六顶思考帽平行思维

六个思考帽六个思考帽"六顶思考的帽子"是一种简单，有效的平行思考程序。

它帮助人们做事更有效率，更专注，更加运用智慧的力量。

一旦学会，立即可以投入应用。

中文名六个思考帽释义平行思考程序作用人们做事更有效率，更专注一旦学会即可以投入应用。

目录1概述2六顶思考帽蓝帽白帽黄帽黑帽绿帽红帽3应用4作用和价值1概述人们在不断的学习新知识，但却一直延用着多少年一直不变的逻辑思维模式，传统性思维模式是把问题、事件、知识、研究所涉及的因素考虑的越复杂越是感觉万无一失。

但是从来没有人去创建一套方法来教会人们既能周全有能简洁迅速思维。

"六顶思考的帽子"恰是经过几十年的分析总结研究创立了这样的新思维方法，一举突破了传统的逻辑思维单一模式。

使思考的时间和效率发生了革命性变化。

六个思考帽的关系六顶思考帽的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。

集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。

如同彩色打印机一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位"彩色"思考。

2六顶思考帽蓝帽思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。

就象是乐队中的指挥一样来组织思维。

蓝帽是用来管理思维过程的，它对思维过程进行控制。

带这顶帽子的通常是会议主持人。

当讨论由于思维枯竭而陷入困境时，蓝帽也许会要求人们戴上绿帽；当讨论需要什么样的应急措施时，蓝帽也许会要求人们戴上黑帽，等等。

运用蓝帽思维，你可以：在争论中提供思维架构探索主题控制讨论不离题要求结果设定时间限制白帽白帽收集的是已知的和需要知道的信息。

白帽思维是寻求纯粹事实和数据的一种简便方法。

六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

什么是六顶思考帽?六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。

六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。

这个工具能帮助我们：●增加建设性产出●充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。

●使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。

●提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。

六顶思考帽为何有效?任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：白帽子：白色是中立而客观的。

代表着事实和资讯。

中性的事实与数据帽, 处理信息的功能；黄帽子：黄色是顶乐观的帽子。

代表与逻辑相符合的正面观点。

乐观帽, 识别事物的积极因素的功能；黑帽子：黑色是阴沉的颜色。

意味着警示与批判。

谨慎帽, 发现事物的消极因素的功能；红帽子：红色是情感的色彩。

代表感觉、直觉和预感。

情感帽, 形成观点和感觉的功能；绿帽子：绿色是春天的色彩。

是创意的颜色。

创造力之帽, 创造解决问题的方法和思路的功能；蓝帽子：蓝色是天空的颜色，笼罩四野。

控制着事物的整个过程。

指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个思维进程。

一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：1、陈述问题事实（白帽）2、提出如何解决问题的建议（绿帽）3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）5、总结陈述，得出方案（蓝帽）。

六顶思考帽思维法及思维导图六顶思考帽思维法及思维导图行动学习与创新、变革是相互依存的关系。

行动学习是创新与变革的工具与方法、六顶思考帽子是行动学习的最有效工具之一。

思维方法正确了，行动学习就事半功倍。

“六顶帽子”思维方法：“六顶思考帽”突破了传统的逻辑思维单一模式，将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。

集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）。

使人们依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。

作者爱德华· 狄泊诺博士“六顶思考帽”的方法，用平行思考替代了以往对抗和相反的思考，解放了讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。

六顶思考帽思维导图【六顶思考帽的应用步骤】1）陈述问题事实（白帽）；2）提出如何解决问题的建议（绿帽）；3）评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）、列举缺点（黑帽）；4）对各项选择方案进行直觉判断（红帽）；5）总结陈述，得出方案（蓝帽）。

六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。

“六顶思考帽思考法”分有白、红、黑、黄、绿、蓝六顶帽子，代表六种不同的思考模式：白帽子——代表信息及质询。

我们现在有什么信息？需要寻找什么信息？还缺乏什么信息？红帽子——代表情绪、直觉、感觉及基于直觉的想法。

只需表达即时的感受，不需要进行解释。

黑帽子——代表谨慎、判断及评估。

这是不是真的？会不会成功？有甚么弱点？有甚么坏处？一定要把理由说出来。

黄帽子——代表效益。

这件事为甚么值得去做？有甚么效益？为甚么可以做？为甚么会成功？一定要把理由说出来。

绿帽子——代表创新、异见、新意、暗示及建议。

有甚么可用的解决方法及行动途径？还有甚么其它途径？有甚么合理的解释？任何意见都不可抹杀。

蓝帽子——代表思考的组织及思考有关的问题。

我们到了那个阶段？下一个步骤是什么？作出具体说明、概括及决定。

需要使用那顶帽子？用“六顶思考帽”来考虑我们工作中存在的问题，也会起到意外的效果。

企业内训：平行思维方法-六顶思考帽明阳天下拓展培训主题：平行思维方法工具六顶帽子思考法产品创新思维方法天数：1 天课程大纲：（一）思维障碍及思维方法1、思维障碍原因剖析（1）知识贫乏：知识总量、知识结构（2）无批判的学习：缺乏主观的体验（3）迷信：唯书、唯上、不唯实（4）固执与偏见：经验系统的副作用（5）习惯性思维：沿用过去经验模式2、识别思维障碍误区（1）创造性思维人人都有，区别只是多少而已。

（2）顿悟是深思熟虑的结果，是个持续思考积累过程。

（3）创造性思维是理性的、事实的，而非异想天开。

（4）个体最熟悉自己的日常工作，创新来自实践前沿。

（5）不可忽视小小的改进。

小改进渐进产生大变化。

3、如何突破思维障碍（1）培养积极心态（2）勇于正视自己和他人（3）掌握一些思维方法或技术4、具体思维方法介绍（1）垂直思考与水平思考（2）线性思考、局部思考与系统思考（3）平行思维工具：六顶思考帽（二）平行思维方法：六顶思考帽1、白帽思考法:资料与信息（1）白色帽子思考法的具体涵义（2）白色帽子思考法的运用要点（3）工具的重要性（4）白帽思维的难点2、红帽思考法:直觉与感情（1）红帽思考法的涵义（2）红帽思考的特点（3）红帽思维的用途（4）背景情感（5）红帽思维的难点（6）红帽小结3、黑帽思考法:逻辑与批判（1）黑帽思考法的涵义（2）黑帽思考法的要点（3）需要避开的陷阱（4）黑帽思维的难点（5）黑帽思考法小结4、黄帽思考法:积极与乐观（1）黄帽思考法的涵义（2）黄帽思考法的特点（3）黄帽思考法的要求（4）黄帽思考法的注意事项（5）黄帽与其它帽子对比表（6）黄帽与黑帽的辨证关系5、绿帽思考法:创新与冒险（1）绿帽思考法的涵义（2）绿帽思考要求（3）绿帽思考的具体方法（4）绿帽思考法总结6、蓝帽思考法:系统与控制（1）蓝帽思考法的涵义（2）蓝帽思考法的作用（3）蓝帽思考的注意事项（4）蓝帽思考的行为要点（5）小结：蓝帽思考的角色7、六帽思考法综合练习（1）如何使用六顶帽子？（2）系统使用六顶思考帽8、六顶帽子思考法总结（1）六帽思考法的使用方法（2）六帽思考法的行为要点（3）六顶帽子思考法的要求（4）六顶帽子思考法的好处本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。

六顶思考帽法运用的思维方式是()。

六顶思考帽法运用的思维方式是平行思维。

六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

平行思维是一种创新思维模式。

平行思维这个概念是爱德华·德·波诺博士首先提出来的。

他将这个概念用于创新思维理论研究、创新思维教学、技术创新咨询活动和管理创新咨询活动。

事实上，无论是平行思维，还是设计式思维，都属于创造性思维。

人类的基本思维方法分为三种：第一，描述性思维；第二，判断式思维；第三，设计式思维。

人类的创新活动依赖于设计式思维。

德·波诺博士在教学中将设计式思维与平行思维这两个概念经常混合使用。

事实上，无论是平行思维，还是设计式思维，都属于创造性思维。

受益终生的思维方式：六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华•德•博诺（Edwardde Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。

任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：白色思考帽白色是中立而客观的。

戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。

绿色思考帽寓意创造力和想象力。

它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

黄色思考帽黄色代表价值与肯定。

戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色思考帽红色是情感的色彩。

戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。

它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

(以下详解来自李茂新老师博客中关于六顶思考帽的课件分享）1六顶思考帽的积极作用：六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。

这个工具能够帮助人们：●提出建设性的观点；●聆听别人的观点；●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。

●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。

●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。

2何时使用六顶思考帽？∙当时间紧迫，且需要全面研究问题的时候；∙当问题复杂，无法得出明确结论的时候；∙当意见不同意，互不相让的时候…请注意以下原则：∙没有绝对正确的使用序列；∙六帽在序列中可多次使用或不使用；∙正确使用初始序列、中间序列和结尾序列；∙充分使用简单的短序列3六顶思考帽的使用原则：其一，问题就是思维的转换器。