下载文档原格式
《六项思考帽》讲义一、六项思考帽的来源：“爱德华•德•波诺博士是一位拥有医生、心理学家及社会学家专业的教授，他在教学当中经常提倡思考为学习的技巧，而六顶思考帽是在他的众多发明中最受企业家注目的一种思维模式，并成为流行于西方企业界的最有效的思维训练。
它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。
它的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。
它为许多国家、企业与个人提供了强有力的管理工具。
在实际运用中，它发挥了巨大的威力。
二、六项思考帽的内容：“六顶思考帽”的颜色各不相同：白、红、黄、黑、绿、蓝。
颜色和它们的功能有关。
白帽思维（白帽：简称数据帽，是天然的，代表事实与信息。
）白色显得中立和客观，而白帽思维指的是客观的事实。
白帽专注的是像是一台计算机般的数据与信息。
我们经常会戴着白帽而问一些比较专注性的问题来取得需要及足够的信息，就好像—我们拥有哪些信息？我们缺乏些什么信息？我们希望得到什么信息？我们又该如何获得哪些信息？白帽思维的原则是我们不可以对任何的思维做出分析或加上自己的主见。
在使用白帽思维，我们的态度必须永远的保持中立。
当我们提到资讯时，我们必需了解到信息是可以分为两大等级，第一的是头等信息而另一个是次等信息。
头等信息是指已经被证实的信息。
次等信息指的是还未完全被证实正确度的信息。
白帽思维者经常会比较有纪律,他们经常会有目标及方向。
白帽者是不会根据自己的预感、直觉、感情、印象和意见来处理事情。
对这种思维者，他们是不相信由经验而来的答案。
红帽思维（红帽：简称情感帽，是愤怒的，代表直觉与预感。
）红色拥有的是愤怒和狂暴的情感特征。
红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。
当我们在处事时戴上红帽，我们便可以很感觉的来思考。
我们可以说：我不喜欢这个产品。
我的直觉告诉我这计划是行不通的。
六顶思考帽子讲义（1）六顶思维帽方法六顶思维帽的目的是避免思维混杂，按这种方式，思考者在某一个时间里就能够只按照一种模式思考——而不是在某一时刻做全部的事。
对此最好的类比是彩色印图。
每一种颜色被印刷上去，最后它们就拼到了一起。
设计六种思维帽方法，是为了使我们从通常的争辩型思维向制图型思维转化。
这使得思维过程成了两个阶段，第一个阶段是绘制地图；第二阶段是在地图上选择路线。
假如地图足够地好，那么最好的路线经常会变得非常明显。
与彩色印图相似，每一顶帽子在地图上表现为一种类型的思考。
我并不认为六顶帽子已经穷尽了思维的所有可能方面，但是它们的确涵盖了思维的要紧模型。
我也不认为在每一个思维瞬间我们都务必戴上某一顶帽子。
这些帽子极其强烈的人工特色是它们的最大价值所在。
它们为在需要一种确定类型的思维时提供了正式形式与方便性，不管是对某个自己还是别的人而言，都是如此。
它们建立了思维这游戏的游戏规则。
任何参加这种游戏的人都要清晰地意识到这些规则。
这种帽子思维方式运用得越多，则它们就将越多地成为思维文化中的一部分。
在某一个组织中的每一个人都应该当学习这种基本习语，以便使它成为其文化的一部分。
这样，就能够集中思维，使之更为强大有力，同时，它也通过一种活跃的与有约束性的方法代替了那种浪费时间的争论与漫无目标的讨论。
起初，我们或者许会感到在使用不一致帽子时，显得有点笨拙。
但这种笨拙感会很快随着该系统的方便性日益显著而很快消失。
这些帽子的首次使用可能是在一次偶然的场合需要某顶帽子或者者是在黑帽思路向其他思路转化的时候。
就象我在本书开始所写到的那样，这些帽子的一个巨大的价值就在于它们提供了思维角色。
一个思考者能够为他能够扮演这种角色而感到骄傲。
假如没有这些思维的正式形式，一些思考者就将永远地处于一种固定的模式中(通常是黑帽模式)。
我再强调一次，这是一个用起来非常容易的系统。
关于读者来说，没有必要对我在书中所陈述的不一致点进行死记硬背，这些东西都是全面的论述。
六顶思考帽“六顶思考帽”是用平行思维™替代对抗思维的方法。
白色思考帽：1.关键词：事实、信息、数据。
2.使用白色思考帽的目的是：1）展示事实、信息、数据，2）在开始时，提供思考背景，3）在过程中、结束时，评估与现存信息是否相符，4）阐明需要了解哪些事实、信息和数据，5）阐明获取信息的方法。
3.展示事实、信息、数据时，请保持客观、中立，无需评价、解释。
4.双层次事实信息包括已验证的事实和有待验证的事实，不能任意提高一件事实的层次，重点在于如何使用这事实。
5.适当地“组织”，指出事实发生的频率。
红色思考帽1.关键词：感觉、情绪、直觉和预感。
2.使用红色思考帽的目的是：让情感、直觉“合法”的成为思考的重要组成部分！3.在情感方面使用红色思考帽，其方法是：1）当讨论对象处于强烈的背景情绪时，一开始就把背景情绪显现出来，观察可能带来的各种影响，2）由最初的感觉所引发的情感，在这种感觉产生之初，就把它表达出来…3）做决定时，观察成员的满意度，预见在执行中的可能性，帮助调整和完善方案。
4.直觉是非思考状态下的感知，与平常思维模式密切相关，可以是：1）一种突然的洞察力，某种事物原来给你一种感觉，突然间，你对它又有了另外一种认识，2）对某一种状况的立刻了解。
这种了解是建立在经验基础上的复杂判断。
5.预感是在直觉基础上的假设。
6.在直觉方面使用红色思考帽，其方法是：用红色思考帽使之合理化，就像对待一位顾问一样，对待你的直觉。
7.使用红色思考帽需注意：作为决策思考的一部分，时间限定在30秒内，无需论证或说明理由。
黄色思考帽1.关键词：正向思考、建设性提议。
2.正向思考是指保持好奇、愉快、想让事情成功，没有看到有利面，就采取积极的态度。
3.所谓远见，是对机会的思考，而非仅仅是对问题的解决，是从最好的前景入手，预测未来的机会。
4.正向思考要给出理由与依据，这可以是经验、可靠信息、逻辑判断、趋势、猜测或希望。
5.建设性提议是发展一种价值敏感，包括：1）提案的产生2）提案的积极评价和发展3）改进和利用机会6.黄色思考帽与创造力的关系是：1) 肯定是创造力必需的，2) 正面评估与建设性提议是创造力必不可少的，3) “带来某种事物”，有效运用已有的方法，4）提供机会，由绿色思考帽利用此机会。
六顶思考帽如何简单而高效的思考作者：爱德华德博诺目录如何使用六顶思考帽04六顶思考帽基础概述02详解六顶思考帽03传统思维的误区01传统思维的误区传统思维的误区了解平行思维多人讨论时，我们常会遇到这些现象在漫长的讨论和设计过程中，因为各种因素效率极低有人一直强势地提出反对意见，讨论一直无法达成建设性的成果讨论一直在无休止的辩解与否定当中小组中每个人发表了自己最好的想法，却很难达成共识在确定方案之前，我们究竟拿出了多少种解决问题的方法？我们是否已经找到了最佳方案？最终方案产生之后，我们能否让方案更优？我们是否陷入如下思维误区缺乏建设性、计划性和创新引起争论，破坏关系仅自身的角度进行考虑从片面的角度进行考虑情绪影响了思维的效率我们思考时，是不是总要在同一时刻既考察信息？又形成观点？还会评判其他人的观点？辑与情感、创造与信息纠缠不清？六顶思考帽有两个应用的关键词德博诺博士把人们日常的思考进行分类处理，使用容易记忆和极具操作的六种颜色的“帽子”来标示每一类思考，让人们可以更加专注，从广度上丰富思维。
更重要的是，六顶思考帽使思考“平行”起来，要求在同一时刻所有的思考者都考虑同一方面，避免将时间浪费在因为角度不同而发生无谓的争执上。
0102平行思维的含义平行思维是指从不同角度认知同一个问题的思考模式。
当人们使用平行思维时，便能够跳出原有的认知模式和心理框架，打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知。
运用平行思维，能够拓展人们的视野，促使人们进行创造性思考和建设性思考，使人们看到解决问题的更多的可能性。
同时从一个角度和侧面进行思考A 传统思维B你对我错平行思维ABABAB让所有人在同一时间内使用同一个帽子的思维模式平行思维能帮助实现唤醒团队的内在动力，培养协作思考的能力减少意见交换中的对抗性和判断性思考在问题中发现机会简单而有效地解决问题掌握六顶思考帽的基础概念和工作原理六顶思考帽基础概述理解六顶思考帽的价值和意义英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。
