海波龙EPM and BI
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BI(商业智能)四大厂商产品及阐述200909142007年,商业智能(business intelligence,下称BI)市场上的厂商掀起过并购狂潮,2008年则轮到客户来选兵择将了。
目前,业界最大的4家厂商都向客户承诺:“想要满足企业全部BI和数据管理需求的整套基础设施吗?我们能够办到。
想让更多的员工利用BI吗?我们照样能行。
”总而言之,每家厂商都在向你兜售他们的BI平台。
面对他们的种种说词,你究竟应该耐心倾听还是堵上自己的耳朵呢?先了解一下他们各自的BI策略,将有助于你做出正确的决定。
在去年短短的一年内,甲骨文公司(Oracle,下称甲骨文)收购了海波龙公司(Hyperion,下称海波龙),SAP公司买下了博奥杰软件公司(Business Objects,下称博奥杰),国际商用机器公司(IBM)则吞并了Cognos公司。
根据国际数据公司(IDC)的资料,在价值70亿美元的BI工具市场上,包括微软公司(Microsoft,下称微软)在内的四大BI厂商目前占据了半壁江山,预计该市场今年将获得11%的增长。
如今,四巨头正精心打造各自的平台,为客户提供整个企业层面的BI软件解决方案,所有与用户信息相关的IT系统都将被纳入其中。
他们致力于将传统的BI工具(如查询、报表和仪表盘)与各自的其他软件产品(包括数据库、中间件、企业应用程序以及协作软件等)更好地整合在一起。
与此同时,他们还表示将继续开发和支持能与对手厂商的软件良好兼容的BI工具。
不过,你最好别相信这一点。
因为厂商的开发团队在为各项目分配时间和资金时肯定会有所取舍,而他们自己的产品毫无疑问将被放在首位。
甲骨文、IBM和微软会鼓动你在采购数据库和BI工具时都选择他们的产品,但你得小心,别太过依赖同一家供应商。
MicroStrategy公司的首席执行官(CEO)迈克尔〃塞勒(Michael Saylor)就表示:“首席信息官(CIO)都不愿被某一家厂商的产品绊住手脚,他们更愿意选择那些给他们留有自由空间的厂商。
2021年10期总第943期指导系统开发,使流程能有效落地。
建立财务共享中心以“效率、成本、质量、满意度”为核心的目标管理体系,为达到此目标按“质量、工作量、效率和服务”四个维度设计组织与个人绩效评价体系,促进共享中心绩效水平持续提升。
技术:云计算、大数据、物联网、人工智能等数字化技术快速发展,深刻改变了各行各业客户的需求,也改变了企业管理运营的方式,这就对企业在财务数字化转型阶段的I T 能力提出了越来越高的要求。
而I T 能力的建设却非一步到位,而是和财务职能交替发展。
在让人眼花缭乱的技术和产品中,也并没有所谓的“最好”,只有匹配业务和战略适应企业发展阶段,循序渐进,步步为营才是“最佳实践”。
系统架构规划:立足于企业的财务业务需求,面向企业发展战略,对标龙头企业,绘制企业系统功能和集成架构的蓝图,出具财务数字化转型的实施路径图。
系统功能建设:评估企业目前财务应用系统的情况,结合专业部门的需求和业务,换代升级或选型更换并持续优化,为企业迈向智慧财务奠定牢固的基础。
系统全面集成:有效整合各财务系统,提高财务运营能力。
继而以财务系统群为核心,向各专业的业务系统延伸。
完成数据共享,打破信息孤岛;自动传递交易数据,提高业务效率。
再兼以数字化工具提升企业的业财一体化。
智能数字建设:结合企业核心业务痛点和需求,积极拥抱以财务机器人、大数据、云计算和机器学习等新技术。
如引进财务机器人处理重复性工作,使用大数据建模分析财务业务数据提高分析能力,利用可视化工具支持管理决策。
案例:某家族企业集团的I T 能力相对落后,难以支撑持续扩张的业务需求。
在数智化时代,其财务更是难以起到对前端业务的支撑作用。
为了配合集团的发展战略,该集团重新规划财务数字化转型,绘制出实施路径图。
旨在用3年-5年时间,对财务职能进行改进与优化,利用I T 技术完成由核算型财务向决策支持型财务转变。
在整个规划中,E R P (企业资源计划管理)系统、数据仓库、HF M (海波龙财务管理系统)合并报表模块、HF M (海波龙财务管理系统)预算编制模块、B I (商务智能)系统及E P M 企业绩效管理系统作为核心I T 技术,扮演着重要角色。
收购海波龙甲骨文放弃与BO从前的密切?BO公司自认是BI市场的老大,为何要对这样一个很常见的并购行为,发表一则指向性和立场都如此明确的声明?甲骨文收购海波龙是否真的如BO所说,对于BO的领导地位构不成任何威胁?BI真的只是甲骨文数据库或应用软件的附属产品?带着这些问题,笔者和几名BI行业内工作多年的资深人士进行了交流。
一位曾在BO就职的人士也表达了自己的看法。
他认为这次收购对于甲骨文和海波龙来说是个好事情,利大于弊。
绩效管理是未来很有发展前景的一个领域,甲骨文不会看不到,巨资收购后,保留海波龙的研发团队,这样可以继续研发优秀的绩效管理的产品和方案,并融入甲骨文的整体解决方案,成为一个新的应用。
另外,他还谈到了一个细节,认为这次收购对于BO在技术和产品层面有着很大的威胁。
在2005年,BO发布了一款拳头产品——BusinessObjects™ XI,将该公司的核心技术平台BusinessObjects XI作了进一步扩展。
为操作性BI提供BusinessObjects XI平台,一直是BO公司战略的一个组成部分。
而随后不久,BO又发布了一套新的整合工具包BusinessObjects™ XI Release 2,用于将甲骨文的应用产品与BO的产品结合起来,让用户可以无缝地访问甲骨文的各类解决方案和应用,包括数据库、OLAP多维立方体、PeopleSoft、JDEdwards、Siebel和电子商务套装等应用。
这款工具包让客户能顺利移植到甲骨文的Fusion中间件,而不会对报表和BI 的访问产生任何影响。
可以看到,BO特意将自己的一款拳头产品推出了一个新的整合工具包,这个工具包几乎是为甲骨文度身打造的。
足见双方合作的深入程度,以及甲骨文在BO的合作伙伴中的战略地位。
反过来看,BO是甲骨文的认证合作伙伴,也是唯一在所有甲骨文的PeopleSoft和JDEdwards应用中嵌入的第三方BI平台产品,BO还支持甲骨文Fusion中间件。
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