六顶思考帽

六顶思考帽整理版
一、客观性（Objectivity）：从客观角度客观地分析和衡量问题，避免偏见、偏好，以及主观上尚未证实的观念和观点。

二、全面性（Holistic）：从整体思维的角度分析各个部分的相互关系，发现问题，解决问题，排除任何可能漏掉的细节。

三、结构性（Structural）：以系统思维的方式组织信息和资源，分析各个部分与整体之间的关系，确保整体的有效运作。

四、创造性（Creativity）：在解决问题的过程中，灵活地发挥独特的创意思维，用新的视角看待旧的问题，寻求新的可能性和机会。

五、反思性（Reflective）：及时反思思考过程和结果，检视自我的思维和行动，以改善思考过程，更有效地解决问题。

六、预测性（Predictive）：预测未来可能发生的事情，研究可能的前因后果，以及改变思维和行动的后续结果，帮助我们更好地把握未来的趋势，做出有效的决策。

通过使用六顶思考帽，可以帮助人们从不同的角度思考问题，从而深入分析问题。

六顶思考帽法的例子
六顶思考帽法是一种思考方式，它通过将思考分为不同的角度来帮助人们更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。

下面是六顶思考帽法的例子：
1. 白帽思考：白帽思考是关注事实和数据的思考方式。

例如，当我们面临一个决策时，我们可以使用白帽思考来收集和分析相关的数据和信息，以便做出更明智的决策。

2. 红帽思考：红帽思考是关注情感和感受的思考方式。

例如，当我们需要做出一个重要的决定时，我们可以使用红帽思考来考虑我们的情感和感受，以便更好地理解我们自己和他人的立场。

3. 黄帽思考：黄帽思考是关注积极和乐观的思考方式。

例如，当我们面临一个挑战时，我们可以使用黄帽思考来寻找积极的解决方案，以便更好地应对挑战。

4. 绿帽思考：绿帽思考是关注创造性和创新的思考方式。

例如，当我们需要解决一个复杂的问题时，我们可以使用绿帽思考来寻找新的想法和创新的解决方案，以便更好地解决问题。

5. 蓝帽思考：蓝帽思考是关注组织和规划的思考方式。

例如，当我们需要组织一个团队来完成一个任务时，我们可以使用蓝帽思考来规划和组织团队的工作，
以便更好地完成任务。

6. 黑帽思考：黑帽思考是关注负面和批判的思考方式。

例如，当我们需要评估一个决策的风险时，我们可以使用黑帽思考来考虑可能的负面影响和风险，以便更好地评估决策的可行性。

通过使用六顶思考帽法，我们可以更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。

六顶思考帽会议管理制度一、蓝帽——会议的组织和控制1、会议召开的条件（1）确定会议目的在召开会议之前，应明确会议的目的，并确保会议的召开是必要的，不可轻易召开无效会议。

（2）确定参会人员确定参会人员，确保召开会议所需要的相关人员都能出席，并确保会议室等场地的预定。

（3）确定会议时间选择合适的时间召开会议，避免与其他重要活动发生冲突。

2、会议召开的流程（1）确定会议议程会议召开前，应先确定会议议程，并将议程发送给参会人员，确保会议的高效进行。

（2）会议召开：主持人按照议程进行主持，确保会议的秩序和效率。

（3）会议记录：确定会议记录人员，并对会议内容进行记录，以备日后参考。

3、会议完成后的工作（1）会议总结：会议结束后，应对会议进行总结，明确下一步工作分工和工作计划。

（2）会议成果的传达：将会议成果及时传达给相关人员，并跟踪后续工作的落实情况。

二、白帽——信息的搜集和分享1、信息搜集（1）提前准备：确定会议主题后，相关部门应及时提供相关信息，并提前进行资料的准备。

（2）多方搜集：通过网络、文件资料、事实、数据等多种途径，全面搜集相关信息。

2、信息分享（1）信息表达：参会人员应清晰、简洁地表达自己的观点和看法，确保信息有效传达。

（2）信息共享：各部门之间应主动分享信息，避免信息孤岛，保障决策的全面性和有效性。

三、红帽——情感的表达和倾诉1、情感的表达（1）积极参与：鼓励参会人员积极发表意见，充分表达自己的看法和情感。

（2）倾听他人：在表达自己情感的同时，也要倾听他人的意见，尊重他人的情感和观点。

2、情感的倾诉（1）处理冲突：发现会议中出现的情感冲突，应及时进行调解和化解。

（2）情感的表达：鼓励参会人员真实表达自己的情感，但要避免过于情绪化，保持冷静和理性。

四、黑帽——谨慎的逻辑和批判性思考1、谨慎的逻辑（1）透彻分析：要求参会人员进行深入的逻辑分析，剖析问题的本质和逻辑关系。

（2）严格审视：对可能存在的问题和隐患进行严格的审视，防患于未然。

创新思维六顶思考帽创新思维六顶思考帽，也被称为六种思维帽，是爱德华·德·博诺的思维工具，用于启发创新思维、拓宽思维视野和提高问题解决能力。

每顶思考帽代表着不同的思维角色，通过穿上这些“帽子”，可以帮助我们更全面地思考问题，克服盲点和偏见，以获得更好的创新解决方案。

第一顶白帽：事实、数据和信息的角色白帽思考角色的关注点是事实、数据和信息。

在穿上白帽后，我们应该提出问题，收集、整理和分析数据，并根据这些信息形成合理的判断。

白帽帮助我们了解背景信息，为问题的分析和解决提供基础。

第二顶红帽：情感和直觉的角色红帽思考角色的关注点在于情感、直觉和感受。

穿上红帽后，我们可以发表感受和情绪的观点，表达自己的喜好和不满意，并让情感成为思考的一部分。

红帽思考帮助我们扩展思维空间，让创新思维更有灵感和想象力。

第三顶黑帽：批判与审慎的角色黑帽思考角色的关注点在于分析问题、查找隐患和评估风险。

穿上黑帽后，我们扮演批判和审慎的角色，提出可能存在的问题和困难，并找出弱点和缺陷。

黑帽帮助我们在创新思维中保持理性和谨慎，避免盲目乐观和冲动。

第四顶黄帽：积极和乐观的角色黄帽思考角色的关注点在于发现机会和正面因素，以及积极解决问题。

穿上黄帽后，我们应该集中精力寻找解决问题的创新方案和机会，并鼓励积极行动。

黄帽帮助我们转变消极思维，以乐观的态度面对问题，寻找积极的解决方案。

第五顶绿帽：创新和创造的角色绿帽思考角色的关注点在于创新、创造和发展思维。

穿上绿帽后，我们可以自由发挥思维，尝试新的想法和方法，做出突破性的创新。

绿帽帮助我们超越常规思维，打破固定模式，激发创造力，找到非常规的解决方案。

第六顶蓝帽：全局和组织的角色蓝帽思考角色的关注点在于整体的规划、组织和管理。

穿上蓝帽后，我们应该负责问题的规划、目标设定和组织思考过程。

蓝帽帮助我们确保思考过程的有效性和有序性，协调各种思考角色之间的合作，推动创新解决方案的实施。

六顶思考帽名词解释嘿，朋友们！今天咱来聊聊六顶思考帽，这可是个超有意思的东西呢！你看啊，白色思考帽就像是一个超级冷静客观的记录员，专门负责提供事实和数据。

就好比你去买东西，它会告诉你这个东西的价格、材质、规格等等，不带一点儿感情色彩，是不是很厉害？红色思考帽呢，那就是情感的代表呀！它让你可以尽情地表达自己的直觉、感受和情绪。

就像你看到一部特别感人的电影，哇地一下哭出来，这就是红色思考帽在起作用啦！黑色思考帽，哎呀呀，它可有点“挑剔”呢！专门挑毛病、找问题，像个严格的质检员。

但可别小瞧它，没有它的把关，很多事情可能会搞砸哟！黄色思考帽就像是个乐观的小天使，总是看到事情好的一面，给你满满的希望和信心。

遇到困难的时候，它会告诉你“嘿，别担心，咱能行！”绿色思考帽呢，那可是创意的源泉呀！它能让你的脑袋瓜里蹦出各种新奇的点子，就像春天里冒出的绿芽芽，充满了生机和活力。

蓝色思考帽就像是个指挥家，掌控着整个思考的节奏和方向。

它让一切都变得井井有条，不会乱套。

咱在生活中啊，要是能灵活运用这六顶思考帽，那可不得了！比如说要做一个重要决定，咱就可以先戴上白色思考帽，把相关的信息都搞清楚；再戴上红色思考帽，感受一下自己内心的想法；接着黑色思考帽来挑挑刺，看看有啥问题；黄色思考帽给点信心；绿色思考帽出出主意；最后蓝色思考帽来整合一下。

哇塞，这样做出的决定肯定靠谱多啦！你想想看，要是一个团队里大家都能熟练运用这六顶思考帽，那讨论问题的时候得多高效呀！有人负责提供事实，有人表达情感，有人找问题，有人给希望，有人出创意，还有人来指挥。

这不就像一个配合默契的乐队吗？每个人都发挥着自己的作用，演奏出美妙的乐章。

所以说呀，六顶思考帽可真是个好东西，咱可得好好琢磨琢磨，让它为我们的生活和工作添彩！大家都快去试试吧！。

六顶思考帽使用实例六顶思考帽是爱德华·德·博诺提出的思考工具，通过六个不同颜色的帽子来模拟六种不同的思考方式。

它可以帮助我们更全面地思考问题，避免单一角度的思维方式。

接下来，我将描述几个使用六顶思考帽的实例，以展示其在实际生活中的应用。

案例一：公司项目决策Alice是一家科技公司的项目经理，她面临一个艰难的决策：将公司的核心技术开放给合作伙伴还是保持封闭。

为了更全面地思考这个问题，Alice决定使用六顶思考帽。

1. 蓝帽（过程控制）：Alice首先带上蓝帽，明确决策的目标和过程，确定需要达到的效果。

2. 白帽（事实和信息）：Alice戴上白帽，收集关于公司技术开放和保持封闭的相关信息，并进行整理和分析。

3. 红帽（情感和直觉）：Alice戴上红帽，思考她个人对技术开放与封闭的感受和直觉。

4. 黄帽（积极与正面）：Alice戴上黄帽，积极地思考技术开放的利处和正面因素。

5. 黑帽（批判与负面）：Alice戴上黑帽，深入思考技术开放的风险和负面因素。

6. 绿帽（创新与思考）：Alice戴上绿帽，尝试从不同的角度和方式思考问题，并产生一些创新的想法。

通过这六顶思考帽的应用，Alice能够更全面地思考技术开放与封闭的决策，并能够更有效地权衡各种因素，做出明智的决策。

案例二：个人生活决策Bob是一名大学生，面临着一个重要的个人决策：是否留在学校读研究生还是开始工作。

为了更全面地思考这个问题，Bob决定使用六顶思考帽。

1. 蓝帽（过程控制）：Bob首先带上蓝帽，明确决策的目标和过程，确定需要达到的效果。

2. 白帽（事实和信息）：Bob戴上白帽，收集关于读研和工作的相关信息，并进行整理和分析。

3. 红帽（情感和直觉）：Bob戴上红帽，思考他个人对读研和工作的感受和直觉。

4. 黄帽（积极与正面）：Bob戴上黄帽，积极地思考读研和工作的利处和正面因素。

5. 黑帽（批判与负面）：Bob戴上黑帽，深入思考读研和工作的风险和负面因素。

六顶思考帽如何简单而高效的思考作者：爱德华德博诺目录如何使用六顶思考帽04六顶思考帽基础概述02详解六顶思考帽03传统思维的误区01传统思维的误区传统思维的误区了解平行思维多人讨论时，我们常会遇到这些现象在漫长的讨论和设计过程中，因为各种因素效率极低有人一直强势地提出反对意见，讨论一直无法达成建设性的成果讨论一直在无休止的辩解与否定当中小组中每个人发表了自己最好的想法，却很难达成共识在确定方案之前，我们究竟拿出了多少种解决问题的方法？我们是否已经找到了最佳方案？最终方案产生之后，我们能否让方案更优？我们是否陷入如下思维误区缺乏建设性、计划性和创新引起争论，破坏关系仅自身的角度进行考虑从片面的角度进行考虑情绪影响了思维的效率我们思考时，是不是总要在同一时刻既考察信息？又形成观点？还会评判其他人的观点？辑与情感、创造与信息纠缠不清？六顶思考帽有两个应用的关键词德博诺博士把人们日常的思考进行分类处理，使用容易记忆和极具操作的六种颜色的“帽子”来标示每一类思考，让人们可以更加专注，从广度上丰富思维。

更重要的是，六顶思考帽使思考“平行”起来，要求在同一时刻所有的思考者都考虑同一方面，避免将时间浪费在因为角度不同而发生无谓的争执上。

0102平行思维的含义平行思维是指从不同角度认知同一个问题的思考模式。

当人们使用平行思维时，便能够跳出原有的认知模式和心理框架，打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知。

运用平行思维，能够拓展人们的视野，促使人们进行创造性思考和建设性思考，使人们看到解决问题的更多的可能性。

同时从一个角度和侧面进行思考A 传统思维B你对我错平行思维ABABAB让所有人在同一时间内使用同一个帽子的思维模式平行思维能帮助实现唤醒团队的内在动力，培养协作思考的能力减少意见交换中的对抗性和判断性思考在问题中发现机会简单而有效地解决问题掌握六顶思考帽的基础概念和工作原理六顶思考帽基础概述理解六顶思考帽的价值和意义英籍马耳他人，哲学、医学、心理学博士，剑桥大学思维基金会主席。

六顶思考帽子六顶思考帽子是美国著名思维教育家爱德华·德博诺以“六顶思考帽子”为基础提出的一种思考工具。

这个方法通过将思维分解为不同角度，以不同颜色帽子的形象来代表不同角度的思考方式，可以帮助人们更全面地分析和处理问题。

下面，我将逐个介绍这六顶思考帽子及其代表的思考方式。

1. 白帽思考白帽代表事实和信息的收集与分析。

白帽思考鼓励人们以客观的态度收集相关的数据、信息和事实，并进行系统的整理与分析。

这种思考方式注重科学与逻辑，可以让我们更好地了解当前问题的情况，并为后续的思考奠定基础。

2. 红帽思考红帽代表情感与直觉的表达。

红帽思考鼓励人们表达个人的情感、感受和直觉。

在思考过程中，我们不仅要考虑事实和逻辑，还要关注自己的情绪和感受，这有助于我们更好地理解自己和他人的情感需求，从而做出更全面的判断。

3. 黄帽思考黄帽代表积极与乐观的评价。

黄帽思考鼓励人们寻找事物的积极和有利之处。

通过积极评价，我们能够激发自己和他人的潜力，增强自信心，为解决问题找到更好的办法和方向。

4. 黑帽思考黑帽代表批判与谨慎的思考。

黑帽思考鼓励人们审视问题，寻找问题的隐患、缺陷和不足之处。

这种批判思维有助于我们意识到问题的风险和可能的挑战，从而防止盲目乐观和错误决策。

5. 绿帽思考绿帽代表创新与创造的思维。

绿帽思考鼓励人们大胆提出新的想法和观点，寻找突破传统思维的解决方案。

这种思维方式可以激发我们的创造力和创新潜力，帮助我们在解决问题时寻找更具前瞻性的思路。

6. 蓝帽思考蓝帽代表组织与控制的思考。

蓝帽思考鼓励人们对思维过程进行整体性的规划和管理。

在思考过程中，我们需要制定明确的目标、设定合理的时间安排、组织思考的步骤和方式等。

这样的思维方式可以提高思维效率，让我们更好地控制和引导整个思考过程。

总之，六顶思考帽子是一种有力的思维工具，通过它我们可以在面对问题时，从不同的角度进行思考，并最终得出更全面、客观的结论。

这种思维方法不仅可以在个人发展中起到积极的作用，也可以在团队合作和决策中发挥重要的作用。

六顶思考帽法所谓“六顶思考帽法”就是，用六种不同颜色代表六顶思考帽。

你戴上一顶思考帽，然后把它写在纸上，扔掉一顶。

一顶思考帽————思考者的圣杯。

这顶帽子适合那些时常拿不定主意的人使用，它代表着“人生最重要的就是立场”。

当某件事情有两个方面，并且必须做出选择时，用这顶帽子看一下哪个更有利于你就行了。

第二种情况就是：思考某个方案时。

如果可以，用这顶帽子来做出正确决定，这样你就会得到满分。

这顶思考帽可以对你起到稳定情绪的作用，还能防止你产生急躁的心理。

一顶绿帽————工作中的优秀者1、若能轻轻松松拿到满分，也不足为奇了。

但是，要拿到100分也不是易事啊！如果每次都把目标定得太高，反而会使自己不断受挫，一旦达不到预期目标就会失去自信心。

这种高目标使我们只有前进没有退路，一旦遭遇挫折就很容易放弃。

2、由于工作压力大，因此会产生烦躁和消极的情绪。

要想保持愉悦的心情，首先要控制好自己的情绪，不能被外界的噪音所打扰。

那么就可以戴上这顶绿色的思考帽，告诉自己工作中的成功与否并不取决于目标是否达成，而取决于过程中的努力程度。

用绿色思考帽来调节自己的情绪，减少烦躁感，为自己争取下次的成功打下基础。

3、当你的长期目标总是无法达成时，就应该检查自己的工作状态是否得到了提升。

要及时改变现状，从被动接受任务转化为主动完成任务。

虽然这项工作的压力依然存在，但如果能主动的去学习和钻研，也能逐步提高技能，掌握更多知识，学习更多经验，为以后的目标打下坚实的基础。

如果你需要证明自己的能力和水平，或者对自己的能力充满怀疑，你就应该换上红色的思考帽。

想通了这个道理后，便可开始努力提升自己，不仅在工作方面更加主动，在日常生活中也会严格要求自己，按照规章制度和道德要求约束自己的行为。

为以后的飞跃积蓄力量。

只要付出，就会有回报，但是不付出，就什么也不会收获。

只有通过勤奋的双手和刻苦的劳动才能得到自己想要的一切。

这顶思考帽很快让我找到了新的自信，让我意识到人生就像马拉松，最终胜利属于跑得最远的人。

什么是六顶思考帽？
六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

一、六顶思考帽的内容：
蓝帽子：总结陈述，得出方案（主持、控制会议局面）；
红帽子：对各种方法进行知觉判断（直觉感受）；
白帽子：理性和数据，陈述问题事实；
黄帽子：评估建议的优点；
黑帽子：评估建议的缺点（风险）；
绿帽子：提出解决问题的建议（希望、积极向上、创意）；
使用优点: 缩短会议时间、全员有参与感、减少错误决策的风险。

二、六顶思考帽解决的问题：有平行思维统一大家的思维，快速达成共识，形成可行的决议。

人性思维的两个问题：
1..思维惰性容易出现决策失误；
2.片面思维单角度考虑易出现巨大风险，需要平行思维解决问题。

二、实际运营思考帽的注意事项：
1.要把握好蓝帽子对局面控制的作用；
2.六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；
3.大家一起戴黄帽子发言提优点的同时，要鼓励那些内心一直持负面观点的人也要提出优点。

找思路用头脑风暴，作决定用六顶思考帽。