《创新思维训练》课件-普通版技法二 平行思考-六顶思考帽-0202
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企业内训:创新思维训练-六顶思考帽企业内训:创新思维训练-六顶思考帽明阳天下拓展培训培训主题:创新思维训练六顶思考帽法PAC沟通心理分析天数:2 天课程目标如何指导更加集中、高效的会议如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会如何从全新和不寻常的角度看待问题如何从多个角度看问题如何培养协作思考如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考如何采用一种深思熟虑的步骤来解决问题和发现机会如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与如何解决问题时发现不为人注意的、有效的和创新的解决方法如何为公司贯彻解决方案的简单易行的工具帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率;这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策;学习怎样从会议中增加创造性的产出和缩短会议时间;学习怎样探索每一个情景或问题并提出超越常规的解决方法;学习怎样运用“平行思维”工具来对对抗思维做一有力的替换;本课程将训练管理者有效地运用六顶思考帽方法——一个可以提高团体和个人的决策和建设性思考质量的有力工具。
这项方法因其实用性和简捷性已被全球许多集团所采用。
课程大纲1、传统思维误区与六顶思维说明1-1新龟兔赛跑的启示1-2传统思维的误区1-3水平思维与垂直思维说明1-4六顶思考帽的行为要点1-5六顶思考帽的5个要求1-6六顶思考帽的价值2、六顶帽子的思考方法2-1、白帽介绍与应用:象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧;2-2、白帽思维练习2-3、红帽介绍与应用:象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的意义;2-4、红帽思维练习2-5、黄帽介绍与应用:象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现机会;2-6、黄帽思维练习2-7、黑帽介绍与应用:象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面的分析,帮助人们控制风险;2-8、黑帽思维练习2-9、黑帽思维的难点2-10、绿帽介绍与应用:象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案;A.创新的定义B.爱因斯坦对创新思维的解释C.6种创新思维的运用D.PMI创新法E.沟通创新PAC心理分析与运用2-11、绿帽思维练习2-12、蓝帽介绍与应用:象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也是高效主持会议不可或缺的技能。
六顶思考帽如何简单而高效的思考作者:爱德华德博诺目录如何使用六顶思考帽04六顶思考帽基础概述02详解六顶思考帽03传统思维的误区01传统思维的误区传统思维的误区了解平行思维多人讨论时,我们常会遇到这些现象在漫长的讨论和设计过程中,因为各种因素效率极低有人一直强势地提出反对意见,讨论一直无法达成建设性的成果讨论一直在无休止的辩解与否定当中小组中每个人发表了自己最好的想法,却很难达成共识在确定方案之前,我们究竟拿出了多少种解决问题的方法?我们是否已经找到了最佳方案?最终方案产生之后,我们能否让方案更优?我们是否陷入如下思维误区缺乏建设性、计划性和创新引起争论,破坏关系仅自身的角度进行考虑从片面的角度进行考虑情绪影响了思维的效率我们思考时,是不是总要在同一时刻既考察信息?又形成观点?还会评判其他人的观点?辑与情感、创造与信息纠缠不清?六顶思考帽有两个应用的关键词德博诺博士把人们日常的思考进行分类处理,使用容易记忆和极具操作的六种颜色的“帽子”来标示每一类思考,让人们可以更加专注,从广度上丰富思维。
更重要的是,六顶思考帽使思考“平行”起来,要求在同一时刻所有的思考者都考虑同一方面,避免将时间浪费在因为角度不同而发生无谓的争执上。
0102平行思维的含义平行思维是指从不同角度认知同一个问题的思考模式。
当人们使用平行思维时,便能够跳出原有的认知模式和心理框架,打破思维定势,通过转换思维角度和方向来重新构建新概念和新认知。
运用平行思维,能够拓展人们的视野,促使人们进行创造性思考和建设性思考,使人们看到解决问题的更多的可能性。
同时从一个角度和侧面进行思考A 传统思维B你对我错平行思维ABABAB让所有人在同一时间内使用同一个帽子的思维模式平行思维能帮助实现唤醒团队的内在动力,培养协作思考的能力减少意见交换中的对抗性和判断性思考在问题中发现机会简单而有效地解决问题掌握六顶思考帽的基础概念和工作原理六顶思考帽基础概述理解六顶思考帽的价值和意义英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。