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优化物流配送方案随着电商行业的快速发展，物流配送的重要性也日益凸显。
为了提高运输效率、降低成本并满足消费者的需求，优化物流配送方案变得尤为关键。
本文将探讨几种优化物流配送方案的方法。
一、合理规划仓储与配送中心的布局仓储与配送中心的布局对物流运作至关重要。
首先，应合理规划仓库内货物的种类与数量，按照货物的特点进行分类，避免混乱和浪费。
其次，根据不同的地理位置和市场需求，合理规划配送中心的位置，使其能够覆盖更广泛的区域，并缩短送货时间。
二、运用智能化技术提升操作效率智能化技术的运用可以极大地提升物流配送的操作效率。
例如，利用物联网技术实现货物追踪与定位，可以实时监控货物的位置和状态，避免货物的丢失或损坏。
同时，引入自动化设备，如无人机、机器人等，可以减少人力成本、提高工作效率，并降低人为因素导致的差错。
三、建立合理的配送路线和时间窗口配送路线的规划是物流配送中不可忽视的一环。
通过合理分析市场需求和物流网络，确定最佳配送路线，能够最大程度地减少行驶距离和时间成本。
同时，建立时间窗口的概念，即在一段时间内集中配送，减少多次派送造成的重复行程，从而提高配送效率。
四、加强供应链合作与信息共享物流配送需要各个环节的紧密配合与信息共享。
加强供应链合作，与供应商、仓储商、运输商等各方建立紧密的联系和合作机制，能够提高信息的流通速度和准确度，减少沟通和配合方面的误差。
同时，引入先进的信息技术，建立统一的信息平台，实现信息的实时共享，提高配送的响应速度和准确性。
五、定期评估与改进物流配送方案物流配送方案不是一成不变的，需要定期评估并根据实际情况进行调整和改进。
定期对物流配送方案进行评估，分析效果和问题，并及时采取相应的调整措施，以优化运作效率和降低成本。
综上所述，优化物流配送方案需要从合理规划仓储与配送中心的布局、运用智能化技术提升操作效率、建立合理的配送路线和时间窗口、加强供应链合作与信息共享以及定期评估与改进等方面入手。
物流行业的仓储管理及配送优化方案物流行业是现代经济中不可或缺的环节，对于商品的仓储管理和配送优化方案至关重要。
本文将详细探讨物流行业的仓储管理和配送优化方案，分析目前所面临的问题，并提出相应的解决办法。
一、仓储管理1. 仓库布局优化在物流行业中，合理的仓库布局对于提高效率至关重要。
可以考虑将装卸区、存储区、拣选区等功能区划分清晰，并通过合理规划来提高货物的运输路径效率。
2. 库存管理科学有效地进行库存管理是物流企业实现良好运营的关键。
在仓储环节中，应该建立完善的库存管理系统，准确地记录每一件商品进出信息，并通过合理算法进行补货和取货操作，以减少库存积压和延误发货的情况。
3. 货位管理对于仓库中各个货位的管理也需要重视。
可以使用条码识别技术来标记货位，并建立精确的库存地图，方便员工快速找到所需货物。
同时还可以考虑将近期需求大的商品放置在离出口较近或者交叉口容易访问的货位，提高拣选效率。
二、配送优化方案1. 优化路线规划物流配送过程中，合理有效地规划送货路线可以减少运输时间和成本。
可以使用现代交通信息技术，结合交通拥堵情况和货物配送量，利用智能导航系统为司机提供最佳的路线选择，以减少车辆等待时间和行驶里程。
2. 提高配送可靠性物流企业需要确保在承诺的时间内将货物按时送达给客户。
为此，可以建立一套稳定的物流信息追踪系统，让客户实时了解货物位置和预计到达时间，并通过监控系统对车辆进行远程监控，及时调度维修或紧急援助。
3. 加强运输效率物流配送的效率直接影响到顾客满意度和企业竞争力。
无论是提供点对点服务还是采用中转运输方式，都应该注重运输效率的提升。
可以考虑利用大数据分析技术来预测货物需求量、优化装载方案、降低空载率等手段来增加运输效益。
4. 环保意识与节能减排当前全球环境问题日益严峻，物流企业应当积极响应减排政策和绿色环保理念。
可以采用电动车、氢燃料车等低碳交通方式，并在配送过程中优先派遣合适的车型，合理规划配送路线，以减少能源消耗和污染物排放。
物流行业智慧仓储与配送优化方案第一章：引言 (2)1.1 物流行业发展趋势 (2)1.1.1 产业升级推动物流行业变革 (2)1.1.2 电商崛起带动物流行业增长 (2)1.1.3 绿色物流成为行业共识 (3)1.2 智慧仓储与配送的意义 (3)1.2.1 提高物流效率 (3)1.2.2 优化资源配置 (3)1.2.3 提升客户满意度 (3)1.2.4 促进物流行业转型升级 (3)第二章：智慧仓储系统设计 (3)2.1 仓储管理系统（WMS）构建 (3)2.2 仓储自动化设备选型 (4)2.3 仓储物联网技术应用 (4)第三章：配送中心布局优化 (5)3.1 配送中心选址策略 (5)3.2 配送中心内部布局设计 (5)3.3 配送中心作业流程优化 (5)第四章：运输车辆调度优化 (6)4.1 车辆调度策略研究 (6)4.2 车辆路径优化算法 (6)4.3 车辆调度系统开发 (7)第五章：智能仓储设备研发与应用 (7)5.1 智能货架系统 (7)5.2 自动化搬运设备 (8)5.3 无人驾驶搬运车 (8)第六章：大数据分析在物流中的应用 (9)6.1 数据采集与处理 (9)6.1.1 数据采集 (9)6.1.2 数据处理 (9)6.2 数据挖掘与分析 (9)6.2.1 数据挖掘方法 (9)6.2.2 数据分析方法 (10)6.3 大数据驱动的物流优化 (10)6.3.1 实时监控 (10)6.3.2 预测分析 (10)6.3.3 优化决策 (10)6.3.4 智能调度 (10)第七章：物流信息化建设 (10)7.1 信息平台架构设计 (10)7.2 物流信息系统集成 (11)7.3 物流信息安全管理 (11)第八章：绿色物流与可持续发展 (12)8.1 绿色仓储与配送 (12)8.1.1 绿色仓储理念 (12)8.1.2 绿色配送策略 (12)8.2 节能减排技术与应用 (13)8.2.1 节能技术 (13)8.2.2 减排技术 (13)8.3 循环经济与资源利用 (13)8.3.1 循环经济理念在物流行业的应用 (13)8.3.2 资源利用与可持续发展 (13)第九章：物流行业政策与标准 (14)9.1 物流行业政策法规 (14)9.2 物流行业标准体系 (14)9.3 政策与标准在智慧物流中的应用 (14)第十章：智慧仓储与配送案例分析 (15)10.1 成功案例分析 (15)10.1.1 某电商平台的智慧仓储实践 (15)10.1.2 某快递企业的智慧配送摸索 (15)10.2 问题与挑战 (16)10.3 发展趋势与展望 (16)第一章：引言我国经济的快速发展，物流行业作为支撑国民经济的重要基础产业，正面临着前所未有的发展机遇与挑战。
物流公司配送优化方案第一章配送概述 (2)1.1 配送基本概念 (2)1.2 配送流程解析 (2)第二章配送中心选址与规划 (3)2.1 选址原则与方法 (3)2.1.1 选址原则 (3)2.1.2 选址方法 (4)2.2 配送中心规划与设计 (4)2.2.1 功能规划 (4)2.2.2 设施规划 (4)2.2.3 人员规划 (4)2.2.4 管理体系 (4)第三章采购与库存管理 (5)3.1 采购策略优化 (5)3.2 库存控制与优化 (5)第四章运输管理 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输路线优化 (6)4.3 运输成本控制 (6)第五章货物装载与卸载 (7)5.1 装卸作业优化 (7)5.2 装卸设备选择 (8)第六章信息技术在配送中的应用 (8)6.1 物流信息平台建设 (8)6.1.1 平台架构 (8)6.1.2 功能模块 (8)6.1.3 技术支持 (9)6.2 物流信息管理系统应用 (9)6.2.1 系统架构 (9)6.2.2 功能模块 (9)6.2.3 技术支持 (9)第七章人力资源管理 (10)7.1 员工培训与管理 (10)7.1.1 培训体系构建 (10)7.1.2 培训内容与方法 (10)7.1.3 培训效果评估 (10)7.1.4 员工晋升与选拔 (10)7.2 薪酬与激励制度 (10)7.2.1 薪酬体系设计 (10)7.2.2 激励机制 (10)7.2.3 激励制度实施与评估 (11)第八章配送服务质量提升 (11)8.1 配送服务标准制定 (11)8.2 客户满意度调查与改进 (11)第九章安全生产与风险管理 (12)9.1 安全生产管理 (12)9.1.1 安全生产概述 (12)9.1.2 安全生产管理措施 (12)9.2 风险识别与防范 (13)9.2.1 风险识别 (13)9.2.2 风险防范措施 (13)第十章配送业务外包与协作 (13)10.1 外包策略与选择 (13)10.1.1 外包的必要性 (13)10.1.2 外包策略的制定 (13)10.1.3 外包选择 (14)10.2 协作模式与优化 (14)10.2.1 协作模式的建立 (14)10.2.2 协作模式的优化 (14)第一章配送概述1.1 配送基本概念配送作为物流体系中的重要环节，是指将商品从物流中心或仓库，按照订单要求，安全、准确、及时地送达到客户手中的过程。
仓库运输管理与配送优化计划三篇《篇一》仓库运输管理与配送优化计划随着市场竞争的激烈，企业对仓库运输管理与配送的优化越来越重视。
一个高效、合理的仓库运输管理与配送体系能够为企业节省成本、提高服务质量，增强市场竞争力。
因此，制定一份详细的仓库运输管理与配送优化计划至关重要。
本计划主要涉及以下几个方面的工作内容：1.仓库内部管理：包括仓库布局设计、库存管理、货物摆放、出入库操作等。
2.运输管理：包括运输方式选择、运输路线规划、运输工具安排等。
3.配送优化：包括配送路线规划、配送方式选择、配送时间安排等。
4.对现有仓库运输管理与配送体系进行深入分析，找出存在的问题和不足。
5.根据企业需求和市场状况，制定合理的优化目标。
6.针对各个工作内容，制定相应的优化方案和实施计划。
7.对优化方案进行评估和选择，确定最终实施方案。
8.制定相应的培训和管理制度，确保优化方案的顺利实施。
工作的设想：1.建立智能化仓库管理系统，实现库存的实时更新和精确控制。
2.采用先进的运输管理软件，实现运输路线的最优化。
3.引入高效的配送设备和技术，提高配送效率和准确性。
4.建立完善的质量跟踪和售后服务体系，提升客户满意度。
5.对现有仓库运输管理与配送体系进行调查和分析，找出存在的问题和不足之处。
6.收集相关资料和案例，了解先进的仓库运输管理与配送技术和方法。
7.根据企业需求和市场状况，制定初步的优化目标和方案。
8.针对各个工作内容，制定详细的实施计划和时间表。
9.对优化方案进行评估和选择，确定最终实施方案。
10.制定相应的培训和管理制度，确保优化方案的顺利实施。
11.对优化后的仓库运输管理与配送体系进行监督和评估，持续改进和完善。
12.深入了解企业需求和市场状况，确保优化目标的合理性和可实现性。
13.充分考虑运输成本和效率，选择合适的运输方式和工具。
14.合理规划配送路线和时间，提高配送效率和准确性。
15.引入先进的技术和设备，提升仓库运输管理与配送的智能化水平。
优化仓储布局的物流优化方案为了提高仓储布局的效率和优化物流运作，本文将提出一系列物流优化方案，以确保仓库运作的高效性和准确性。
以下是详细的优化方案：I. 仓储布局优化仓库的布局是物流运作的关键因素之一。
通过优化布局，可以最大限度地减少物料的运输和处理时间，提高物流效率。
以下是一些可行的方法：1. 分析仓库流程：首先，需要详细分析仓库的流程和运作方式。
确定物料的流动路径，找出所有可能造成堵塞和拥堵的瓶颈点。
2. 合理划分存储区域：根据物料的特性和重要性，将仓库划分为不同的存储区域。
设立专门的区域存放高销量和高频次的物料，以便更快地取出和储存。
3. 最佳货架布局：合理规划货架的位置和布局，减少物料的移动距离和时间。
将高频次的物料放置在离出口最近的货架上，以便员工快速取出。
4. 设定合理的货位标识：为货位设定统一的编号或标签，并按照物料的属性进行分类标示。
这将帮助工作人员快速定位和储存物料。
II. 优化库存管理库存管理是仓储布局优化的重要组成部分。
通过合理管理库存，可以减少积压和浪费，确保高效利用仓库空间。
以下是一些可行的方法：1. 定期清理库存：定期检查和清理过期和陈旧物料。
清除无用库存可以增加仓库可用空间，并避免积压的情况发生。
2. 实施先进的预测技术：利用现代的预测技术，通过对历史数据和市场趋势进行分析，准确预测物料需求。
这有助于减少过量采购和库存。
3. 引入自动化系统：考虑引入自动化系统来管理库存。
自动化系统可以帮助及时跟踪库存水平，准确掌握物料的到达和出库情况。
III. 优化物料处理和装卸物料处理和装卸是仓库运作中的瓶颈之一。
通过优化这些过程，可以提高物流效率并降低错误率。
以下是一些可行的方法：1. 优化装卸区域：确保装卸区域的功能和布局合理，最大化利用空间。
设立专门的区域用于装卸车辆，减少物料运输的路径和时间。
2. 引入自动化装卸设备：考虑引入自动化装卸设备，如输送线和堆垛机，以提高物料装卸速度和准确性。
仓储行业的物流配送优化方案随着电商和物流业的快速发展，仓储行业的物流配送成为企业运营中不可忽视的重要环节。
合理的物流配送方案可以提高仓储企业的运营效率和客户满意度。
本文将介绍仓储行业的物流配送优化方案，以帮助企业提升竞争力。
一、优化仓库布局首先，仓储企业可以通过优化仓库布局来提高配送效率。
合理的仓库布局能够减少仓储操作时间和空间浪费。
例如，将常用产品放置在易达性高的位置，减少人员行走距离；采用合理的货架布局和标识体系，方便员工快速定位和取货；合理设计货物流动路线，避免交叉干扰和拥堵等。
二、引入自动化设备第二，引入自动化设备可以提高物流配送的效率和准确性。
自动化设备可以取代人工操作，降低人力成本，提高配送的速度和准确度。
例如，自动化仓储系统可以通过机械臂自动装卸货物，提高装卸效率；自动化分拣系统可以根据订单要求自动分拣货物，减少出错率；自动导航车可以在仓库内部自主运行，提高物流配送效率。
三、采用智能仓储管理系统第三，采用智能仓储管理系统可以提高物流配送的可控性和实时性。
智能仓储管理系统可以对仓库内的货物进行实时监控和管理，帮助企业及时发现和解决问题。
例如，通过RFID技术可以对货物进行追踪和管理，减少货物丢失和损坏；通过数据分析可以预测订单量和配送需求，提前准备货物和配送资源，避免缺货和延迟发货。
四、物流配送路线优化第四，物流配送路线的优化可以减少配送时间和成本。
通过合理规划配送路线，可以避免交通拥堵和绕行，提高配送速度。
同时，配送路线的优化还可以降低路程和油耗，减少运输成本。
企业可以借助地理信息系统（GIS）和路线优化软件来进行路线的规划和优化。
五、加强供应链合作最后，仓储企业可以加强与供应链中其他环节的合作，优化物流配送效率。
与供应商和运输公司建立稳定的合作关系，可以提高物流配送的灵活性和效率。
例如，与供应商进行信息分享和预测，减少订单处理时间和补货周期；与运输公司进行合作，共享资源和信息，优化配送路线和资源利用。
配送方案及储存方案尽管很多公司将注意力集中在生产过程和市场营销方面，但是配送方案和储存方案对于任何产品和服务的成功非常重要。
实施一个高效的配送方案和储存方案可以确保产品能及时地到达消费者手中，也能帮助公司降低物流成本，提高客户满意度，增强竞争力。
配送方案运输模式在选择运输模式方面，公司应该根据产品特点、配送距离和运输成本等因素做出决策。
以下是几种常见的运输模式：•公路运输：适用于短距离和小规模配送。
•水路运输：适用于远距离、大规模数量和重量较大的产品。
•铁路运输：适用于中长距离和批量大的产品。
•航空运输：适用于国际贸易和紧急配送。
仓储管理仓储管理是配送方案中的一个重要环节。
在选择仓库时，需要考虑以下几个方面：•货物种类和数量：根据货物种类和数量选择合适的仓库。
•仓库区位：选择方便运输、交通便利的区位，有利于提高物流效率。
•仓库布局：优化仓库内部布局可以提高物流效率和货物存储量。
•物料搬运：根据货物类型选择合适的搬运设备和工具。
货物追踪货物追踪是配送过程中的另一个重要环节。
一套良好的货物追踪系统可以帮助公司实时掌握货物的位置和状况，便于及时采取相应措施。
货物追踪系统可以通过以下几种方式实现：•使用GPS或其他定位技术。
•运用现代直播技术，实时跟踪货物的运输情况。
•通过物流管理系统，实现对货物运输状况的监控和管理。
储存方案货物分类货物分为许多不同的类型，储存方案也应该因货物类型而异。
货物分类的具体方式取决于货物的属性和储存特性。
例如：•食品、饮料和药品需要在特定条件下储存。
•电子产品需要避免高温、潮湿和震动。
•常规货物可能需要在特定环境下避免受到损坏。
根据货物种类，制定合适的货物分类和储存方案可以加快货物检索速度，提高货物存储效率。
储存容量公司需要估计自己所需的储存容量，以确保可以满足业务需求。
储存容量的估计需要考虑以下几个因素：•货物种类和数量。
•储存的时间和流向。
•储存设备和技术。
温度和湿度控制对于一些影响货物品质的因素，如温度和湿度，公司需要采取措施来进行控制。
物流配送优化方案随着电子商务的迅速发展，物流配送的重要性日益凸显。
为了提高运输效率、降低成本、提升顾客满意度，物流公司亟需制定一套先进的配送优化方案。
本文将针对物流配送的优化进行探讨，并给出一些实用的建议。
一、仓库布局优化仓库作为物流配送的核心节点，其布局合理性直接影响运输效率。
公司可以考虑以下几个方面进行优化：1.货物分类：根据货物特性和需求，将货物进行分类储存，提高取货效率。
2.货物定位系统：利用标签或电子技术，对仓库内货物进行定位，减少搜寻时间。
3.货架布局：合理设计货架的高度和宽度，避免浪费空间，并确保货物的存放安全性。
4.自动化设备：引入自动化设备，如堆垛机和输送带，减少人工操作，提高仓库吞吐量。
二、路线规划优化合理的路线规划可以减少运输距离和时间成本，提高配送效率。
以下是一些优化路线规划的建议：1.交通状况预测：利用交通数据和预测模型，提前预测交通状况，避开高峰期和拥堵路段。
2.运输路线选择：根据货物的目的地和配送需求，选择最优路径，考虑交通状况、路况和配送时间窗口。
3.智能导航系统：配备智能导航设备，优化行车路线、避免迷路，减少行车时间和违反交通规则的可能。
4.运输模式选择：根据货物特性和运输需求，选择最合适的运输模式，如公路运输、铁路运输或航空运输。
三、智能技术应用随着科技的发展，智能物流技术的应用已经成为物流配送优化的关键。
以下是几种智能技术的应用建议：1.物流追踪系统：通过使用物联网技术，实时追踪货物位置和运输状态，提醒客户并及时解决潜在问题。
2.配送路径规划软件：利用智能算法和地理信息系统，优化配送路径规划，减少行驶距离和时间。
3.无人机配送：对于特定区域或灵敏货品，可考虑使用无人机进行配送，提高配送速度和可及性。
4.人工智能预测：利用人工智能技术分析历史数据，并预测需求量和运输需求，帮助优化配送计划。
四、供应链协同管理物流配送优化不仅涉及到物流公司自身的管理，还需要与供应链上下游企业进行有效的协同管理。
物流行业智能化仓储与配送优化方案第一章智能仓储概述 (2)1.1 智能仓储的定义与特点 (2)1.2 智能仓储的发展趋势 (3)第二章仓储智能化关键技术 (3)2.1 自动化立体仓库技术 (3)2.2 无人搬运车技术 (4)2.3 仓储管理系统（WMS） (4)第三章仓储布局优化 (5)3.1 仓储空间布局优化 (5)3.1.1 空间布局原则 (5)3.1.2 空间布局策略 (5)3.2 仓储设备布局优化 (5)3.2.1 设备布局原则 (5)3.2.2 设备布局策略 (5)3.3 仓储流程布局优化 (6)3.3.1 流程布局原则 (6)3.3.2 流程布局策略 (6)第四章仓储智能化设备选型与应用 (6)4.1 自动化货架系统 (6)4.2 智能化搬运设备 (6)4.3 无人化仓库解决方案 (7)第五章仓储作业智能化优化 (7)5.1 入库作业智能化优化 (7)5.2 出库作业智能化优化 (8)5.3 库存管理智能化优化 (8)第六章智能配送概述 (8)6.1 智能配送的定义与意义 (8)6.1.1 智能配送的定义 (8)6.1.2 智能配送的意义 (9)6.2 智能配送的发展现状 (9)6.2.1 技术层面 (9)6.2.2 应用层面 (9)第七章配送智能化关键技术 (10)7.1 路线规划与优化技术 (10)7.1.1 路线规划技术概述 (10)7.1.2 路线规划与优化技术的应用 (10)7.2 车辆调度与优化技术 (11)7.2.1 车辆调度技术概述 (11)7.2.2 车辆调度与优化技术的应用 (11)7.3 配送中心智能化管理 (11)7.3.1 配送中心智能化管理概述 (11)7.3.2 配送中心智能化管理的应用 (12)第八章配送网络优化 (12)8.1 配送中心布局优化 (12)8.1.1 地理位置选择 (12)8.1.2 功能区域划分 (12)8.1.3 设施设备配置 (12)8.2 配送线路优化 (13)8.2.1 路线规划 (13)8.2.2 货物装载策略 (13)8.2.3 运输工具选择 (13)8.3 配送资源整合 (13)8.3.1 人力资源整合 (13)8.3.2 设备资源整合 (13)8.3.3 信息资源整合 (14)第九章智能配送设备与应用 (14)9.1 自动化配送设备 (14)9.2 无人配送车辆 (14)9.3 智能化配送系统 (15)第十章物流行业智能化仓储与配送发展趋势 (15)10.1 物流行业智能化发展趋势 (15)10.2 仓储与配送智能化融合 (15)10.3 智能化仓储与配送的未来展望 (16)第一章智能仓储概述1.1 智能仓储的定义与特点智能仓储是指利用现代信息技术、物联网技术、自动化技术等，对仓储环节进行智能化管理和优化，实现仓储资源的高效配置、作业流程的自动化以及仓储信息的实时共享。
物流储存与配送作业优化方案小组名称：041一、 入库作业计划（一）物动量ABC 分类表表1物品名称出库量 总计 占总出库量比率累计比率分类第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周大王牌大豆酶解蛋白粉2576 269 570 820 1064 451 5750 32.12% 32.12% A小师傅方便面 975 65 1270 276 297 217 3100 17.32% 49.44% 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片900 150 259 380 63 458 2210 12.35% 61.78% 兴华苦杏仁 400 96 380 269 82 243 1470 8.21% 70.00% 爱牧云南优质小粒咖啡397 106 87 0 200 100 890 4.97% 74.97% 联广酶解可可豆 342 56 0 100 17 165 680 3.80% 78.77% 脆香饼干 146 42 67 100 97 48 500 2.79% 81.56% B隆达葡萄籽油 100 61 0 39 100 100 400 2.23% 83.80% 吉欧蒂亚干红葡萄酒150 20 0 60 60 50 340 1.90% 85.70% 神奇松花蛋 80 47 59 0 40 44 270 1.51% 87.20% 诚诚油炸花生仁 60 0 50 50 50 50 260 1.45% 88.66% 玫瑰红酒 0 37 94 18 46 45 240 1.34% 90.00% 利鑫达板栗 88 30 32 50 0 0 200 1.12% 91.11% C乐纳可茄汁沙丁鱼罐头30 30 39 25 54 12 190 1.06% 92.18% 金谷精品杂粮营养粥 37 38 25 36 27 17 180 1.01% 93.18% 华冠芝士微波炉爆米花21 0 0 27 43 39 130 0.73% 93.91% 早苗栗子西点蛋糕 12 36 25 27 0 20 120 0.67% 94.58% 轩广章鱼小丸子 60 0 20 0 15 15 110 0.61% 95.19% 休闲黑瓜子 37 7 25 0 27 4 100 0.56% 95.75% 黄桃水果罐头 0 37 0 26 0 27 90 0.50% 96.25% 梦阳奶粉0 38 26 13 13 0 90 0.50% 96.76% 沃尔特舒汽车维修专用工具 30 0 30 0 30 0 90 0.50% 97.26% 日月腐乳 50 0 0 20 20 0 90 0.50% 97.76% 鹏泽海鲜锅底 31 37 0 0 11 11 90 0.50% 98.27% 好娃娃薯片 36 0 26 0 28 0 90 0.50% 98.77% 金多多婴儿营养米粉0 25 25 0 20 0 70 0.39% 99.16% 万盛牌瓷砖 0 20 25 0 0 25 70 0.39% 99.55% 大嫂什锦水果罐头 13 0 0 12 5 0 30 0.17% 99.72% 雅比沙拉酱 10 0 0 0 20 0 30 0.17% 99.89% 山地玫瑰蒸馏果酒20200.11%100.00%17900根据图上信息对商品进行分类：沃尔特舒汽车维修专用工具属于C类商品诚诚油炸花生仁属于B类商品小师傅方便面属于A类商品（二）制定货物组托示意图入库任务单入库任务单编号：R10062301 计划入库时间：到货当日货位承重≦500依据上图信息，小组采用重叠式方法对货物进行组托货位参考尺寸：第3层：L1125×W1000×H960（mm）沃尔特舒汽车维修专用工具根据商品包装规格，沃尔特汽修专用工具摆在第三层，每个托盘可放15箱货物，用2个托盘，托盘码放示意图：奇数和偶数层码放诚诚油炸花生第二层：L1125×W1000×H1040（mm）每个托盘可放10箱，奇数层和偶数层码放示意图：小师傅方便面第一层：L1125×W1000×H1010（mm ）每个托盘可放6箱，用2个托盘，奇数层和偶数层码放示意图：（三）上架存储货位图绘制（四）就地堆码存储规划入库通知今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下： 品名：五金工具 包装规格：500×200×300mm 包装材质：杨木 单体毛重：45公斤 包装标识限高5层 数量：3600箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4.6米，地坪荷载：2000公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；3.储位面积计算不考虑墙距、柱距、垛距、灯距。
解答如下：堆层：由于地坪载荷2000KG/M2,货物重量45Kg2000/45=4层4层货物高度为4*0.3=1.2M不超过仓库高度4.6M所以可行因此，货物垛高4箱垛数：3600/4=900箱1平方米最多可以堆10箱（1/0.1=10）每层堆垛箱数25箱（2500/450=4层宽度为5米所以每层可堆5/0.2=25箱）每层面积为90平方米（0.1*900=90平方米）剁长为90/5=36箱（五）编制托盘条码表3 托盘组托数量表二、出库作业计划（一）订单有效性分析表4 订单有效性分析表判断订单有效根据公式“信用额度—应收账款>本次订单额度”因此，美乐公司订单5-4.5>0.25有效美兰公司10-9.9<0.175无效美鄢公司150-125>0.2有效主管签字并标注日期：钟琪琪2012年11月15日（二）客户优先权分析客户对该货物的需求量以及客户合作年限等具体信息如下：表5 客户优先权分析表客户优先权评价等级：美乐公司：0.2×4+0.4×12+0.2×0.12+0.1×9=6.524（信用度优）美家公司：0.2×5+0.4×16+0.2×0.12+0.1×10=8.42（信用度优）美鄢公司：0.2×6+0.4×24+0.2×0.3×0.1×4=11.26（信用度良）因此满足顺序为美家、美乐、美鄢。
（三）库存分配计划表（四）拣选作业计划拣选设计：根据客户数据信息，货位的分布，来进行拣选的排序，从离月台最近的货位开始拣选。
表7 拣选单（五）月台配货按照客户订单进行月台配货，万盛牌瓷砖缺货的按照库存分配计划表配货，月台码放示意图如下：（六）车辆调度与路线优化表8 网络节点的最短距离表网络节点的最短路径 PA 11 AB 10 5 BC 9 10 5 CD 6 15 9 4 DE 7 18 15 10 6 EF 10 21 20 19 15 9 FG 10 21 20 19 16 17 14 GH 8 13 18 17 14 15 18 12 HI 7 6 11 16 13 14 17 17 7 I表9 节约里程用户之间的节约里程AB 16 BC 10 14 CD 2 7 11 DE 0 2 6 7 EF 0 0 0 1 8 FG 0 0 0 0 0 6 GH 6 0 0 0 0 0 6 HI 12 6 0 0 0 0 0 8 I表10 节约里程排列表节约里程排序表序号连接点节约里程序号连接点节约里程1 A-B 16 10 C-E 62 B-C 14 11 B-I 63 A-I 12 12 F-G 64 C-D 11 13 G-H 65 A-C 10 14 A-H 66 E-F 8 15 A-D 27 H-I 8 16 B-E 28 D-E 7 17 D-F 19 B-D 7其中A、C、I分别代表美家、美鄢、美乐装车示意图由配送路线得知，配送中心先送美鄢、其次为美家、最后为美乐。
装货顺序为美乐、美家、美鄢三、外包准备外包委托书外包委托书致：____________________________公司我单位委托______________作为我单位合法委托代理人,授权其代表我单位进行 设计工作。
该委托代理人的授权范围为:代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________________活动有关的事务。
在整个______________过程中,该代理人的一切行为,均代表本单位,与本单位的行为具有同的法律效力。
本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。
代理人无权转换代理权。
特此委托。
代理人姓名: 性别: 年龄： 职务： 身份证号码： 代理人签字：日期： 年 月 日竞标申请人（盖章）：法定代表人（签字）：附：委托代理人身法证复印件法定代表人身份证明及身份证复印件四、编制计划（一）作业计划岗位人员 作业内容 01A填写租赁清单01B 、01A 取托盘放在理货区的相应位置贴托盘条码 01C 负责作业的入库信息录入打印入库单 01B 在托盘上粘贴条码开始组托01A 传递货物给01B ，用手持扫货物、托盘条码01A 用地牛将货物拉到重型货架区的一层货位，用手持扫托盘、货架美乐 美家 美鄢（二）预算表表12 预算表五、租赁作业表13 设备租赁表六、入库作业。
