项目管理九大管理输入、工具、输出

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九大管理过程及输入-工具技术-输出-总结

管理名字管理过程输入工具和技术输出制定项目章程 1.合同2.工作说明书（业务需求，产品范围描述，战略计划）3.企业环境因素4.组织过程资产1.项目选择方法2.项目管理方法3.项目信息系统4.专家判断1.项目章程制定项目初步范围说明书1.项目章程2.工作说明书（业务需求，产品范围描述，战略计划）3.企业环境因素4.组织过程资产1.项目管理方法论2.项目信息系统3.专家判断1.项目范围说明书（初制定项目管理计划1.项目范围说明书（初步）2.项目管理过程3.企业环境因素4.组织过程资产1.项目管理方法论2.项目信息系统3.专家判断1.项目管理计划指导与管理项目执行1.项目管理计划2.批准的纠正措施3.批准的预防措施4.批准的变更措施5.批准的缺陷修复6.经验证的缺陷修复7.管理收尾规程1.项目管理方法论2.项目信息系统1.交付物2.变更申请3.已实施的变更4.已实施的纠正措施5.已实施的预防措施6.已实施的缺陷修复7.工作绩效信息监控项目工作 1.项目管理计划2.工作绩效信息3.被拒绝的变更申请1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.挣值管理4.专家判断1.推荐的纠正措施2.推荐的预防措施3.预测4.推荐的缺陷修复5.变更申请整体变更控制1.项目管理计划2.工作绩效信息3.推荐的纠正措施4.推荐的预防措施5.推荐的缺陷修复6.变更申请7.交付物1.项目管理方法论2.项目信息系统3.专家判断1.批准的变更申请2.拒绝的变更申请3.项目管理计划更新4.范围说明书更新5.批准的纠正措施6.批准的预防措施7.批准的缺陷修复8.经验证的缺陷修复项目收尾1.项目管理计划2.合同3.企业环境因素4.组织过程资产5.工作绩效信息6.可交付物1.项目管理方法论2.项目信息系统3.专家判断1.管理收尾规程2.合同收尾规程3.最终的产品，服务和项目结果4.组织过程资产（更新）整体管理要点围说明书（初步）管理收尾和合同收尾。

项目管理资料--九大管理44过程输入工具输出【最终考前口诀版】

工具输出消极风险应对策略风险登记单(更) (规避、转移、减轻) 项目管理计划(更) 接受积极风险应对策略 (开拓、分享、提高) 工具标准表格专家判断输出采购文件评估标准工作说明书(更)
工具输出风险再评估风险登记单(更) 风险审计项目管理计划(更) 偏差和趋势分析组织过程资产(更) 技术绩效衡量储备金分析、状态审查会工具投标人会议刊登广告制订合格卖方清单输出合格卖方清单采购文件建议书
编制合同输入采购管理计划工作说明书项目管理计划自制/外购决定
招标输入组织过程资产采购管理计划采购文件
合同管理输入合同文件合同管理计划已批准的变更申请工作绩效信息选中的供方绩效报告
工具合同变更控制系统买方主持绩效评审检查和审计绩效报告支付系统索赔管理记录管理系统
制定项目管理计划输出输入工具项目范围说明书(初步) 项目范围说明书(初步) 项目管理方法论项目管理过程项目管理信息系统企业环境因素专家判断组织过程资产整体变更控制输出输入工具推荐的纠正措施项目管理计划项目管理方法论推荐的预防措施变更申请项目管理信息系统预测工作绩效信息专家判断推荐的缺陷修复推荐的纠正措施变更申请推荐的预防措施推荐的缺陷修复交付物
输出项目章程
输出可交付成果变更申请已实施的变更已实施的纠正措施已实施的预防措施已实施的缺陷修复工作绩效信息
制定项目范围说明书(初步) 输入工具项目章程项目管理方法论项目工作说明书项目管理信息系统环境和组织因素专家判断组织过程资产监督和控制项目工作输入工具项目管理计划项目管理方法论工作绩效信息项目管理信息系统被拒绝的变更申请挣值管理专家判断

九大管理的输入、工具、输出

*项目费用管理计划
11。5 风险应对计划编制
1、风险管理计划
1、消极风险或威胁的应对策略
1、风险登记册（更新)
2、风险登记册
2、积极风险或机会的应对策略
2、项目管理计划（更新）
3、威胁或机会的应对策略
3、与风险相关的合同协议
4、应急应对策略
11.6 风险监督和控制
1、风险管理计划
1、风险再评估
1、风险登记册（更新)
4、实施的纠正措施
5、批准的缺陷补救
5、实施的预防措施
6、确认的缺陷补救
6、实施的缺陷补救
7、行政收尾程序(无）
7、工作绩效信息
4。5 监控项目工作
1、项目管理计划
1、项目管理方法系
1、推荐的纠正措施
2、工作绩效信息、绩效报告
2、项目管理信息系统
2、推荐的预防措施
3、否决的变更请求（无）
3、实现价值技术（挣值管理）
6、项目管理计划（更新）
8。2实施质量保证
1、质量管理计划
1、质量规划工具和技术
1、请求的变更
2、质量控制测量结果
2、质量审计
2、推荐的纠正措施
3、过程改进计划
3、过程分析
3、组织过程资产(更新）
4、工作绩效信息
4、质量控制工具和技术
4、项目管理计划（更新）
5、批准的变更请求
6、质量控制衡量
7、实施的变更请求
4、利害关系者分析（无)
更新的项目文档
5、批准的变更请求
5。3 制作工作分解结构
1、组织过程资产
1、工作分解结构样板
1、项目范围说明书（更新）
2、项目范围说明书
2、分解
2、工作分解结构

项目管理九大管理的输入工具输出

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[信管网九大管理输入输出及工具技术(2017年)

程
项目进度
组织过程资产
事业环境因素
进度管理计划
2、定义活动过程
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动
范围基准组织过程资产事业环境因素
工具技术会议
产品分析焦点小组备选方案生成引导式研讨会分解专家判断
检查群体群策技术
偏差分析
工具技术专家判断分析技术会议分解滚动式规则专家判断
义、确认、控制以及WBS
项目章程组织过程资产
2、范围定义
范围管理计划项目章程开发一个详细的范围说明书需求文件
组织并定义了整个项目范围，范围管理计划
3、创建工作分解结把工作分为更细，更小，更易范围说明书
构（WBS）
管理的工作单元，WBS工作包需求文件
是进度安排，成本估算和监控组织过程资产
6、控制风险
项目管理计划在整个项目生命周期中，跟踪风险登记册已经识别的风险、检测残余风工作绩效数据险、识别新风险，实施风险应工作绩效报告对计划，并对其有效性进行评
估
九、采购管理过程
1、编制采购计划
2.实施采购
说明
输入
项目管理计划
需求文档
风险登记册
决定采购什么，何时采购，什么方式采购
活动成本估算估算依据项目文件更新
成本基准项目资金需求项目文件更新
工作绩效信息成本预测变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新
输入输出记忆口诀工具技术记忆口诀
成管计
专家开分析会议
成管环组风范人 ——
成本文件需依据
——
专家储备参数汇总
基准资金需更新
4

计划项目管理计划九大管理计划的输入,输出

方法：成本变更控制系统、绩效衡量分析、预测技术、项目绩效审核、项目管理软件、偏差管理
输出：成本估算、成本基准、绩效衡量、完工预测、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、项目管理计划
成本预算
输入：项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、活动成本估算、活动成本估算支持性细节、项目进度计划、资源日历、合同、成本管理计划
制定项目范围说明书
输入：项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：项目范围说明书（初步）
整体变更控制
输入：项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：变更申请被批准或被拒绝、项目管理计划（已批准更新）、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物
输出：合格卖方清单、采购文件、建议书
合同管理
输入：
方法：
输出：
合同收尾
输入：合同文件及合同管理计划、合同收尾程序
方法：
输出：合同收尾、组织过程资产更新
询价计划编制
输入：采购管理计划、工作说明书、项目管理计划、“自购/外购”决定
方法：标准表格、专家判断
输出：采购文件、评估标准、工作说明书
供方选择
输入：建议书、评估标准、组织过程资产、风险数据库、风险相关的合同协议、合同卖方清单、采购文件包
方法：加权系统、独立估算、筛选系统、合同谈判
输出：选中的卖方、合同、合同管理计划、资源可用性、对采购管理计划的更新
方法：测试、检查、统计抽样、6σ、因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图、控制图、相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序图、活动网络图

九大管理的输入、工具、输出.xls

1、推荐的纠正措施 2、推荐的预防措施 3、预测 4、推荐的缺陷补救 5、请求的变更
1、批准的变更请求 2、否决的变更请求 3、项目管理计划（更新） 4、项目范围说明书（更新） 5、批准的纠正措施 6、批准的预防措施 7、批准的缺陷补救 8、确认的缺陷补救
5.项目范围管理
4.7 项目收尾 1、项目管理计划 2、合同文件 3、事业环境因素 4、组织过程资产 5、工作绩效信息 6、可交付成果
1、活动资源要求 2、活动属性（更新） 3、资源分解结构 4、资源日历（更新） 5、请求的变更
1、专家评定 2、类比估算法 3、参数估算 4、三点估算 5、储备分析
1、活动历时估算 2、活动属性更新
1、进度网络分析 2、关键路径法 3、进度压缩 4、假设情景分析 5、资源平衡 6、关键连法 7、项目管理软件 8、应用日历 9、调整时间提前与滞后量 10、进度模型
项目管理
INPUT 理管体整目项 . 4 4.1 制定项目章程
1、合同（如果适用） 2、项目工作说明书 3、事业环境因素 4、组织过程资产
知识体系（九大管理）
TOOL
OUTPUT
1、项目选择方法 2、项目管理方法系 3、项目管理信息系统 4、专家判断
1、项目章程
4.2 制定项目初步范围说明书
1、项目进度表 2、进度模型数据 3、进度基准 4、资源要求（更新） 5、活动属性（更新） 6、项目日历（更新） 7、请求的变更 8、项目管理计划（更新）
*进度管理计划（更新）
1、进度报告 2、进度变更控制系统 3、绩效衡量 4、项目管理软件 5、偏差分析 6、进度比较甘特图
1、进度模型数据（更新） 2、进度基准（更新） 3、绩效衡量 4、请求的变更 5、推荐的纠正措施 6、组织过程资产（更新） 7、活动清单（更新） 8、活动属性（更新）

九大管理输入输出及工具技术.

一、整体管理
更，控制对可交付物和组织过
三、进度管理
项目管理方法二、项目范围管理
绩效平衡偏假项
展情况进行控制，使得项目能
够按时完成
四、成本管理
成本变更控制系统
项目管理软件
预测技术
五、质量管理
七、沟通管理
流因直点列制茶亲树相矩优活过
六、人力资源管理
否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题
的原因
管理计划需求：哪些人是项目干系人，他们对于项目的收益水平和影
响程度如何，谁需要什么样的
沟通技术沟通模型八、风险管理
九、采购管理
筛选系统
独立估算审核所有要约，选择供应商并。

项目管理九大领域输入输出和工具

合格卖方清单采购文件包建议书选中的卖方合同合同管理计划资源可利用情况采购管理计划（更新）请求的变更的卖方绩效卖方
绩效报告批准的变更请求工作绩效信息
12.6合同收尾
采购管理计划合同管理计划合同文件合同收尾程序
买方进行的绩效审核检验和审计绩效报告
6.5制定进度表
活动属性里程碑清单批准的变更请求事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划事业环境因素组织过程资产项目范围说明书活动清单活动属性活动资源要求资源日历项目管理计划：风险登记册、活动费用估算组织过程资产项目范围说明书活动清单活动属性项目进度网络图活动资源要求
费用基准项目资金需求项目管理计划（更新）请求的变更
费用估算（更新）费用基准（更新）绩效衡量预测完工请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）质量管理计划质量测量指标质量核对表过程改进计划质量基准项目管理计划（更新）请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）
类比估算确定资源费率自下而上的估算参数估算项目管理软件
供货商投标分析准备金分析质量成本费用汇总储备金分析参数估算资金限制平衡
费用变更控制系统绩效衡量分析预测技术项目绩效审核项目管理软件偏差管理
8.1质量规划
事业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划
8、项目
5.4范围核实 5.5范围控制
项目范围说明书工作分解结构词汇表项目范围管理计划可交付成果项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词汇表项目范围管理计划绩效报告批准的变更请求工作绩效信息

#九大管理的输入、工具、输出

9、项目管理计划
9、超前和滞后
*进度管理计划（更新）
*风险登记册
10、进度模型
6.6进度控制
1、进度管理计划
1、进度报告
1、进度模型数据（更新）
2、进度基准
2、进度变更控制系统
2、进度基准（更新）
3、绩效报告
3、绩效衡量
3、绩效衡量
4、批准的变更请求
4、项目管理软件
4、请求的变更
5、偏差分析
5、推荐的纠正措施
5、批准的变更请求
5.3创建工作分解结构
1、组织过程资产
1、WBS模板
1、范围说明书（更新）
2、范围说明书
2、分解技术
2、WBS
3、范围管理计划
3、WBS字典
4、批准的变更请求
4、范围基线
5、范围管理计划（更新）
6、请求的变更
5.4范围核实
1、项目范围说明书
1、检查
1、验收的可交付成果
2、WBS字典
1、文件审查
1、风险登记册
2、组织过程资产
2、信息搜集技术
3、项目范围说明书
3、核对表分析
4、风险管理计划
4、假设分析
5、项目管理计划
5、图解技术
11.3定性风险分析
1、组织过程资产
1、风险概率和影响评估
1、风险登记册（更新）
2、项目范围说明书
2、概率/影响矩阵
3、风险管理计划
3、风险数据质量评估
4、风险登记册
1、项目初步范围说明书
2、项目工作说明书
2、项目管理信息系统
3、事业环境因素
3、专家判断
4、组织过程资产
5.3制定项目管理计划

项目管理九大管理44过程输入工具输出列表(口诀)

风险识别
输入企业环境因素组织过程资产项目范围说明书风险管理计划项目管理计划
定性风险分析
输入组织过程资产工具风险概率与影响评估概率和影响矩阵风险分类风险紧迫性评估输出风险登记单(更)
定量风险分析
输入组织过程资产项目范围说明书风险管理计划风险登记单项目管理计划
风险项目范围说明书管理风险管理计划
活动排序
输入项目范围说明书活动清单活动属性里程碑清单批准的变更请求
活动资源估算
输入事业环境因素组织过程资产活动清单工具专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算输出活动资源要求活动属性资源分解结构资源日历请求的变更
活动历时估算
输入事业环境因素组织过程资产项目范围说明书活动清单活动属性活动资源需求资源日历、项目管理计划
项目成本估算
输入事业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词汇表输出活动成本估算活动成本估算的支持性细节请求的变更成本管理计划(更)
项目成本预算
输入项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词汇表活动成本估算活动成本估算支持性细节项目进度计划资源日历、合同成本管理计划
项目团队管理
输入项目人员分配项目人力资源计划绩效报告团队绩效评估组织过程资产
沟通管理计划编制
输入企业环境因素组织过程资产沟通需求分析工具影响沟通的技术因素沟通方式输出沟通管理计划
信息分发
输入沟通管理计划工作绩效信息组织过程资产
沟沟通技术通管项目范围说明书理项目管理计划
准备参数限汇总质量管理工具口诀：

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项目管理知识体系（九大管理输入工具输出）
1
配置管理：1、编制配置管理计划；2、识别配置项；3、创建和发行基线；4、建立配置管理系统；5、变更管理；6、版本管理；7、配置审核；8、配置状态报告。

需求管理：1、制定需求管理计划；2、求得对需求的理解；3、求得对需求的承诺；4、管理需求变更；5、维护对需求的双向跟踪性；6、识别项目工作与需求之间的不一致。

古今名言
敏而好学，不耻下问——孔子
业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随——韩愈
兴于《诗》，立于礼，成于乐——孔子
己所不欲，勿施于人——孔子
读书破万卷，下笔如有神——杜甫
读书有三到，谓心到，眼到，口到——朱熹
立身以立学为先，立学以读书为本——欧阳修
读万卷书，行万里路——刘彝
黑发不知勤学早，白首方悔读书迟——颜真卿
书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲——于谦
书犹药也，善读之可以医愚——刘向
莫等闲，白了少年头，空悲切——岳飞
发奋识遍天下字，立志读尽人间书——苏轼
鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书——李苦禅
立志宜思真品格，读书须尽苦功夫——阮元
非淡泊无以明志，非宁静无以致远——诸葛亮
熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟——孙洙《唐诗三百首序》书到用时方恨少，事非经过不知难——陆游
问渠那得清如许，为有源头活水来——朱熹
旧书不厌百回读，熟读精思子自知——苏轼
书痴者文必工，艺痴者技必良——蒲松龄
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