膝跪下，口称：“欢迎皇后娘娘。
”如此惊艳一跪，业内人士惊呼：中国电影会吆喝了，好名已经在外了！１《爱情呼叫转移》冰糖葫芦串起12位大明星里面有点小哲理，幽默之外还有点小收获，作为一部群星贺岁的商业电影，《爱情呼叫转移》2000万元的票房无疑是场大成功。
正如影片的编剧所说，徐峥好似一根棍儿，串起了12个美女糖葫芦，而这12位女明星本身就是电影最大的卖点。
用请一位热门女星当主角的费用，交换12位女星每人一两天的客串，成本降下来，眼球却吸引来，《爱情呼叫转移》的明星阵容几乎囊括了当下最热点的女星。
在美国票房只占一部电影收入比例的40%，剩下的60%来自于其他可经营的空间或衍生品的收益。
“迪斯尼的一个产品能卖多少次？能卖多少个国家？不夸张地讲，一个电影做好了有上千种盈利点，而《爱情呼叫转移》目前做到了几十种。
电影必须按产业化的思路推进，产业开发的空间和价值远比单一的电影产品的收益大得多。
”２《达·芬奇密码》四两拨千斤《达·芬奇密码》在全球首映拿下2.24亿美元的票房佳绩，这和营销策略有关。
“除了用媒体做宣传广告，我们用的是四两拨千斤的品牌综合推广。
”索尼哥伦比亚国际影片发行公司张苗谈起来头头是道，“我们收到的宣传效果是投入3000万—4000万元的效果，而实际上我只投了不到1/10甚至1%的钱”。
“我把奔驰汽车的顾客带进了电影院，而爱立信把《达·芬奇密码》的电影海报带到了各个手机零售店。
这种品牌的互动，宣传渠道的共享，特别适用于市场广大的中国。
英雄联盟广告营销策划方案一、市场概况英雄联盟（League of Legends，以下简称LOL）是由美国Riot Games公司开发并运营的一款多人在线战术竞技游戏。
自2009年上线以来，LOL已经发展成为全球最受欢迎的电子竞技游戏之一，吸引了超过1亿名玩家。
在全球范围内，每天都有数百万玩家登录游戏。
随着电子竞技的迅猛发展，LOL作为其中最具代表性的游戏之一，吸引了大批粉丝和观众。
因此，营销LOL游戏将会带来巨大的商机和潜力。
二、目标群体分析1. 游戏爱好者：对游戏有浓厚兴趣并愿意花费时间和金钱在游戏上，可能已经是LOL的忠实玩家。
2. 电竞爱好者：关注电竞赛事，喜欢观看职业选手的比赛，并愿意购买和收藏与LOL相关的周边产品。
3. 广告主：希望通过LOL来推广自己的品牌和产品，扩大品牌知名度和市场份额。
三、营销目标1. 扩大LOL的用户数量和活跃用户数量。
2. 增加公司品牌知名度和好感度。
3. 提高LOL游戏的盈利能力。
4. 激发玩家对游戏的热情，吸引更多赞助商和合作伙伴。
四、营销策略1. 赛事营销推出各类电竞赛事，包括全球锦标赛、地区性比赛、个人玩家对战等，吸引更多玩家的参与和关注。
通过举办高规格赛事，提高LOL的战略地位和知名度。
2. 内容营销制作各类与LOL相关的视频、文章、漫画等内容，通过社交平台和官方渠道发布和推广。
将故事背景、角色介绍、游戏技巧等内容深入浅出地呈现给玩家，增加用户的参与度和黏性。
3. 社交媒体营销利用社交媒体平台，如微博、微信、Facebook、Twitter等，建立和扩大与玩家的互动关系。
发布有趣的帖子、游戏攻略、折扣信息等，增加用户活跃度和留存率。
4. 赞助营销与电竞赛事、职业战队、知名主播等合作，成为其赞助商或合作伙伴。
通过赞助赛事和主播等推广渠道，将品牌和产品信息传播给更多的目标用户。
5. 代言人营销邀请知名电竞选手或明星成为LOL游戏的代言人，通过其影响力和号召力，增加游戏的关注度和曝光度，吸引更多用户的参与。
解读《英雄》营销从张艺谋投拍《英雄》开始至今，这部汇集了诸多台前幕后各路明星、耗资3000万美元的大制作武侠电影一直备受关注。
自2002年12月20日全国同步、上映以来，《英雄》一路高歌猛进，票房一路飙升，截至2003年1月18日，票房收入已经突破2亿元。
《英雄》不仅在国内表现非凡，而且在国际电影市场也取得了骄人的战绩。
首先是海外版权的拍卖。
美国米拉麦克斯(MIRAMAX)公司购买了((英雄》在北美,意大利等地的海外全部版权，句括DVD和家用录像带制品，大约在2000万美元左右。
韩国的版权卖掉200万美元。
其次是11月29日，《英雄》的VCD和DVD发行权在中国大饭店拍卖，从底价80万元起拍一路狂飙，最终以1 780万元的天价被广东伟佳音像公司拍得，约合200多万美元。
再次，《英雄》贴片广告保守估计将收入2 000万元，约合240万美元。
与此同时《英雄》在香港地区的票房收入已达到1980万港元，在日本的票房收入达到了800万美元。
这还不包括后电影产品收入。
《英雄》还没上映，就推出了邮票、画册等颇有收藏价值的副产品，同样卖得十分火爆。
另外加上《英雄》的纪录片《缘起》的销售收入，《英雄》相关纪念产品的开发，《英雄》图书的版权费用等，估计不会低于300万美元。
《英雄》电影产品本身取得好的市场业绩和《英雄》电影后产品销售的非常成功，对今后国内电影形成产业化生产无疑具有重要的意义。
这个消息给我们一个信息：中国电影人终于开始学习电影的营销运作了——这恰恰是好莱坞的成功经验。
好莱坞电影帝国不仅是电影操作的成功，还是电影文化产业的成功。
与其说好莱坞的辉煌是电影产品的辉煌，不如说是电影营销的辉煌。
一、行业现状入世给中国电影业带来冲击，这种冲击将不仅是设备等硬件方面，还有“软件”——电影从业人员素质、电影的管理机制、全国电影市场的宏观规划等，电影业面临的挑战将是空前的。
从1993年以后，中国电影业改革开始起步。
从政策上来说，实现了产销直接见面，减少了中间环节，不再由国家统购包销，而是由市场、观众来检验。
应该说，这些基本的市场条件已经初步具备了，但是在体制等方面仍有许多弊病。
中国电影制片协会全国现有47个会员，其中包括有著名的长春电影制片厂、北京电影制片厂等等，但是它们都属于“官方”制片人，而并非真正的市场独立制片人。
二者最根本的区别在于前者是国有资产实体，而后者可以是私营制片人。
二者拍摄影片的资金来源会有所不同。
更重要的是，这么多数量的制片厂与中国的电影市场实际上是不相适应的。
拿北影厂来说，1998年拍摄了七八部影片，而其中只有一两部是自己投资拍摄的，其余的则是靠社会投资才完成的。
而北影厂的年生产能力可以达到25部，之所以产量少，主要就是因为没有资金。
以前有的片子在市场上资金难以回收，加上又没有新的资金来源，于是就少投产，这样其实形成了一种恶性循环，也造成了一定程度上的资源浪费。
全国各地许多制片厂也存在着类似情况。
在这一局面下，国家通过影视互补、电影发展基金等资金支撑手段对厂家予以补贴，才保持了每年100部影片的国内产量。
据了解，中国的大多数电影制作厂成立于1958年，目前仍在延续计划体制下的作法，无法适应市场经济，再加上没有法律保护和市场不景气，大多处于困境之中。
由于受到市场的制约，几乎90％的电影厂不敢投资，只做一些来料加工的活，投资商无法收回成本，对投资电影业信心不足。
这造成了电影生产质量和数量的滑坡。
而且，目前普遍存在的设备老化、人才流失等问题也一直困扰着电影厂。
二、运营公司背景及历史北京新画面影业公司是一家专门从事电影制作、发行的民营股份制公司，公司董事长张伟平先生与著名导演张艺谋多年来有着非常密切的合作关系，公司已投资拍摄了由张艺谋执导的三部故事片：《有话好好说》、《一个都不能少》、《我的父亲母亲》，年内计划再投资拍摄一部新片。
《有话好好说》是张艺谋拍摄的第一部都市片，成为1997年中国电影市场国产影片票房排行榜第一，仅在北京一个城市票房已达800多万人民币，《一个都不能少》又创1999年国产片票房记录，观众人次高达500多万。
除投资影片外，新画面还从事一些相关的文化产业，1998年分别在意大利和北京紫禁城太庙成功地完成了由张艺谋导演的歌剧《图兰朵》的上演。
1999年11月8日，公司已与广西文华艺术有限公司成立了桂林大自然文化产业有限公司，还将在桂林建成亚洲规模最大的文化基地。
三、张艺谋的理念1995年，邵牧君先生在《世界电影》上发表了一篇文章，说：“电影首先是一门工业，其次才是一门艺术。
电影的艺术是为商业服务的艺术，是使一件工业产品更乐于为群众所接受的艺术。
电影与商业的关系一旦被切断，电影便无法生存，也就不存在什么艺术了。
”张艺谋在谈到商业与艺术的关系时，把自己比作种萝卜的人，他说：“如果买萝卜的人认为成本太高，我会按照买萝卜人的意思种；如果成本不高，我想怎么种就怎么种。
”这句话委婉地表达了张艺谋力图寻求商业和艺术间平衡的明确思路。
《英雄》电影版本曾被剪掉了20分钟，就是与搭档间友好合作的例证。
当初最初的样片长度是1小时50分钟，但给最大的买主美国片商看时，他们说长了，结果张艺谋只好忍痛割爱，此事也成为张导心中永远的痛。
为此，一向以固执著称的老谋子用一句话为自己的行为作了注解：一切为了市场需求，艺术要为商业让步。
同时，张艺谋又多次在各种场合说，艺术为商业让步，首先是要影片好看，把观众吸引到影院去，这是艺术家必须遵守的商业信誉。
这个“好看”，首先就是出于商业上的考虑，也就是后来众多传媒所攻击的“形式大于内容”，但从影片画面的震撼力来说，张艺谋成功了。
影片中诸如棋亭打斗、黄叶漫天、九寨比剑等集合了中国最优美的风景，给人深刻印象。
影片加入的秦腔、颜色的隐喻又都坚持了艺术的把握。
张艺谋点评：如果没有商业信誉的话，你这个电影所讲的艺术就是空想。
四、《英雄》的市场之旅《英雄》的营销道路是一条不同于一般国产影片的国际化市场道路，完全按照国际大片的运作方式运作：从国际市场融资到全球各地的热映，以及最终冲刺奥斯卡。
（一）国际市场融资国内传统的电影投资方式是制片厂拿国家下拨的经费拍片，风险由国家承担。
然而，《英雄》则开辟了一种全新的投资方式——即可称得上是真正意义上的融资。
这个电影的融资过程是：拿了这个剧本，拿了预算，拿了演员的所有合同，然后找一个国际著名的保险公司，由保险公司审核你的各个部分。
审核合格之后，做一个保险公司的担保，有了这些所有合格的手续，再去银行贷款。
在《英雄》恢宏的大制作背后隐藏着国际资本运作的痕迹。
《英雄》的融资方式是借鉴了先进国家投资电影的经验。
在国际资本运作的背景下，张艺谋也不得不做出些让步。
记者采访时他谈到：“你不能说，我艺术家坚持个性，我不理你们，那不行，如果成为一个大赔本，老板破产了，我呢，也没有第二次了，没有这个商业信誉了。
那你没有商业信誉的话，你这个电影的艺术是个空想。
”记者点评是：小投资的电影可能一家公司就能拿出钱来，但是大制作呢，就必须依靠各方面社会资源的联合配置，风险共担，这也许就是工业化阶段跟手工作坊时代的区别。
（二）国际市场运作20世纪90年代以来中国的电影人只把目光对准国内，而且仅限于影院。
多渠道传播是电影传播的趋势，美国电影收入中影院只占五分之一到四分之一，其他大部分是电视播出和家庭影院（含光盘）的收人。
《英雄》自从诞生以来，就已经将目标市场确定为全球电影市场。
它不仅要满足国内观众的需要，也需要满足海外市场的需求。
同时，它不仅要满足各院线的需要，而且还要满足有线电视、家庭影院等多渠道的需求。
这还仅仅是就影片本身的销售而言，《英雄》更重要的是建立了一个国际的电影品牌，以增强贴片广告、同名小说《英雄》、纪录片《缘起》、邮票、漫画、海报、音像等后电影产品的开发和销售。
国际电影市场上有诸多强势品牌，从起初的米奇老鼠、唐老鸭，到星球大战三部曲，从《哈里·波特》到《指环王》，这些品牌具有强大的威力。
它们不仅是后续电影的票房保证，而且使非银幕营销即后电影产品开发也一直财源滚滚。
《英雄》带来的各种衍生效应明示了中国后电影时代的到来。
五、《英雄》的卖点任何一部表现不俗的国际影片都有自己独特鲜明的卖点和市场定位，以市场为导向，将满足观众的娱乐功能放在首位。
《英雄》也是经过深入研究市场，了解观众需求之后，在精心制作和广泛宣传的基础之上才赢得今天票房辉煌的。
（一）《英雄》剧情介绍在战国末期六国征战，秦国最强，秦始皇也就成了各国的敌人。
无名（李连杰饰）、残剑（梁朝伟饰）、飞雪（张曼玉饰）、如月（章子怡饰）、长空（甄子丹饰）都要刺杀秦王。
残剑在知道了秦王一统天下的大志后，为了天下苍生的安宁，放弃了刺杀秦王的机会。
在长空、飞雪、残剑的帮助下，来自秦国的无名获得了离秦始皇只有十步之遥的机会——无名最厉害的剑术是“十步一杀”。
在为秦始皇讲述了他是如何杀死三位大侠的故事后，无名拔剑刺向秦王……《英雄》是介于武侠剧与历史剧之间的作品，其剧情本身就有既吸引国内观众，又吸引海外市场之处。
《英雄》中呈现出这些特征神秘风俗时，譬如秦军将士的服饰、口号“大风”、中国式的建筑以及文化，西方人一方面因唤起了对东方的记忆而兴奋，一方面又因猎奇欲望的被满足而高兴。
对国内观众而言，《英雄》中所展现的战国历史，不论是人物还是习俗，还是发生的故事，在国内观众对自己文化的记忆里，都是陌生而新鲜的，他们从而感叹“原来秦国如此的文治武功，中国的文明曾经如此强悍”。
由于文化的压抑被影片唤起而感受兴奋则是国内观众观看《英雄》的一种体验。
《英雄》对于国外观众来说是一种现实，而对于国内观众更多的是一种理想。
张艺谋深谙越是民族的就越是世界的道理。
他有意识地在《英雄》中向外界展示美学意义上的独特的民族性、差异性、边缘性，使其获得关注，形成了《英雄》国内外双重的卖点。
（二）《英雄》的品牌一部优秀的影片就是一件吸引消费者购买的品牌，它之所以成为品牌是因为电影这种大众化的娱乐消费被商品化了，这一点正如美国一位著名的品牌营销专家所言，产品是在工厂里生产出来的，而品牌则是在市场中诞生的。
《英雄》的品牌一是明星品牌，二是电影和导演品牌，三是相关商品开发品牌。
三者各有区别但紧密地联系着，形成《英雄》品牌生产、营销及经营管理三位一体的电影终极生产销售方式。
《英雄》的明星品牌从好莱坞的功夫皇帝身价达1 000万美元的李连杰，到国际影坛新秀章子怡，以及影帝后梁朝伟、陈道明、张曼玉，功夫影星甄子丹，个个都是国际大牌明星，他们本身就是票房的保证，众明星是《英雄》的第一块牌。
《英雄》豪华的制作班底是它的第二块牌。
除了国际名导张艺谋本身外，被张艺谋招至麾下的个个均是身怀绝技的电影大师，包括《卧虎藏龙》的作曲大师谭盾，曾任《笑傲江湖》、《东方不败》、《新龙门客栈》的武术指导程晓东，以及参与黑泽民作品《乱》而获得奥斯卡最佳服装设计奖、服装和人物造型设计师日本的和田惠美，演奏《英雄》主题曲小提琴师帕尔曼等。
