双汇香肠策划书

双汇火腿推广策划书3篇篇一《双汇火腿推广策划书》一、市场分析1. 行业现状目前，火腿市场竞争激烈，消费者对于品质、口感、健康等方面的要求不断提高。

同时，市场上存在着众多的火腿品牌，竞争态势较为严峻。

2. 双汇火腿的优势双汇作为知名品牌，具有较高的知名度和美誉度。

其火腿产品在品质、口味、种类等方面具有一定的优势，并且拥有广泛的销售渠道和忠实的消费者群体。

3. 目标受众主要包括家庭消费者、上班族、学生群体等，他们对方便、美味、营养的食品有较大需求。

二、推广目标1. 提高双汇火腿的市场占有率。

2. 增强品牌知名度和美誉度。

3. 促进消费者对双汇火腿的购买意愿。

三、推广策略1. 广告宣传（1）线上：利用社交媒体、视频平台、电商平台等进行广告投放，展示双汇火腿的特点和优势。

（2）线下：在超市、便利店、公交站台等场所投放广告。

2. 促销活动（1）定期推出打折、满减、买赠等促销活动，吸引消费者购买。

（2）与超市、便利店等合作，开展联合促销。

3. 公关活动（1）举办新品发布会、品鉴会等活动，邀请媒体、消费者代表等参加，提升品牌形象。

4. 渠道拓展（1）加强与现有渠道的合作，提高产品的铺货率和陈列效果。

（2）开拓新的销售渠道，如电商直播、社区团购等。

5. 产品创新不断推出新口味、新包装的火腿产品，满足消费者多样化的需求。

四、推广执行计划1. 第一阶段（[具体时间段 1]）（1）制定详细的推广方案和预算。

（2）完成广告素材的制作和投放。

（3）开展部分促销活动。

2. 第二阶段（[具体时间段 2]）（1）持续推进广告宣传和促销活动。

（2）举办公关活动。

（3）开始拓展新渠道。

3. 第三阶段（[具体时间段 3]）（1）评估推广效果，根据反馈进行调整优化。

（2）推出新产品。

（3）巩固和拓展渠道。

五、预算分配1. 广告宣传费用：[X]元。

2. 促销活动费用：[X]元。

3. 公关活动费用：[X]元。

4. 渠道拓展费用：[X]元。

香肠销售策划书模板3篇篇一香肠销售策划书模板一、策划书名称清晰、简洁、易于理解的名称，能够准确传达策划书的主题和内容。

二、背景分析1. 行业概述：介绍香肠行业的现状、市场规模、发展趋势等。

2. 目标市场：明确目标市场的定位，包括目标客户群体、市场需求等。

3. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等。

三、产品策略1. 产品定位：确定产品的定位，包括产品的特点、优势、目标客户群体等。

2. 产品设计：设计符合市场需求的香肠产品，包括口味、包装、规格等。

3. 产品研发：不断创新和改进产品，以满足市场需求和提高竞争力。

四、价格策略1. 定价目标：根据企业的战略目标和成本结构，确定产品的定价目标。

2. 定价方法：选择适合产品特点和市场需求的定价方法，如成本加成定价法、竞争导向定价法等。

3. 价格调整：根据市场变化和竞争情况，适时调整产品价格。

五、渠道策略1. 销售渠道选择：根据产品特点和目标市场，选择适合的销售渠道，如超市、便利店、专卖店等。

2. 渠道管理：建立有效的渠道管理体系，包括渠道成员的选择、培训、激励和评估等。

3. 渠道拓展：积极拓展销售渠道，扩大产品的市场覆盖面。

六、推广策略1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高产品知名度和美誉度。

2. 促销活动：开展促销活动，如打折、买赠、抽奖等，吸引消费者购买产品。

3. 公关活动：通过公关活动，如赞助活动、公益活动等，提升企业形象和品牌价值。

4. 人员推销：通过销售人员的推销技巧和服务水平，促进产品销售。

七、实施计划1. 制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。

2. 建立有效的监控机制，定期对实施情况进行评估和调整。

3. 加强团队建设，提高团队的执行力和协作能力。

八、财务预算1. 列出各项费用的预算，包括生产成本、营销费用、管理费用等。

2. 预测销售收入和利润，分析投资回报率和风险收益比。

3. 根据财务预算，制定合理的资金使用计划和融资方案。

双汇火腿肠营销策划案篇一：双汇企业的营销战略策划双汇企业的营销战略策划策划委托人：双汇企业策划小组：市场营销专业第四学习小组石宁张晓露张欧联系电话：时间：20XX年9月26日本策划执行时间：20XX年11月1日至20XX年10月31日前言我组即市场营销专业第四学习小组现接受双汇集团的委托，就双汇集团即将推出的以双汇Q趣火腿肠为主打的系列新产品的营销问题进行营销战略策划，制定计划书包括Word格式和PPT格式各一份。

此次策划要解决的问题是：食品市场的日渐多元化，双汇集团的肉类产品例如火腿产品方面也开始面临市场以及强大竞争者的挑战，在此背景下，双汇推出新产品应该如何进行成功的营销从而为双汇集团创造企业利润？我组的此次策划从分析双汇集团现有产品的营销体系存在的问题入手，结合新产品突出的市场特点，为双汇集团的新产品提出准确的营销渠道以及有效的营销方法，并且给出精确的财务预算，请相关部门审核评定。

目录摘要1 策划问题双汇企业的简介策划问题的提出新产品介绍2 双汇企业的营销战略策划进一步分析双汇企业现有产品的营销理念及营销体系双汇新产品推出的策划思路3 环境分析市场分析国内火腿产品销售发展的趋势国内火腿产品销售体系存在的普遍问题主要竞争对手分析小结4 SWOT分析5 双汇企业新产品的营销策划市场细分营销目标与目标市场定位战略新产品的销售渠道新产品的上市推广6 营销预算和营销战略的执行财务预算和战略执行进度表7 小结附录摘要本策划书为一项针对双汇食品公司推出的新产品Q趣的项目策划，要解决的问题是：面对消费者需求的千变万化，食品竞争的日趋激烈，如何使新产品Q趣的市场投放，取得良好的收益，而拟定了新产品Q趣的产品战略营销策划。

本策划书，第一介绍了双汇食品公司的背景与现状。

第二介绍了双汇企业的原有的营销战略分析。

第三对本企业的营销环境进行了分析，从而从企业现阶段的状况、市场需求，消费者满溢程度、竞争对手等各个方面进行策划。

双汇食品营销策划书一、市场环境分析我国的肉制品生产加工已有3000多年的历史。

传统的禽肉制品大都以整鸡加工为主，有腌腊制品、酱卤制品，熏烧制品、油炸制品等。

以其精湛的工艺和独特的风味创造了一些名特优产品，如云南风鸡、道口烧鸡、德州扒鸡、常熟叫花鸡、长沙油淋鸡、南京板鸭等，一直为广大消费者所喜爱。

建国后特别是改革开放后国内经济迅速发展，西式肉制品加工技术的引进带动了肉制品的开发，同时家禽业的快速发展、消费者对自身健康的关心使得高蛋白、低脂肪的禽肉更深受关注，八十年代以来我国肉类科研机构和养禽企业开始注重对禽肉制品新工艺、新产品、新设备的研究，加工程度由初加工向深加工方向发展，分割产品越来越多，相继推出了鸡肉火腿肠，鸡肉松、鸡肉串、各种分割禽肉等；对传统禽肉制品注重增大科技投入，提高生产能力，紧跟市场节拍，塑造名牌产品。

现阶段，国内肉制品物流存在环节多、效率低、成本高等问题，限制了肉制品的销售区域，成为肉制品加工行业发展的瓶颈。

二、营销状况分析1.市场状况瘦肉精事件的济源双汇的主营业务为畜禽屠宰及肉制品的加工销售，在2009年投产后，主营收入和盈利都在快速上升。

2009年度，济源双汇的生猪屠宰量为26万头，低温肉制品产量0.92万吨，2009年济源双汇主营收入为3.7亿元，净利润为555万元。

尽管还没有详细的数据出来，然而济源双汇去年业绩大增是不争的事实，背后如果是靠“健美猪”来支撑，难免让人胆战心惊。

不过，由济源双汇显露出来的问题，似乎只是冰山一角，却让双汇发展遭逢公司史上最大的危机。

2.产品状况双汇公司在巩固和发展高温肉制品的同时，正在逐步加大低温肉制品和生冷鲜肉制品的扩展，并且引进先进的冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、冷链经营”模式，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变。

3.竞争对手分析和与竞争对手的比较本公司的最大竞争对手——雨润的产品种类比较多、门类比较复杂，并且其广告宣传只着眼于公司的整体品牌，这决定了雨润公司的某一种产品很难发展和做大，本公司在这些细节上都做得比较完善。

双汇产品推广策划书3篇篇一双汇产品推广策划书一、策划目标本次策划的主要目标是提高双汇产品的知名度和市场份额。

我们将通过多种渠道和手段，向目标消费者传递双汇产品的优势和价值，引导他们购买和使用双汇产品。

二、市场分析1. 行业现状：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对食品的品质和安全要求越来越高。

目前，国内食品行业竞争激烈，市场份额主要集中在少数几个大型企业手中。

2. 消费者需求：消费者在购买食品时，除了关注价格和品质外，还越来越注重品牌形象和健康营养。

他们希望购买到安全、健康、美味、方便的食品。

3. 竞争对手：双汇的主要竞争对手包括金锣、雨润、得利斯等。

这些企业在产品种类、品牌知名度、市场占有率等方面都具有一定的优势。

三、产品分析1. 优势：双汇是中国最大的肉类加工企业之一，具有强大的品牌影响力和资金实力。

双汇产品种类丰富，涵盖了火腿肠、培根、午餐肉等多个品类，能够满足不同消费者的需求。

2. 劣势：双汇产品在某些地区的知名度和市场份额相对较低，需要加强宣传和推广。

双汇产品的价格相对较高，可能会影响部分消费者的购买意愿。

3. 机会：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对高品质、健康、方便的食品的需求不断增加。

双汇可以抓住这一机会，推出更多符合消费者需求的新产品。

4. 威胁：国内食品行业竞争激烈，市场份额主要集中在少数几个大型企业手中。

食品安全问题一直是消费者关注的焦点，双汇需要加强质量管理，确保产品安全可靠。

四、推广策略1. 产品策略：推出更多符合消费者需求的新产品，如低盐火腿肠、无淀粉培根等。

同时，加强产品包装设计，提高产品的美观度和吸引力。

2. 价格策略：根据市场竞争情况和消费者需求，制定合理的价格策略，以提高产品的竞争力。

3. 渠道策略：加强与超市、便利店、餐厅等渠道的合作，扩大产品的销售渠道。

同时，开展线上销售，拓展电商渠道。

4. 促销策略：通过打折、买赠、抽奖等促销活动，吸引消费者购买双汇产品。

双汇香肠广告策划书双汇香肠广告策划书一．前言肉制品生产呈改革开放后,随着肉类生产的发展和消费者经济状况的改善,以,年国有商业系统的肉制品产量为14吨现一派繁荣景象,产量逐年提高。

1981国有商业系,1985年后随着非国营肉制品生产加工企业的兴起后逐年迅速上升。

由于洛阳春都、漯河双汇等企业火腿肠生产的飞年代初90,统的产量有所下降。

多万吨。

目前国有商业和非国有年代中期发展到100速发展,产量迅速上升, 90其中火腿肠几乎占肉制品总产量万吨左右,经济成分的肉禽制品总产量约在180 万吨。

近年仅北京市肉制品的年消费量已达10～12的1/32010总部位于河南省漯河市，双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，是中国最大的肉万吨，6万多人，年肉类总产量300员工年总资产达200亿元， 200位。

年中国企业500强排序中列类加工基地，在2012“产以的企业精神，创新、诚信、敬业”双汇集团凭着“优质、高效、拼搏、双汇品牌形品质量无小事，食品安全大如天”，“消费者的安全与健康高于一切，率先引入系统管理象和信誉高于一切”为质量方针，为加强现代企业制度建设,质量体系，建立了一整套质量保证体系，完善了ISO9000理念，于1994年引入认证，并先HACCP、、ISO14001ISO22000和质量管理组织机构，通过了ISO9000双汇的质量信誉和品牌价值得以不断后通过了对日本、新加坡等国的出口认证，提高。

二．市场分析经过调查，香肠类产品上市品种25个，生产厂家（包括外省市及各副食商场自产）共有16家，其中批发价在16.00元／Kg以上的产品只有2～3个品种。

各生产厂家生产的香肠类产品尽管品牌、名称各异，但实质性差异不是很大，在包装外型上雷同的则更多。

各种杂牌香肠制品严重冲击了传统名牌产品的生产。

肉品加工行业经营放开以后，国有企业享受的免税政策取消，加之企业不能适应放开后的市场变化，新兴的肉制品加工厂迅速崛起，并且以中低价抢占市场，国有肉食品加工企业的产销量连年持续下降，并且大范围地出现亏损。

市场营销双汇策划书3篇篇一《市场营销双汇策划书》一、市场分析1. 目标市场确定双汇产品的目标受众，包括消费者群体的特征、需求和购买行为。

分析目标市场的规模、增长趋势和竞争情况。

2. 竞争对手分析研究竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等。

找出双汇的竞争优势和差异化点。

3. 消费者需求分析通过市场调研了解消费者对双汇产品的认知、态度和偏好。

确定消费者的需求和期望，以便针对性地进行产品创新和营销活动。

二、产品策略1. 产品定位明确双汇产品在市场中的定位，如高品质、健康、方便等。

确定产品的核心卖点和独特价值。

2. 产品创新不断推出新的产品口味、包装形式或功能，以满足消费者的多样化需求。

关注市场趋势和消费者反馈，及时调整产品策略。

3. 品牌建设加强双汇品牌的宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。

塑造品牌形象，传递品牌价值观和个性。

三、价格策略1. 定价策略根据产品成本、市场需求和竞争情况制定合理的价格。

考虑采用差异化定价策略，针对不同产品和市场细分制定不同价格。

2. 价格调整根据市场变化和销售情况，灵活调整产品价格。

关注竞争对手的价格动态，及时做出反应。

四、渠道策略1. 销售渠道选择确定适合双汇产品的销售渠道，如超市、便利店、电商平台等。

评估不同渠道的销售效果和成本，优化渠道布局。

2. 渠道合作提供支持和培训，帮助渠道合作伙伴提升销售能力。

3. 物流配送建立高效的物流配送体系，确保产品及时、准确地送达消费者手中。

优化库存管理，降低物流成本。

五、促销策略1. 广告宣传制定广告宣传计划，选择合适的媒体和广告形式进行宣传。

突出产品特点和品牌形象，吸引消费者的关注。

2. 促销活动开展促销活动，如打折、赠品、满减等，刺激消费者购买欲望。

结合节日、纪念日等特殊时期，推出针对性的促销方案。

3. 公共关系积极参与社会公益活动，提升品牌形象和社会责任感。

六、执行与控制1. 制定详细的营销计划和预算，明确各项任务的责任人和时间节点。

双汇火腿营销策划书篇一：双汇火腿肠营销策划报告市场营销小组作业双汇火腿肠营销策划报告摘要双汇集团是中国最大的肉制品企业，其中双汇火腿肠更是闻名世界，面对日益激烈的市场竞争形势，双汇火腿肠要想获得广阔的市场，就必须在市场营销上作出好文章。

首先分析营销机会对市场进行分析，通过对市场的分析设定相应的营销目标，确定双汇的市场地位。

进而开发营销战略进行市场细分，选定目标市场，进行市场定位。

然后通过营销组合进行产品、价格、促销、渠道分析。

最后制定营销计划，良好的市场营销使双汇火腿的市场得到巩固和扩大，进而获得最大利润。

关键词：双汇火腿肠；市场营销；策划一、分析营销机会（一）市场分析1.外部环境分析（1）产业环境自古以来，民以食为天，肉类加工自然成为中国政府“关注民生”主题的重要一环。

一直以来，国家对肉类工业政策倾斜力度都很大，“十二五”肉类工业发展战略研究报告（提纲）中，已经将“积极发展冷却分割肉，优化肉制品结构”列入规划，并计划在20XX年，达到县城以上热鲜肉销售比例降至50%以下，冷鲜肉占比提升到30%的目标。

这对肉类工业的促进作用有目共睹。

而自从“三氯氰胺”等一系列食品卫生问题暴露出来后，国家对于肉类工业的监管日趋严格，这不仅有效地保障了肉类市场稳定次序，同时也为双汇这样的大品牌，规范管理企业营造出了良好的发展环境。

经历了20XX年的金融危机后，目前世界经济处于复苏期，特别是中国经济的发展，更是不可抑制。

随着人民生活速度的日益加快，带给“快餐类”食品一个飞跃发展的机会。

而火腿行业正是这样一个速食行业，为人们的饮食带来乐便捷。

所以如今人们对火腿这种食品的需求是巨大的。

它已经围绕在人们生活的周围，成为人们的一种饮食习惯。

一个大型超市平均每天的火腿销售量就要过万，每逢节假日销售量更是直线上升。

（2）竞争环境发展至今，双汇集团的肉类产品正在面临着的竞争对手主要以金锣、雨润等为主。

他们基本占领着除双汇之外的肉类产品市场。

双汇火腿肠推广方案双汇火腿肠是中国知名的火腿制品品牌之一，在市场上享有很高的知名度和美誉度。

然而，随着消费者对健康生活的关注度提高，食品安全问题成为人们关注的焦点。

因此，为了进一步巩固和扩大双汇火腿肠在市场上的地位，我们制定了以下推广方案。

一、品牌形象塑造1.品质保证：在广告中强调双汇火腿肠采用高品质的食材和先进的生产工艺，以确保产品的质量和口感达到顾客的期望。

2.农产品源头安全：加强对双汇火腿肠原材料的追溯和监管，突出双汇火腿肠的“农产品源头安全”的优势，提升消费者对产品安全的信心。

3.绿色环保：宣传双汇火腿肠对环境和可持续发展的关注，强调产品的绿色环保理念，赢得消费者的认同和支持。

二、多渠道宣传推广1.电视媒体广告：在央视、地方电视台等知名媒体上播放双汇火腿肠形象广告，以吸引更多消费者的关注和认可。

3.线下推广活动：组织火腿肠品尝活动、线下促销和展览活动，提供产品试吃和礼品赠送，吸引消费者亲身体验和了解双汇火腿肠的独特魅力。

4.合作推广：与餐饮连锁品牌、超市及电商平台进行合作，开展联合促销活动，提供优惠券和礼品套餐，扩大产品销售渠道和影响力。

三、产品创新与升级1.增加口味种类：推出新口味的火腿肠，如香辣、芝士、黑椒等，满足不同消费者的口味需求，吸引更多的潜在顾客。

2.增加包装形式：推出小包装的火腿肠，符合单身人群和小家庭的需求，提高销售量和市场份额。

3.健康方向创新：在火腿肠中添加更多蔬菜成分，推出低脂肪、低盐、无防腐剂等更健康的产品，满足现代消费者对健康食品的追求。

四、名人代言与明星效应1.找名人代言：选取符合双汇火腿肠品牌形象和价值观的知名人物作为代言人，通过明星效应提高品牌的知名度和美誉度。

2.搭建明星合作平台：与明星进行合作，在社交媒体上进行互动，共同制作短视频和广告，吸引粉丝关注和主动传播。

通过以上推广策略，我们相信可以进一步提高双汇火腿肠的品牌认知和美誉度，吸引更多消费者选择和信任双汇火腿肠，保持市场竞争优势。

双汇香肠推销方案策划书一、背景介绍双汇香肠作为中国最大的熟食品牌，具有着悠久的历史和广泛的市场影响力。

然而，在当前竞争激烈的市场环境下，双汇香肠需要制定一套有效的推销方案，以保持市场份额并提高品牌知名度。

二、目标市场1. 主要目标市场：中高收入家庭，特别是有孩子的家庭。

2. 次要目标市场：中小型超市和便利店。

三、推销目标1. 提高品牌知名度：通过广告宣传、社交媒体营销等方式，让更多消费者了解双汇香肠的品牌。

2. 增加销售额：通过促销活动、特价优惠等手段，吸引更多消费者购买双汇香肠。

3. 建立品牌形象：通过提供优质的产品和服务，树立双汇香肠的品牌形象，使消费者对其产生信任和认同。

四、推销策略1. 广告宣传a. 电视广告：在黄金时段播放有趣、引人入胜的广告，吸引消费者的注意力。

b. 网络营销：通过社交媒体平台发布宣传视频和图片，与消费者进行互动，增加品牌曝光率。

c. 广告合作：与家庭媒体、家庭杂志等合作，增加品牌在目标市场中的曝光度。

2. 促销活动a. 赠品促销：购买指定数量的双汇香肠即可获得精美赠品，吸引消费者购买。

b. 特价优惠：定期推出特价产品，提供比竞争对手更具吸引力的价格，增加销售额。

c. 试吃活动：在超市和便利店设立试吃区域，让消费者品尝双汇香肠的美味，增加购买意愿。

3. 品牌形象建设a. 产品质量保证：对双汇香肠进行严格的质量把关，确保产品的新鲜和卫生。

b. 售后服务：建立专业的客服团队，及时解答消费者的疑问和投诉，提高消费者的满意度。

c. 社会责任：积极参与公益事业，通过捐赠和支持社会活动，树立双汇香肠的社会形象。

五、推销预算1. 广告宣传预算：10,000,000元2. 促销活动预算：5,000,000元3. 品牌形象建设预算：3,000,000元六、推销效果评估1. 销售额增长率：设定目标增长率为10%，定期进行销售数据分析，评估推销效果。

2. 品牌知名度提升：通过问卷调查、市场调研等方式，评估品牌知名度的提升情况。

市场营销计划题目：双汇Q趣火腿肠重返南京市场营销计划姓名：***学号： *********班级：市场一班摘要双汇集团即将推出的以双汇Q趣火腿肠为主打的系列产品重返市场的营销问题进行营销战略策划。

此次策划要解决的问题是：自从瘦肉精事件后，双汇集团的肉类产品例如火腿产品方面也开始面临市场挑战，在此背景下，双汇产品应该如何进行成功的营销从而为双汇集团创造企业利润？本计划在分析外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的基础上，完成寻找目标市场机会的目的；为了达成设定的营销目标，对营销策略进行了系统化性设计，并制定了行动计划和评估指标、方法等。

目录一、市场分析（一）企业的目标和任务 (4)（二）当前市场和战略描述 (4)1、当前的市场的状况 (4)2、战略描述 (4)（三）主要竞争者和他们的优势/劣势 (4)（四）外部环境分析 (5)1、经济 (5)2、法律法规 (5)3、成本 (6)4、竞争 (6)5、技术 (6)6、社会因素 (7)（五）内部环境分析 (7)二、营销策略（一）营销目标/预期收益 (7)（二）目标市场描述 (8)（三）营销组合描述 (9)1、产品/服务 (7)2、分销 (12)3、定价 (12)4、促销 (12)（四）定位分析 (14)三、活动计划（一）活动日程安排 (15)（二）评估程序 (15)双汇Q趣火腿肠重返南京市场营销计划一、市场分析（一）企业的目标和任务双汇集团总部坐落在中国食品名城---河南省漯河市，是国家农业产业化重点龙头企业，是中国最大、世界领先的肉类供应商，在全国十多个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，员工7万名。

2010年销售收入突破500亿元，在中国企业500强排序中名列160位，稳居肉类行业第一位。

“瘦肉精”事件发生后，作为消费者，大家都在想，到底怎样才能吃到放心的猪肉。

简单的办法有两个：第一，每次买肉时携带检测设备；第二，自己养猪。

但很显然，这两条绝大多数人是做不到的，那么，剩下的办法似乎就只有一个：相信品牌！双汇还是不乏刮骨疗伤的勇气，企业目前最大的变化莫过于生产线上的“头头检验”，这一不计成本的做法确实能有效保证日后的产品安全，也足以让双汇从容应对随后进行的各种地毯式、突击式检查。

双汇火腿肠危机处理策划书一前言火腿肠是深受广大消费者欢迎的一种肉类食品，它是以畜禽肉为主要原料，辅以填充剂（淀粉、植物蛋白粉等），然后再加入调味品（食盐、糖、酒、味精等）、香辛料（葱、姜、蒜、豆蔻、砂仁、大料、胡椒等）、品质改良剂（卡拉胶、Vc等）、护色剂、保水剂、防腐剂等物质，采用腌制、斩拌（或乳化）、高温蒸煮等加工工艺制成，其特点是肉质细腻、鲜嫩爽口、携带方便、食用简单、保质期长。

在众多品牌的火腿肠中，双汇最为著名。

却在2011年发生了“瘦肉精”事件：3月15日上午9时许，央视新闻频道播出《每周质量报告》3·15特别行动——《“健美猪”真相》，节目曝光了“养猪户添加违禁药…瘦肉精‟，监管部门收钱放行，经纪人联络其中，下游厂家有意收购”的乱象。

在河南孟州市、沁阳市、温县和获嘉县等地，用“瘦肉精”喂出来的“健美猪”，钻过当地养殖环节的监管漏洞，进入贩运环节。

每头猪花两元钱左右就能买到号称“通行证”的检疫合格等三大证明，再花上一百元打点河南省省界的检查站，便可以一路绿灯送到南京一些定点屠宰场，无需检测“瘦肉精”，每头猪交10元钱就能得到一张“动物产品检疫合格证明”。

有了这张证明，用“瘦肉精”喂出来的所谓“健美猪”就能堂而皇之地进入南京市场销售。

更令人不安的是，这种用瘦肉精喂食的猪，还堂而皇之地流入了肉食行业的龙头老大、以“十八道检验、十八个放心”著称的河南双汇旗下的济源双汇食品有限公司。

按照该公司规定，十八道检验并不包括“瘦肉精”检测。

由于双汇的巨大知名度与品牌影响力，“瘦肉精”事件发生之后，迅速点燃了众多媒体的兴奋点，在客观报道的同时，各种各样的谣言与攻击也铺天盖地而来，让到双汇一时间背负着巨大的舆论压力。

因此，我们策划此次活动，以消除“瘦肉精”事件对于双汇的负面影响。

二调查分析（一）优势在“瘦肉精事件”发生以后由于双汇公司拥有：1、品牌优势：双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地，目前总资产100多亿元，员工60000多人，年产肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。

香肠销售策划书模板3篇篇一香肠销售策划书一、产品概述对我们所销售的香肠进行详细介绍，包括其口味、种类、特色、制作工艺等方面，突出产品的优势和独特卖点。

二、市场分析1. 目标市场：明确我们的主要销售对象，如家庭消费者、餐饮企业等。

2. 市场规模：阐述香肠市场的总体规模及增长趋势。

3. 竞争态势：分析竞争对手的产品特点、市场份额及竞争优势。

三、销售目标设定具体的销售目标，包括销售额、销售量等指标，可按不同时间段进行细分。

四、营销策略1. 产品策略：如推出新品、优化包装等。

2. 价格策略：制定合理的价格体系，考虑成本、竞争和市场需求。

3. 渠道策略：确定销售渠道，如超市、便利店、电商平台等。

4. 促销策略：包括广告宣传、促销活动、会员制度等。

五、销售行动计划1. 制定详细的销售活动时间表，明确各项工作的具体执行时间。

2. 安排销售人员培训计划，提高销售团队的专业能力。

3. 确定市场推广活动的具体内容和执行方案。

六、销售预算1. 列出各项营销费用的预算，如广告费用、促销费用等。

2. 对成本进行分析和控制，确保销售利润的实现。

七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场变化、竞争对手策略调整等。

2. 制定相应的应对措施，以降低风险对销售的影响。

八、绩效评估与反馈1. 建立销售绩效评估指标和体系。

2. 定期对销售业绩进行评估和分析。

篇二香肠销售策划书模板一、产品概述详细介绍香肠的种类、口味、特色及优势。

强调产品的高品质、独特风味和营养价值。

二、市场分析目标市场的定位，包括年龄、性别、地域等特征的消费者群体。

分析市场规模、需求趋势以及竞争态势。

阐述产品在市场中的机会点和面临的挑战。

三、销售目标设定明确的短期和长期销售目标，包括销售额、市场份额等具体指标。

四、营销策略定价策略：根据成本、市场和竞争情况制定合理价格。

渠道策略：选择合适的销售渠道，如超市、便利店、电商等。

促销策略：如打折、满减、赠品等活动。

广告宣传：利用线上线下渠道进行推广，包括社交媒体、广告投放、线下活动等。

双汇产品营销策划⽬录1 纲要 (1)2 双汇SWOT分析 (1)3 营销战略 (1)3.1市场细分 (1)3.2⽬标市场选择 (1)3.3市场定位 (1)4 营销组合策略 (1)4.1产品策略 (2)4.2价格策略 (2)4.3渠道策略 (2)4.4促销策略 (2)5 组织与实施计划 (3)6 资⾦费⽤ (3)7 风险与控制 (3)双汇产品营销策划书1 纲要瘦⾁精事件对双汇影响极⼤,双汇产品的美誉度和忠诚度严重受挫,使双汇遭受了巨⼤的损失,同时竞争对⼿⾬润和⾦锣等也在对其市场进⾏激烈的争夺,双汇⾯临有史以来最⼤的危机。

通过SWOT分析、市场战略及⽬标市场的选择等⽅法对双汇进⾏分析，了解⽬前的状况和今后的发展状况。

2 双汇SWOT分析（1）优势：有雄厚的经济基础，资⾦实⼒雄厚；较⾼的品牌知名度和顾客忠诚度；庞⼤的分销⽹络；通畅的销售渠道。

（2）劣势：危机公关效率低；内部控制薄弱；内部监管不⼒。

（3）机会：重塑形象，较⾼的市场占有率；产品种类齐全。

（4）威胁：品牌危机，经销商倒⼽；竞争对⼿对市场份额的争夺；部分超市抵制。

3 营销战略3.1 市场细分双汇⽕腿肠的受众群体是⼈民⼤众,⼉童可能更喜欢⼀点,根据不同的选择标准做⼀下分类:根据年龄分⼉童、青少年、青年以及⽼年；根据职业分为学⽣、农民、⼯⼈、职业⽩领，⽆业劳动者等。

3.2 ⽬标市场选择⽕腿肠受众范围⼴泛，⽆论青少年还是⽼年⽼年都喜欢，但根据⼝味和包装不同主要选择⼉童和青少年群体。

双汇冷鲜⾁主要针对中年⼥性，家庭主妇。

3.3 市场定位产品特性：以保证产品质量，确保⾷品安全为前提，维持原有种类的产品，加强产品安全宣传；企业定位：展⽰负责任的企业形象，把顾客利益放在⾸位，同时把企业做⼤做强，加强科技投⼊和内部管理。

4 营销组合策略4.1 产品策略由于瘦⾁精事件的影响，双汇的产品销售受到严重影响，因此当前的主要任务是稳定销售状况。

⾸先要保持原有产品的市场状况，其次做好⽬前刚出现在市场上的新产品如Q趣、⽟⽶肠等的产品质量，消除消费者的怀疑，逐步消除消费者⼼中的阴影。

第一章企业背景1.1 公司简介双汇集团是以肉类食品加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产一百多亿元，员工50000多人，年产肉类总产量达到250万吨，是中国最大的肉制品加工基地，在2009年中国企业500强排序中列177位。

企业品牌定位是开创中国肉类第一品牌，企业产品定位是创造新世纪美食享受，企业目标是建百年双汇创百年老店，企业宗旨是消费者的安全与健康高于一切双汇的品牌与信誉高于一切，被中国肉类协会授予中国肉类产业最具价值品牌。

1 .2 产品简介1.核心理念：消费者安全健康高于一切双汇品牌与信誉高于一切2.产品种类：高温火腿肠、中低温产品（如：双汇冷鲜肉）3.企业产品定位：创新世纪美食享受4 .企业品牌定位：开创中国肉类第一品牌5.企业产品特色：双汇产品涉及到人们的生活领域，它不仅有适合各种用途的火腿产品，还有让人们放心使用的冷鲜肉，具有品牌和品种特色。

1.3公司愿景双汇集团目前是中国最大的肉类生产企业之一，它的现阶段目标是：开创中国肉类知名品牌，开创中国肉类第一品牌。

长远目标是缔造百年国际领先大双汇，奔向世界行业产量前三强。

1 .4行业分析目前我国有肉类生产企业40多家，而火腿肠产量占整个肉制品产量的三分之一，年销售额达541.4亿元人民币，出口创汇8.41亿。

我国肉类生产市场基本上呈现着本土品牌一花独放的状况，并且产品的集中度也很高，一批拥有先进设备和工艺、规模不断扩大、营销体系完善的企业在市场上的知名度越来越高，品牌知名度越来越大，竞争优势越来越凸现，像河南的双汇、山东的金锣和江泉、南京的雨润、山东的得利斯等，其中前４家企业生产的产品占市场份额的80％左右。

这些企业已发展成为集饲养、屠宰、加工、销售、科研为一体的集团公司，产品辐射的范围日益扩大，有的已走向国际市场。

随着肉类加工企业的发展和壮大，近年来在火腿肠行业正蕴藏着一些新的动向，火腿肠市场的发展历程为我们呈现出一部典型的产业发展史。

香肠门店活动策划书3篇篇一香肠门店活动策划书一、活动主题美味香肠，狂欢盛宴！二、活动目的1. 提高香肠门店的知名度和美誉度，吸引更多顾客。

2. 增加香肠门店的销售量，提高销售额。

3. 加强与顾客的互动和沟通，提高顾客忠诚度。

三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：香肠门店所在城市的商业中心或人流量较大的区域四、活动内容1. 香肠试吃活动在活动现场设置香肠试吃区，让顾客免费品尝各种口味的香肠。

试吃区安排工作人员进行解说，介绍香肠的制作工艺、特点和营养价值等信息。

2. 购买优惠活动推出购买优惠活动，如购买一定金额的香肠可获得赠品或折扣。

同时，还可以设置套餐组合，让顾客更方便地购买。

3. DIY 香肠活动邀请顾客参与 DIY 香肠活动，让顾客亲手制作自己喜欢的香肠口味。

活动现场提供制作工具和材料，由专业的厨师进行指导。

4. 游戏互动活动设置游戏互动环节，如香肠拼图、香肠射击等游戏，让顾客在游戏中感受乐趣。

游戏获胜者可获得奖品。

5. 积分兑换活动顾客在门店消费可获得积分，积分达到一定额度可兑换相应的礼品或优惠券。

五、活动宣传1. 在门店门口张贴活动海报，宣传活动时间、地点和内容。

2. 在社交媒体平台上发布活动信息，吸引更多顾客关注和参与。

3. 发送短信通知老顾客，提醒他们参加活动。

4. 在活动现场设置宣传展板，展示香肠的制作工艺和营养价值等信息。

六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 活动道具和材料费用：[X]元4. 工作人员费用：[X]元5. 奖品和赠品费用：[X]元6. 其他费用：[X]元七、活动效果评估1. 在活动期间和活动结束后，统计门店的客流量、销售量和销售额等数据，与活动前进行对比分析，评估活动效果。

2. 通过顾客调查问卷的方式，了解顾客对活动的满意度和意见建议，为今后的活动改进提供参考。

3. 在社交媒体平台上收集顾客的反馈和评价，进一步了解活动的影响力和宣传效果。