国家电网公司标准工艺手册

第四章质量管理项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。

一、工作内容与方法（见表4-1）表4-1质量管理工作内容与方法续表二、工作流程质量管理主要流程包括施工质量管理的总体流程以及单项业务流程，即材料进货检验、参与三级自检、质量事故处理流程。

（一）项目质量管理工作总体流程（见图4-1）图4-1 项目质量管理工作总体流程（二）项目质量管理工作单项业务流程1. 材料进货检验（设备开箱）流程（见图4-2）图4-2材料进货检验（设备开箱）流程2. 三级自检流程（见图4-3）图4-3 三级自检流程3. 质量事故处理流程（见图4-4）图4-4 质量事故处理流程三、工作标准施工项目部除了遵守国家及电力行业关于工程质量管理的法律法规、国家标准、行业标准。

还应遵守本手册明确的有关管理方法、评价机制以及相应的管理流程，以及遵守国家电网公司、省公司、项目管理及参建单位已经发布或将要制定发布的基建质量管理相关管理办法、企业标准等。

（一）质量管理工作依据的主要标准（见表4-2）表4-2 质量管理工作依据的主要标准1. 工程质量综合管理制度3A1：《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（2006年）3A2：《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》（2006年）3A3：《国家电网公司输变电工程项目法人基建质量管理综合评价及参建单位质量管理资信评价办法》3A4：《关于印发〈国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕167 号）2. 工程项目质量管理制度（1）项目质量管理类：3A5：《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工〔2003〕153号）3A6：《国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要》（基建质量〔2007〕89号）3A7：《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》（国家电网基建〔2005〕255号）3A8：《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）》（国家电网基建〔2008〕288号）3A9：《国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009年版）》（国网公司基建质量〔2009〕68号）3A10：《关于印发〈国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕166号）3A11：招标文件及工程合同中工程质量条款示范文本（建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制造、调试等）3A12：《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号）3A13：《关于印发〈国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施〉的通知》（基建质量〔2010〕19号）3A14：《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（国家电网办〔2010〕250号）3A15：《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW 248—2008）（2）质量工艺类：3A20：《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（中国电力出版社出版）3A21：《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》（中国电力出版社出版）（三）国家、行业有关法规、标准、办法关于工程质量管理等方面的法律法规、有关的行业标准、国家标准等，是质量标准化管理体系的重要性文件，包括但不限于以下所列的内容：3B1：《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）3B2：《质量管理体系基础和术语》（idt ISO 9000：2005）（GB/T 19000—2008）3B3：《质量管理体系要求》（idt ISO 9001：2008）（GB/T 19001—2008）3B4：《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）3B5：《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）3B6：《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328—2001）3B7：《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28—2002）3B8：《电力建设工程质量监督规定（暂行）（2005年版）》（电建质监〔2005〕52号）3B9：《电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）》（电建质监〔2005〕57号）（四）施工质量验收规范及评定规程3B21：《国家系列标准电气装置安装工程施工及验收规范（合编）》3B22：《电气装置安装工程试验标准》（GB 50150—2006）3B23：《电气装置安装工程接地装置施工及验收规程》（GB 50169—2006）3B24：《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB 50169—2006）3B25：《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T ～.17—2002）3B26：《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782—2001）3B30：《混凝土外加剂应用技术规范》（GB 50119—2003）3B31：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202—2002）3B32：《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203—2002）3B33：《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002）3B34：《屋面工程施工质量验收规范》（GB 50207—2002）3B35：《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205—2002）3B36：《地下防水工程施工质量验收规范》（GB 50208—2002）3B37：《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209—2002）3B38：《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB 50210—2001）3B39：《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》（GB 50212—2002）3B40：《外墙饰面砖工程施工质量及验收规范》（JGJ 126—2000）3B41：《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB 50242—2002）3B42：《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB 50243—2002）3B43：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2001）3B44：《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303—2002）3B45：《建筑工程涂饰工程施工及验收规范》（JGJ/T 29—2003）3B46：《工程测量规范》（GB 50026—2007）3B47：《屋面工程技术规范》（GB 50345—2004）3B48：《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB 50411—2007）3B49：《外墙外保温工程技术规程》（JGJ 144—2004）3B50：《通用硅酸盐水泥》（GB 175—2007）3B51：《钢筋混凝土用钢第2部分热轧带肋钢筋》（GB —2007）3B52：《烧结普通砖》（GB 5101—2003）3B53：《烧结空心砖和空心砌块》（GB 13545—2003）3B54：《混凝土外加剂》（GB 8076—2008）3B55：《水泥取样方法》（GB/T 12573—2008）3B56：《钢筋混凝土用钢第一部分热轧光圆钢筋》（GB —2008）3B57：《普通混凝土力学性能试验方法标准》（GB/T 50081—2002）3B58：《混凝土质量控制标准》（GB 50164—92）3B59：《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T 50315—2000）3B60：《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ 52—2006）3B61：《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB 50025—2004）3B62：《混凝土强度检验评定标准》（GBJ 107—1987）3B63：《钢筋焊接及验收规范》（JGJ 18—2003）3B64：《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ/T 27—2001）3B65：《建筑地基处理技术规范》（JGJ 79—2002）3B66：《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ 81—2002）3B67：《建筑结构检测技术标准》（GB/T 50344—2004）3B68：《建筑工程冬期施工规程》（JGJ 104—97）3B69：《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T 50375—2006）3B70：《混凝土拌合用水标准》（JGJ 63—2006）3B71：《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收评定规程》（Q/GDW 183—2008）（五）质量管理法规和标准遵循的优先次序（1）国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设标准强制性条文。

第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。

施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。

施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。

项目管理模式见图1-1。

图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMX1）设立施工项目部。

施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。

施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。

不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。

（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。

（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。

表1-1施工项目部人员配置表2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

换流站典型施工工艺标准化手册（电气篇）国网直流工程建设有限公司二ΟΟ九年六月内容提要本手册根据特高压和常规换流站工程的实践，立足于创新和创优，对其施工工艺进行了总结和提升，指出了工艺重点，形成了具有指导意义的工艺示范标准，是《国家电网公司输变电工程施工示范手册》的延伸，作为国网直流工程建设有限公司的企业标准进行发布实施。

本手册分为适用范围、典型工艺主要流程、工艺流程说明及控制要点三大部分，关键流程前加“☆”，强条的内容以黑字体标注。

本手册注重统一换流站工程施工的工艺特点，对换流站工程施工工艺具有规范和指导作用。

换流站土建、安装工程的施工方案或作业指导书应结合本工艺手册编写。

本手册由国网直流工程建设有限公司换流站管理部解释。

限于编写者水平，难免存在不足之处，使用中如有意见和建议请与国网直流工程建设有限公司联系。

编写委员会主编：李文毅副主编：肖安全编委会成员：曹立逊、赵宏伟、袁清云、余乐、种芝艺、张金德、陈力、梁平、刘良军编写组组长：肖安全编写副组组长：种芝艺、黄杰电气篇编写组成员：白光亚、王茂忠、李勇、张诚、关金锁、邹军峰、金钟、何东阳、张雷、周岳林、余国栋、陈永贵、周孚民、汪志军土建篇编写组成员：李煜、张春宝、谭启斌、陈绪德、江云平、杨洪瑞、卢广信、叶川敏、王益民、赵洪胜、李斌、白斯宇、张岭如、孙云波前言国网直流建设公司在国家电网公司的坚强领导下，落实科学发展观，致力于建设资源节约型、环境友好型社会。

并以特高压建设为着力点，大力推行精益化管理、标准化建设，依托工程建设，组织施工单位开展标准化工艺研究，着力提高施工工艺水平，规范换流站施工工艺，提升工程质量。

本书由国网直流建设公司组织有关换流站参建单位专业技术人员，在借鉴了09年之前特高压和常规换流站土建和电气施工的经验的基础上，结合换流站工程特点研究编写，形成了本手册的电气分册和土建分册。

其中许多工艺方法和流程经过了实践的检验，凝聚了工程建设人员的辛勤劳动和智慧，是后续换流站建设施工工艺的蓝本。

国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册国家电网公司基建部组编2016年2月本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范，结合“大建设”体系建设方案和公司基建管理通用制度基本要求，在总结公司系统监理项目部标准化建设及运作经验的基础上，经过广泛征求公司各单位意见编制而成。

本手册根据35kV输变电工程建设特点，按照管理内容和工作流程简单实用、易于操作的原则进行编制。

一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述，将五大专业管理内容穿插其中；各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出，方便管理者使用。

二是按照输变电工程进行编制，整合了变电和线路专业监理工作内容，仅对两个专业不同的内容进行分别描述，便于工程综合管控。

三是管理资源按照工程实际需要合理配置，精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件，统一和简化了项目部上墙图牌。

四是简化了项目管理策划和审批流程，监理实施细则、安全监理工作方案、安全质量旁站方案、质量通病控制措施、标准工艺应用监理控制措施、强制性条文监理检查控制措施等不再单独编制，其内容全部纳入《监理规划》相应章节中，一并报审。

五是简化了总结内容，将质量通病防治工作评估报告合并到工程监理总结中。

六是简化了管理审批流程，主体工程的各单位工程及分部工程不再单独报审，实行主体工程开工一次性审批。

七是将监理例会与业主项目部、施工项目部的月度例会合并召开，监理月报不再单独编制，内容并入综合会议纪要中。

八是简化了部分管理内容，达标投产考核、流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等内容本手册未作硬性规定。

本手册正文主要包括以下四个方面内容：1 施工项目部设置。

明确了施工项目部组建和施工项目部工作职责及各岗位职责。

2 工程前期阶段。

明确了施工合同交底、项目管理规划、管理体系建立、标准化开工管理内容。

3 工程建设阶段。

明确了项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的主要工作内容与方法、管理流程。

第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。

施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。

施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。

项目管理模式见图1-1。

图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。

施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。

施工项目部的设置原则如下：（1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。

总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。

（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。

（3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。

表1-1施工项目部人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。

2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。

换流站典型施工工艺标准化手册（电气篇）国网直流工程建设有限公司二ΟΟ九年六月内容提要本手册根据特高压和常规换流站工程的实践，立足于创新和创优，对其施工工艺进行了总结和提升，指出了工艺重点，形成了具有指导意义的工艺示范标准，是《国家电网公司输变电工程施工示范手册》的延伸，作为国网直流工程建设有限公司的企业标准进行发布实施。

本手册分为适用范围、典型工艺主要流程、工艺流程说明及控制要点三大部分，关键流程前加“☆”，强条的内容以黑字体标注。

本手册注重统一换流站工程施工的工艺特点，对换流站工程施工工艺具有规范和指导作用。

换流站土建、安装工程的施工方案或作业指导书应结合本工艺手册编写。

本手册由国网直流工程建设有限公司换流站管理部解释。

限于编写者水平，难免存在不足之处，使用中如有意见和建议请与国网直流工程建设有限公司联系。

编写委员会主编：李文毅副主编：肖安全编委会成员：曹立逊、赵宏伟、袁清云、余乐、种芝艺、张金德、陈力、梁平、刘良军编写组组长：肖安全编写副组组长：种芝艺、黄杰电气篇编写组成员：白光亚、王茂忠、李勇、张诚、关金锁、邹军峰、金钟、何东阳、张雷、周岳林、余国栋、陈永贵、周孚民、汪志军土建篇编写组成员：李煜、张春宝、谭启斌、陈绪德、江云平、杨洪瑞、卢广信、叶川敏、王益民、赵洪胜、李斌、白斯宇、张岭如、孙云波前言国网直流建设公司在国家电网公司的坚强领导下，落实科学发展观，致力于建设资源节约型、环境友好型社会。

并以特高压建设为着力点，大力推行精益化管理、标准化建设，依托工程建设，组织施工单位开展标准化工艺研究，着力提高施工工艺水平，规范换流站施工工艺，提升工程质量。

本书由国网直流建设公司组织有关换流站参建单位专业技术人员，在借鉴了09年之前特高压和常规换流站土建和电气施工的经验的基础上，结合换流站工程特点研究编写，形成了本手册的电气分册和土建分册。

其中许多工艺方法和流程经过了实践的检验，凝聚了工程建设人员的辛勤劳动和智慧，是后续换流站建设施工工艺的蓝本。

第二部分 架空线路工程施工工艺示范第一章 土石方工程施工工艺示范1.1.1 一般施工工艺1.1.1.1 适用范围架空电力线路常规土石方工程施工。

1.1.1.2 施工工艺流程1 施工准备1） 测量仪器和量具使用前必须进行检查。

经纬仪最小角度读数不应大于1′。

2） 爆破施工时，爆破人员必须持证上岗，爆炸物品使用的审批手续必须齐全。

2 线路路径复测1）线路测量前必须依据设计提供的数据复核设计给定的杆塔位中心桩，并以此作为测量基准。

复测时有下列情况之一时，应查明原因并予以纠正：① 以相邻直线桩为基准，其横线路方向偏差大于50mm；② 用经纬仪视距法复测时，顺线路方向两相邻杆塔位中心桩间的距离与设计值的偏差大于设计档距的1%；③ 转角桩的角度值，用方向法复测时对设计值的偏差大于1′30″。

2）如下地形危险点处等应重点复核：① 导线对地距离有可能不够的地形凸起点的标高；② 杆塔位间被跨越物的标高；③ 相邻杆塔位的相对标高。

实测值与设计值的偏差不应大于0.5m，超过时应由设计方查明原因并予以 纠正。

3）设计交桩后个别丢失的杆塔中心桩，应按设计数据予以补钉，其测量精度应符合下列要求：① 桩之间的距离和高程测量，可采用视距法同向两测回或往返各一测回测定，其视距长度不宜大于400m。

当受地形限制时，可适当放长；② 测距相对误差，同向不应大于1/200，对向不应大于1/150；③ 当距离大于600m时，宜采用电磁波测距仪或全站仪测量。

4）因地形或障碍物等原因需改变杆塔位或拉线坑位置时，应向项目技术部门汇报，会同设计处理。

3 施工基面开挖施工基面的开挖应以设计图纸为准，按不同地质条件规定开挖边坡。

基面开挖后应平整，不应积水，边坡不应坍塌，及时清除周边的浮石、悬石。

如需爆破施工，施工过程必须按照国家相关规定进行。

4 基础分坑1）分坑时，应复核该塔邻档的档距或角度，有问题应查明原因并予以纠正。

2）分坑必须在复测结束后进行。

第四章质量管理项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理，按项目施工阶段可分为施工策划阶段质量管理、施工准备阶段质量管理、施工阶段质量管理、施工验收阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理。

一、工作内容与方法（见表4-1）表4-1质量管理工作内容与方法续表质量管理主要流程包括施工质量管理的总体流程以及单项业务流程，即材料进货检验、参与三级自检、质量事故处理流程。

（一）项目质量管理工作总体流程（见图4-1）图4-1 项目质量管理工作总体流程（二）项目质量管理工作单项业务流程1. 材料进货检验（设备开箱）流程（见图4-2）图4-2材料进货检验（设备开箱）流程2. 三级自检流程（见图4-3）图4-3 三级自检流程3. 质量事故处理流程（见图4-4）图4-4 质量事故处理流程三、工作标准施工项目部除了遵守国家及电力行业关于工程质量管理的法律法规、国家标准、行业标准。

还应遵守本手册明确的有关管理方法、评价机制以及相应的管理流程，以及遵守国家电网公司、省公司、项目管理及参建单位已经发布或将要制定发布的基建质量管理相关管理办法、企业标准等。

（一）质量管理工作依据的主要标准（见表4-2）表4-2 质量管理工作依据的主要标准（二）国家电网公司主要质量管理文件1. 工程质量综合管理制度3A1：《国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）》（2006年）3A2：《国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）》（2006年）3A3：《国家电网公司输变电工程项目法人基建质量管理综合评价及参建单位质量管理资信评价办法》3A4：《关于印发〈国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕167 号）2. 工程项目质量管理制度（1）项目质量管理类：3A5：《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网工〔2003〕153号）3A6：《国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要》（基建质量〔2007〕89号）3A7：《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》（国家电网基建〔2005〕255号）3A8：《国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）》（国家电网基建〔2008〕288号）3A9：《国家电网公司输变电优质工程考核项目及评分标准库（2009年版）》（国网公司基建质量〔2009〕68号）3A10：《关于印发〈国家电网公司电力工程建设施工质量监理管理办法〉的通知》（国家电网基建〔2010〕166号）3A11：招标文件及工程合同中工程质量条款示范文本（建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制造、调试等）3A12：《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号）3A13：《关于印发〈国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施〉的通知》（基建质量〔2010〕19号）3A14：《关于印发〈国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）〉的通知》（国家电网办〔2010〕250号）3A15：《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW 248—2008）（2）质量工艺类：3A20：《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》（中国电力出版社出版）3A21：《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》（中国电力出版社出版）（三）国家、行业有关法规、标准、办法关于工程质量管理等方面的法律法规、有关的行业标准、国家标准等，是质量标准化管理体系的重要性文件，包括但不限于以下所列的内容：3B1：《建设工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）3B2：《质量管理体系基础和术语》（idt ISO 9000：2005）（GB/T 19000—2008）3B3：《质量管理体系要求》（idt ISO 9001：2008）（GB/T 19001—2008）3B4：《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）3B5：《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）3B6：《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328—2001）3B7：《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28—2002）3B8：《电力建设工程质量监督规定（暂行）（2005年版）》（电建质监〔2005〕52号）3B9：《电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）》（电建质监〔2005〕57号）（四）施工质量验收规范及评定规程3B21：《国家系列标准电气装置安装工程施工及验收规范（合编）》3B22：《电气装置安装工程试验标准》（GB 50150—2006）3B23：《电气装置安装工程接地装置施工及验收规程》（GB 50169—2006）3B24：《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB 50169—2006）3B25：《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T 5161.1～.17—2002）3B26：《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T 782—2001）3B30：《混凝土外加剂应用技术规范》（GB 50119—2003）3B31：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202—2002）3B32：《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203—2002）3B33：《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204—2002）3B34：《屋面工程施工质量验收规范》（GB 50207—2002）3B35：《钢结构工程施工质量验收规范》（GB 50205—2002）3B36：《地下防水工程施工质量验收规范》（GB 50208—2002）3B37：《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209—2002）3B38：《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB 50210—2001）3B39：《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》（GB 50212—2002）3B40：《外墙饰面砖工程施工质量及验收规范》（JGJ 126—2000）3B41：《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB 50242—2002）3B42：《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB 50243—2002）3B43：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2001）3B44：《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303—2002）3B45：《建筑工程涂饰工程施工及验收规范》（JGJ/T 29—2003）3B46：《工程测量规范》（GB 50026—2007）3B47：《屋面工程技术规范》（GB 50345—2004）3B48：《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB 50411—2007）3B49：《外墙外保温工程技术规程》（JGJ 144—2004）3B50：《通用硅酸盐水泥》（GB 175—2007）3B51：《钢筋混凝土用钢第2部分热轧带肋钢筋》（GB 1499.2—2007）3B52：《烧结普通砖》（GB 5101—2003）3B53：《烧结空心砖和空心砌块》（GB 13545—2003）3B54：《混凝土外加剂》（GB 8076—2008）3B55：《水泥取样方法》（GB/T 12573—2008）3B56：《钢筋混凝土用钢第一部分热轧光圆钢筋》（GB 1499.1—2008）3B57：《普通混凝土力学性能试验方法标准》（GB/T 50081—2002）3B58：《混凝土质量控制标准》（GB 50164—92）3B59：《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T 50315—2000）3B60：《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ 52—2006）3B61：《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB 50025—2004）3B62：《混凝土强度检验评定标准》（GBJ 107—1987）3B63：《钢筋焊接及验收规范》（JGJ 18—2003）3B64：《钢筋焊接接头试验方法》（JGJ/T 27—2001）3B65：《建筑地基处理技术规范》（JGJ 79—2002）3B66：《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ 81—2002）3B67：《建筑结构检测技术标准》（GB/T 50344—2004）3B68：《建筑工程冬期施工规程》（JGJ 104—97）3B69：《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T 50375—2006）3B70：《混凝土拌合用水标准》（JGJ 63—2006）3B71：《110kV～1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收评定规程》（Q/GDW 183—2008）（五）质量管理法规和标准遵循的优先次序（1）国家有关工程质量管理的法律、法规和工程建设标准强制性条文。

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------95编制与使用总说明一、《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（330kV及以上变电工程分册）》推广使用后，《国家电网公司变电工程建设监理工作表式（2007版）》表式废止。

二、本分册工作模板适用于国家电网公司系统330kV及以上变电工程项目。

三、本分册工作模板中同类表式的编号填写格式要求：（1）表式编号分两部分填写：×××（代号）—×××（流水号）专业编号拼音字母（S：代表施工单位）专业编号按各专业的拼音字母缩写，如：XMB：项目管理变电部分；AQB：安全管理变电部分；ZLB：质量管理变电部分；ZJB：造价管理变电部分；JSB：技术管理变电部分；（2）流水号统一用三位数字填写，按形成的先后顺序编号，第一份为001，第二份为002，……。

四、本分册各模板内容填写要求：（1）工程名称：以施工图设计文件名为准。

（2）施工项目部名称以项目部公章为准。

按填写、使用说明要求盖公司章外，所有需要盖公章的，一律盖项目部公章。

（3）承包单位填写内容部分采用打印方式，项目监理部审查意见、建设管理单位审查意见采用手写方式。

（4）所有姓名、日期的签署采用手写方式。

（5）项目监理部审查意见如果在栏内写不下，可附页，并注明“具体意见附后”字样。

附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖项目监理部章。

（6）一式多份文件应全部为原件归档。

第一章监理项目部的设置一、管理组织关系监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。

监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。

监理项目部与建设单位项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。

建设单位项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。

监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。

监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助建设单位协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。

在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。

监理项目部与设备供应商是管理协调关系，重点关注并协助建设单位协调设备供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要。

二、监理项目部设置原则监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求建立监理项目部，由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案。

监理项目部设置的原则如下：（1）新建110（66）kV变电工程应单独设置监理项目部，改（扩）建工程可就近合并设立监理项目部。

（2）监理单位接到建设单位项目部进场通知后，按期完成监理项目部的现场派驻工作。

三、资源配置1．监理项目部人员配置监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。

当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意。

监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部人员配置基本要求见表1-1。

表1-1监理项目部人员配置基本要求注1．改（扩）建工程及110（66）kV以下工程监理人员配置参照执行。

2．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意，且不宜超过3项。

3．监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。

在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。

表1-5 监理项目部岗位职责表2-1 项目管理工作内容与措施表2-2 项目管理重要管理根据表3-1 安全管理工作内容与措施3.3管理根据安全管理重要管理根据见表3-2表3-2 安全管理重要管理根据表4-1 质量管理工作内容与措施表4-2 质量管理重要管理根据表6-1 技术管理工作内容与措施表6-2 技术管理工作旳重要根据附录B监理项目部基本规程规范和原则配置附表B-1 法律、法规及其他规定清单附表B-2 原则配置简表注: 各类规范和原则按最新代号版本旳文献执行JXM1工程开工令注本表一式__份, 由监理项目部填写, 业主项目部、施工项目部各存一份, 监理项目部存__份。

JXM2文献审查登记表注 1.施工项目部按监理旳审查意见逐条答复, 采纳监理意见应阐明详细修改部位, 不采纳时应阐明原因。

2.本表一式两份, 监理、施工项目部各存1份。

JXM3*监理筹划文献报审表注本表一式__份, 由监理项目部填写, 业主项目部存一份、监理项目部存___份。

JXM5工程复工令注本表一式三份, 监理项目部、施工项目部和业主项目部各一份。

JXM6监理工作联络单注本表一式__份, 由监理项目部填写, 业主项目部、施工项目部各存一份, 监理项目部存__份。

JXM7监理通知单注本表一式___份, 由监理项目部填写, 业主项目部、施工项目部各存一份, 监理项目部存__份。

JXM8会议纪要编号:注会议纪要由监理项目部起草, 经总监理工程师签发后下发。

_________会议签到表JXM9工程暂停令注本表一式___份, 由监理单位填写, 业主项目部、施工项目部各存一份, 监理项目部存__份。

JXM10监理报告注本表一式四份, 主管部门、建设管理单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。

JXM11质量/安全活动记录注本表合用监理人员交底、学习、培训记录使用, 监理项目部自存。

JXM12文献收发登记表注本表由监理项目部填写, 监理项目部自存。

国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册330千伏及以上变电工程分册（2010版)国家电网公司二Ο一Ο年三月《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册》编审委员会主任：郑宝森副主任:黄强张贺郭日彩成卫孙竹森主要审查人员：谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强徐志军易建山甘羽李明陈钢孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜陈晖主要编写人员：吴至复戴阳邵丽东丁道军徐军闵永有别召平邱爱林陆伟明金刚陈家盛于天刚沙宏明齐忠全高国鑫白靖涛范西荣邓语斌王忠义张元勇高士法吕建平王幸东苑丽娟朱汉伟戴荣中肖贵成晋毅程晓春罗列赵俭杨建国编制说明《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》是在总结公司所属部分施工企业输变电工程施工项目部标准化工作经验，广泛征求各单位意见与建议，以国家、行业、国家电网公司有关规范、制度对施工管理要求为基础编制完成。

手册编写体现了三个特点：一是全面总结了国网公司输变电工程施工项目部工作的成功经验；二是突出施工项目部紧密围绕业主和监理项目部的有关要求开展各项任务，强化施工项目部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控能力,提高项目管理精益化水平.三是体现不同电压等级项目管理要求的差异性，手册分330千伏及以上变电工程、330千伏及以上线路工程、220千伏变电工程、220千伏线路工程、110千伏变电工程和110千伏输电线路工程六个分册。

手册主要内容包括三大方面：1．项目部设置与资源配置：规范了施工项目部组织关系、设置原则及配置；明确了施工项目部的基本规程、规范配置;完善了施工项目部的制度建设要求；规范了施工项目部管理职责、各岗位职责及人员培训要求.2．项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系工作要求：明确了施工项目部五个专业的工作内容与方法（工作模板编号)、工作流程和工作标准三方面的具体要求.其中:工作内容与方法:明确了施工项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化工作模版的编号，附件中列出了施工项目部标准化工作模板的清单；工作流程：明确了施工项目部各专业工作的总体流程和各单项业务的工作流程；工作标准：主要标注了施工项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规程、规定；3．评价机制：制定了网省公司、建设管理单位（业主项目部）或施工单位对施工项目部的评价办法、评价标准和考核办法。