信息部考核方案

信息部绩效考核
一、信息部成员职业技能要求：
1.软件开发能力：熟悉软件开发操作流程
2.时间安排能力：对于公司的工作安排的执行力度，将工作量化,
3.专业制作能力：对数据库、网络、硬件的管理使用能力.
4.团队协作能力：为人热情大方乐于助人,与各部门沟通良好，团队之间能
紧密配合,具有很好的团队精神
二、业务学习制度：
1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次技术讨论会，讨论疑难问题、交流技术经验.自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高专业知识水平。

2、做好模块后内容的文档说明，以日志的形式提交。

3、工作期间若有特殊情况视工作需要召开不定期会.
三、部门考核标准：
考核月度总分＝工作业绩(40％)＋工作能力（30%)＋工作态度（30%）
四、薪水结构：
采用岗位工资形式其中基本工资占70％,绩效工资占30％
薪水为基本工资加绩效工资的形式,基本工资＋绩效工资
算法：基本工资＋绩效工资×(分数)％=实发薪水
绩效评价表
评价者签字：管理者签字：日期：年月日。

(完整版)信息技术部考核方案信息技术部考核方案 (完整版)背景为了提高信息技术部的工作效率，明确职责和评估绩效，特制定此考核方案。

目标本考核方案的目标是：- 评估信息技术部成员在技术能力、项目管理、团队合作和解决问题方面的表现；- 识别成员的优势和发展需求，为进一步培养和提升提供依据；- 激励成员持续研究和发展，提高团队整体水平。

考核内容技术能力考核- 考核成员的技术知识和技能水平，包括但不限于：- 系统开发与维护能力；- 网络与服务器管理能力；- 数据库管理能力；- 安全防护和漏洞修复能力。

项目管理能力考核- 考核成员的项目管理能力，包括但不限于：- 制定项目计划并按时交付；- 分配资源和任务，并有效协调团队合作；- 监督项目进度和质量；- 解决项目中出现的问题和风险。

团队合作能力考核- 考核成员与团队成员之间的合作能力，包括但不限于：- 积极参与团队讨论和决策；- 分享知识和经验，帮助他人成长；- 能够有效沟通和协调与他人合作。

问题解决能力考核- 考核成员解决问题的能力，包括但不限于：- 发现并诊断问题的能力；- 提出解决方案的能力；- 分析问题的根本原因并采取措施解决。

考核方法本考核方案将采用以下方法进行：1. 技术能力考核：通过技术测试和项目演示评估成员的技术水平。

2. 项目管理能力考核：通过评估成员在实际项目中的表现和项目管理工具的运用情况。

3. 团队合作能力考核：通过团队成员的互评和评估主管对成员的观察进行评估。

4. 问题解决能力考核：通过案例分析和情境模拟评估成员的问题解决能力。

考核结果和反馈考核结果将以评分形式呈现，评分范围为1-5分，代表不同等级的能力表现。

- 1分：表现较差，需大幅改进。

- 3分：表现一般，需进一步提升。

- 5分：表现优秀，持续发展。

考核结果将会以个人反馈的形式与成员分享，包括评估成绩和具体建议。

每半年举行一次考核，以确保成员的持续成长与发展。

结论本考核方案旨在为信息技术部成员提供明确的评估标准和发展方向，帮助团队在技术和管理层面持续提升。

【信息部工作职责及考核方案】信息部的工作职责信息部经理工作职责及考核方案岗位目标:接受公司的领导，负责保证门店内、外部网络系统、监控系统和收银系统的正常、安全运行；负责门店信息系统各种设备管理制度的执行与检查，负责信息工作手册有关门店的流程与制度的贯彻执行，负责指导信息部人员对系统软件及网络系统中的各种硬件设备进行具体的日常管理与维护。

一、工作职责1．门店电脑网络的定期检查、维护，保证网络畅通，保证与区域总部的数据通信畅通。

2．定期检查门店网络系统的安全状况，防止黑客、病毒等破坏体对网络安全的威胁。

3．管理和分配门店网络中各种设备的IP地址，建立并负责管理门店网络中的用户及其权限。

4．监控门店操作系统与数据库的运行情况，发现问题要及时进行处理，无法处理的问题及时报告公司相关部门。

5．负责对于数据的安全性和保密性进行检查，发现问题及时处理，制止窃取数据机密事件的发生。

6．负责对收银系统进行日常管理与维护，保证系统的正常运行，保证报表的生成与数据的传输。

对门店收银系统的用户进行管理，按照公司的规定设置与管理门店系统的用户及用户权限。

7．负责并指导系统维护员每日检查门店收银系统数据备份情况，发现问题及时报告公司信息部，以确保数据的完整。

8．为门店各部门提供收银系统使用方面的培训与咨询，对于发现的问题做出初步判断，并报公司信息部进行处理。

9．对新店开业之前做好设备预算、安装、调试、培训等工作。

10．对网站和微信平台进行维护，及时的更新资料。

11.制定每月或每季度系统维护预算费用12．对门店内的信息系统设备进行管理、维护，对损坏或无法使用的设备进行申请报废。

对网络系统中的服务器、工作站、POS机及其它连网设备的管理制定计划，分配专人或部门进行管理。

二、考核方案考核方案（100分）考核指标分值考核目标考核频率数据来源考核得分系统维护费用15预算内月/季度财务部网络运行完好率15高于%月/季度信息部信息更新及时率10达到%月/季度信息部网络设备完好率10达到%月/季度信息部故障处理及时率20达到%月/季度信息部、运营部网络安全故障发生次数15控制在次月/季度信息部、运营部用户满意度评分15达到分月/季度信息部、运营部本文来自xxxx。

制度名称网络信息部量化考核办法编制部门 执行部门第 1 章 总则第 1 条 考核目的为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务素质，特制定本考核办法。

第 2 条 考核原则1．量化考核原则：对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。

2．整体性原则：对网络信息部的考核侧重对部门整体的考核，而非对单个人员的考核。

3．实用性原则：对于网络信息部的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。

第 2 章 考核组织与实施第 3 条 考核小组由公司副总经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理等相关部门负责人组成考核小组，具体负责网络信息部考核评估工作。

第 4 条 考核实施程序1．人力资源部于考核前 5 个工作日发放考核通知。

2．网络信息部收到考核通知后，组织做好资料搜集工作，准备配合考核工作开展。

3．考核小组对网络信息部绩效情况进行评分。

4．人力资源部在考核结束后 5 个工作日内，完成考核结果的汇总与分析工作，并将结果上报总经理。

5．总经理在 2 个工作日内完成考核结果的审核工作，人力资源部将审批后的考核结果告知网络信息部。

6．总经理与网络信息部经理就考核结果进行面谈。

第 3 章 考核内容和依据第 5 条 考核内容对网络信息部的考核分为管理内容考核和业绩内容考核两部分。

对管理内容的考核主要涉及制度建设、人员管理、财务控制及设备管理四个方面，详见附表 1；对于网络信息部业绩考核详见附表 2。

第 6 条 考核依据1．以网络信息部的年度目标为绩效标准。

2．以网络信息部的部门职责作为考核内容依据。

3．以财务部、人力资源部、网络信息部等相关部门的表单记录为考核依据。

第 4 章 考核结果及应用 第 7 条 依据公司绩效考核管理办法，将网络信息部绩效考核结果划分为优秀、合格、基本合格、 不合格四个等级。

第 8 条 考核结果应用 1．根据公司绩效奖金发放办法，根据网络信息部考核结果进行部门绩效奖金发放。

信息中心考核方案
一、目的。

为了提高信息中心的工作质量，对信息中心的工作进行全面、客观、
公正的考核，增强信息中心的管理水平，进一步推进信息管理工作。

二、考核对象。

信息中心全体职工。

三、考核内容。

1.工作成果：收集和整理信息中心的工作成果，包括出版物、项目实施、技术支持等方面的成果。

2.工作质量：通过抽查及用户满意度调查等方式，考核信息中心提供
的服务及其质量是否符合规定标准。

3.工作效率：从工作完成时间、任务完成率等多个角度考核信息中心
的工作效率。

4.工作方法：考核信息中心使用的工作方法是否合理、科学。

5.工作态度：考核信息中心的服务态度、业务水平、团队合作等表现。

四、考核方法。

1.问卷调查：直接向用户发放问卷，通过用户满意度等多个指标考核
信息中心的服务质量。

2.抽查：通过抽查信息中心完成的部分任务，检查信息中心工作中存
在的问题及其原因。

3.绩效评估：按照信息中心设定的绩效评估标准，对信息中心员工个人的绩效进行评估。

五、考核结果处理。

根据考核结果，制定问题清单并提出整改措施，对考核合格者给予奖励、提出表扬，并对未达标者进行相应处罚。

六、考核周期。

每年进行一次考核，考核周期为一年。

考核结果应该及时通报全体职工。

电脑信息部考核方案一、主管及录入员分别进行打分考核，满分为一百分；二、主管考核奖金标准为500元，录入员考核奖金标准为300元；三、按照考核标准，未达标者，扣除该项相对应分值；四、如果某大项的分数出现负值，则从其他大项扣除；五、根据最后得分比情况，再乘以奖金标准，即为该员工该月所获得的奖金额；六、连续三月得分情况低于60分者，将调离工作岗位；七、考核由总部电脑信息部及门店店长进行，同时参考其他管理人员的综合反馈意见；八、>九、如违反公司相关制度或流程的，均需再按相关制度或流程进行相应处罚。

电脑信息部主管考核标准一．负责门店电脑系统的正常运作(考核总分：25分)1．定期完成数据库备份，确保服务器数据不丢失；（未每周进行数据备份，扣25分；门店数据库出现重大错误，扣10分。

）—2．监控收银数据的正确传递，发现特殊情况，进行应急处理；检查每日日结工作，保证日结处理结果与实际收银金额一致。

（能在当天及时发现者并汇报，不作扣分处理；每延期一天发现者，每次扣10分。

）二．负责公司电脑设备的管理及维护(考核总分：15分)1．负责门店收银设备的登记、检查、维护与调配，保证不出现收银设备短缺的现象。

（如果发现门店有未及时维修的设备，每次扣5分；若出现收银设备短缺，每次扣10分。

）2．保证电子称的正常运转，维护及返修及时，保证不出现设备短缺的现象。

（如果发现门店有未及时维修的设备，每次扣5分；若出现收银设备短缺，每次扣10分。

）3．建立设备运行情况记录制度，必须对现有的设备进行登记，每次维护和检查都必须有详细的记录。

（未建立登记制度者，每次扣5分）三．门店商品流程的监督与反馈(考核总分：25分)1．熟悉门店商品管理流程，并执行到位，对于违反流程的业务，拒绝进行办理。

（主要针对于本部门流程的执行情况，如对于不符合流程的单据进行处理，每次扣除5---10分）2．对其他部门或员工在流程中出现的问题，及时反馈给店长及总部电脑信息部进行处理。

科技信息部年度考核方案科技信息部年度考核方案一、背景说明随着科技信息部业务量的增加，部门的工作压力和任务量也随之增加。

科技信息部年度考核方案的设计旨在通过透明的管理和明确的目标来提高部门的效率和业绩。

这不仅有助于激励员工，促进他们的个人发展，而且还可以帮助部门更好地执行公司的战略目标。

二、考核内容1、工作任务完成情况：主要考核部门员工完成的工作任务数量、质量和进度是否符合要求，是否遵守了公司相关规定和流程。

2、业务知识水平：主要考核部门员工在岗位工作中所需要的专业知识掌握和应用能力。

3、协作能力：主要考核员工在与其他部门和同事合作过程中的表现和态度。

4、创新能力：主要考核员工提出创新性的管理思路和解决方案的能力。

5、工作质量：主要考核员工工作的精度、效率、可靠性。

6、客户满意度：通过收集客户反馈和评价，考核员工在工作中的表现和服务态度是否能够让客户满意。

三、考核方法1、上级部门评估上级部门将会在评估过程中对部门的工作业绩进行考核。

这将基于某些指标，例如销售业绩或客户数量。

对于每个指标，都会制定具体的目标，在考核阶段会进行审核以保证其合理性、现实性以及可绩效化。

2、自我评估通过自己的经验和对工作的感受，部门员工需要对自己进行自我评估。

这是一种职业发展的关键过程，员工可以从中获得宝贵的反馈和建议，从而评估自己的能力和进步情况。

3、360度评估在360度评估中，不仅线上直接的上级对下级进行评估，还会收集同事、下级、客户等的反馈。

这种方法可以准确地检测员工在不同方面的优点和不足，更全面地评价部门员工的工作表现。

四、评估结果与奖励1、评估结果通知科技信息部将在考核后30天内公布评估结果，包括部门的得分和潜在问题。

其中，所有扣分项均应明确并透明地呈现。

2、奖励方案在考核结果被公布后，科技信息部将会按照员工的表现给予奖励。

奖励可能包括加薪、升职、股份等。

此外，对于表现超群的员工，公司还将设立“年度最佳员工奖”。

信息考核方案一、背景介绍信息考核是指通过对信息的获取、处理和利用过程进行评估和监控，以确保信息的质量、准确性和及时性，进而提高组织的决策效果和运作效率。

在当前信息时代，信息的重要性日益凸显，信息考核方案的设计和实施对于各个领域的组织都具有重要意义。

二、信息考核目标1. 确保信息的准确性和可靠性2. 提高信息的及时性和灵活性3. 评估信息利用效果和价值4. 优化信息处理和管理流程5. 保护信息安全和隐私三、信息考核流程1. 信息获取和筛选在信息考核方案中，首先需要确定获取信息的来源和渠道，包括内部和外部信息来源，如员工调查、市场调研、竞争对手分析等。

然后筛选和验证信息的真实性和可信度，确保获取到的信息具有高质量。

2. 信息处理和分析根据信息考核目标，对获取到的信息进行分类、整理和分析。

包括对信息的内容进行梳理和归纳，对信息的关键指标进行计算和比较，以及对信息的趋势和预测进行推断和分析。

3. 信息评估和监控通过与事先设定的考核标准进行对比和评估，确定信息的准确性、及时性和有效性。

同时建立信息监控机制，及时发现和解决信息异常和问题，保证信息的质量和可靠性。

4. 信息反馈和改进根据信息考核的结果，向相关部门或人员提供反馈和建议。

同时对信息考核方案进行总结和改进，优化信息处理和管理流程，提高信息考核的效果和价值。

四、信息考核指标1. 准确性指标：包括信息源的可信度、数据的准确性和信息的一致性。

2. 及时性指标：包括信息获取和发布的时间、信息更新和反馈的频率。

3. 完整性指标：包括信息的完备性和细节的丰富程度。

4. 价值性指标：包括信息的实用性和对组织目标的贡献度。

5. 安全性指标：包括信息的保密性和防护措施的完善性。

五、信息考核工具与技术1. 数据分析工具：如统计软件、可视化工具等，用于处理和分析大量信息。

2. 自动化工具：如信息管理系统、监控系统等，用于自动收集、处理和评估信息。

3. 调查问卷和访谈技术：用于获取员工或用户对信息的评价和反馈。

信息工作管理及考核办法5篇第一篇：信息工作管理及考核办法信息工作管理及考核办法为进一步加强全市信息工作管理，促进信息工作的制度化、规范化和进一步提高信息工作的质量、价值和效能，结合分公司实际，制定本办法。

第一章总则第一条信息工作要坚持党和国家的基本路线、方针和政策，结合企业实际，坚持“求真务实、反应快速、注重效果”的原则，充分发挥信息的交流、借鉴、参谋、服务、支持管理和决策的作用。

第二条信息工作是管理和决策支撑系统的重要组成部分，是促进公司上情下达、下情上达的重要途径。

第三条信息工作的主要任务是：围绕分公司中心工作和企业改革、创新发展中的重点、难点和热点问题，加强综合调查研究，及时反映企业实际运营中出现的新情况、新问题，为辅助领导决策、指导工作、交流情况提供基础依据。

第二章信息工作机构及职责第四条分公司综合部为全市信息工作的业务领导部门，全面负责全市信息工作；负责编发本地区信息及指导、考核本地区信息工作。

各县分公司综合部和分公司各职能部室为信息工作的管理单位，对本单位、本部门编发的信息负责。

第五条信息工作职责（一）负责建立信息网络（二）负责做好信息采集、筛选、加工、传送、反馈和存储等工作。

（三）负责组织开展信息工作研讨和经验交流。

（四）负责对信息工作进行组织指导和考评。

（五）负责组织信息工作人员的业务培训。

第六条全市信息网络分纵向与横向两个通道。

纵向通道：分公司与各县市分公司之间组成信息纵向传递网络。

横向通道：由分公司机关内部职能部门组成。

第三章信息工作人员标准及职责第七条信息工作人员的基本条件（一）各县市分公司、分公司机关各职能部门应明确兼职信息人员。

（二）熟悉党和国家的有关方针、政策及本行业、本部门的主要业务工作。

（三）信息意识强，思想敏锐，有一定的综合分析能力、文字表达能力、调查研究能力和组织协调能力。

（四）能熟练掌握收集、综合、通报和储存信息的基本知识和技能。

第八条信息工作标准（一）反映情况要真实、可靠，重大问题上报前必须核实。

信息工作考评方案1. 引言信息工作考评是衡量组织的信息管理能力和信息系统运作效果的重要指标之一。

通过定期对信息工作进行评估和考核，可以发现问题、改进工作流程、提高工作效率和质量。

本文档旨在制定一套完整的信息工作考评方案，用于评估信息工作的各个方面，并提供相应的改进方案。

2. 考评指标2.1 信息管理能力评估组织在信息管理方面的能力，包括以下指标：•信息资源管理：评估组织是否能够有效管理信息资源，包括获取、存储、组织、利用和共享信息的能力。

•信息安全管理：评估组织对信息性数据进行保护和安全管理的能力，包括信息安全政策、数据备份与恢复、访问控制等方面。

•信息质量管理：评估组织对信息质量的控制能力，包括信息准确性、完整性、可靠性和时效性等方面。

•信息流程管理：评估组织信息流程的规范性和高效性，包括信息采集、处理、传递和应用的流程管理能力。

2.2 信息系统运作效果评估组织的信息系统运作效果，包括以下指标：•系统可用性：评估信息系统是否能够在合理的时间范围内保持正常运行，并提供准确、可靠的信息服务。

•系统性能：评估信息系统的性能水平，包括响应时间、处理能力和并发性等方面。

•用户满意度：评估信息系统使用者对系统的满意度，包括易用性、界面设计和功能完备性等方面。

•故障处理能力：评估组织对信息系统故障的处理能力，包括及时发现、定位和修复故障的能力。

3. 考评流程3.1 制定考评计划在考评开始之前，制定一份详细的考评计划是十分重要的。

考评计划应包括考评的时间安排、人员安排、考评指标、考评方法等内容。

3.2 收集相关数据根据考评计划，收集相关的数据和信息。

数据的来源可以包括：系统日志、用户反馈、业务数据等等。

确保数据的准确性和完整性。

3.3 分析数据和评估结果分析收集到的数据，根据考评指标对组织的信息管理能力和信息系统运作效果进行评估。

根据评估结果，发现问题和改进的空间。

3.4 提出改进建议根据评估结果，提出相应的改进建议。

年科技信息部考核方案年科技信息部考核方案为了促进科技信息部的发展，提高部门人员的工作效率和职业素养, 部门领导根据部门工作实际情况和人员特点，制定了如下的考核方案。

一、考核内容本次考核内容涵盖了科技信息部各个岗位的综合素质、工作能力、工作质量、工作效率等方面。

具体内容如下：1. 职业素养方面：包括工作积极性、沟通能力、团队协作能力等；2. 工作能力方面：包括专业技能、运用工具和方法的熟练度等；3. 工作质量方面：包括资料收集与整理、报表撰写与分析、数据挖掘等方面；4. 工作效率方面：包括工作时间安排、工作任务完成的效率等。

二、考核方式本次考核将采取多种方式进行，主要包括个人自评、领导评价和同事评价。

具体方式如下：1. 个人自评：每个人都必须在规定的时间内填写个人自评表，自评内容应包括对自己工作的总体评价、优劣势分析以及制定个人职业发展计划等；2. 领导评价：由部门领导根据工作表现，对每个人进行综合评价，评价内容应包括工作能力、工作态度、团队协作等内容；3. 同事评价：由部门同事对彼此之间的合作关系、学习交流等方面进行评价。

三、考核时间本次考核将在每年的年底进行，考核周期为一年。

考核时间为一个月左右。

四、考核结果考核结果将根据三方面的评价进行综合处理，根据总分排名确定考核等级。

其中，评价指标按照权重大小确定综合得分，不同等级对应的得分范围如下：1. 优秀：综合得分在85分以上；2. 合格：综合得分在70－85分之间；3. 不合格：综合得分在70分以下。

考核结果将与员工的考勤、绩效、奖惩等进行综合考虑，后续将根据评价结果进行激励和考核，鼓励优秀员工发挥领导者的作用，为公司和团队的发展做出贡献。

五、总结反思本次考核是科技信息部年度考核工作的重要组成，它不仅可以评估员工的工作水平，也是对员工工作整体表现的一次总结。

同时，科技信息部还应当加强日常管理工作，及时解决员工工作中遇到的问题，改善员工的工作环境和氛围，为科技信息部的发展提供有力的保障。

信息部内部考核制度一、总则为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务素质，特制定本考核办法。

对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响; 要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。

坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

二、考核纪律考核中出现以下行为的，将予以严肃处理：1．凡对考核资料进行弄虚作假的。

2．凡故意扰乱考核秩序，使考核无法正常进行的。

3．凡部门间进行串联、合伙欺诈，影响考核结果的。

4．其他违反考核纪律的行为。

三、不参与考核条件1、考核期内病假超过考核时间1/2(工伤除外)2、非特殊情况事假超过考核时间1/103、非企业外派学习但是同意外派学习时间超过考核时间1/3四、考核表格五、公共考核部分一、学习与创新：1、制度与流程优化考核内容：在部门工作中不断学习创新、在原有制度和流程基础上进一步优化，提升工作质量评分标准：提出优化建议并采用执行，加10分；未提出则不加分。

2、员工自我学习能力考核内容：部门员工定期或不定期自我学习，提高业务水平，对本职工作能有建设性意见，鼓励在公司网站或刊物上发表文章评分标准：能在外部期刊发表文章30分，公司内部发表文章的，15分，自己学习总结的，10分，没有学习总结的，0分二、团队建设方面：1、日常工作处理，上下级关系部门协调性考核内容：考核部门员工日常工作状态、本部门与其它部门的协调情况评分标准：对信息部相关联系部门满意度调查，全部满意加10分，一个不满意加5分，两个或两个以上不满意，不加分2、部门风貌建设考核内容：部门日常风貌、员工考勤、着装，座位整洁情况评分标准：部门内部应该保持座位整洁，桌面干净，办公区域内禁止乱堆乱放物品，员工着装大方得体，严格公司制度，无迟到早退、脱岗等情况发生，如不遵守以上公司规定，一次扣2分3、员工个人素质培养考核内容：考察员工工作积极性、执行工作态度，待人接物，责任感和主人翁精神、个人目标和公司目标统一性等评分标准：视公司领导和其他员工评价情况斟情加分10—20分4、部门投诉处理：考核内容：信息日常业务开展过程中，由于自身业务处理不妥导致投诉。

信息部绩效考核细则为了加强公司管理,进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使部门的各项工作系统化,规范化，制度化,体现多劳多得的原则制定考核细则如下：1.共性考核（1）当月出勤率不满100％,（不包括婚、丧假、病假及不可抗力所造成的缺勤)，当事人扣5分。

（2）办公室及卫生包干区脏乱，不及时打扫的，扣减当天值班人员5分，组长管理不力减5分。

（3）未按公司规定使用取暖、降温电器、及下班后电器未关，造成安全隐患的，扣减当事人10分。

（4）不服从工作安排，影响工作进度的，一次扣10—20分。

（5）在需要本人协作的工作，推诿扯皮、拖延时日扣20分;发现拉帮结派、搞小团体，影响整体团结行为的，一次扣20-50分。

（6）对了出现重大问题且不能自行解决,隐瞒不报每次扣40分.（7）对工作时间擅离职守,上网聊天、玩游戏、看电视或做其他与工作无关事情的，每发现一次扣10分。

（8）未能按要求完成的,每一事项扣5分.2.软件维护员（1）定期对服务器进行安全升级,并记录.没有升级记录，每次扣10分，因未升级引起重大隐患每次扣20—30分。

（2）因管理权限不善,发生严重泄密事件每次扣40分。

（3）因未按时处理业务中的异常对业务造成影响，每次扣20-40分。

（4）对进行技术保留，不相互交流，总结经验,不记录在册的情况每次扣40分.（5）对不及时完成学习计划对后期工作造成影响的每次扣15分。

3.硬件维护员(1)定期对硬件设备进行维护（主要指服务器,打印机等)，并记录。

没有维护记录,每次扣10分,因未维护引起设备不能正常运行,影响公司业务每次扣20-30分.(2)对硬件的维修，更换,以及硬件的报废进行及时进行登记工作,同时更新公司台帐.未做到对每次申请的硬件进行登记，每次扣15分。

(3)对硬件设备进行询价工作。

未对询价的单位以及价格进行记录为采购提供根据的情况每次扣10分。

(4)对设备不及时修理，影响公司正常业务进行的情况每次扣15—30分。

...../...../科技信息部考核方案（待定）联社各部室、社部：联社各部室、社部电子银行业务考核内容涉及发卡量、特约商户、公司征信三项内容，现将考核内容分派如下：一、金牛卡发卡量筹划新增金牛卡发卡量不低于2万张（不涉及联社各部室）。

1、联社各部室每名员工年促销金牛卡50张。

2、各社、部按各社部地理位置和业务开展状况进行分派金牛卡考核量，各社、部自行对所辖员工进行分派。

3、考核措施（联社各部室同各社部）每月完毕任务不得少于任务量旳8.3%,6月末完毕任务量不得低于总任务量旳50%，12月未完毕任务量旳100%。

二、特约商户筹划发展特约商户不低于240户。

联社营业部、奋斗、河西信用社发展特约商户不低于40户，兴海、鑫达信用社发展特约商户不低于30户,建设、哈克信用社发展特约商户不低于15户，联社各部室发展特约商户不少于33户。

每月完毕任务不得少于任务量旳8.3%,6月末完毕任务量不得低于总任务量旳50%，11月份末完毕总任务量旳100％。

三、POS机布设筹划布设POS机不低于240台。

联社营业部、奋斗信、河西信用社布设PSO台数不低于40台，兴海、鑫达信用社布设PSO台数不低于30台，哈克、建设信用社布设PSO台数不低于15台，联社各部室POS机不少于33台。

每月完毕任务不得少于任务量旳8.3%,6月末完毕任务量不得低于总任务量旳50%，11月份末完毕总任务量旳100％。

四、特约商户质量规定1、特约商户年交易量规定各社、部发展旳特约商户单户年交易量不不小于5万元旳比例不高于20％，单户年交易量在5万至10万旳比例约70%,单户年交易量10万元以上旳比例不低于10％（10万元以上旳特约商户不涉及汽车、房产类特约商户，此类商户记入5至10万级别）。

2、特约商户月刷卡次数规定每月特商户刷卡次数不少于5次（不涉及汽车、房产类特约商户）。

3、上年度已发展特约商户撤户考核对于各社部发展旳特约商户因达不到交易量或3个月内没有刷卡交易而进行拆机旳，累加到本年度任务中，即年末各社部发展旳特约商户总量为实际布放数和任务量之和。

信息考核方案信息考核方案引言信息是现代社会的重要资源之一，对于企业、组织、个人等各个方面都具有重要的影响和价值。

为了确保信息的质量、准确性和安全性，需要进行信息考核来评估和监控信息的表现和管理情况。

本文将介绍一个信息考核方案，旨在帮助企业或组织进行有效的信息管理和监控。

考核内容信息考核方案包含以下几个方面的考核内容：1. 信息质量考核- 文档准确性：考核文档的准确性和完整性，包括数据的正确性和描述的清晰度等。

- 数据一致性：考核不同系统或部门之间数据的一致性，包括数据格式、数据类型、数据命名等。

- 信息更新及时性：考核信息的更新频率和及时性，确保信息的实效性和可用性。

2. 信息安全考核- 访问控制：考核信息的访问控制措施，包括身份验证、访问权限、密码管理等，以保证信息的机密性和完整性。

- 数据备份和恢复：考核数据的备份策略和恢复能力，确保在数据丢失或系统故障等情况下能够及时恢复数据。

- 网络安全：考核网络的安全性，包括防火墙、入侵检测系统等，以保护信息免受网络攻击和恶意访问。

3. 信息管理考核- 文档分类和归档：考核文档的分类和归档方式，以便于信息查找和管理。

- 流程规范性：考核信息管理流程的规范性和合理性，包括信息的创建、审批、修改和删除等流程。

- 信息培训和意识：考核员工对于信息管理的培训和意识，以提高员工的信息管理能力和意识。

考核方式信息考核可以采用以下几种方式进行：1. 定期审核定期进行信息审核，包括内部审核和外部审核。

内部审核由企业内部的信息管理团队或审核团队进行，外部审核由第三方专业机构进行。

2. 自查企业或组织可以自行进行信息考核，设立信息管理团队或设立审核流程，进行自查和自我评估，发现问题并及时改进。

3. 专业工具辅助可以使用一些专业的信息管理工具来辅助信息考核，例如信息管理系统、信息安全检测工具等。

考核结果和改进措施根据信息考核的结果，可以制定相应的改进措施，包括但不限于以下几点：- 整改计划：制定整改计划，明确改进目标和时间计划，确保问题得到及时解决。

XX集团信息部门垂直考核管理办法一、制定目的为规范全集团信息管理部门职能工作，加强IT系统软硬件设备管理和网络的安全防护工作、加强系统和计算机软硬件以及网络设施保障、确保集团信息化战略建设顺利开展、提高IT系统工作效率等，特制定本考核办法。

二、适用对象集团所属各公司信息管理职能归口部门三、考核内容考核内容由网络信息、工业信息、软件系统、制度管理以及加分项五个部分构成，1.网络信息部分1)信息部门相关工具、线材等必要材料是否具备本职工作所需工具、线材必须齐全（网线、网线钳、水晶头、测线器、常用螺丝刀），不可出现工具缺少，无法正常开展工作的情况。

出现一例工具缺少，无法正常开展工作的情况，对部门罚款50元。

2)网络设备、服务器运行是否正常确保所管辖网络设备、服务器运行正常，包括系统服务运行状态、安全防护状态。

出现系统故障以至系统在办公期间中断超过60分钟以上导致无法正常服务等安全事故的，一次处以部门罚款200元（突发停电、电信线路故障等外部不可控因素不在此项范围内）3)网络运行环境、卫生情况是否合格包括机房环境（温湿度以及消防设施是否齐全）、卫生情况（浮尘、地面清洁、通风情况），必须符合标准机房所规定。

检查中发现此项一项不达标，每次处以部门罚款50元。

4)网络、设备故障处理是否及时包括办公PC联网故障、办公设备（打印机、投影仪）运行故障，必须在故障上报半小时内前去处理或和故障上报部门约定处理时间前去处理。

如果没有及时前去处理，并且未及时和故障部门和人员沟通，造成工作受到影响，每次处以部门罚款50元。

5)重要设备、服务器等重要配置或数据是否定期备份重要设备（网络设备、重要存储设备）、服务器等配置或者数据必须进行每两周备份并保留备份文件，同时以免在系统故障发生后配置与数据出现丢失情况。

对于未进行备份操作的情况，每次处以部门罚款50元。

6)信息设备（电脑、打印机、投影仪等办公类信息设备）管理和规范工作是否到位。