项目八
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项目八大绩效域口诀记忆
当谈到项目管理的绩效域时,通常会提到八大方面,也被称为
项目管理的八大知识领域。
这八大绩效域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关
者管理。
首先是范围管理,这涉及确定项目包括哪些工作和不包括哪些
工作,以及确保项目团队和利益相关者理解并接受这些工作。
其次是时间管理,这包括制定项目进度计划、确定项目的开始
和结束时间以及管理进度变更。
第三是成本管理,这涉及估算、预算和控制项目成本,以确保
项目在预算范围内完成。
第四是质量管理,这包括确保项目交付的成果符合质量标准和
客户期望,以及持续改进项目过程。
第五是沟通管理,这涉及制定有效的沟通计划,确保项目团队
和利益相关者之间的有效沟通,以及管理沟通障碍和冲突。
第六是风险管理,这包括识别、评估和应对项目风险,以最大程度地降低不确定性对项目目标的影响。
第七是采购管理,这涉及确定和管理项目所需的外部资源和服务,以确保它们按时交付并符合质量标准。
最后是利益相关者管理,这包括识别、分析和管理项目利益相关者的需求和期望,以确保项目达到他们的期望并获得支持。
这八大绩效域对于项目的成功至关重要,因为它们涵盖了项目管理的方方面面,从而确保项目能够按时、按预算、符合质量标准并获得利益相关者的支持。
记忆这八大绩效域可以帮助项目经理全面把握项目管理的关键方面,从而更好地规划、执行和控制项目。
项目八答案、简答题1、内部控制是指由企业董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构,以下简称董事会)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动,具体包括控制环境、风险管理、信息与沟通、控制活动、对控制的监督五大要素。
控制测试是指为了证实被审计单位内部控制运行的有限性而进行的审计程序。
2、实质性程序是指用于发现认定层次重大错报的审计程序,包括对各类交易、账户月和披露的细节测试以及实质性分析程序。
3、针对报表层次重大错报风险的应对措施:(1)向项目组强调保持职业怀疑态度的必要性( 2)分派更有经验的审计人员,或利用专家的工作( 3)提供更多的督导( 4)选择不可预见的审计程序( 5)对拟实施审计程序的性质、时间和范围作出总体修改。
4、风险应对的总体应对措施是:首先从财务报表层次提出总体应对措施,其次针对认定层次的重大错报风险提出进一步审计程序,即进行控制测试和实质性程序。
5、在设计进一步审计程序时,注册会计师应当考虑下列因素:(1)风险的重要性;( 2)重大错报发生的可能性;( 3)涉及的各类交易、账户余额和列报的特征;( 4)被审计单位采用的特定控制的性质;( 5)注册会计师是否拟获取审计证据,以确定内部控制在防止或发现并纠正重大错报方面的有效性。
6、实质性程序的性质,是指实质性程序的类型及其组合,其两种基本类型包括细节测试和实质性分析程序。
二、判断题1 •当被审计单位规模不大时,没有必要先对被审计单位的内部控制进行了解。
(X )2.注册会计师审计的目标是对财务报表是否不存在重大错报发表审计意见,因此注册会计师需要了解和评价被审计单位所有的内部控制。
( X )3.控制测试是每次审计中必定执行的测试。
( X )4•注册会计师实施进一步审计程序的时间可以在其中,也可以在期末。
(V )5.实施风险评估程序,了解被审计单位及其环境,识别与评估重大错报风险只是在审计计划阶段要做的工作,且不是必须实施的程序。
项目八运输决策与管理思考与练习一、判断1.按照运输工具的不同,运输方式可以分为公路、铁路、水路、航空和管道运输。
(√)2.运输的过程不产生新的产品,但可以创造时间和空间效益。
(√)3.运输是在不改变劳动对象原有属性或形态的要求下,实现劳动对象的空间位移。
(√)4.运输生产是为社会提供效用而不产生实物形态的产品,属于服务性生产。
(√)5.运输的主要职能是以最少的时间将货物从原产地转移到目的地。
(√)6.按照运营主体的不同,运输可以分为自营运输、经营性运输和公共运输。
(√)7.干线运输是运输的主体。
(√)8.运输价格可以在一定程度内有效的调节各种运输方式的运输需求。
(√)9.变动成本指与每一次运输配送直接相关的费用。
(√)10.端点站、运输设施、工具集信息系统的构建费用属于运输的固定成本费。
(√)11.距离运价是根据货物运输的距离远近而定制的价格。
(√)12.对流运输、交错运输和相向运输是同一种运输方式。
(√)13.运输与配送不同,主要表现在活动的范围、功能及运输方式和工具的选择上。
(√)14.海上运输合同一般都是要式合同。
(√)15.运输合同的订立需要要约和承诺两个步骤。
(√)16.要约可以由任意一方的当事人发出或同受要约人共同商定发出。
(x)17.要约只是当事双方的一种运输合同提议,不受法律部约束。
(x)18.运输合同发生纠纷,协商、调节、仲裁和诉讼可以任选一种方法进行选择。
(x)19.最短线路法主要是解决起讫点重合的运输线路问题。
(x)20.经验试探法主要是解决其起讫点不同的单一问题。
(x)21.运输方式的选择通常可以采用定性和定量分析。
(√)22.图上作业法主要解决多个起讫点的运输路线问题.( √)23.停留点的提货数量和送货数量会限制车辆的运行线路和时间安排.( √ )24.车辆在路上休息前允许行使的最长时间为4个小时.( √)25.对有约束条件的车辆运输线路问题,我们一般采用扫描法解决问题.( √)26.运用扫描法解决车辆运输问题,应顺时针扫描画圈选择线路. (x)27.客户在付出同等运费的情况下,服务商的品牌称为客户选择的首要标准(x )28.重量超过一吨,体积超过3立方米的物品应为整车运输. (x)29.同一批次货物360件,可以采用零担运输。
项目八轴承端盖的绘制【学习目标】1、熟练运用等距线、平行线、拉伸、分解、阵列、镜像、局部放大等进行绘制图形。
3、掌握定义图符的方法,能够熟练图符调入,通过相应参数的设置进行图形绘制。
4、掌握调用构件库的方法,熟练运用构件库中的构件的参数更改进行图形绘制。
4、灵活运用电子图板提供基准代号、粗糙度、剖切符号、锥度/斜度等文本标注命令。
1.1学习任务识读下面轴承端盖图形,绘制该图形并标注相应尺寸。
轴承端盖图1.2相关知识1.2.1构件库点击【绘图】→【构件库】或图标,系统弹出“构件库”对话框,如下图所示。
选择洁角、止锁孔、退刀槽、润滑槽、滚花、倒圆与倒角、砂轮越程槽等构件库,然后根据需要在“选择构件”之中进行选择,熟读每一个构件的功能说明,单击确定,按照状态栏或立即菜单的提示进行拾取图形等操作。
则可画得退刀槽如图所示。
构件选择1.2.2局部放大点击【绘图】→【局部放大】或图标,立即菜单提供有“矩形边界”和“圆形边界”的选择,“矩形边界”之中可设置“边框可见”和“边框不可见”两种,“圆形边界”之中可设置“不加引线”和“加引线”两种,两者放大倍数和符号都可根据用户需要输入。
选取密封处为对象后右击,拖动放大图形到适当位置点击即可。
局部放大的立即菜单1.2.3制作零件的图符1、点击【文件】→【另存文件】,更改图符名称,点击保存按钮。
2、点击【格式】→【图层】图标,系统弹出“层设置对话框”。
点击“尺寸线层”、“虚线层”、“细实线层”右边的灯,注意观察灯的颜色,如暗表示已关对应的该层,单击确定按钮,删除文字标注,关闭相应图层3、点击【绘图】→【图库】→【定义图符】或图标,根据状态栏左边提示信息,选择视图,右击,拾取为基准点;所有图形完成后右击,系统弹出图符入库对话框,填写对话框,单击完成按钮,则图符入库。
4、点击【绘图】→【图库】→【提取图符】图标,根据“提取图符对话框”,点击“自制图符”之中相关文件,单击下一步按钮,则可提取端盖图符。
项目八大绩效域在项目管理中,项目绩效是评估项目成果和项目管理过程的重要指标。
为了全面衡量项目的绩效,通常将项目绩效分为八大绩效域,分别是:范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和干系人满意度。
下面将详细介绍这八个绩效域的含义和关键要点。
一、范围绩效域范围绩效域主要关注项目的范围管理,即确保项目的目标和交付成果得到明确定义和有效管理。
在范围绩效域中,需要注意以下要点:1.明确定义项目的目标和交付成果,确保项目团队和干系人对项目范围有共识;2.有效进行项目需求管理,及时收集、分析和确认项目相关需求;3.合理控制项目范围,避免范围蔓延和变更造成的影响。
二、进度绩效域进度绩效域关注项目的时间管理,确保项目按计划在规定时间内完成。
在进度绩效域中,需要注意以下要点:1.制定合理的项目进度计划,明确项目的关键里程碑和工作包;2.合理分配资源,确保项目进度得到有效控制;3.及时监控项目进展,及时采取措施解决进度滞后的问题。
三、成本绩效域成本绩效域关注项目的成本管理,确保项目在预算范围内完成。
在成本绩效域中,需要注意以下要点:1.制定项目预算,明确项目的成本限制;2.有效估算项目成本,包括直接成本和间接成本;3.严格控制项目成本,避免成本超支和浪费。
四、质量绩效域质量绩效域关注项目的质量管理,确保项目交付的成果符合质量要求。
在质量绩效域中,需要注意以下要点:1.制定质量管理计划,明确项目的质量目标和质量标准;2.进行质量保证,确保项目过程和成果符合质量要求;3.进行质量控制,及时发现和纠正项目中的质量问题。
五、资源绩效域资源绩效域关注项目的资源管理,确保项目能够有效利用和调配资源。
在资源绩效域中,需要注意以下要点:1.进行资源规划,明确项目所需的人力、物力、财力等资源;2.合理分配资源,确保资源的有效利用;3.进行资源监控,及时解决资源不足或浪费的问题。
六、沟通绩效域沟通绩效域关注项目的沟通管理,确保项目各方之间的信息流畅和有效传递。